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CUJRSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

SEMANA 3: CONTROL GERENCIAL
Docente: ENCINAS GARCIA, Luis Alberto

Escuela Profesional Periodo académico: 2018-2

INGENIERÍA INDUSTRIAL – Semestre:
Unidad:
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ORIENTACIONES
• Lea los textos que se presentan a continuación.

• Revise los materiales y las actividades de

autoevaluación para afianzar sus conocimientos
sobre los temas en clase.

• Analice y comprenda lo que cada uno expresa.

• Amplíe la información con la Guía Didáctica.

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ORIENTACIONES

Destinar un espacio de tiempo al día o semana

para el estudio de este material.

Efectuar una rápida lectura de la Unidad

Procure fomentar el circulo de estudios

 CONTENIDOS TEMATICOS

• 1. CONCEPTOS DE CONTROL GERENCIAL

• 2. ELEMENTOS DE CONTROL

3.
. SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

.
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CONTROL GERENCIAL
El control es una función administrativa que tiene por finalidad
supervisar que la organización funcione do acuerdo con los
planes generales establecidos para la empresa en su conjunto.
El control es parte inherente de las funciones básicas de la
gerencial entendiéndose como la supervisión que ejerce la
gerencia, a fin de que as actividades empresariales se lleven a
cabo de acuerdo con la política y planes generales establecidos
La gerencia debe establecer los mecanismos que aseguren un
adecuado plan de organización, la protección de los recursos, la
exactitud y confiabilidad do la información, la eficiencia de las
operaciones y el cumplimiento de la política de la organización.
Para asegurar un eficiente control gerencial, es necesario la
supervisión adecuada y evaluación permanente del desempeño
del personal y la adopción de medidas oportunas frente a las
desviaciones que pueden producirse y que pueden impedir el
logro de objetivos empresariales.
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En este proceso de control, es indudable la importante

participación de la contabilidad gerencial, para proveer a la
gerencia de la información que requiere y que este relacionada
con el manejo adecuado de los recursos.

Conceptualmente el control gerencial puede resumirse en la

forma siguiente:

EL CONTROL GERENCIAL COMPRENDE TODO EL SISTEMA

DE ORGANIZACION, POLITICA, PROCEDIMIENTOS Y
PRACTICAS EMPLEADAS PARA ADMINISTRAR LAS
OPERACIONES DE UNA ENTIDAD Y PROMOVER EL
CUMPLIMIENTO DE LAS RESPONSABILIDADES ASIGNADAS
EN FORMA EFECTIVA, PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS
DESEADOS.
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
El objetivo general del control gerencial es llevar acabo las
obligaciones y responsabilidades constitutivas y establecidas
legalmente, en la forma más efectiva, eficiente y económica
posible, teniendo en cuenta necesidad de:
- Cumplir los requerimientos de constitución, leyes y normas
correspondientes.
- Promover y proteger los intereses de la organización o entidad,
con relación con sus propósitos establecidos, de acuerdo a su
objeto social.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Promover eficiencia y economía en las operaciones

-Salvaguardar los activos contra desperdicio o perdida indebidos,
incluyendo la prevención de malversación de fondos y bienes
- Restricción de los pasivos y costos a un mínimo cumpliendo
eficazmente con los propósitos
- Asegurarse de la recaudación de todos los ingresos y que se
rinda cuenta de ellos
- Asegurarse de la precisión y confiabilidad de los informes
financieros, estadísticos y otros
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ELEMENTOS DEL CONTROL GERENCIAL

ORGANIZACION

POLITICA

PROCEDIMIENTOS

PERSONAL

PLANEAMIENTO

CONTABILIDAD

INFORMES

REVISION INTERNA
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ORGANIZACION
La organización es el primer paso al emprender una actividad.
Aquí debe considerarse los principios y factores:
PRINCIPIOS Y FACTORES A CONSIDERAR
• División de responsabilidades
• Autorización del titular (representante legal) para tomar medidas
oportunas y decisivas, para cumplir su responsabilidad
• Responsabilidad individual claramente definida
• Delegación de autoridad, con supervisión adecuada. las
excepciones deben ser consultadas al supervisor
• Obligación de rendir cuenta del cumplimiento de
responsabilidades y resultados obtenidos de acuerdo al
planeamiento
• Conocimiento de los requerimientos de la organización
contenidos en leyes y reglamentos.
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• Flexibilidad para adaptación a cambios en políticas, planes y

objetivos
• Evitar duplicidad de labores o conflictos al asignar funciones y
responsabilidades Estructura de organización sencilla
• Formular manuales de organización
• Diseño do unidades de organización para obtener efectividad y
mínimo costo.

POLÍTICA
Son las reglas que requiere, gala o limita las acciones de una
organizacion o entidad. También se le puede definir coma la lines
de conducta predeterminada que se aplica en una organización,
para Ilevar a cabo sus actividades, incluyendo aquellas no
previstas.
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Clasificación
- Política general
Establecida por disposiciones legales
- Política de la entidad
Definida por niveles mas altos
- Política de unidades de organización
Especifica para cada actividad, programa, etc.

Principios y requerimientos aplicables

- Debe ser establecida por escrito a través de guías, manuales u
otros.
- Es necesario que sea comunicada sistemáticamente a todos los
miembros de la organización.
- Debe observarse su conformidad con la constitución empresarial,
las leyes y normas pertinentes.
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Es importante que este diseñada para promover actividades

efectivas, eficientes y económicas y pare proporcionar un grado de
seguridad en salvaguarda de los recursos.
La política debe ser sometida a una revisión periódica y será
cambiada de acuerdo a las circunstancias.

PROCEDIMIENTOS
Son los métodos los empleados o formas de ejecución de las
actividades de conformidad con la política prescrita; en forma
efectiva, eficiente y económica.
Principios y requerimientos básicos
- Deben estar de acuerdo con las políticas establecidos.
- Es importante que estén sujetos a un programa de revisión y
mejora continua.
- Los procedimientos deben estar coordinados para la revisión del
trabajo de cada empleado y evitar fraude o error.
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- Es necesario que los procedimientos permitan la posibilidad del

usa del criterio en situaciones excepcionales.
- Los procedimientos deben ser sencillos y establecidos al menor
caso posible.
- Se requiere evitar la duplicidad de los procedimientos.

PERSONAL.
Un adecuado control gerencial debe asignar las obligaciones y
responsabilidades a las personas que son capaces de cumplirlas
en forma satisfactoria. Par otro lado la calidad de supervisión es
básica para un control satisfactorio sobre el rendimiento de las
personas.
Procedimientos relacionados
- Se debe realizar cursos de capacitación y actualización para el
personal de todos los niveles.
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- Es necesario proporcionar información general de las

responsabilidades de otras aéreas.
- El rendimiento de todos los empleados debe ser revisado y
establecer el cumplimiento de las obligaciones correspondientes.
- Es muy importante reconocer el rendimiento adecuado y
comentar las negligencias.
- Se debe considerar el cumplimiento de las disposiciones y
normas legales.

PLANEAMIENTO
El planeamiento es importante en cualquier actividad para
establecer los fines y objetivos de la organización y establecer las
necesidades en cuanto a recursos humanos, materiales y
financieros. El planeamiento requiere considerar las obligaciones a
responsabilidades establecidas en la constitución empresarial, los
medios para cumplirlas y los objetivos específicos alcanzables.
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Consideraciones a tener en cuenta

- El planeamiento debe sujetarse a los requerimientos y
limitaciones constitutivas y legales.
- Debe considerar la necesidad de ejecutar operaciones y
programas en forma eficiente y económica.
- Es importante tener en consideración la necesidad de cautelar la
utilización de todos los recursos en forma eficiente.
- El planeamiento debe establecer un presupuesto basado en
costos, considerado como un plan adelantado de las
operaciones en términos financieros, que incluye costos
estimados de consumo de recursos, de inventarios y recursos a
ser mantenidos y nuevo financiamiento requerido. Asimismo la
carga de trabajo o artículos que se necesita comprar o producir
(abastecimiento).
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CONTABILIDAD
Es un sistema importante de control financiero, sobre las
actividades y recursos y un marco de referencia para la
asignación de responsabilidades. por áreas especificas de
actividad.

El sistema contable debe considerar:

- La emisión de Informes financieros basados en líneas de
responsabilidad.
- Establecer los resultados de operaciones mostrando una
clasificación paralela con personas o unidades responsables.
- Debe utilizar clasificaciones comunes para procesos
presupuestarios, rendición de cuentas sobre resultados y la
emisión de informes financieros.
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INFORMES
Por medio de los informes se proporciona a los funcionarios
información actual sobre lo quo sucede, los alcances o logros y las
medidas administrativas necesarias.
Con relación a los informes se debe establecer:
- La emisión de informes según las responsabilidades asignadas.
- El personal debe informar solo sobre los asuntos que están bajo
su control.
- Es importante comparar el costo de los informes con los
beneficios obtenidos.
- Los informes deben ser sencillos y estar relacionados con
asuntos pertinentes.
- Los informes de progreso o rendimiento deben mostrar
comparaciones con las normas, las asignaciones
presupuestarias y el rendimiento anterior.
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- Es menester señalar en los informes las excepciones a puntos

que requieran atención de la gerencia o administración.
- Los informes deben ser emitidos con oportunidad. Deben estar
sujetos a una revisión periódica

REVISIÓN INTERNA
Este es un mecanismo importante de información independiente
de las operaciones, métodos, sistemas, procedimientos y
practicas establecidas. ,En el caso de auditoria interne, esta
evaluara todos los elementos de control.
Políticas básicas:
- El sistema de revisión y su organización debe estar acorde con
las necesidades de la organización.
- Las actividades de revisión deben ser coordinadas y definidas
claramente.
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- La alta dirección debe definir la naturaleza y alcance de la labor de

revisión interna.
- En lo que compete a sus funciones el alcance de la revisión debe
ser fijado par la gerencia o administración, en cuanto a:

• Rendimiento, políticas y procedimientos operativos.

• Transacciones financieras.
• Confiabilidad de información contable, financiera y estadística,
informes internos y externos.
• Efectividad de empleo de recursos humanos y bienes.
• Activos y salvaguarda de los mismos.
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- El área de revisión interna debe ser responsable o dependiente

del funcionario de nivel mas alto, independiente de los
funcionarios de las áreas evaluadas.
- Los funcionarios operativos son responsables de sus labores y
supervisión.
- La revisión interna no debe llevar a cabo operaciones de línea.
- Se debe preparar manuales de auditoria o revisión interna.
- El planeamiento de la labor de revisión debe ser flexible.
- Debe existir conformidad con las normas profesionales de
competencia, confiabilidad y objetividad.
- La revisión debe hacer hincapié en la necesidad de realizar
mejoras operativas. Las observaciones derivadas del proceso
de revisión interna deben ser discutidas con los funcionarios
responsables.
- Es muy importante realizar un seguimiento de l aplicación de las
recomendaciones formuladas como consecuencia de la revisión
interna.
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SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

Con fines de control
En el sistema de información, contable se distinguen dos tipos de
información que requiere la gerencia para el mejor desarrollo de
sus actividades y el ejercicio de sus atribuciones y cumplimiento de
responsabilidades.
Podemos identificar en primer lugar el sistema de información
externa, que es producto de la contabilidad financiera. A través de
ella se identifica los elementos que forman parte del activo
empresarial, su composición y significado de cada uno de ellos en
los estados contables.
Este sistema de información nos indica la composición, forma y
distribución de las participaciones propias, como los aportes de
capital de los propietarios y las de terceros, los pasivos
empresariales. Y posteriormente luego de un ejercicio determinado,
también conocemos la generación de ingresos y egresos que
determinan los resultados de las operaciones realizadas.
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Este sistema de contabilidad, para cumplir sus propósitos utiliza

diversas formes de comunicación o información, como son los
estados financieros, que permitirán finalmente la adopción de
alternativas de acción, orientadas al cumplimiento de los objetivos
empresariales.
Los estados financieros expresan la situación económica y
financiera de una empresa, que es útil no solo pare los
propietarios, directivos y trabajadores, sino igualmente y, tal vez en
mayor grado, para terceros como los acreedores que representan
el pasivo de la empresa, dentro de los que se puede contar al
estado.
Las formas de Comunicación de que se vale la contabilidad
financiera, se resumen principalmente en los estados financieros
básicos de la contabilidad: el balance General, estado de
ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto y estado
de flujos de efectiva.
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Pero además de los estados financieros básicos mencionados,

es importante dentro del sistema de información contable, la
participación del sistema de contabilidad de costos, del cual se
derive el llamado estado de costo de producción y estado de
costo de ventas (también generado en la contabilidad financiera),
quo constituyen un sistema de información interna, que utiliza la
gerencia en el desarrollo de la gestión empresarial.
Estas herramientas de información contable, se consideran
elementos sumamente importantes para cumplir con los fines de
control gerencial, al proporcionar los datos fundamentales de la
situación económica y financiera de la empresa.
Con los estados financieros básicos conocemos la position de
activos, participaciones y las variaciones patrimoniales, así como
el monto de ingresos generados y el importe de los desembolsos
o gastos, que demandaron las operaciones, que dieron origen a
los resultados que pueden constituirse en remanente o pérdida
de la organización en determinado periodo.
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A través de la contabilidad de costos y los estados de costo de

producción y de ventas, la gerencia puede conocer el
comportamiento de los distintos elementos quo intervienen en la
fabricación de un producto, como son la materia prima, los
materiales, nano de obra y otros gastos de fabricación. Y
posteriormente la incidencia del costo de los productos que fueron
vendidos.

Con fines de planeamiento

La gerencia general debe atender otra función primordial de su
competencia, como es el planeamiento a corto, mediano y largo
plazo. Anteriormente nos hemos referido a la información interna y
externa que sirve a la gerencia pare fines de control, la misma que
se refiere a hechos realmente acontecidos o hechos históricos.
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Pero la gerencia general necesita contar con elementos o un

sistema de información que le permita pronosticar, tener una
visión futura de las operaciones y actividades, con la finalidad de
trazar una guía de acción o camino a seguir y a la vez que le
permita adoptar las previsiones importantes pare asegurar que la
actividad empresarial se desenvuelva normalmente, de tal manera
que se puedan alcanzar los fines y objetivos establecidos.
Para cumplir con estos requerimientos, la gerencia se vale de la
información a futuro, que le brinda el sistema de contabilidad,
como son los presupuestos a pronósticos económicos y
financieros y los estados financieros proyectados.
Por medio de estos elementos la gerencia puede establecer las
previsiones respecto a:
- Que va a hacer, estableciendo los objetivos y metes de la
organización,
- Con que medios puede a debe disponer,
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- Como lo hará, con que metodología o de qué manera podrá

concretizar lo anterior, y
- Que mecanismos de coordinación y control debe utilizar o
establecer para tener mayor seguridad en el logro de las
previsiones.
La planificación se basa entonces en:
a) La metodología y técnicas de planificación (procedimientos y
técnicas a utilizar), como los estados de presupuestos, que
contienen las proyecciones de venta, producción,
abastecimiento y requerimientos financieros.
b) Los fundamentos de la planificación que permitirán coordinar
este con la dirección y supervisión gerencial. Aquí se requiere
por ejemplo considerar: la responsabilidad de dirección,
adaptación organizadora, contabilización por
responsabilidades, comunicación y orientación hacia los
objetivos y metes, expectativas realistas, flexibilidad y proceso
de supervisión y control.
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Los presupuestos son una herramienta muy importante pare la

planificación, que supone la estimación de hechos futuros, es dar
por cierto con anticipación la ocurrencia de operaciones
económico-financieras y los resultados a obtener.

Dentro de los principales tipos de presupuestos, podemos

mencionar los siguientes:
- Presupuesto de ingresos; que comprende las ventas o
presupuesto económico y otros ingresos.
- Presupuesto de producción; que incluye las previsiones de
materias primes y auxiliares, de materiales, de mano de obra y
los gastos de producción.
- Presupuesto financiero; integrado par el flujo de caja a
presupuesto de efectivo.
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Con base en estos instrumentos la contabilidad prepara los estados

financieros proyectados o predeterminados como:
a. El Estado de Situación Financiera
b. El estado de Resultado Integral
c. El estado de costo de producción y ventas proyectado
d. El presupuesto de caja a efectivo.

Con los presupuestos y estados proyectados, la gerencia general

podrá cubrir sus necesidades o requerimientos de planificación,
pare determinar las líneas de acción y orientaciones de hacia donde
se dirige y las formas de actuación, ejecución y control de lo
planeado, para la obtención de los resultados esperados. Se puede
establecer que en estos elementos se expresa en forma
cuantitativamente la planificación, en números y unidades
monetarias.
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APLICACIÓN PRACTICA
PRESUPUESTOS Y ESTADOS PROYECTADOS

La empresa NORPERU S.A. que se dedica a la venta de bienes y

servicios, necesita preparar un presupuesto del año 2004 y el
balance general y estado de ganancias y pérdidas proyectado,
para lo cual ha definido los siguientes supuestos de acuerdo a la
experiencia anterior:

El primer paso en la preparación de los presupuestos es definir

los ingresos esperados, los mismos que se han establecido en
las cifras siguientes:
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NORPERU S.A.
PRESUPUESTO OPERATIVO 2004
(Expresado en S/.)

INGRESOS
I Concepto 1er. Trim. 2do.Trim. 3er. Trim. 4to.Trim. TOTAL
Venta de Bienes 740,978 637,865 667,184 633,616 2,679,643
Venta de servicios 487,896 478,345 558,546 504,328 2,029,115
Ingresos Financieros 2,033 2,031 2,022 2,033 8,119
Ing. Div. Gestion 28,632 39,879 33,576 32,964 135,050
Ingresos 73,401 15,980 15,765 15,937 121,083
Extraordinarios

Total 1,332,940 1,174,100 1,277,094 1,188,877 4,973,011

EGRESOS ¡La universidad para todos!

De otro lado se ha definido que las operaciones demandaran los

gastos siguientes:
NORPERU S.A.
PRESUPUESTO OPERATIVO 2004
(Expresado en S/.)
[Concepto ter. Trim. 2do.Trim. 3er. Trim. 4to.Trim. TOTAL

Compras 675,633 573,704 597,635 528,440 2,375,411

Gastos Financieros 48,608 38,554 93,800 88,646 269,608
Gast. De Personal 46,550 53,321 47,021 47,627 194,519
Serv. De Terceros 29,611 63,149 118,141 82,437 293,338
Tributos 65,944 65,944 65,960 81,814 279,662
Carg. Div. Gestión 93,518 88,691 132,801 103,448 418,458
Otros Gastos 122,429 141,233 133,366 153,141 550,169
Gastos 24,372 22,876 22,880 22,959 93,088
Extraordinarios
Total 1,106,665 1,047,473 1,211,605 1,108,510 4,474,253
I ¡La universidad para todos!

Considerando las cifras del presupuesto del periodo y otros datos

como las cobranzas a realizar y amortización de prestarnos de
terceros se ha preparado el flujo de caja siguiente:
NORPERU S.A.
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
PERIODO ENERO - DICIEMBRE DEL 2004
(Expresado en S/.)
Concepto 1er. Trim. 2do.Trim. 3er. Trim. 4to. Trim TOTAL

A. INGRESOS

Saldo Inicial 125,370 488,996 -62,652 -611,934

Cobro venta de servicios 641,896 614,345 686,546 651,328 2,594,115
Ingresos Financieros 2,033 2,031 2,022 2,033 8,119
Ing. Div. Gestión 28,632 39,879 33,576 32,964 135,050
Cobro Venta de Bienes 829,978 693,865 730,184 720,616 2,974,643
Ingresos Extraordinarios 73,401 15,980 15,765 15,937 121,083
TOTAL INGRESOS 1,701,310 1,855,097 1,405,441 810,943 5,833,011
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Concepto 1er. Trim. 2do.Trim. 3er. Trim. 4to.Trim. TOTAL

B. EGRESOS

Compras 675,633 573,704 597,635 528,440 2,375,411

Gastos de Personal 46,550 53,321 47,021 47,627 194,519
Serv. de terceros 29,611 63,149 118,141 82,437 293,338
Tributos 65,944 65,944 65,960 81,814 279,662
Cargas Div. Gestión 93,518 88,691 132,801 103,448 418,458
Otros Gastos 122,429 141,233 133,366 153,141 550,169
Gastos Extraordinarios 24,372 22,876 22,880 22,959 93,088
Amortización Préstamos 105649 114280 370933 177431 768,293
Gastos Financieros 48,608 38,554 93,800 88,646 269,608
TOTAL EGRESOS 1,212,314 1,161,753 1,582,538 1,285,941 5,242,546
SUPERAVIT MES 488,996 204,347 -114,444 136,936
SUPERAVIT ACUMULADO 488,996 693,344 578,900 715,835
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A continuación, para los efectos de formular los estados financieros proyectados, debemos
tener en cuenta el balance general de la empresa al 31 de diciembre del año anterior 2003,
que presenta la situación siguiente:
NORPERU S.A.
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2003
(Expresado en S/.)
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Gala y Bancos 125,370
Cuentas par Cobrar Comerciales 2,695,458
Cuentas por Cobrar a Socios y Personal 189,067
Otras Cuentas por Cobrar 916,612
Existencias 870,527
Gastos Pagados por Anticipado 7,001
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4,804,035
Cuentas por Cobrar L/. Plazo 508,690
Inmuebles Maquinaria y Equipo
(Neto de Deprec. Acumulada) 6,596,183
TOTAL ACTIVO / 11,908,907
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PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 196,614
Otras Cuentas por Pagar 589,268
TOTAL PASIVO CORRIENTE 785,882
Cuentas por Pagar L/. Plazo 2,036,554
TOTAL PASIVO 2,822,437
PATRIMONIO
Capital 7,292,324
Resultados Acumulados 0
Resultado del Ejerciclo 1,794,146
TOTAL PATRIMONIO 9,086,470
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 11,908,907
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Con los datos del presupuesto, flujo de caja y el balance general

del año anterior, podemos elaborar el estado de ganancias y
perdidas y balance general proyectados al 31 de diciembre del
2004.

Adicionalmente se ha considerado los datos siguientes:

- El costo de ventas del ejercicio, de acuerdo a la experiencia
empresarial, se ha estimado con un 89 % de las ventas.
- Los gastos de personal, servicios de terceros, tributos, cargas
diversas de gestión y otros gastos, se distribuyen en gastos de
ventas y de administración.

Como consecuencia los estados proyectados serán los siguientes:

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NORPERU S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO
POR EL PERIODO ENERO - DICIEMBRE DEL 2004
(Expresado en S/.)

VENTAS NETAS
Mercaderias 2,679,643
Prestacian de Servicios 2,029,115

TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 4,708,759

-2,384,883
Costa de Ventas
UTILIDAD BRUTA 2,323,876
Gastos de Ventas -1,215,302
Gastos de Adrninistracien -520,844
RESULTADO DE OPERACION 587,730
OTROS INGRESOS Y EGRESOS
Ingresos Financieros 8,119
Gastos Financieros -269,608
Ingresos Dive'sos 135,050
ingresos Excepcionales 121,083
Gastos Excepcionales -93,087
RESULTADO DEL EJERCICIO 489,287
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NORPERU S.A.
BALANCE GENERAL - PROYECTADO
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2004
(Expresado en S/.)

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 715,835
Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar a 1,835,458
Sodas y Personal 189,067
Otras Cuentas por Cobrar 916,612
Existencias 861,056
Gastos Pagados por Anticipado 7,001
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4,525,029
508,690
Cuentas par Cobrar Li. Plazo Inmuebles Maquinaria y
Equipo (Nato de Deprec. Acumulada)

TOTAL ACTIVO 6,596,183

11,629,901
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PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por Pagar Comerciales 196,614
Otras Cuentas por Pagar 333,268
TOTAL PASIVO CORRIENTE 529,882
Cuentas por Pagar Lt. Plazo 1,524,261
TOTAL PASIVO
2,054,144
PATRIMONIO
7,292,324
Capital
Resultados Acumulados 1,794,146
Resultado del Ejercicio 489,47
TOTAL PATRIMONIO 9,575,757
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 11,629,901.
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Obsérvese que a partir del balance general anterior (2003), ha

tenido variación la cuenta de caja y bancos per los ingresos y
egresos del flujo de caja, terminando con el saldo positive del
mismo; las cuentas por cobrar por efecto de las ventas y cobranzas;
mercaderías por las compras y las ventas (costa de ventas) y otras
cuentas por pagar a corto y largo plazo, por las pagos de prestamos
de terceras. Si bien la cuenta de proveedores tiene movimiento por
las compras y pagos realizados en el ejercicio, se ha estimado que
la empresa no variará su política de pagos para cumplir con estas
obligaciones y al final esta cuenta tendrá un saldo similar al año
anterior.
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LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA USOS GERENCIALES

Es necesario reiterar que la información de los estados
financieros es importante por el beneficio que ella representa
para la gerencia y administración, ya que con la interpretado de
su contenido puede adoptar las decisiones pertinentes para
cambiar o reorientar su accionar, con relación a las actividades y
operaciones empresariales, de acuerdo con las metas
establecidas.
Una de las formas mas utilizadas para la interpretación de los
estados financieros, lo constituye el análisis financiero. Este se
realiza principalmente por media de indicadores o índices que
permiten medir los hechos económicos y financieros y descubrir
variaciones o tendencias en las operaciones o actividades
empresariales.
 ¡La universidad para todos!

Con esta información la gerencia podrá deducir determinados

hechos relacionados con la empresa y su funcionamiento, que
conjuntamente con otros aspectos, como la situación del
mercado, del país y la actividad en general en la que se
desenvuelve la empresa, permitirán tener una visión amplia e
integral para una mejor y oportuna tome de decisiones.
El análisis financiero se puede definir como una metodología,
procedimiento a conjunto de técnicas, que se utilizan para evaluar
los cambios operados al término de un periodo y que se muestran
en los estados financieros.
El análisis implica la separación a distinción de los rubros o partes
de los estados financieros y la apreciación de estos en su
conjunto, para evaluar la situación actual y futura inmediata de la
empresa.
¡La universidad para todos!

GRACIAS