PLAN DE EVALUACIÓN,

Respetados alumnos reciban un cordial saludo y bienvenidos al inicio del

semestre de la Maestría de Gerencia de Recursos Humanos periodo Septiembre –
Diciembre de 2021, seguidamente encontraran las condiciones y pautas de la
evaluación que realizaremos espero su colaboración, cualquier sugerencia u
observación estamos a su disposición. En el programa de la Cátedra están las
Unidades y sus respectivos temas, aquí mencionaremos las tareas y su forma de
evaluación.

Unidad I. Estudio y comprensión del ambiente operacional en la

conformación de políticas y estrategias.

Actividad 1:

Debe desarrollar y analizar: Definición de política. Utilidad de las políticas. Como

surge las políticas. Características de las políticas. Como asegurar que se cumpla
una política. Como elaborar y desarrollar una política funcional.

Definición de estrategias. Características, efectos positivos, aspectos relevantes y

funcionalidad.

Actividad 2:

Realizar un trabajo escrito sobre la unidad 1, desarrollando brevemente los

siguientes parámetros: conceptos, características, causas, consecuencias,
beneficios para la organización.

Nota: se requiere del maestrante, realizar:

Actividad 1: realizar un escrito de 3 cuartillas. Aplicando las normas “APA”.

Actividad 2: realizar un trabajo escrito tipo informe de 8 cuartillas aplicando las

normas “URBE”.

Taller sobre Estudio de Caso Hewlett-Packard. En sesión de clase

Discusión durante las sesiones de clases.

Unidad II. El Ambiente externo e interno de la organización.

Actividad 1:

Realizar un análisis de los temas de la unidad II, enfocando la importancia,

funcionalidad, aspectos relevantes.

Nota: realizar un escrito de 5 cuartillas.

Discusión durante las sesiones de clases,

Unidad III

Actividad 1:

Conceptualizar los temas de la unidad 3, identificando aspectos importantes para

su análisis y discusión. Referir algún ejemplo en particular.

Unidad IV

Actividad 1:

Realizar un análisis de los temas contenidos en la unidad IV, resaltando la

importancia de los objetivos opciones, factores y momentos claves para la
adecuación del designio estratégico de recursos humanos.

Discusión durante las sesiones de clases.

Nota:

Los maestrantes deben desarrollar las actividades explicada anteriormente,

cualquier duda surgida, estoy a la orden durante las sesiones en la plataforma.
Además se colocaran unos casos prácticos sobre empresas en donde ustedes
deben realizar un taller son el caso de la empresa Parangón y la Hewlett Packard.