1.3 Problemas de mantenimiento en la industria del país.
Investiga y representa la información obtenida mediante un cuadro sinóptico, mapa conceptual y /o cuadro comparativo y realiza un ensayo del mismo tema.
ALUMNO: CARLOS GUILLEN SANCHEZ
PROFESOR (A): ING. CRISTÓBAL TENORIO JUÁREZ
ACAYUCAN, VER A 19 DE FEBRERO DE 2022
Cuando ocurre un problema, debe identificar dónde y cuándo sucedió, así como dónde y cuándo no. Más importante aún, necesita identificar por qué hace las cosas de cierta manera, mientras sigue en busca de un mejor enfoque. La identificación del problema se vuelve relevante Identificación no solo al querer comprender una situación, sino también cuando reina la confusión y el problema queda oculto por una gran cantidad de efectos. El primero debe ser atacado por la curiosidad y el segundo por el análisis.
Para resolver correctamente los problemas de causa/efecto, primero
debe aprender a distinguir entre causa y efecto. Los efectos son cosas que percibe con sus sentidos o detecta mediante técnicas de monitoreo de condición. Los efectos típicos son calor excesivo, vibración y ruido. Un rodamiento o engranaje dañado también es un efecto. Si solo Causa y efecto cambia el componente se está concentrando en el efecto. Aunque esto a menudo debe hacerse para restaurar la operación, olvidarse de la razón de la falla es descuidar la causa. Ataque el síntoma, pero no se olvide de desenterrar la causa raíz. Recuerde, el síntoma es un sinónimo de efecto.
Los problemas de recursos generalmente se caracterizan por
preguntas que comienzan con «cómo», por ejemplo, «¿cómo puedo lograr esto?» o «¿cómo puedo mejorar aquello?» permiten elegir recursos sin límites definidos. Con un problema de recursos, está PROBLMAS DE queriendo decidir cómo lograr un objetivo. El problema de seleccionar MANTENIMIENTO un objetivo o un fin ya se ha resuelto, por lo que ahora se está EN LA INDUSTRIA enfocando en cómo lograrlo. Las preguntas típicas que caracterizan los Recursos problemas de recursos incluyen ¿cómo reducir el exceso de fallas de lubricación?, ¿cómo disminuir los costos de los lubricantes conservando buena calidad?, ¿cómo disminuir el tiempo de inactividad de la máquina?, ¿cómo mejorar la seguridad?, ¿cómo cambiar la mentalidad del departamento del modo reactivo al modo preventivo? Resolver un problema de recursos a menudo implica encontrar un experto, pero nunca se debe asumir que el método actual es la respuesta final. La mejora siempre es posible.
Los problemas de finalizar o de objetivos se pueden caracterizar por la
pregunta: «¿Qué objetivo debo perseguir?» Como se mencionó anteriormente, sus objetivos pueden ser muy generales al principio, pero deben traducirse en subobjetivos detallados para realmente Finalizar impactar. Las preguntas comunes pueden incluir ¿qué indicadores deben usarse para medir el progreso?, ¿cuál es el 20% de los problemas que ocupan el 80% de los esfuerzos de mantenimiento?, ¿cuáles son las partes críticas de los sistemas que deben monitorearse constantemente? y ¿cómo se clasifican los problemas (crítico, importante y proyectos para la corrección)? ENSAYO PROBLEMAS DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA DEL PAÍS.
Habiendo concluido esta investigación en donde se realizó un cuadro
sinóptico en donde se reconocieron los problemas de mantenimiento que hay en la industria, se pudieron encontrar los cuatro tipos comunes de problemas de mantenimiento se pueden clasificar como identificación, causa/efecto, recursos y finalizar. Cada uno de ellos con sus respectivos enfoques que se pueden usar en problemas de mantenimiento. Uno no es mejor que los demás, pero debe seleccionarse según la gravedad del problema. Por supuesto, si un departamento de mantenimiento siempre se enfoca en la reacción, podría considerar pasar a un nivel superior para problemas recurrentes. Cabe mencionar que para un mejor desarrollo de nuestras industrias es necesario realizar servicios de mantenimientos preventivos que ayuden y faciliten un mejor funcionamiento a nuestros equipos. Con la ayuda de ingenieros capacitado para este tipo de mantenimientos.