Christopher Diaz Arriaga - 22380577

ADMINISTRACION

De la administración pueden surgir muchísimas variantes como administración

pública, administración de empresas, administración personal, Administración de
Ventas, entre otros
Los principios fueron donde el ser humano, desde el uso de su razón, comenzó a
organizarse y distribuir funciones conforme las necesidades propias y del colectivo,
tomando en cuenta las habilidades con las que contaban los individuos. Estas
prácticas fueron perfeccionándose y puliéndose con el transcurrir de las eras hasta la
época en la que nos encontramos actualmente.
En estos avances y estudios que poco a poco se fueron desarrollando, existieron
muchas personalidades que dieron aportes significativos, sentando las bases de lo
que hoy conocemos de la administración.
El impulso de la administración como disciplina fue resultado de los cambios
realizados por la Revolución Industrial en el siglo XVIII . Dichos cambios impulsaron la
necesidad de optimizar el trabajo y la coordinación de las tareas para que las
empresas pudieran funcionar de manera eficiente.
En consecuencia, surgieron nuevas teorías que buscaban alcanzar mejoras en los
métodos aplicados, en los tiempos y en los recursos
En el siglo XX se tuvo que hacer una revisión con el objetivo de seguir mejorando los
procesos y las técnicas de administración, debido al desarrollo tan acelerado que se
dio en la sociedad.

La Importancia de la Administracion
Primero que nada se debe tener en cuenta que su objetivo es optimizar al máximo las
áreas funcionales de la empresa, es decir, todos los departamentos que la componen.
La importancia de esta ciencia básicamente radica en la contribución que tiene para la
efectividad de los procesos que se realizan dentro de las organizaciones.
Al momento de conocer por qué es importante la administración hoy en día es
necesario que se saque a colación que las personas encargadas del área
administrativa en cada departamento, deben contar con los conocimientos y
capacidades necesarias para poder enfrentar cualquier situación imprevista ya que, de
ello dependerá que se tomen o no las decisiones correctas para garantizar el éxito de
la empresa.

Henri Fayol Nació en el imperio Otomano, específicamente en la zona que

conocemos hoy día como Estambul en el año 1841. Nacido en una familia de origen
francés Fayol siguió los pasos de su padre convirtiéndose en ingeniero,
específicamente ingeniero de minas. Luego de graduarse en la universidad, desde
muy joven, comenzó a trabajar en una de las industrias mineras más conocidas del
momento y fue escalando poco a poco hasta convertirse en director general

Por el surge el primero de dos textos llamado “Administration industrielle et générale”

(Administración industrial y general en español).
Este texto fue muy difundido, y sus postulados utilizados, no solo por la rama de la
ingeniería, sino por la administración empresarial, y sobre todo dando grandes aportes
a la Administración logística. A estos estudios se le denominaron fayolismo, y aunque
no fueron todos postulados originados por él, fue quien le dio el impulso y
reconocimiento.
De ahí surgieron las 5 funciones principales administrativas las cuales son Planear,
Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar
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Javier Burgos y del Olmo Fue un político, poeta y dramaturgo español nacido el mes
de octubre del año 1778 en España. Sus aportes fueron cruciales para la restauración
y levantamiento de la crisis que atravesaba España para la época entre 1810 y 1830.
Burgos se vio muy influenciado, por las ideas surgidas de la revolución francesa al
punto que viaja a París en 1812 para estudiar.
De estos estudios surge el documento que le dará a conocerse, la exposición dirigida
a Su Majestad el Sr. Fernando VII, enviado desde París el 24 de enero de 1826. En
este documento Burgos aborda la problemática que atraviesa España a causa de la
invasión napoleónica y por la independencia de la mayoría de sus colonias
americanas (Su principal ingreso); y las medidas que a su consideración y estudios,
son las óptimas a implementar.
Burgos continúa ejerciendo labores administrativas en el Estado incluso luego del
traspaso de la corona; un hecho muy importante es la creación de provincias,
descentralizando un poco solo los temas administrativos ya que los referentes al poder
seguían reposando en la monarquía.

Fuentes:
División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas
necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se
realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de
cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.
Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es
esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y no se
llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados.
Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio de
disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una disciplina férrea. De
nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego no lo cumplimos. Todo
siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La importancia
de este principio recae en que su ausencia podría afectar negativamente a otros
principios como el de autoridad o disciplina.
Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas por
un mismo plan y un mismo superior.
Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos
personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son siempre lo primero.
Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la remuneración es
importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos
salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.
Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos
casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones conviene
más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.
Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo de
organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de mando.
Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el
momento y lugar adecuados.
Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según Fayol,
debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad de mando, el trato
entre empleados debe ser de compañeros. Un trato justo y respetuoso. Puede haber
diferentes niveles en una empresa, pero todas las personas merecen el mismo
respeto.
Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el personal se
mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal provocará que haya que
formar a nuevos empleados y esperar a que se adapten. Además, la estabilidad en el
empleo mejorará la productividad.
Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos
ven más que dos.
Unión del personal. Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma
dirección, el barco llegará antes a buen puerto.
https://www.gestiopolis.com/principios-de-la

https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-son-los-principios-de-la-administracion

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