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AD
TECNOLOG
ICAEl
DEMar En Cada Gota
MEXICO

Entregable 1_Reporte de lectura

JAIME FERNANDO ANGELES GUTIERREZ

MATRICULA340003561
PROFESOR: Alfredo Cruz

gina 0|6
 febrero de 2022
Jaime Fernando Angeles Gutiérrez

INDICE
-Hoja de numeración referenciada-

Tabla de contenido ………………………….1

Resumen…………………………………..2,3,4
Conclusión……………………………………5

El mar En cada Gota

(Por Graciela González Biondo directora editorial de Gestión.)

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Jaime Fernando Angeles Gutiérrez

Con fuerza Constante, multiplicada infinitamente por el Conjunto, las redes sociales siguen
golpeando a las puertas de las empresas. no es la tecnología, es la gente.

empezar a madurar. De eso se trata. Pasó el tiempo de analizar las redes sociales como un fenómeno
sociológico o antropológico. Recientemente, en Londres, el Primer Ministro inglés, Gordon Brown, habló
con pasión de redes, de colaboración y de interconectividad. No lo hizo simplemente porque, como su
nombre lo indica, el TED Global, es un evento relacionado con la tecnología, el entretenimiento y el
diseño. Habló de redes para instar a la colaboración, a la acción colectiva. Habló de, de millones de
mensajes de texto que potenciaron la condena pública a la corrupción imperante y terminaron por
derrocar a Joseph Estrada, el presidente de Filipinas, en 2001. Habló de los monjes de Burma, que a
través de sus blogs pusieron en la primera plana de los periódicos de todo el mundo la represión feroz a
la que estaban siendo sometidos.

Moverse con la ola

2004 INNOVADORES
2008 ADELANTADOS O ADOPTANTES
TEMPRANOS
2011 MAYORIA TEMPRANA
2020 REZAGADOZ

Impacto profundo Cumpliendo con la regla que dice que cada 10 años surge una tecnología que cambia
radicalmente el panorama de los negocios, llegó la llamada Web 2.0 —y sus tecnologías asociadas—
para potenciar la creatividad, compartir información, promover la colaboración y ampliar las
funcionalidades de la Web. Así en la vida como en las empresas. En realidad, habrá que coincidir con Tim
Berners-Lee, el padre de la WWW, en que muchos de los elementos que la componen existen desde los
primeros días de internet. Y también en que, aunque Facebook, Twitter, My Space, LinkedIn, Orkut,
Frienster, Bebo, entre otros tantos nombres propios de sitios de distintos tipos de redes sociales, se lleven
el centro de la marquesina, la verdadera cuarta revolución de la era computada es la World Wide Web de
las personas, la red social por excelencia; ese gráfico que nos conecta online y offline a cada uno de
nosotros con los demás. ¿Por qué? Porque es ese gráfico de relaciones el factor clave de la
transformación de la forma en que vivimos, trabajamos y hacemos negocios de la que todo el mundo
habla, pero nadie termina de entender y menos aún de aprovechar, sobre todo en las huestes

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corporativas, destinatarios casi naturales de sus potencialidades.

Las candidatas más firmes a la adopción temprana de las redes sociales son — por naturaleza unas, por
necesidad las otras — las empresas de tecnología y las que producen o comercializan bienes de
consumo de alta rotación. Por convicción lo son aquellas en las que, con el CEO como evangelista, la
colaboración ya es un valor integrado a la visión y a la cultura corporativa. ¿Cuáles son los factores que
aceleran el proceso? El promedio de edad de los miembros de la organización, cuando no supera los 30
años, y la distribución geográfica; el espíritu innovador; la planificación y la asignación de recursos; la
capacidad tecnológica.Es a la gente lo que la World Wide Web a los hipervínculos: los organiza, filtra y
asocia. La próxima revolución digital estará en captar y aprovechar la información sobre la forma en que
cada uno de nosotros, como individuos, está conectado. Fuente: Groundswell/ el informe de Early
Strategies coincide elaborado por otra consultora: Rubicon Consulting. A partir de una investigación que
llevará a cabo durante 2008 en los Estados Unidos sobre el comportamiento de la gente en las redes
sociales y las comunidades online, esbozó algunas recomendaciones interesantes, aun cuando estén
enfocadas a las necesidades de las empresas tecnológicas. Por ejemplo. Son muchos los clientes que
toman decisiones basándose en los comentarios que leen online. Seguramente, la mayoría fueron
escritos por unos pocos usuarios, fácilmente identificables y que es posible contactar. Hay que actuar de
inmediato. Las comunicaciones online son el escenario de un teatro. Y todos somos actores.

Un informe reciente de Razorfish, una compañía especializada en tecnología y marketing

interactivo, sobre el marketing de la influencia social , afirma que en las redes sociales y en las
comunidades las personas no se comportan de la misma manera. Tampoco ejercen el mismo tipo de
influencia sobre quien revisa sus opiniones antes de tomar una decisión. Así, dice que el comprador, en
ese proceso «social» por el que toma decisiones, recurre a distintos tipos de referentes. Entre ellos están
los referentes sociales, individuos como él que participan en plataformas sociales, del comprador, y
condicionan su decisión de compra y también el nivel de afinidad con marcas, hábitos, servicios,
productos, gustos. Lo hacen a través de comentarios, datos en su perfil o estatus en las redes, postean
comentarios en blogs propios y ajenos, participan en foros e incluso pueden, en algunos casos, llegar a
conocer personalmente al comprador. En el proceso también influyen los que han dado en llamar sus
pares, por lo general, miembros de su familia o de su círculo más cercano; personas que viven de cerca
los resultados de la decisión que tome el comprador. Y finalmente están los referentes clave, formadores
de opinión que tienen su propio blog y, por lo general, no conocen a sus audiencias personalmente.

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Aunque parezca una clasificación básica a la hora de salir estratégicamente a la Web 2.0, tiene su lógica.
Como relacionarse con el cliente al viejo estilo ya no alcanza, hay que involucrarse además con los que
ejercen influencia sobre sus decisiones; pero, por supuesto, de la forma en que ellos quieren conectarse.

El control no figura en el esquema. «El ecosistema cambió», dice el informe. Y, con él, el
marketing, las ventas, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo de nuevos productos, la
estrategia y su ejecución. Ese cambio generado por el impacto de la expansión, respetuosa de la
aplicable por extensión Ley de Metcalfe sobre el valor de una red de comunicaciones, de las redes
sociales en torno y dentro de las empresas, va más allá de la superficie. En realidad, viene de la base. Es
un movimiento endógeno: lo genera, multiplica y refuerza cada nodo, o sea, cada individuo devenido en
eje de su propia red.

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CONCLUCION

Palabra punta de diamante (Cicerón 351-50 a.C.)

Los tiempos del estudio y medición informático TI, e incluso la innovación verdadera parece pasmada; Por
la contante demanda actual de multimedia y las herramientas que tiene cualquiera a la mano. Aun que
aun; Todos acudimos a un punto en común (WWW) Para llegar a cualquier destino.

los tiempos de Crecimiento se multiplicaron, Por la sed contante del querer saber, escuchar, ver.