Dirección de Investigación y Postgrado

Portada Institucional
General
 Las decisiones estratégicas de las empresas están
orientadas a def inir las acciones que deben emprenderse
para asegurar la condición de supervivencia crecimiento y Def inición
rentabilidad. Estas se crean bajos situaciones de
incertidumbre puesto que no se conocen las circunstancias
del f uturo del entorno empresarial.

Vision / Mision

Objetivos estratégicos Plan estratégico para evitar la incertidumbre

Explícito
Análisis y desarrollo de soluciónes
Conocimiento organizacional
T acito
Inseguridades
Incorporación de la incertidumbre en la
planeación estratégica Estrategia
Dudas La incertidumbre tiene:

Dirección del conocimiento

Deriva de f alta de inf ormación
Gestión estratégica del conocimiento
La gestión estratégica del conocimiento
Aprendizaje organizacional
No hay estabilidad política organizacional
Causas de la incertidumbre Capital intelectual
No hay estabilidad económica

Permite la competitividad 
Ver hacía el f uturo y anticipar los cambios
Obliga a: Fomenta el trabajo en equipo
Considerar su impacto y desarrollo a las respuestas El conocimiento como ventaja estratégica 
adecuadas
Facilita la toma de decisiones

Nombre de la empresa
Establece mecanismos de transf erencia

El logo

Como estoy
El slogan Componentes de la imagen corporativa

Meta: Hacía donde voy

El sitio web

5 puntos del posicionamiento estratégico Plan: Qué hacer

Redes sociales

Implementación: Cómo hacer

Esa amenaza de entrada de  Nuevos competidores
Rivalidad entre competidores existentes
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los clientes
Control: Monitorear
Los diferenciadores para el posicionamiento
estrategico
Competidores Actuales
5 f uerzas de las ventajas competitivas de Michael Porter La imagen corporativa y la competitividad
comercial o de servicios  Fuerza de los distribuidores

5 f uerzas de PORT ER, para el posicionamiento estrategico Productos sustituimos

Amenaza de posibles productos sustitutos

Fuerza de los proveedores 

Respeto
Barreras de entrada
Servicio

Planif icar:  Establecer la solución, Analizar e identif icar los

Sentido de pertinencia
problemas.
Valores corporativos
Responsabilidad
Hacer:  Implementar propuestas de mejora
Proceso de mejora continúa, modelo de kotter
Calidad
Verif icar los resultados

Integridad
Asegurar los resultados

Def ine tus valores 1. Generación de la idea

Def ine tu posicionamiento 2. Evaluación 

Identif ica tus habilidades Branding ef ectivo Procesos de innovación, mejora continúa y Proceso de invocación 3. Desarrollo 
creatividad
Válida tus habilidades 4. Comercialización 

Se consistente y perseverante 5. Lanzamiento

Visibilidad Empatizar
Gestión estratégica y la alta
dirección Def inir
Estrategia Branding personal El branding personal y las competencias
gerenciales
Autoconocimiento Metodología  Idear

Comunicación Prototipar

Conocimiento Evaluar

Planeación
Es una herramienta valiosa para analizar, comprender y
Def inición
Competencia gerencial resolver situaciones o problemas complejos
Negociación

Enf atizar la vision del todo y no de sus partes

T rabajo en equipo

Características Herramienta invaluable para modelar sistemas complejos

Manejo de estrategias

Lenguaje lineal

Portada
Considera todos los elementos
El pensamiento sistemático en la toma de
Resumen ejecutivo
decisiones Ayuda a la resolución de problemas

Descripción del negocio Importancia

Componentes de un plan de negocios T ener una vision mas amplia del problema

Plan operativo
Es aplicable a casi cualquier tipo de problema

Fuentes de f inanciamiento
Vision Global
Análisis económico
Balance a corto y largo plazo

Proceso declarativo Metodología

Reconocimiento de sistemas dinámicos

Proceso analítico
Tendencias estructurales en los planes de Reconocimiento de elementos medibles y no medibles
negocios
Procesos de ejecución Modelo de planif icación de negocios

Identif ica de manera importante como elementos que le

Proceso de control y compromiso dif erencian de las demás propuestas,  La búsqueda de
valores, el diseño de la estrategia del negocio y la
Def inición
integración de los planes de acción, ya que el autor
Proceso de compensación considera que los mismos representan una ventaja
competitiva que podría hacer dif erencia al momento de
implementar toda decisión estratégica deseada
Cloud computing
Sencillo

Big data
Herramientas estructurales a considerar Accesible

Industria 4.0
Modelo de la AE Estrategia de Dif usión

T ransf ormación digital

Promoción de la productividad

El proceso administrativo empleado identif ica de manera Promoción del Ganar-Ganar

importante como los elementos que le dif erencien de los
demás propuestas,  La búsqueda de valores, El diseño de la
Def inición
estrategia del negocio y integración de los planes de acción,
Bienes y servicios
Buscando aprovechar al maximo cada recurso que pose una
empresa de f orma correcta, Rápida y ef icaz.
El planteamiento del modelo de Mercadotecnia
administración estratégica adoptado
Planeación
Finanzas

Organización T ipos de estrategias

Las 4 f unciones elementales del proceso administrativo Personal (RH)

El proceso administrativo empleado y el diseño
Dirección de estrategias
Relaciones publicas

Control
Estructura organizacional

1. Def inir el problema

Análisis FODA

2. Priorizar objetivos
Diseño de estrategias Generación de estrategias Análisis PEST

3. Lluvia de ideas
Análisis de mejora continua

4. Usar métricas y evaluaciónes

No se indica la secuencia de acciones y elementos a
Importancia
considerar como parte del diseño estratégico seguido
Bibliografía
 Hernández, L. A. (2005). Planeación Estratégica con
enfoque sistémico. México D.F.: Universidad
Nacional Autónoma de México.
 Díaz, M. d. (2014). Toda empresa requiere una
planeación estratégica. Forbes México.
 Amorocho, H. J. (Julio de 2009). Planeación
estratégica de largo plazo: una necesidad de corto
plazo. Pensamiento & Gestión, 191-213.