CASO PRACTICO U1

PROFESOR:
ESTUDIANTE: JUAN RAFAEL AVENDAÑO PÉREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C., 2022
INTRODUCCION
Mediante el presente trabajo alimentaremos nuestras capacidades en la práctica y
conocimientos adquiridos en la unidad, donde estaremos analizando las competencias y el
rol del director/gerente de proyecto, donde ahondaremos los diferentes estructuradores,
evaluadores en la organización del mismo mediante la organización. Asimismo
verificaremos las ventajas y desventajas en la organización.
El Entorno en el que Operan los Proyectos
Se puede decir que el entorno de percepción del ambiente que rodea e interacciona con el
proyec-to, a pesar que todo aquel nace de una necesidad en la cual se determina suplir, que
en términos de fuente de recursos, talento humano, materias primas y receptor de efluentes
a través de los líneas reglamentadas ambientales importantes como (aire, agua, suelo), así
como de otras salidas (empleo, conflictividad social, ahora sin embargo, todos los tipos de
estructura tienen sus ventajas y desventajas.
ESTRUCTURAS VENTAJAS DESVENTAJAS
La presión sobre el gerente del proyecto y Se crea un ambiente de competencia
estructuradoses disminuye debido al mayor número entre las áreas. No hay
FUNCIONAL
deespecialistas. Se obtiene mayor eficiencia en cada unacomunicación muy fluidaentre todas
unode los integrantes de lacompañía. las áreas
Mucha mas autonomía yflexibilidad ya quedisminuye la Aumento en los salarios y en la
MATRICIAL jerarquía. La delimitación de lasresponsabilidades capacitación delpersonal. Se suscitan
esmucho más clara. con facilidad conflictos y autoridades.
La tendencia a desaparecer de las
áreas funcionales esmuy alta.No se
PROYECTIZADA tiene claridadsobre el futuro de
Cada persona cumpleun rol especifico. El gerente losintegrantes de un grupocuando un
tiene una autoridad más grande. proyectoconcluye.
Las posibilidades dedesarrollo son
Las decisiones son másrápidas y son capacesde escazas al no tener niveles
ORGANICA O SENCILLA
dejerarquía. No facilita la
menos nivelesde jerarquía. definicióndel rol directivo

Su dependencia alinternet es total.

VIRTUAL
El monto de inversión esmuy bajo.Siempre disponible Debido a su posiciónvirtual se
tatoen tiempo como enlugar dificultacontrolar y coordinarprocesos
CIBERGRAFIA

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