regunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,

la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.  
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y

recursos.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una vez las ventas de la empresa son presupuestadas, se procede a realizar

un nuevo presupuesto, por favor identifique el tipo de presupuesto:
Seleccione una:
a. Presupuesto de ingresos.
b. Presupuesto de producción 
El presupuesto de producción es el paso a seguir una vez se ha elaborado el
presupuesto de las ventas de la organización.

c. Presupuesto de compra y consumo de materiales directos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Presupuesto de producción

Pregunta 4
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?

Seleccione una:
a. Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa
dentro de unos cánones. 
Esta opción no se considera la correcta ya que lo que realmente genera limitación es
no poder clasificarla dentro de unos estándares. Otro problema con mirar los informes
financieros es que puede que no tengas una imagen precisa de lo que en realidad
representa una empresa. Una compañía diversificada puede ser difícil de encajar en
una clasificación particular de empresas.

b. Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números.

c. Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal

financiero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en

los números.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo
general más centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos 
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos
y su conjunto de reglas para la consecución operativa.

c. Gerenciales
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tácticos

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En la evaluación de desempeño el supervisor debe:

Seleccione una:
a. Asegurarse de conocer las tareas del puesto. 
El supervisor debe tener pleno conocimiento de las actividades que debe desempeñar
quien ocupe el puesto de trabajo.

b. Hacer una evaluación subjetiva.

c. Emitir juicios de valor.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Asegurarse de conocer las tareas del puesto.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración

del presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero 
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan
Estratégico ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a
un año (por lo general 5 años).

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos. 
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización

del presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del
presupuesto de ingresos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Hacen parte de los criterios de selección de los indicadores en el Balanced

scorecard los siguientes:
Seleccione una:
a. Numero de indicadores, cuantificables y objetivos. 
Los tres criterios mencionados hacen parte de la sección de indicadores en el
Balanced scorecard.

b. Número de indicadores, subjetivos y cuantificables.

c. Numero de indicadores y cuantificables.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Numero de indicadores, cuantificables y objetivos.