FORMATO DE ENTREVISTA: FAMILIARIZACIÓN CON LA EMPRESA

Fecha de la
Equipo: Empresa Tepeyac 3 de octubre del 2022
entrevista:
Anna Patricia López Valenzuela
Integrantes del
Leonardo Encinas Valenzuela
equipo:
Mahonri Valenzuela Najera
Nombre del
propietario (a):
Sai Santana Vargas
Nombre
Teléfono de
comercial de la Fertilizantes TEPEYAC 644 414 7700
la empresa:
empresa:
Lugar de la Giro de la
Virtual
entrevista: empresa:

a) Celular video llamada

Modalidad
__X__
utilizada para Dirección de MIGUEL ALEMAN #S/N, Centro,
b) Plataforma de conferencia ____ Fundo Legal, 85000 Cd Obregón,
realizar la la empresa: Son.
c) Facebook , WhatsApp ____
entrevista.
d) Presencial ____

PREGUNTA RESPUESTA DEL (LA) EMPRESARIO (A)

Unversitarios
1.- Nivel de estudios

Ingenieria industrial.
2.- En caso de tener estudios
universitarios ¿Qué carrera cursó?

3.- ¿Cómo surgió la idea de su negocio?
(Historia de la empresa)
1950
Nace Tepeyac En Cd. Obregón, Sonora, iniciando con la primera
planta de Fertilizantes Líquidos del Noroeste.
1970
Expansión en Sonora y Sinaloa Abriendo 5 sucursales: Hermosillo,
Navojoa, Mochis, Guasave y Culiacán.
1990
Inicia el TLC Permitiéndose la Importación de fertilizantes sólidos y
generando un nuevo plan de expansión con mas sucursales en
Sonora, Sinaloa, Baja California y Baja California Sur.
1996
Inicia la línea de protección de cultivos Con un crecimiento
sostenido hasta la fecha.
1997
Inclusión en Occidente, Bajío y Chihuahua Se establecen puntos

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 de venta en los estados de Jalisco, Colima, Guanajuato y
Chihuahua.
1998
Adquisición de Fertibal Noroeste Como parte de esta nueva etapa
de expansión Tepeyac.
2003
Nace Parafinanciera Tepeyac El brazo financiero de avíos para la
red de sucursales.
2005
Adquisición de FYPA en el Golfo Agregando una red de sucursales
en el Sureste de México, desarrollándose la plataforma logística
para el crecimiento en Nayarit, Michoacán, Durango y Zacatecas.
2006
Nace SOFOM Tepeyac Como una Unidad Financiera especializada
formal para el Sector Agrícola.
2010
Crecimiento a Centro América Se inicia la operación en Guatemala,
El Salvador y Honduras, cuya operación decide terminarse en 2018
por la baja masa crítica de esos mercados que hace poco atractivo
el manejar 3 países en una región muy compacta.
2014
Crecimiento a Sudamérica Por la adquisición a Ameropa de su
subsidiaria colombiana Nutrición de Plantas SA.
2015
Inicia en Suiza GF Trading Como el brazo de Trading de Tepeyac
quien es hoy el Trader más importante de en Latinoamérica.
2018
Adquisición de Agrosat En sociedad con sus fundadores. Con esta
Tecnología Satelital buscamos la integración de Tepeyac al
desarrollo que traerá el concepto de Agricultura 4.0.
Como se puede ver los inicios de la impresa ronda por los años
4.- ¿Cuál es la antigüedad de la 1950
empresa?

En años pasados han surgido varios situaciones de intoxicación y

5.- ¿Cuáles son los principales de enfermades por la interacción de cada químicos y la
problemas que afronta en la empresa? combinaciones de otros productos han traído problemas de salud

Se redujo la venta de los productos en un 23% ya que la pandemia

6.- ¿Qué oportunidades o retos enfrentó causo la cuarentena de trabajadores y la rotación de personal en
durante la pandemia del covid-19? tiempos posteriores por salud

7. ¿Tiene identificados los Todo esta planteado correctamente para que cada área contemple
departamentos de su empresa? (áreas sus actividades
funcionales: recursos humanos,
producción, ventas, contabilidad y
finanzas)
8. ¿Quién dirige cada uno de los Si, esta dividido por áreas y cada quien tiene un representante
departamentos de la empresa? ¿cuenta pero los nombre de las personas son no pueden ser revelados por
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con gerentes, subgerentes o jefes de políticas de la empresa
departamento?
Si son propuestas que puedan llevarse acabo y sugieran una
9.- ¿Estaría dispuesto (a) a aplicar las mejoría claro que si
propuestas de mejora que l@s
estudiantes le brinden para solucionar
problemas reales en su empresa?

Misión
10.- ¿Cuenta con los siguientes Brindar en forma confiable al sector agropecuario soluciones
elementos en su empresa? (si cuenta integrales a sus necesidades con productos de calidad, para la
con ellos recopilarlos) obtención de mejores rendimientos, mediante el apoyo de
tecnología y personal capacitado, para consolidarnos y
Misión mantenernos como una empresa líder, garantizando el desarrollo
Visión de nuestro personal, comunidad, y una compensación adecuada a
Logotipo nuestros socios.
Eslogan Visión
Página internet Ser la empresa mexicana comercializadora de agro insumos de
Facebook mayor solidez y prestigio a nivel nacional.
Valores
Integridad. Trabajar siempre con un código de conducta moral
respetable y permanente que promueva cumplir nuestros
compromisos.
Trabajo en equipo. Cada uno de nosotros formamos parte de un
mecanismo del servicio al cliente. Todos debemos estar
involucrados y comprometidos con los objetivos del negocio y
trascender con resultados excelentes en beneficio de nuestros
clientes e inversionistas.
Equidad. Buscamos establecer relaciones sostenibles a largo
plazo con clientes y proveedores, basadas en el principio de la
rentabilidad y corresponsabilidad mutuas.
Calidad. Lograr un alto grado de satisfacción y exceder las
expectativas de nuestros clientes cumpliendo siempre con todas
las Normas y Regulaciones vigentes en el país del sector donde
participemos.
Confiabilidad. Garantizar a nuestros clientes externos e internos la
disponibilidad de nuestros productos con la calidad exigida.
Compromiso. Hacemos y respetamos nuestras obligaciones
comerciales y de negocio asegurándonos que siempre estén
respaldadas. Para nosotros el cumplimiento del compromiso es un
valor muy importante
Fortaleza. Nos mantenemos siempre alertas y perseverantes en la
búsqueda de soluciones integrales a nuestros clientes. Hacemos
nuestro, el valor de eliminar obstáculos para conquistar la
predilección de nuestros clientes y la confianza de nuestros socios

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 Crecemos sin comprometer Nuestro Medio
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