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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,


ECONÓMICAS Y TURISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

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TAREA: Trabajo de investigación sobre las empresas más grandes


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del Perú.
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CURSO: Organización Industrial.


DOCENTE: Wilfredo Cori Castro.
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ALUMNO: Licona Nagaremori, Gabriel Sebastian.


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SEMESTRE: 2020-I
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Cusco – 2020
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PALABRAS CLAVE: fundada, consolidación, operaciones comerciales, directorio,


acciones, patrimonio neto, financiamiento de sus camapañas, disminución del
arancel, integración vertical, distribución por mayoreo.
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Alicorp (Grupo Romero)
Alicorp S.A.A es una empresa que actualmente tiene 64 años, fue fundada en
1956, en ese entonces se le conocía como Industrias Anderson, Clayton & Co.
(ACC)., era una empresa fabricante de aceites y jabones, iniciaron sus
operaciones en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el conglomerado
peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a
Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). En 1990 CIPPSA, se fusiona
con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas Pisco S.A; empresas pertenecientes al
Grupo Romero. En 1995 cambiaron a un nuevo nombre al adquirir La Fabril S.A. y
al Consorcio Distribuidor S.A; y se consolida el Consorcio de Alimentos Fabril
Pacífico. En 1996, adquieren a Nicolini y Molinera del Perú, con estas
incrementaron su participación en las categorías harinas, fideos, alimentos
balanceados y cereales. En 1997, nace Alicorp S.A.A. iniciando una nueva etapa
de consolidación de negocios. En 2005, iniciaron su proceso de expansión en

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Latinoamérica llegando a Ecuador. En 2008, llegaron a Argentina y Colombia,

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adquirieron The Value Brand Company, empresa líder en productos para el

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cuidado personal y del hogar en Argentina y en Colombia, iniciamos la venta de
productos de cuidado personal. En 2010, Okebon se une a Alicorp reconocida

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marca de galletas en Argentina. En 2012, adquirieron la cartera de Sayón y
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también llegaron a Chile con su negocio de nutrición animal a través de
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Salmofood. En 2013, entraron a Brasil adquiriendo Pastificio Santa Amália, marca
de consumo masivo líder en el estado de Minas Gerais. En 2014, su negocio de
acuicultura se transforma en Vitapro, y adquieren a Global Alimentos y su marca
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de cereales Ángel. En 2015, su negocio B2B se convierte en Alicorp Soluciones y


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nace MasterBread, enfocada en brindar soluciones en pan congelado. En 2018,


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adquieren a las empresas Fino y Sao, las compañías de aceites, molienda y


consumo masivo más importantes de Bolivia. En 2019, adquieren a Intradevco,
empresa peruana que es la más grande en los mercados de cuidado del hogar y
personal en el país.
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Alicorp actualmente tiene operaciones comerciales en 9 países de Latinoamérica


desde donde exporta a diversos mercados, 4 líneas de negocio (Consumos
masivo, B2B, acuicultura, molienda) y más de 150 marcas propias. La sociedad
tiene por objeto social dedicarse a la industria, exportación, importación,
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distribución y comercialización de productos de consumo masivo, principalmente


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alimenticios y de limpieza, en sus más variadas formas, en especial los que


corresponden a la industria oleaginosa, de jabones, detergentes, grasas
industriales, café, productos cosméticos, de higiene y limpieza personal, y
productos afines y derivados de los citados. Igualmente, a la industria y comercio
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del trigo y/o cualquier cereal, en sus más variadas formas de harinas, fideos,
galletas y toda clase de productos y subproductos harineros.
Alicorp tiene conformado su directorio hasta el 2022, teniendo como presidente de
este a Dionisio Romero Paoletti, como vicepresidente a Luis Enrique Romero

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Belismelis, y además tiene seis directores, y un director independiente. Tiene
también como Gerente general a Alfredo Luis Miguel Eduardo Pérez Gubbins.
Alicorp tiene 847,191,731 acciones comunes en circulación los cuales están
divididos entre 1618 accionistas con diferente participación cada uno. Y tiene
7,388,470 acciones de inversión en circulación los cuales están divididos entre
1492 accionistas con diferente participación cada uno.
Alicorp tuvo de patrimonio neto consolidado al 31 de diciembre del 2019 de
3,458,506 000 soles, además de que incrementó sus ventas netas de s/. 9872
millones (19.1%) a comparación del 2018. Este incremento se debe a los
resultados de las compras de la compañía de Industrias de Aceite S.A. (Fino) y
Sociedad Aceitera del Oriente S.R.L. (Sao) en 2018, así como a la peruana
Intradevco industrial S.A. en enero de 2019.
¿Pero la cuestión que todos nos hacemos, es como es que una empresa pudo
desarrollarse tanto, y gracias a quienes fue esto posible? Y la respuesta a toda

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esta es pregunta está en la historia del Grupo Romero.

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El Grupo Romero, se inicia con Calixto Romero Hernández que arribó al Perú

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hace 132 años, sin esperar que su pequeño negocio de emprendimiento pionero
de venta de sobreros de paja que estaba fundando en ese entonces en Piura, se

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convertiría en el primer accionar de lo que se convertiría luego un gran
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conglomerado empresarial, los sombres terminaron vendiéndose en toda América
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latina, EE. UU, Asia y Europa. Tuvo cuatro hijos, María Francisca, Dionisio, María
Justina y Antonio, todos Romero Iturrospe. La empresa de sombreros de paja
luego pasó a convertirse en un negocio algodonero, algo que sucede por la
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diminución de las ventas a partir de la primera guerra mundial, en 1902 compro


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acciones del Banco Italiano que con el tiempo pasaría a convertirse en el Banco
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de Crédito del Perú, en 1913 compró el fundo San Jacinto dedicado al cultivo de
algodón, además se montó una fábrica para extraer el aceite de la semilla. Sin
embargo, en la década de 1920 Calixto Romero decide retirarte definitivamente
del Perú.
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Es ahí donde decide dar la posta a la siguiente generación, sin embargo, puso de
sucesores a su sobrino Feliciano del Campo y a su hijo Dionisio Romero Iturrospe,
ya que este último no quería asumir el cargo solo, y sus otros hijos eran muy
jóvenes para hacerlo. Ahora con el nuevo mando ya no eran solo comerciantes,
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llegaron a convertirse en grandes terratenientes gracias a su ambicioso plan de


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adquisiciones, se les consideró incluso como los segundos terratenientes (cuatro


mil hectáreas) más grandes de Piura. Hacia 1950 el grupo romero poseía cinco
importantes haciendas en las cuales se producía principalmente algodón y arroz,
además entraron en la actividad comercial con almacenes Romero. En 1951, se
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realizaron importantes inversiones en empresas en Lima, llevando a Feliciano del


Campo Romero, a ser director del Banco Continental. Con el pasar de los años
Dionisio y María Francisca Romero Iturrospe, junto a su primo Feliciano llevaron
las riendas de las empresas de la familia. Cabe resaltar que Feliciano no tuvo
hijos, entonces al acercarse su retiro, tuvieron que escoger a su sucesor entre los
hijos de la familia Romero Iturrospe.

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Entonces la segunda generación después de 45 exitosos años, decide pasar la
posta a los hijos de la Familia, Calixto, Manuel, Dionisio Romero Seminario y su
primo José Antonio Rubia Romero. Cabe resaltar qué, el que estuvo de manera
principal dirigiendo a esta tercera generación, fue Dionisio Romero Seminario. Sin
embargo, no pasaron ni cinco años desde que empezó la tercera generación a
tomar la posta de los negocios familiares, hasta que llega Velazco y expropió sus
tierras, con la reforma agraria, pero mientras muchas familias lo perdieron todo y
nunca llegaron a recuperarse, los Romero invirtieron los bonos otorgados por las
tierras en el sector industrial urbano, invirtiendo en textilería (Industria Textil Piura
S.A) y palma aceitera (adquiriendo el conglomerado Anderson, Clayton & Co.
(ACC), cambiándole el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A en 1971.
(CIPPSA)). En 1979 aumentaron su presencia en la Banca ya que las políticas
nacionalistas del Gobierno de Velazco que limitaban las acciones del capital
extrajero obligaron a los italianos a vender sus acciones a los Romero, a los Raffo
y a los Brescia, de esta manera Dionisio Romero Seminario se convirtió en
presidente ejecutivo del BCP. En 1987, el gobierno de turno decretó la estatización

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de la Banca, los Romero estuvieron en contra de esto, pero para evitar la

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estatización del BCP, traspasaron sus acciones en forma de créditos a sus

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empleados para evitar una expropiación arbitraria, pasado el problema

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recuperaron un importante porcentaje de acciones, en el cual quedaron como

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socios mayoritarios. En los 90 les fue mejor, gracias al modelo de libre mercado,
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además aquí 1990 CIPPSA se fusiona con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas
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Pisco S.A. En 1995 cambiaron a un nuevo nombre al adquirir La Fabril S.A. y
Consorcio Distribuidor S.A; se consolida el Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.
En 1996, adquieren a Nicolini y Molinera del Perú, con estas incrementaron su
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participación en las categorías harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales.


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En 1997, nace Alicorp S.A.A. Iniciando una nueva etapa de consolidación de


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negocios (Alimentos, logística, transporte, comercio, seguros, finanzas, pensiones,


bolsa de valores, servicio de salud y edificaciones).
En el año 2001 la cuarta generación, recibe la posta, liderada por Dionisio Romero
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Paoletti, esta generación viene dando un impulso al proceso de


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internacionalización de las empresas del grupo, en el 2004 se crea Primax,


empresa líder en el mercado de combustibles en el Perú y Ecuador. En 2009
también asume el liderazgo de Credicorp, actualmente el Grupo Romero dirige
varios conglomerados, en el área de energía por medio de primax representan el
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24% de combustible en el Perú, en el área de Agroindustrial tienen muchas


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plantaciones aceiteras, en el área logística tienen a RAMSA, en el área de la


industria textil tienen a Textil Piura y Universal Textil, pero esto no es todo, tienen a
Credicorp y a Alicorp que actualmente tiene bajo su mando más de 150 empresas.
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¿Pero todo este éxito se debe solo a fruto del esfuerzo e ideas innovadoras? Pues
hay sucesos que podrían decirnos que no, durante el gobierno de Fujimori,
Dionisio Romero Seminario, se reunía con Vladimiro Montesinos, asesor en ese
entonces de Alberto Fujimori, en uno de los vladivideos se puede observar que
Romero solicita que haya una disminución del arancel del trigo, en otro Romero le
pide que haya administradores judiciales de empresas pesqueras que no le

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pagaban al BCP, y así entre otros. Además, se debe resaltar que este le ayudó a
fugar del país a Montesinos prestándole unas de sus avionetas privadas en el
2000. Sin embargo, no es el único acercamiento que este tuvo con el poder, pues
según sus propias palabras, tuvo más acercamiento con Alan García, Belaunde
Toledo, Lurdes Flores. A quienes inicialmente apoyó con el financiamiento de sus
campañas, y lo hacía porque esta era su forma tener conexiones políticas. Luego
de los sucesos de Fujimori, decidió cederle la posta al hijo, que también se llama
Dionisio, en 2001 del liderazgo de Alicorp, y de Credicorp en 2009. Dionisio
Romero Paoletti, también estuvo con los problemas del padre, ya que reconoció
que apoyó en el financiamiento de la campaña de Keiko, y hay indicios para
sospechar que también financió a Ollanta.
Respecto a la integración vertical que usa Alicorp, es prácticamente total
(integración hacia atrás, integración lateral, integración hacia adelante) a
excepción de la comercialización directa (al consumidor final), ya que, al tener más
de 150 empresas en distintos rubros (materia prima, transformación, transporte,

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entre otros), no tiene necesidad de comprar al mercado, además de realizar su

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distribución por mayoreo, el único proceso que no realiza y deja que lo hagan

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otros (tiendas, pequeños, almacenes, supermercados, etc.) es el de distribución

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por minoreo, y las ventas al consumidor final.

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