4.

planeación Tradicional: En este tipo de planeación los directivos son los encargados de dirigir

los objetivos para ser logrados en un tiempo determinado y comunica al personal para lograr

ciertos objetivos, esta no tiene análisis de seguimiento y sin una definición precisa de criterios,

La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos

financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad,

no reconoce la diversidad de actores, sólo haydirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos,

la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre el ambiente externo; se mira

desde la puerta hacia afuera de la organización, es rígida y estética. La planificación es una

herramienta para la gestión y la toma de decisiones, no para imaginar en un primer momento una

evolución que posteriormente el tiempo se encargará de demostrar que estaba equivocada.

Planeación estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases

de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de

decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de

seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos

locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización

una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr

las metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación estratégica.

Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de

ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección,

como al proceso.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse

(elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la

efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es

conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue

a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la

búsqueda activa de medios para hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la

formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la

elaboración e implantación de decisiones.

5. Nivel corporativo El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en

una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresas

en América Latina, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo

de los ejecutivos.

Compartir la visión, establecer los objetivos de la compañía y asignar las estrategias para el logro

de los objetivos componen la estructura fundamental del proceso.

Nivel funcional La planificación funcional trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y

habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso, se

generan estrategias  por departamentos u otras unidades de la organización El objetivo  es

apoyar las estrategias de la organización Esta herramienta proporciona un modelo  para llevar a

cabo el proceso  de planificación de acción  de una empresa. Conduce al usuario a través de un
formato básico de planificación de acción, paso por paso, cubriendo todos los elementos básicos.

Siguiendo este formato, cualquier proyecto u organización puede preparar un plan de acción en

el contexto de un marco de planeación estratégica

La planificación funcional o de acción, es el proceso que guía las actividades diarias de una

organización o proyecto, asimismo determina sus necesidades: cuándo deben realizarse, quién

debe hacerlas y qué recursos o aportaciones se necesitan.

Nivel operativo La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan

estratégico conforme a objetivos específicos. En el caso de los administradores electorales, esta

labor puede aplicarse a una parte o a la totalidad del proceso electoral. Cada procedimiento

específico, ya sea registro de electores, la educación al votante, la votación o el escrutinio de

votos, implica la realización de una serie de operaciones dentro de un tiempo determinado de tal

forma que se cumpla con lo estipulado en la ley y regulaciones electorales.

Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para

todos los participantes y permitir que los oficiales electorales sepan que actividades deben

realizar y el tiempo de que disponen para completarlas..

6 OBJETIVOS

Concepto Los objetivos son metas, son resultados que se desean en un horizonte de tiempo,

bien sea para una persona, una organización o una nación. Estos dan la dirección para las

decisiones que toman los administradores y las demás personas en la organización.

Jerarquía Va de lo general a lo particular y especifico. Se tiene en primer lugar, el gran

propósito conocido como “misión o razón de ser de la organización”; en segundo lugar , los
objetivos generales de la organización a largo plazo, conocido como “los objetivos estratégicos o

corporativas”; en tercer lugar, los objetivos generales de las áreas u objetivos funcionales(estos

son específicos en cada área); en cuarto lugar, los objetivos de las distintas unidades o

departamentos, y , por último, los objetivos individuales, básicamente, sobre el desempeño de las

personas y sobre los objetivos de desarrollo personal( son objetivos del día a día).

Formulación Un objetivo definido sin rigor o de forma incompleta puede generar análisis poco

sistemáticos o desviaciones del proceso a derroteros que nada aportan. Dicho de otra manera, nos

puede llevar a observar aspectos que no interesan o no son significativos para el conocimiento

que deseamos. Es por ello que una definición del objetivo con el rigor y la claridad adecuados es

un excelente referente de todo el proceso, facilita la sistematización y genera eficacia en las

ideas. Así, los objetivos deben describir, en términos precisos, lo que se espera que el proceso

produzca, y serán el punto de referencia para la evaluación de su eficacia. Hemos de tener en

consideración que la precisión nos permitirá describir lo que se espera que el alumno logre al

final del proceso, después de la intervención, no durante ella.

Tipos Según el tiempo

Si se tiene en cuenta el tiempo que va a llevar la consecución de cada objetivo, se pueden dividir

en tres tipos: a largo plazo, a medio plazo y a corto plazo.

Largo plazo Se consideran a largo plazo los objetivos que han de lograrse en un plazo de tres o

más años.

Medio plazo Se consideran objetivos a medio plazo las metas que han de llevarse a cabo en un

periodo de entre uno y tres años.

Corto plazoEstos son los objetivos que han de conseguirse en menos de un año.

Según su naturaleza

Teniendo en cuenta qué tan concretos son los objetivos, se pueden dividir en dos categorías:

generales y específicos.

Objetivos generales Estos objetivos son, como la palabra indica, metas generales que la

empresa quiere lograr. No son tan concretos como los específicos, ya que suelen englobar

muchos de estos y suelen ser más a largo plazo.

Objetivos específicos Estos son objetivos más exactos, expresados en tiempos y cantidades.

Normalmente, la suma de muchos objetivos específicos ha de resultar en la consecución de los

objetivos generales de la empresa.

Según su jerarquía

En este caso, la clasificación se basa en el nivel de importancia del objetivo y su ámbito de

actuación:

Objetivos estratégicos Estos son los objetivos generales de la empresa, que suelen ser marcados

a largo plazo y formulados por los más altos directivos de la organización. Están unidos al

crecimiento de la empresa de forma constante y muy alineados con su visión.

Objetivos tácticos Son los objetivos de cada departamento de la organización. También

formulados desde los altos cargos, están destinados a alcanzar los objetivos estratégicos.
Objetivos operacionales Son los objetivos específicos de cada trabajador en concreto; por tanto,

los formula el encargado de cada departamento. Están destinados a lograr el cumplimiento de los

según su medición

Otra forma de distinguir los objetivos es según cómo se miden. Así, pueden dividirse entre

cuantitativos y cualitativos:

Objetivos cuantitativos Como la palabra indica, son aquellos que se miden en cantidades.

Suelen ser cortoplacistas y casi siempre son objetivos específicos.

Objetivos cualitativos Son los que tienen que ver mayormente con la imagen de marca o el

posicionamiento de la empresa. Estas metas suelen ser a medio o largo plazo. Se logran gracias a

la consecución de varios objetivos específicos a lo largo del tiempo.

estivos tácticos.

Criterios

Generales: Se refiere a las finalidades genéricas de un proyecto. Por lo general, se trazan a

mediano o largo plazo y no pueden ser medidos con indicadores cuantificables. Son, digamos, la

idea estructural de los proyectos y expresan la misión de las empresas.

Específicos: Son derivados de los objetivos generales: los concretan e indican la ruta para

hacerlos efectivos. Su carácter es inmediato en el tiempo, aunque tampoco pueden evaluarse a

través de indicadores tradicionales.

Operativos: Concretan, a su vez, los objetivos específicos. Éstos, a diferencia de los otros

grupos, sí pueden medirse a través de indicadores y son, de hecho, directamente verificables en

el campo de acción: datos, número de tareas, niveles de rendimiento, entre otros. Son, además,

los que permiten hacer seguimiento y evaluación a los proyectos.

Ventajas

 Unifican perspectivas. Cuando se plantean objetivos empresariales claros, nos

aseguramos de que todos los departamentos o áreas de nuestro negocio miren para el

mismo lado.

 Definen los recursos necesarios. Los objetivos claros, nos organizarán en cuanto a la

designación de los recursos disponibles para la concreción del mismo. Se trata de

recursos materiales, económicos, humanos, entre otros. Necesariamente al momento de

elaborar los objetivos, los recursos deben ser tenidos en cuenta porque si no esa meta se

puede convertir en algo no alcanzable ni realista, y el objetivo pierde todo sentido.

Debemos saber cuáles son nuestras posibilidades reales y adaptarnos a ellas.

 Eliminan / disminuyen la incertidumbre. Tener establecidos objetivos claros,

contribuye a que todos los miembros de la empresa trabajen más relajados y sin estresarse

porque saben exactamente lo que tienen qué hacer, cuál es el camino para hacerlo, con

cuánto tiempo y con qué recursos cuentan. Si nuestros objetivos cumplen con las

características de un objetivo smart el éxito de esas metas es prácticamente un hecho. 

Desventajas

n algunos casos, los empleados en busca de rapidez tienden a cumplir con la faena a mayor

velocidad, pero en ningún caso, se puede sacrificar la calidad del producto o el proceso, para esto

entonces se debe ofrecer el incentivo bajo parámetros estrictamente conversados o puntualizados.

Riesgo de inflexibilidad
 Referencia

1. Doran, G. T. (1981). «There’s a S.M.A.R.T. way to write

management’s goals and objectives». Management Review.

https://www.lifeder.com/objetivos-empresa/

2.Bogue, Robert. «Use S.M.A.R.T. goals to launch management

by objectives plan». TechRepublic.