Objetivos específicos

Los objetivos específicos en la administración de sueldos y salarios es

establecer y mantener un sistema de sueldos y salarios equitativo. Esto se
debe a que solo un sistema de remuneración adecuadamente desarrollado
permite que un empleador atraiga, obtenga, retenga y motive a personas del
calibre y la calificación requeridos en su organización.
Establecer y mantener pautas sólidas y prácticas para una administración de
salarios efectiva. Estas pautas están diseñadas para crear una mejor
comprensión de los principios de la administración de salarios y nuestro
programa de salarios.
Compensar a cada empleado en función del valor de su contribución al éxito de
la organización y en relación con las responsabilidades de su puesto asignado,
y brindar oportunidades de progreso, sin distinción de raza, color, religión,
edad, sexo, origen nacional, discapacidades o cualquier otra clase protegida
bajo las leyes vigentes.
Datos generales de la empresa

Nombre: Empresa ABC

Misión: Brindamos entornos de trabajo donde nuestros empleados pueden
alcanzar su potencial y prosperar en una atmósfera de excelencia. Nos
esforzamos por ser el estándar de la industria en el servicio a los clientes.
Mantenemos un nivel superior de integridad en las interacciones con socios
comerciales y asociados. Apreciamos nuestro éxito logrado y llevamos a cabo
nuestro negocio como ciudadanos corporativos modelo.
Visión: Continuar con el legado de nuestra Compañía y ser un fabricante
primer nivel de productos de la más alta calidad. Nos dedicamos a ser el
proveedor elegido cuando se busca nuestro tipo de productos. Esta visión se
logrará compartiendo las responsabilidades de planificación y toma de
decisiones con todos nuestros empleados, nos esforzamos por mantener la
imagen que ha desarrollado durante muchos años con los proveedores,
empleados y comunidad como una empresa de excelencia.
Rubro: Industria Manufacturera.

Número de empleados: 110 Empleados

Contenido de investigación
Este programa ha sido diseñado para apoyar la misión de la Empresa ABC de
proporcionar lo siguiente:

Empresa ABC reconoce que los empleados deben desarrollarse y ser tratados
como un activo que debe mejorarse; la compensación debe verse como una
herramienta que nos permita contratar, retener, desarrollar y recompensar a los
mejores empleados y enfocarlos en lo deseado. comportamientos y resultados.
El programa de pago debe respaldar las trayectorias profesionales de
desarrollo aclarando las oportunidades dentro de Empresa ABC que los
empleados pueden buscar para su crecimiento personal. Los niveles de salario
base deben establecerse en niveles competitivos, con la oportunidad de que
los empleados con mejor desempeño reciban pagos a niveles premium.
Los niveles de salario base deben establecerse reconociendo que algunos
puestos tienen la oportunidad de ganar una compensación adicional a través
de acuerdos de incentivos.
Empresa ABC se esfuerza por mantener niveles de pago que sean
competitivos con una amplia gama de empleadores en el área geográfica en la
que compite por empleados, no solo con otras empresas de alta tecnología.
Los elementos básicos en la Administración de Salarios que consisten en:
Análisis y Evaluación de Puestos. Documenta los deberes y responsabilidades
de cada puesto y agrupa los puestos de valor similar en la misma categoría o
grado.
Rangos de salario. Establecer los límites mínimos y máximos en lempiras que
se pagarán cada año por cada puesto clasificado dentro de un grado de salario
determinado, con base en información de salarios competitivos y el valor
relativo de cada nivel de trabajo para la organización.
Revisiones de desempeño de los empleados. Proporcione un método para
evaluar el desempeño actual de cada empleado y traducir los resultados en
una administración salarial significativa al relacionar el pago con el desempeño.
Las metas se establecen para mejorar el desempeño actual y para ayudar al
empleado a prepararse para una mayor responsabilidad en el futuro.
Revisiones y Ajustes Salariales. Establecer los criterios para las revisiones y
ajustes salariales de los empleados.
Consideraciones de análisis. Establecer un método de seguimiento y relación
eficaz de la actividad de administración de salarios con los presupuestos.
Método de Evaluación
Para establecer y mantener relaciones equitativas, todos los puestos se
analizarán y evaluarán sobre la base de la documentación del puesto, los
aportes de la gerencia y otros factores relevantes relacionados con cada
puesto, este proceso se basa en el juicio de la gerencia sobre qué trabajos
valen más para la empresa, considerando la educación, el conocimiento, el
ingenio, la responsabilidad administrativa y la responsabilidad operativa de
cada puesto.
Directrices de evaluación y análisis de puestos
Cuando se va a evaluar un puesto, el supervisor inmediato, a través de su
gerente, solicita la asistencia del Departamento de Recursos Humanos para
revisar el puesto y preparar la documentación adecuada del puesto.
El gerente que inicia la solicitud asigna un título de puesto de departamento
que describe las principales funciones que se están realizando. El
Departamento de Recursos Humanos coordina la asignación de títulos a fin de
proporcionar títulos que denoten tanto la función como el nivel organizacional
de manera consistente.
En general, las descripciones de puestos deben prepararse para puestos con
más de cinco titulares, señalando las funciones, deberes y responsabilidades
del puesto en declaraciones simples y directas y evitando términos ambiguos.
La descripción debe ser bastante específica y establecer con precisión los
deberes y responsabilidades asignados.
 Presidente de la junta

Gerente General Tesorero Dirección de Recursos Gerente de

Humanos operación

Contador Asistente
Asistentes / Supervisores y
Auxiliares Operarios
Asistentes /
Compras Auxiliares
Fabricaciones

Limpieza

Seguridad

Otros