Introducción

El objetivo de este texto argumentativo es explicar a grandes rasgos las 5 fuerzas

porter, al mismo tiempo el impacto que pueden provocar dentro de una planeación
estratégica. Los temas a abordar en este texto argumentativo son las 5 fuerzas
porter que son las siguientes; Poder de negociación de los clientes, poder de
negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes,
amenaza de nuevos productos sustitutivos, rivalidad entre los competidores.
Cualquier empresario se encuentra ante el reto continuo de que su negocio se
adapte a las circunstancias, supere las posibles dificultades y crezca. En este
sentido, la formación a lo largo de la vida profesional de cualquier persona es
esencial para adquirir las habilidades y herramientas necesarias para diseñar
estrategias que permitan conservar la rentabilidad del negocio.
Con este propósito de ayudar al progreso de las personas, superar los desafíos
que presenta la cuarta revolución industrial y crecer de manera inclusiva y
sostenible,

fundamental que pienses qué quieres conseguir con la aplicación del modelo de
las 5 fuerzas de Porter. Tus objetivos deben estar bien definidos, por ejemplo:
aumentar la cuota de mercado en un cierto porcentaje o en un plazo de x meses.
No obstante, más adelante, tendrás que comparar los objetivos que estableciste
con los resultados obtenidos para hacer modificaciones en las acciones tomadas
con el fin de alcanzar estas metas.

La herramienta está compuesta por las siguientes cinco fuerzas:

1. Poder del cliente

2. Amenaza de nuevos competidores
3. Poder del proveedor
4. Amenaza de productos sustitutos
5. Rivalidad competitiva
1. Poder de clientes

Esta área del modelo indica que, si el cliente tiene muchas opciones o productos sustitutos,
tienen un mayor poder de negociación.

De este modo, la empresa se verá obligada a establecer nuevos precios, promociones o

descuentos y lanzar nuevos productos para diferenciarse de su competencia.

2. Amenaza de nuevos competidores

Cuando existe más competencia en el mercado, usualmente es debido a la mayor
disponibilidad de materia prima en la industria, gracias a esto el número de ofertas irá en
aumento.

Pese a que suena bastante sencillo, resulta realmente difícil ingresar a un sector
consolidado, ya sea por las altas tasas de aranceles, saturación de mercado, limitaciones
con los canales de distribución o simplemente, por falta de experiencia.

Utilizando esta fuerza, puedes conocer las ventajas frente a tu competencia y realizar
acciones contra ellos. Pero no olvides que entre más sencillo sea el acceso, más fácil
puede consumirse la tarifa del mercado.

3. Poder del proveedor

Similar a la fuerza de los clientes, esta región de la matriz indica que si existe mejor
agrupación de los proveedores en lo que respecta a pedidos, recursos y precios, estos
generarán un mercado mucho más atrayente. Sin embargo, un mercado con pocos
proveedores no puede ofrecer el nivel adecuado de recursos a cualquier empresa.

4. Amenaza de productos sustitutos

En este sector están situadas aquellas empresas que pueden elaborar y ofrecer un
producto o servicio con la capacidad de sustituir los de tu empresa, ya sea por su menor
precio o mejores funciones. Si esto ocurriera, puede que tus consumidores prefieran
adquirir los productos sustitutivos en lugar de los que ofrece tu empresa.

Utilizando este sector de la matriz, tendrás la oportunidad de implementar estrategias para

contrarrestar esas empresas, además de conocer la forma en la que instauran este tipo de
negocios en el mercado.

Algunas medidas para combatir estas amenazas son las mejoras aplicadas, ya sea a los
canales de ventas, a la publicidad de tu negocio u ofrecer promociones de ventas para los
clientes.
5. Rivalidad competitiva

Luego de aplicar todos los otros sectores de la matriz de 5 fuerzas de Porter, obtendrás
la rivalidad competitiva, aquí estarán los datos necesarios para determinar las estrategias
de posicionamiento en el mercado.

Cuando hay un alto nivel de rivalidad de posición o competidores con costes fijos, el
mercado será claramente menos atrayente. Recuerda que cada negocio decide qué
estrategia usar para sobresalir frente a los demás.

Conclusión
Después de la investigación y de argumentar mi punto de vista llegue a la
conclusión que estas 5 fuerzas porter son como un tutorial de las posibles
amenazas para una empresa, desde los puntos de vista cliente/proveedor, porque
en cualquiera de los dos puestos es importante la negociación

Cada empresa y mercado es diferente y no es adecuado generalizar las estrategias.

Pero es cierto que para estar preparado a la hora de entrar en el mercado, es
importante que te apoyes en este tipo de herramientas estratégicas para poder
realizar un plan empresarial que te permita analizar a tu competencia y así poder
tomar decisiones más acertadas.

Una vez haya establecido su estrategia, resulta crucial que pueda hacer un
seguimiento riguroso de la misma, lo que le garantizará mejores resultados y
retroalimentación constante.
 Referencias

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organizaciones [Archivo electrónico]. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/53069

 Activa conocimiento. (s.f). Las cinco fuerzas de Porter. La Influencia del

entorno en nuestra organización [Sitio web]. Recuperado de
http://activaconocimiento.es/las-cinco-fuerzas-de-porter/

 Torres, Z. (2015). Administración estratégica [Archivo electrónico].

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 Rocha C, Rogelio, (1999) “estrategia competitiva para empresas” México:

Editorial Trillas 1990, impresión 2003

 Blanco R., A., (1990) “Formulación y Evaluación de proyectos” Madrid:

Editorial Ciencia 33, 2002