Nombres: Matricula:

Arizbeth Vejar Villa 2921613

Martha Valeria Gallo Medina 2933890
Iván Hernández Castañeda 2931378
Julio Cesar Avendaño Cuellar 3065245
Fundamentos de Administración Maestra:
Paola Carillo Rodríguez

Actividad 6.
1. Reúnanse en equipo para trabajar en la fase de planeación de una startup o
compañía de arranque.
2. Compartan las ideas de negocio que investigaron y elijan sólo una con la que
todos se sientan identificados y les gustaría hacerla realidad. También pueden
crear una idea de negocio completamente original inspirados en su búsqueda y
experiencia personal.
3. Con base en la idea seleccionada, describan todas las actividades que deben
realizar antes de poder iniciar la operación de su negocio.

Tienda de ropa: La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de

prendas de vestir y complementos de moda.
* PRESENTACIÓN.
* ANÁLISIS DEL MERCADO.
* PLAN DE MARKETING.
* PRODUCCIÓN Y OPERACIONES.

* ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

4. Elaboren una tabla en donde clasifiquen todos los productos y servicios que se
pueden adquirir en la empresa. Puede ser un solo producto o servicio, no
necesariamente tiene que ser un listado.
5.

6. Con base en todo lo anterior, redacten la misión para la empresa.

Comercializar nacional e internacionalmente prendas de excelente calidad con

un precio accesible, esto sin dejar de ser una empresa responsable con el
medio ambiente, con tallas variadas y pensadas para todo tipo de físicos.

7. Establezcan dos objetivos estratégicos que les gustaría lograr en el espacio de

3 años. Asegúrense de que sean específicos, desafiantes y medibles.

●Competir con las grandes marcas de moda de fast fashion, teniendo

responsabilidad con el ambiente y con los trabajadores.

●Marcar tendencias y superar expectativas de ventas.

8. Establezcan tres objetivos operativos que deseen cumplir al término de 6

meses. Priorícenlos y clasifíquenlos de acuerdo con su nivel de dificultad.

●lograr que empresas fast fashion bajen sus ventas

●lograr que todo tipo de cuerpo se sienta cómodo en la ropa que usa

● ser reconocidos por la calidad y precios

● crear más y mejores ofertas laborales

 ● Marcar tendencias

● ser reconocidos internacionalmente

9. Definan tres políticas que les permitan tener un mejor control de los procesos
dentro de su organización.

 Buscar personal que cumpla con las características para trabajar dentro
de la empresa.
 Tener proveedores de confianza que nos brinden productos de calidad.
 Contar con una persona que este al pendiente de la satisfacción de los
consumidores y los comentarios de estos.

10. Elaboren un procedimiento sencillo para realizar alguna actividad que se

llevará a cabo de forma constante y que apoya el logro de los objetivos.

El control de la calidad del material, esta actividad la consideramos bastante

importante ya que esta es parte de los cimientos de nuestra empresa. Esto
comenzara con conocer los diferentes proveedores que nos ofrecerán sus
`productos, seguido de alguien que asignaremos como encargado de probar
estos, pasando la primera prueba se fabricaran algunas piezas que ser
lanzadas, con fin de que los usuarios (quienes son los más importantes en
todo esto) digan la ultima palabra. Todo esto será controlado con diferentes
encuestas y los comentarios en las redes sociales, se mantendrán cálculos
sobre los puntos malos y buenos al igual de las observaciones.

11. Establezcan tres reglas que deben ser llevadas a cabo por todos y sin
excepciones.

 Tener compromiso con la empresa, cumplir con horarios (esto quiere

decir, hacerse responsables de marcar sus horas de entrada y salida)
 Todos están obligados a firmar cualquier tipo de recibo de pago,
comprobante de pago de los salarios, listas de raya brindadas por la
empresa.
 Es importante cumplir con el código de vestimenta que la empresa
establezca.

12. Señalen un programa que deberá ser desarrollado para arrancar exitosamente
con su nueva empresa.

Excel permite mejorar la productividad al facilitar el tratamiento de los datos con

funciones como la ordenación, los filtros, la búsqueda, etc. Es ampliamente utilizado
en el reporte de datos para facilitar información de utilidad para la toma de decisiones.
También te ofrece variedad de archivos editables para poder hacer tus proyecciones y
emprender en la empresa.

13. Definan los principales rubros que deberán considerar en el presupuesto de

arranque de la empresa y justifíquenlos.

1. Compras: aprovisionamientos en mercaderías y demás bienes adquiridos por la

empresa para revenderlos, bien sin alterar su forma o previo sometimiento a procesos de
adaptación, transformación o construcción.
2. Arrendamientos y cánones: alquileres, tanto de locales o despachos como de
maquinaria.
3. Reparaciones y conservación: mantenimiento y reparaciones, gastos derivados de la
conservación del inmovilizado material (maquinaria, instalaciones, terrenos, edificios,
etc.).
4. Trabajos realizados por otras empresas: comprende los trabajos que, formando parte
del proceso productivo, se encarguen a otras empresas.
5. Servicios de profesionales independientes: contraprestación de servicios profesionales
independientes (asesorías, gestorías, etc.).
6. Transportes: transportes a cargo de la empresa, realizados por terceros, cuando no
proceda incluirlos en el precio de adquisición del inmovilizado o de las existencias.
7. Primas de seguros: primas de seguros de todo tipo, excepto de la Seguridad Social.
8. Servicios bancarios y similares: comisiones y otros gastos que se satisfacen por
servicios bancarios y similares.
9. Publicidad, propaganda y relaciones públicas: importe de los gastos satisfechos por
estos conceptos.
10. Suministros: consumos de agua, luz, gas o cualquier otro abastecimiento que no
tenga la cualidad de almacenable. Si es almacenable, se considerará como existencias y
se contabilizará en la cuenta de compras. Se incluirán en esta cuenta todos los servicios
no comprendidos en las cuentas anteriores.
11. Otros servicios: gastos de viaje del personal.
12. Tributos: todo tipo de tasas, contribuciones e impuestos.
13. Sueldos y salarios: salarios brutos del personal asalariado.
14. Seguridad Social a cargo de la empresa: gastos sociales, salarios de los socios o
retribución propia en el caso de autónomos, Segurida Social a cargo de la empresa y/o
seguros de autónomos.
15. Gastos financieros: intereses de préstamo, descuentos sobre ventas, intereses,
comisiones y gastos por descuento de efectos (letras), por cobro de recibos, etc.
16. Devolución de préstamos: cuota de devolución de préstamos, sin incluir los intereses,
sólo capital.
17. IVA soportado: IVA desembolsado por compra de bienes o servicios.

14. Realicen un análisis FODA, en donde indiquen las fortalezas y debilidades de

la startup, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo (al
menos 2 para cada caso).

fortalezas debilidades

producción rapida políticas de personal

Precios competitivos Debilidad en marketing

Oportunidades amenazas

tienda online demanda de textil saturada

Alianzas con otras marcas Crisis económica

15. Con base en el análisis FODA y la misión redactada, desarrollen al menos una
estrategia para cada uno de los siguientes casos:
a. Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las
oportunidades.
b. Estrategia para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas.
c. Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las
oportunidades.
d. Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas.