Para in Teresa Dos en Abrir Su Propio GrowShop

Para interesados en abrir su propio GrowShop
http://www.cannabiscafe.net/foros/showthread.php/208476-Para-interesados-en-abrir-su-propio-Gro...
IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Tipo de Actividad: Venta de artculos de autocultivo y jardinera Forma jurdica: Autnomo
1. INTRODUCCION
1. a. Idea de negocio Con motivo de mi experiencia laboral, y comparando con otro tipo de empresas, creo que la idea de la creacin de un Grow es costosa pero no imposible. Principalmente la idea sera alquilar un local, con zonas imprescindibles como las zonas de almacenaje, exposicin de estanteras de interior, y recepcin. La creacin del Grow seria a posterior caso de `ìncluir a esto una zona de jardinera (materiales), un servicio de asesoramiento, etc. Es arriesgado proponerse crear una tienda de estas caractersticas, ya que principalmente hay una creciente competencia tanto en locales como en Internet, y la legalidad no comparte muchas de las opiniones de los grupos AICC (Asociacin legalizacin del cannabis). Sin embargo, la gigantesca y creciente demanda del cannabis hace del Grow un negocio fiable, si bien uno no se hace rico, mantiene un beneficio intermedio. Los novatos soadores que quieren abrir una de estas tiendas reciben ofertas de diversas marcas y franquicias, recomendaciones informticas e imprescindibles como la Web, y se suele requerir de la ayuda de gestoras especializadas para el asunto de la legalidad. Por ello, un Grow depende de la situacin del local, su clientela fiel y su rpida expansin por la Web a otras localidades. 1. b. Promotores Aqui se introducen los datos del promotor de la idea empresarial* - Datos personales - Formacin acadmica - Experiencia laboral
2. PRODUCCION Y RECURSOS
2. a. Producto o servicio Aqui se detallan los productos a ofrecer a los futuros clientes o el servicio a realizar, en el caso del GrowShop nos ceiremos al producto. Expondre solo algunos de ellos, existiendo una alta variedad de ellos, asi como se quiera poner en venta. Descripcin: Tipo 1 SEMILLAS Y DERIVADOS: Semillas de cultivo para exterior e interior de las principales casas. Bancos de semillas: Dinafem Seeds, Cannabiogen Seeds, Big Buddha Seeds, Buddha Seeds, DNA Genetics Seeds, Dutch Passion Seeds, Elite Seeds, Eva Seeds, Feminizadas, Nirvana Seeds, Serious Seeds, Soma Seeds, Sweet Seeds.
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Tipo 2 ABONOS Y ADITIVOS: Sustratos, abonos, fertilizantes, los nutrientes bsicos que se necesita para cultivos en exterior e interior. Tipo 3 - HERRAMIENTAS DE CULTIVO: Herramientas y accesorios de todo tipo para los trabajos de interior y exterior. Por ejemplo herramientas de jardinera, herramientas de medicin, macetas y tiestos, etc. Tipo 4 VAPORIZADORES: Complemento para interiores. Tipo 5 ILUMINACION: La luz es probablemente el factor ms importante en el cultivo, es complejo y variable. Las plantas dependen de la luz como nica fuente de energa, por ello en caso de los interiores es esencial el uso de buenas herramientas. Tipos: Reflectantes, bombillas y fluorescentes, leeds, etc. Tipo 6 BASCULAS: Para el pesaje del producto. Tipo 7 PARAFERNALIA: Productos para la post cosecha o para informarse acerca de caractersticas de ciertos tipo de cultivo. Libros, picadores, pipas, etc. 2. b. Proceso productivo Lo primero ser el local, empezando con un contrato de alquiler, si puede ser, de 1 ao, con derecho a compra despus del ao, teniendo en cuenta la normativa bsica. Que tenga bao privado, ventilado, puerta que se habr hacia fuera, instalacin elctrica (la cual se deber revisar ya que da muchos fallos, esto puede costar hasta 400). Luego esta aclarar temas jurisdiccionales referentes al tema, para ello puedo pedir informacin en Hacienda, dndome de alta en un rgimen cmodo como el de estimacin directa simplificada, adoptando un epgrafe fiscal que permita la venta de material de jardinera y semillas. Una vez rellenado y presentado dicho modelo 036 (declaracin censal), se indicara en l aspectos relacionados con el local y la actividad, proceder a darme de alta en el rgimen especial de trabajadores autnomos. Tambin esta el tema de aclimatar el local a la ley vigente, informacin que se obtiene en el ayuntamiento de la localidad. Para ello se necesita un arquitecto tcnico y pagar las tasas al ayuntamiento. Para todo esto es recomendada la ayuda de un gerente especializado en estos casos. Se debe tener claro a continuacin el tema informtico, como la Web si se va a disponer de ella, y los programas de contabilidad a usar como por ejemplo el factusol. Para el tema de Internet se debe tener en cuenta la instalacin telefnica. El tema de la propaganda si no es por Internet (foros, logs, fotologs, blogs) se debe hacer por medio de boletines de publicidad, ya que en este negocio es imprescindible la clientela, siendo el futuro xito del negocio el numero de cliente fieles a el. A continuacin hay que informarse, ponerse en contacto con distribuidores y hacer comparativas entre precios, rapidez, disponibilidad, descartando a aquellos que parezcan incompetentes o desinteresados y buscando profesionalidad. Una vez obtenido el local, aclimatar, reparar desperfectos, pintar, acondicionar y decorar, y el mobiliario. El tema del alquiler puede ser desde 450 hasta 600 o mas. Estos pasos son en resumen el principio para la apertura de un growshop. La contratacin del personal en estas tiendas suele ser secundaria, ya que suele ser ayuda familiar entre hermanos, parejas, etc. En caso de que no sea as, no suele necesitarse ms de 2 personas en un Grow, aunque depende de las dimensiones del local. 2. c. Proveedores
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Lo ms comn en este negocio es la contratacin de franquicias como Secret Silser, GrowBrow, etc. Estas franquicias se encargan del suministro mensual del producto con un costo medio. La calidad vara segn la franquicia, y tambin vara segn la ciudad. Si no se hace con franquicias lo mejor es comprar a otros Grow mas grandes con carcter de venta al por mayor, o almacenes de esta ndole. 2. d. Ubicacin Preferentemente en una zona cntrica, cuya competencia mas proxima este al menos a 3 cuadras de la nuestra tienda (Extraido de `èstrategias del estudio de mercado). Un alquiler entre 600 y 1000, con 60 m2 es una buena eleccin con un espacio mas que suficiente. La cuestin seria hablar con el propietario para que me pusiera al corriente de las formas de pago, los mdulos del local (bao, salidas) y las previsiones conforme al precio estipulado. 2. e. Recursos humanos Las necesidades de personal de un Grow Shop son mnimas. En este caso ser un solo contratado para el local. Su funcin ser la de dependiente del local, que ayude en el almacn, cargas y descargas, etc. Por supuesto esto sera varieble dependiendo de la necesidad de cada centro, siempre teniendo el cuenta el coste de Seguridad Social (Alta) de cada contratado. A continuacion detallo brevemente dicho calculo: Para calcular el importe a pagar por seguridad social de cada trabajador, se toma como base de clculo la base de cotizacin mensual del trabajador. El coste de la seguridad social para la empresa por trabajador oscila entre el 32% y el 38% de la base de cotizacin, en funcin del puesto real desempeado, por lo que para realizar una aproximacin bastante acertada podemos considerar un tercio de la base de cotizacin como la cantidad a pagar por los costes de seguridad social de dicho trabajador. Ejemplo: Un trabajador que tiene un salario bruto de 1.500 / mes con las pagas extras prorrateadas, y una base de cotizacin de 1.450 / mes. El coste por seguridad social para la empresa asciende a 483,33 mensuales, y el coste del trabajador sube a 1.983 / mensuales.
3. ESTUDIO DE MERCADO
3. a. Mercado El sector que engloba al mundo del cannabis es un sector prximo al de las actividades de jardinera, cuando se inaugura un grow, lo primero que se comercializa son productos de jardinera como tierra, abonos, sustratos, herramientas de cultivo, tiles de riego y sistemas de riego, etc. En Espaa el uso de sustancias ilegales, aunque prohibido y bajo estricto control, no constituye delito alguno, sea cual sea el motivo de dicho consumo, incluido el teraputico. El motivo hay que buscarlo en el cambio social vivido en nuestro pas en la transicin tras el fin de la dictadura y la llegada de los socialistas al poder. Los consumidores de drogas dejaron de ser considerados como peligrosos sociales, perseguibles y condenables segn la "Ley de Vagos y Maleantes" sustituida posteriormente por la ms permisiva de "Peligrosidad Social" pasando a ser considerada la adiccin a estas sustancias como una enfermedad tratable sanitariamente. Por lo tanto, solo se considera delito el trfico, es decir la compra/venta a terceros, motivo por lo que los consumidores suelen recurrir a la estrategia del autocultivo personal para el suministro. Ah es donde entra en juego el Grow Shop.
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((EXTRAIDO DEL MARCO LEGAL ESPAOL SOBRE EL MERCADO DE CANNABIS-Y el uso del cannabis en bruto y/o su extracto, en cuyo caso no hay elaborados normativas legales que regulan este sentido (s, por ejemplo, en pases de nuestro entorno como Alemania, Noruega, H l d R i U id A t i It li ) d i bi t i h t d f d l )) 11/04/2011 19:05
Holanda, Reino Unido, Austria e Italia), y a pesar de que varios gobiernos autonmicos se hayan mostrado a favor de crearlos.)) 3. b. Clientes
La clientela es el apartado ms importante dentro del mundo del Grow Shop, ya que la fidelidad de estos es indispensable para el buen funcionamiento del negocio. Deben ser clientes fiables, que compren a menudo, y esto es comn ya que los suplementos de cultivo son muy diversos y variados, necesarios para el cultivo in dor. Los pagos suelen ser al instante y sobre mostrador, con factura. Es importante ganarse la confianza de los clientes con informacin, buenos consejos, ayudas, ya que la mayora no tendrn ni la ms mnima idea de cultivo o estarn ms informados. Es el deber de todo buen encargado de Grow Shop el informar y guiar correctamente al cultivador novel en su periplo. La edad de los clientes es muy extensa, ya que desde lo mas jvenes hasta los mas experimentados son los que acuden a este tipo de tiendas, no hay un limite de edad para el cultivo, y en el caso de la minora de edad se resuelve con que el menor vaya acompaado de un mayor de edad que se encargue de realizar la compra. En el caso del sexo tanto hombre como mujeres se interesan por este tema, no hay discriminacin de sexos en el mundo del cannabis. 3. c. Competencia Los competidores principales son las franquicias que hay en Internet, que distribuyen desde otros pases a Espaa. Se les suele rechazar por los elevados costes de transporte que piden. La competencia que generan los Grow Shops entre si es reducida, esto es porque los clientes eligen el Grow por comodidad y disponibilidad. Por supuesto es imposible que halla un nico Grow en toda una ciudad, esto seria lo ideal, pero al no ser as, debes ser capaz de ofrecer un servicio y unos productos de calidad que se ganen a tus clientes, as en el boca a boca ganars nuevos clientes ya que en los pueblos no se suele encontrar Grow, a no ser que el pueblo sea grande, y es en los pueblos perifricos de la ciudad donde creas el negocio donde se encuentra el mayor numero de clientes. ((((SUPUESTOS DEL MODELO DE COMPETENCIA PERFECTA: GRAN NMERO DE COMPRADORES Y VENDEDORES: Se presenta una cantidad de agentes econmicos lo bastante grande para impedir que los compradores o vendedores individuales o los pequeos grupos de compradores o vendedores influyan el precio de mercado. PRODUCTO HOMOGNEO: Las empresas estn vendiendo bienes estandarizados e idnticos. INFORMACIN PERFECTA: Los productores y consumidores no necesitan la publicidad ni se dejan engaar por ella. LAS EMPRESAS Y LOS CONSUMIDORES SON TOMADORES DE PRECIOS: Es decir, una empresa (o consumidor) individual no puede influir sobre el precio de un bien o servicio, y no puede decidir el precio al cual vender su produccin, sino que ste es fijado por la oferta y la demanda de mercado (ya sabeis, la fluctuacion del mercado, cambios de precios en productos y largo etc). DIVISIBILIDAD DEL PRODUCTO: el producto debe ser tal que se pueda comprar o alquilar en cantidades pequeas. NO HAY BARRERAS DE INGRESO O SALIDA: las empresas ingresan y salen fcilmente de la industria.))))
4. ESTRATEGIA COMERCIAL
4. a. Precios por lnea de producto o servicio Dejo las tablas para el calculo lineal de los productos:
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http://www.imfegranada.es/web/index....rtdown/id,324/ Descargad el archivo y en los puntos correspondientes, en este caso el 4.a. esta las tablas para los calculos. 4. b. Previsin de ventas Si tenemos en cuenta que el mes 1 es enero, el 2 febrero, etc. el crecimiento de ventas de los Grow es en la poca de primavera verano, que son los meses desde abril hasta septiembre. Descargad el archivo y en los puntos correspondientes, en este caso el 4.b. esta las tablas para los calculos: http://www.imfegranada.es/web/index....rtdown/id,324/ 4. c. Comunicacin Las acciones de comunicacin del negocio se harn desde el numero de telfono instalado en la tienda para los pedidos, comerciales, proveedores, repartidores, y un mvil para los mismos y como numero de contacto o ayuda. Tambin se debe disponer de un correo electrnico para los pedidos, correos urgentes, para los proveedores, etc. Para la publicidad y darse a conocer la manera ms fcil y rpida es a travs de Internet, ya que esa ah donde se renen la mayora de interesados en este tema. Lo mejor es la compra de un sitio Web, y la actualizacin diaria de una base de datos en dicha Web. Como forma de publicidad, se puede hacer uso de foros, que es gratuito, de forma que puedes darte a conocer en distintas comunidades y localizar a futuros clientes, ofreciendo a travs del foro una buena calidad el producto y dando confianza al cliente. Es comn la publicidad en pequeos recuadros de revistas sobre el mundo del cannabis. 4. d. Distribucin Los productos se entregan al cliente en mano a travs de la compra en el local, o bien a travs de la pagina Web, si se posee de ella. En el caso de disponer de Web, cada corto periodo de tiempo se recoger los pedidos de la Web y se empaquetara el pedido de forma que no se dae el contenido. Antes de todo esto debemos tener contratado un servicio de mensajera, indicando antes en la Web: A que zonas se distribuye, cuales son los gastos de envi, forma de pago, peso y precio mximo por pedido, tiempo aproximado del porte. Al principio la zona a distribuir es la propia localidad donde se halla el Grow, si el negocio sale adelante se expande rpidamente a ciudades colindantes. Los gastos de envi son relativos, depende de las cajas de pedidos. Por ejemplo el pedido no puede exceder los 10 Kg. por caja y deben ser superiores a 18. Gasto de envi por paquete 12. La forma de pago suele ser por tarjeta, transferencia o contrareembolso, siendo esta ultima la ms utilizada por los clientes, debido a la escasa fiabilidad hacia la red informtica. Se suele tardar de 1 a 2 das en realizar el transporte del pedido, ms si es al extranjero (Portugal).
5. FORMA JURDICA
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5. a. Forma elegida y motivos La forma que he elegido es la de empresario autnomo. Los motivos son: Esta figura implica el control total de la empresa por mi parte, dirigir personalmente la gestin y responder de las deudas contradas frente a terceros con todos mis bienes (responsabilidad ilimitada), tanto empresariales como personales, sin perjuicio de que algunos bienes mnimos sean inembargables. ((((EXTRAIDO: VENTAJAS DE UN AUTONOMO Seguridad Social: El trabajador autnomo est cotizando en la seguridad social, lo que le da derecho a asistencia sanitaria y a una pensin en el futuro da de su jubilacin. Si el trabajador tiene una baja por enfermedad, a partir del 4 da, tiene ayudas econmicas de la seguridad social. Hacienda pblica Para que una persona fsica pueda emitir facturas debe darse de alta como autnomo. En caso contrario no estara permitido facturar con su nombre y DNI y cualquier empresa seria exigir que le presentemos facturas legales por los trabajos que realicemos para ellos. Aparte de darse de alta como autnomo, el trabajador debe suscribirse a un IAE (impuesto de actividades econmicas). El IAE es una clasificacin de actividades. Dependiendo de la tarea o tareas que se vayan a realizar, el trabajador autnomo debe de darse de alta en uno o varios epgrafes del IAE. Anteriormente por darse de alta en un IAE haba que pagar una tasa, pero ahora la han suprimido, por lo que no ser necesario pagar nada (aparte de la cuota a la seguridad social de la que hablar un poco ms abajo). Por tanto, con pagar la tasa de autnomos a la Seguridad Social ser suficiente. Cuotas de autnomos y descuentos El autnomo tiene que pagar unas cuotas a la seguridad social, que dependen de la base de cotizacin que tenga. La base de cotizacin es como el sueldo base en funcin del que se cotiza a la seguridad social. Cuanto mayor sueldo base, mayor ser la tasa que se pague a la seguridad social. En la prctica, casi todos los trabajadores autnomos eligen pagar el mnimo (que est sobre los 210 euros al mes), ponindose el mnimo como base de cotizacin. Las cuotas a la seguridad social se pueden domiciliar en la cuenta del banco del autnomo para su comodidad. ((De los aos de jubilacion y sus pluses y bonos lo aclarare si alguien lo quiere, pero no lo veo necesario)) Cmo se factura Un autnomo puede emitir facturas con su nombre, direccin de casa y DNI. En lugar del CIF que utilizan las empresas, los autnomos facturan con el DNI o NIF. El autnomo tiene que cargar un IVA a cualquier empresa o profesional al que emita la factura. El IVA suele ser un 16%, aunque dependiendo de la actividad este porcentaje puede cambiar. Aparte de cargar el IVA, el autnomo debe descontar un porcentaje (habitualmente el 15%) de la factura en concepto de IRPF. El IRPF es el impuesto de la renta de las personas fsicas. Este impuesto lo retienen las empresas a las que el autnomo factura y estas empresas lo deben ingresar en hacienda en sus declaraciones. Por ejemplo, si un autnomo tiene que hacer una factura por 1000 euros por la realizacin de una pgina web, en realidad facturar:
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1000
IVA(16%) IRPF(15%)
1000
160 150
1010
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1000 euros + IVA(16%)- IRPF(15%) = 1000 + 160 - 150 = 1010 euros.
Los primeros 6 meses el autnomo tiene derecho a que slo se le retenga el 7% del IRPF, pero para ello tiene que informar a la empresa y posiblemente presentarle algn papel que certifique que lleva menos de 6 meses dado de alta. Declaraciones trimestrales y anuales El autnomo tiene la obligacin de realizar declaraciones trimestrales a hacienda. En esas declaraciones se incluye una cuenta de gastos y ganancias para calcular el IVA que ha recaudado a cuenta de hacienda menos el IVA que ha soportado con la compra de productos o servicios ligados a su actividad econmica.)))) La eleccin de esta forma jurdica esta justificada por motivos fiscales y de simplicidad en la constitucin y obligaciones formales. Suele ser la forma elegida por los pequeos comercios (pequeas tiendas). Tributa a travs del IRPF, debiendo hacer las declaraciones trimestrales del IRPF e IVA. Ms bien este es un inconveniente si las ventas son de una cuanta elevada, pero con el inicio de una empresa, durante el 1 ao no suelen ser ``cuantas elevadas. (((EXTRAIDO:EL IRPF El clculo del porcentaje de retencin por el I.R.P.F. se efecta teniendo en cuenta las retribuciones fijas que, previsiblemente, se van a abonar durante el ejercicio, porcentaje que, en aplicacin de la normativa vigente, se modificar si durante el ejercicio econmico varan los importes de dichas retribuciones fijas o bien se perciben retribuciones variables (servicios extraordinarios, productividad, colaboraciones docentes, etc.). Se recuerda que existe la obligacin de comunicar a esta Subunidad, a lo largo del ao, cualquier variacin que pueda suponer una mayor retencin, en el plazo de 10 das desde que se produzca. Aquellas variaciones que supongan un menor tipo, surtirn efectos a partir de la fecha de la comunicacin.)))) Deber pagar mensualmente las cuotas a la seguridad social. Se abonarn presentando los "boletines de cotizacin" ante las oficinas recaudatorias, o bien domiciliando el pago en cualquiera de ellas. El pago se har por mensualidades coincidiendo con los meses naturales del ao. Se trata de un Rgimen compatible con el Rgimen General.
6. PUNTOS FUERTES Y DBILES

6. a. Puntos fuertes Actividades de varios tipos e intereses. Instalaciones y herramientas adecuadas y suficientes. Formacin laboral. Apoyo financiero. Abaratamiento de algunos costes. Instalaciones modernas. Atender a un rea desprovista de este tipo de servicio. Ampliar el catlogo de productos. Mejorar la calidad del producto. Extender las vas de reparto y atencin al cliente. Ampliar las rutas de exportacin. Eliminar la competencia de otras zonas (mejorar la calidad precios acceso al recinto)
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Eliminar la competencia de otras zonas (mejorar la calidad, precios, acceso al recinto). Aprovechar un crecimiento rpido y sin pausas del mercado.
6. b. Puntos dbiles Mala rentabilidad. Catlogo de productos limitados. Experiencia nula o muy baja Competidores en otras zonas de mejor acceso. Subida de los precios del mercado. Decrecimiento del mercado. Fallo de los sistemas e instalaciones. Cambios en el gusto del comprador.
7.ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO
Ahora ya slo queda el anlisis financiero de la idea de negocio. Para ello se tiene que recaudar informacin sobre lo que necesitas para comenzar la actividad y su precio sin IVA (inversin inicial), cmo lo vas a pagar (financiacin) y reflexionar sobre los gastos e ingresos a los que tendrs que hacer frente durante el primer ao de vida de tu empresa. A continuacin unos puntos orientativos sobre los elementos que se deberan considerar:
INVERSIN INICIAL
Constitucin Gastos que debes soportar hasta iniciar su actividad. La nota ms caracterstica de estos gastos es su naturaleza jurdico-formal (tasas notariales, registros, impuestos, licencias, permisos, asesoramiento) Puesta en marcha Gastos necesarios hasta que la empresa inicie su actividad productiva (publicidad de lanzamiento, estudios de mercado, comisin de apertura de prstamos, desplazamientos, altas contratos suministros, ) Terrenos y bienes naturales Valores de compra de terrenos urbanos o rsticos. Esta partida est compuesta por el valor de compra de solares, de naturaleza urbana o rstica Construcciones Valor de compra construcciones y edificios, es decir, edificaciones en general, cualquiera que sea su destino Adquisicin de maquinaria Valor de adquisicin de las mquinas mediante las cuales se elaboran los productos o se prestan los servicios Equipos para procesos de informacin Valor de adquisicin de los equipos para procesos de tratamiento y transmisin de la informacin
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Herramientas y utillaje Valor de adquisicin de las herramientas que se pueden utilizar autnoma o conjuntamente con la maquinaria, incluyendo moldes y plantillas Mobiliario Valor de adquisicin de mobiliario. Debers valorar aqu toda clase de muebles, material y equipos de oficina necesarios para poder desarrollar la actividad Instalaciones Debers reflejar los importes pagados para la instalacin, adaptacin e incorporacin de elementos ligados de forma definitiva al funcionamiento de la empresa Elementos de transporte Valor de adquisicin de vehculos de todas clases destinados al transporte exterior Patentes y marcas Importes de las patentes o registro de la marca y/o nombre comercial, o el pago por el derecho al uso o a la concesin de marcas, nombres, procedimientos industriales Derechos de traspaso Es la cuanta abonada por los derechos de arrendamiento de locales Aplicaciones informticas Se incluye aqu el importe satisfecho por la propiedad o el derecho de uso de programas informticos, incluyendo los elaborados por la propia empresa Fianzas y depsitos Es el efectivo entregado en concepto de depsito o como garanta de cumplimiento de una obligacin por plazo superior a un ao Existencias Elementos adquiridos por la empresa y destinados a la venta sin transformacin y aquellos otros que mediante elaboracin o transformacin forman parte de los productos fabricados Provisin de fondos iniciales Necesidades de efectivo para afrontar los pagos iniciales as como otros pequeos gastos hasta que se cobren las primeras facturas
FINANCIACIN
Aportaciones monetarias Son las aportaciones en dinero que los/as socios/as o promotores/as del proyecto destinarn inicialmente para la puesta en marcha del negocio Aportaciones en bienes y derechos La componen las aportaciones en especie, convenientemente valoradas econmicamente, que los/as socios/as o promotores/as del proyecto destinarn inicialmente para la puesta en marcha del negocio Subvenciones de capital Son aquellas concedidas por la Administracin Pblica para el establecimiento o la estructura fija de la empresa cuando no se exige su devolucin. Prstamos / crditos a corto plazo Son aquellas cantidades prestadas por entidades financieras o por terceras personas por un perodo inferior a un ao
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Son aquellas cantidades prestadas por entidades financieras o por terceras personas por un perodo inferior a un ao
Prstamos / crditos a largo plazo Son aquellas cantidades prestadas por entidades financieras o por terceras personas por un perodo superior a un ao Otra financiacin Indica aqu cualquier otro tipo de financiacin diferente de la anteriormente mencionada (crditos sin inters de familiares o amigos, aplazamiento pagos, etc.)
INGRESOS
Previsin de ventas Se incluyen aqu las cantidades que estimamos podemos facturar por la venta del producto o la prestacin del servicio, deducidos descuentos y devoluciones Otras vas de ingresos Son todos aquellos facturados por la empresa que no se deriven de su actividad principal
GASTOS
Gastos por compras a proveedores Se incluir aqu el valor de compra de las existencias o mercancas necesarias para el desarrollo de la actividad Sueldos y salarios Estn compuestos por la retribucin propia y los salarios brutos de todo el personal de la empresa Seguridad Social Cuotas a pagar a la seguridad social a cuenta de la empresa Subcontratas La integran todos los trabajos que, formando parte del proceso de produccin propia, se encarguen a otras empresas Comisiones Importe que refleja un porcentaje sobre ventas efectuadas por terceras personas como contraprestacin al servicio efectuado Transportes Incluye los gastos de transporte a cargo de la empresa por las ventas Alquileres Son los gastos originados por el alquiler de bienes muebles o inmuebles en uso o a disposicin de la empresa Suministros Se incluyen aqu los gastos de electricidad, agua y telfono as como cualquier otro abastecimiento que se gasta y no se guarda en un almacn Publicidad, propaganda y relaciones pblicas Son los gastos satisfechos por la difusin de los productos o los servicios prestados por la empresa Mantenimiento y reparaciones Son aquellos gastos derivados del sostenimiento del inmovilizado material
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Son aquellos gastos derivados del sostenimiento del inmovilizado material
Otros servicios profesionales externos Importe que se satisface a los profesionales por servicios prestados a la empresa Gastos diversos Incluiremos aqu todos los gastos no incluidos en cuentas anteriores Tributos La componen toda clase de impuestos y tasas, excepto el impuesto de sociedades y el IRPF en su caso Seguros Cantidades satisfechas en concepto de primas de seguros, excepto las que se refieren a personal de la empresa Las 2 ultimas tablas de este archivo son las respectivas al punto 7 y al analisis economico-financiero http://www.imfegranada.es /web/index....rtdown/id,324/
PUNTO # Aclaracion de papeleo necesario para el GrowShop Online

No se necesitan permisos de apertura. Pero debes declarar un dominio fiscal como parte de la licencia fiscal, y cuando eligas la forma de cotizacion tendras que rellenar un formulario donde indicas los m2 que dedicas a la actividad (como almacen o zona de almacenado del material a vender). Para este negocio es mejor entrar en el ``sistema de modulos, declarando el gasto energetico del almacen o local y m2, pero donde mejor te explican esto es en la delegacion de hacienda, donde se aclaran la informacion de manera `àctualizada.
PUNTO & Datos sobre posible proveedor **SECRET SILSER**

A) CONTRATACION El contrato es una formalidad en la que quedan claros los derechos y obligaciones de explotacin por parte del interesado, de la marca registrada SECRET SILSER SL. El contrato por la durabilidad que sea le da derecho a beneficiarse de cualquier tipo de publicidad a nivel nacional que pudiera hacerse ya sea en conjunto o por separado. El contrato en ningn momento y bajo ningn concepto le obligara a realizar compras en exclusividad pudiendo realizar estas y en cada momento donde libremente escoja. El contrato le da derecho a beneficiarse de los diferentes acuerdos y descuentos ya sea por compras en conjunto o individuales de cada tienda pactados por SECRET SILSER SL con los distintos fabricantes o distribuidores. El contrato le da derecho a participar si as fuera en eventos y ferias del sector.
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