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“UABC”
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ACTIVIDAD NO. 12
GRUPO: 562
NOMBRE DE LA MAESTRA:
FECHA DE ENTREGA:
En esta investigación se hablará del presupuesto del capital que este vendría siendo
una previsión financiera por la cual se determina la diferencia entre las inversiones
futuras y los recursos que hacen falta para llevarlas a cabo. En otras palabras, se trata
de visualizar o predecir escenarios por los cuales la empresa pueda o no permitirse
cierto volumen o tipos de inversiones.
También se mencionará del periodo de recuperación que es uno de los métodos que
en el corto plazo puede tener el favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar
sus proyectos de inversión. Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de
Recuperación de la Inversión es considerado un indicador que mide tanto la liquidez
del proyecto como también el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el
corto plazo. Así mismo el análisis de sensibilidad nos da a entender que técnica que
estudia el impacto que tienen sobre una variable dependiente de un modelo financiero
las variaciones en una de las variables independientes que lo conforman.
¿Qué es?
El periodo de recuperación de capital es el periodo en el cual la empresa recupera la
inversión realizada en el proyecto. Este método es uno de los más utilizados para
evaluar y medir la liquidez de un proyecto de inversión. Si el período de recuperación
es corto, significa que la inversión es más atractiva que una que tenga un período de
recuperación largo.
Ventajas
-La principal ventaja del PRC es que se trata de un criterio para evaluar las inversiones
muy simple y fácil de comprender
-Si un inversor requiere decidir entre varios proyectos. El método de recuperación le
permite al inversionista evaluarlos.
Desventajas
-método es usado por los empresarios para hacer evaluaciones simples, tiene una
falla fundamental y es que no tiene en cuenta el valor tiempo del dinero ni tampoco lo
que suceda con la inversión en los períodos posteriores al período de recuperación del
capital.
-Ignora los flujos netos de efectivo más allá del periodo de recuperación
-sesga los proyectos a largo plazo que pueden ser más rentables que los proyectos a
corto plazo
-ignora el valor del dinero en el tiempo cuando no se aplica una tasa de descuento o
costo de capital.
Procedimiento
Es el tiempo en el cual se recupera el capital invertido, de acuerdo a las utilidades
esperadas en determinados periodos de tiempo preestablecidos.
Inversión
P= Utilidad
¿Qué es?
Esta técnica consiste en tomar como referencia las utilidades generadas por un
proyecto, a fin de confrontarlas con la inversión inicial.
Ventajas
● Permite comunicar la rentabilidad de un periodo específico
● Familiaridad, facilidad de comprensión y comunicación
● Las actuaciones de los gerentes a menudo se juzgan utilizando ARR (TRC) y,
por lo tanto, desean seleccionar proyectos sobre la misma base
Desventajas:
● Puede esconder periodos donde hubo pérdidas o las utilidades fueron muy
bajas
● Se puede calcular de una amplia variedad de formas
● La ganancia es un pobre sustituto para el flujo de efectivo
● No hay asignación para el valor temporal del dinero
● Fecha de corte arbitraria
● Se pueden tomar algunas decisiones perversas
Procedimiento:
¿Cómo funciona?
Para el análisis de sensibilidad debe compararse el VAN inicial y el nuevo valor del
VAN (obtenido en el cambio de variables) y así obtendremos un valor que, al
multiplicarlo por la constante cien, indicará el porcentaje de cambio:
Donde:
Un árbol de decisión es una especie de mapa en que se muestra cada una de las
opciones de decisión posibles y sus resultados. Este es tremendamente útil para
aquellas personas que tienen que tomar decisiones en un negocio, ya que te permite
comparar diferentes decisiones y acciones según sus costos, probabilidades y
beneficios.
Este diagrama acaba teniendo una forma similar a la de un árbol, de ahí su nombre de
“diagrama de árbol de decisión”.
-Nivel, A., & Nivel, A. (2021). Árbol de decisión, una herramienta para decidir
bien - Alto Nivel. Retrieved 25 November 2021, from
https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/36690-arbol-de-decision-
una-herramienta-para-decidir-correctamente/ (Nivel & Nivel, 2021).