Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
empleo?
Una breve discusión conceptual
Mauricio I. Dussauge Laguna
En primer lugar, todos los servicios civiles se estructuran sobre la base de por lo menos
tres valores esenciales: el mérito, la igualdad y la estabilidad. Pág. 2.
Se puede entender en tres Tiene dos acepciones: Significa que quienes reciben
sentidos: un nombramiento definitivo
1) Cualquier ciudadano (a) como funcionarios tienen
1) Deben ser los tiene derecho a ingresar. garantizada su permanencia
profesionales más aptos. dentro del servicio civil.
2) Los subsistemas de
2) Las promociones gestión de recursos No pueden ser removidos a
salariales, los ascensos humanos deben aplicarse consecuencia de cambios:
jerárquicos y los (ascenso, incentivos,
incentivos se basan en el sanción, etc.) sin 1) En el entorno político
desempeño. discriminaciones. (ciclos electorales o
cambio de la élite
3) El desempeño poco Pág. 3. gobernante).
meritorio fundamenta la
aplicación de sanciones y 2) En las esferas
separación del cargo. administrativas
(renovación o salida de
Pág. 2. personal directivo).
Pág. 3.
En segundo lugar, generalmente todos los servicios civiles (tanto de carrera como de
empleo) se encuentran regidos por un cuerpo normativo distinto al que gobierna las
relaciones laborales del servicio público en general. Pág. 3.
La existencia de distintas legislaciones crea una diferencia entre el “universo” del servicio
público y el “subconjunto” del servicio civil (o función pública); al mismo tiempo marca
una línea entre los funcionarios públicos y los demás servidores públicos. Pág. 3 y 4.
En tercer lugar, finalmente, todos los servicios civiles cuentan con una "anatomía"
común, es decir un conjunto de sistemas administrativos diseñados para gestionar con
eficacia y coherencia sus recursos humanos. Pág. 4.
Características básicas
Se suelen encontrar en países donde consideran las actividades del sector público tienen
1
mayor estima e importancia que las del sector privado. Pág. 5.
Tiende a suponerse que las personas que ingresan a la función pública tienen
2
como objetivo trabajar en ella de por vida. Pág. 5.
Los aspirantes no compiten por un puesto específico, sino por un puesto (así, en abstracto)
5
que existe en la organización. Pág. 6.
Ventajas Desventajas
Ofrece una perspectiva clara sobre las Funcionarios con enorme potencial
posiciones que se pueden llegar a ocupar. Pág. intelectual o directivo tienen que esperar el
7. ascenso. Pág. 8.
Características básicas
Se suelen encontrar en países donde históricamente las actividades del sector público NO
han sido consideradas más importantes que las del sector privado.
1
Tiende a hablarse más bien de empleados públicos Pág. 9.
Permite a los funcionarios con enorme No hay tienen perspectivas claras sobre su
potencial intelectual y directivo brincarse potencial carrera (ascendente) en la
algunos niveles jerárquicos. Pág. 12. organización. Pág. 12.
¿En dónde ubicar al nuevo Servicio Profesional de Carrera (SPC) dentro de la dicotomía
carrera/empleo?
En primera instancia que el SPC puede catalogarse como un sistema de carrera debido
a que introduce concursos públicos abiertos para los puestos iniciales. Sin embargo, tanto
la Ley como el Reglamento introducen la idea de concursar públicamente todas las
vacantes en puestos del SPC, sin importar su nivel jerárquico. Pág. 15. Por ello, el Servicio
Profesional de Carrera tiende a seguir en su diseño básico el modelo de servicio civil
de empleo. Pág. 16.
Reflexiones finales
Para sintetizar los puntos principales que se han discutido en las páginas previas, la
siguiente tabla presenta algunos de los elementos centrales que (en términos ideales,
abstractos) caracterizan a estos dos grandes modelos de servicio civil. Pág. 16.
Este ejercicio puede resultar útil también para quienes están involucrados en el diseño
y/o administración de servicios civiles. Al conocer de antemano las potenciales ventajas
y limitaciones prácticas que cada modelo de profesionalización puede traer consigo, los
tomadores de decisiones podrían estar en una mejor posición para evitar o por lo
menos prevenir algunos de los posibles problemas que acompañan la
implementación y la gestión de los servicios civiles. Pág. 18.