GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

UNIDAD 1: CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN Y SU IMPACTO EN LA

EMPRESA
03/06/22
Mg. Paola Aguirre Pérez
 LOGRO DE LA SESIÓN 3

Al finalizar la unidad, el estudiante estará en la capacidad de definir el concepto de

innovación en la empresa, éxito y fracaso de la innovación empresarial, se explicará a
través de casos prácticos manera metódica, critica y analítica.
UNIDAD I : CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

SEMANA Nº 3.1

TEMAS

✓ Innovación empresarial

✓ Éxito y fracaso de la innovación empresarial

Analizamos

“El proceso de innovar en la empresa esta en toda la

Fases de la cadena de valor de la innovación

1.Generación de ideas 3. Difusión de las ideas

2. Concreción de las ideas
Analizamos

¿Qué se entiende por innovación

empresarial?
Innovación empresarial

Una innovación empresarial es una mejora

en cualquier actividad presente en una
compañía.
Innovación empresarial

Básicamente, existen dos formas de innovar desde el punto de vista empresarial:

Mejorando y Nuevos
reforzando los productos /
procesos servicios
¿Por qué es importante la innovación empresarial?

Para ofrecer un nuevo tipo de

producto

diferenciarse de la Mejorar los procesos internos de

competencia la organización
Innovación empresarial y digitalización

Digitalización hace referencia a los aspectos relacionados con

Text Here
la transformación digital
You can simply deyour
impress lasaudience
compañías.
and add a unique 01
zing and appeal to your Presentations. Easy to change
colors, photos and Text.

Innovación hace alusión a la búsqueda de lo nuevo, no tanto

02 en términos de eficiencia y optimización, sino más bien como
un proceso creativo de investigación
Aspectos a considerar en innovación empresarial

Cultura empresarial 01 04 Presupuesto I+D

Escucha activa 02 05 Medir la innovación

Mente abierta 03 06
Liderazgo centrado
en la innovación
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

¿Cómo fomentar la innovación en

una organización o empresa?
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Dándole voz a sus colaboradores

1
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Dándole voz a sus colaboradores

Apple
Steve Jobs reformó el modelo tradicional de organización empresarial cuando
regresó a Apple. Él conceptualizó un modelo donde todos trabajarían juntos sin

1 una función particular en mente en lugar de que existan unidades individuales.

Esta estructura le funcionó bien al gigante tecnológico en muchos aspectos,

desde la creación del iPhone (donde escuchó las opiniones de muchos
departamentos y partes interesadas) hasta la presentación del Apple Watch.

Ahora bien, Apple no cuenta con gerentes generales, al menos no en el sentido

tradicional.

En su lugar, la compañía opera siguiendo una filosofía orientada a los objetivos.

¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Creando espacios creativos

2
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Creando espacios creativos

2
Las oficinas de Google son conocidas por sus brillantes diseños de
interior, muchas veces pareciéndose a gigantes campos de juego para
niños que a un espacio ‘regular’ de oficina

En estos nuevos espacios de trabajo cuidan el diseño hasta el más

mínimo detalle y tienen como objetivo transformarse en lugares
donde el trabajador se sienta a gusto, se sienta cuidado.

Nada está dejado al azar y combinan espacios diseñados para

estimular o relajar la mente. El objetivo es siempre sacar el máximo
partido al espacio y al trabajador.
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Premiando las nuevas ideas

3
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Premiando las nuevas ideas

3 La empresa china Haier, líder en el sector de los electrodomésticos, tiene

una cultura de innovación continua. Para reforzar ese mensaje, las nuevas
innovaciones reciben el nombre del empleado que tuvo la idea (llamados
“creadores” en el lenguaje de Haier).

¿Cuántos empleados no quisieran ver su nombre en alguna idea de

negocio? y en este punto la organización no tuvo que invertir tanto dinero.
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Usando innovación abierta

4
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Usando innovación abierta

Coca-Cola .
4 En la actualidad la empresas está adoptando nuevos modelos de
innovación abierta. Entre otros modelos, Coca-Cola ha desarrollado su
máquina dispensadora Freestyle que permite a los usuarios de todo el
mundo combinar sus sabores favoritos y sugerir nuevos sabores para
los productos de Coca-Cola.

La máquina registra el sabor elegido por consumidor para que pueda

obtenerlo de otras máquinas Freestyle ubicadas en todo el mundo,
utilizando la aplicación móvil de Coca-Cola. Este modelo de “open
innovation” ubica a los consumidores en el corazón del proceso de
producción.
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Fomentando empatía y creatividad

5
¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?

Fomentando empatía y creatividad

5
IBM tiene lo que llama «atascos», que son eventos de lluvia de ideas
masivas centradas en un tema específico.
El más famoso es probablemente el atasco que se produjo en 2006,
llamado el «Innovation Jam».

La compañía reunió a más de 150.000 personas de 104 países y 67

empresas y salió con 10 nuevas ideas en las que invirtió 100 millones
dólares, incluyendo cosas como Internet 3D
Elementos que se deben desarrollar para innovar

Desarrollo de la fuente de ideas

Planificación de
proceso creativo Sistema de Comunicación

Eliminación de barreras Estimulo y motivación

Clima Procedimiento para la

evaluación de ideas
Fracaso en la innovación empresarial

DECISIONES BAJA PRIORIDAD EN FALLA DE ORIENTACIÓN

ERRONEAS INNOVACIÓN DE MERCADO ESTRUCTURAS LENTAS
Fracaso en la innovación empresarial

Michelin, por ejemplo, fue el creador de un avance en la industria del

neumático sin precedentes, cuando creó el Sistema Pax (run flat), una
rueda que permitía seguir conduciendo durante 160 kilómetros después de
un pinchazo.
Michelín, señala Ron Adner, logró el visto bueno de los constructores de
vehículos, como Renault y Honda, que querían instalar los neumáticos en
sus coches. El problema fue que nadie se acordó de los talleres, por lo que
no había nadie preparado para reparar ese sistema de ruedas, por lo que
los clientes tenían que comprar una nueva cada vez que tenían un
problema.
Éxito en la innovación empresarial

Carrier inventó el
aire
acondicionado
mediante un
desafío de
innovación
Éxito en la innovación empresarial

Lo que empezó como un destello de genialidad en la mente de un joven

ingeniero se ha convertido en una vibrante industria.

El aire acondicionado moderno, inventado por Willis Carrier en 1902 y

transformado a lo largo de las décadas en el negocio del aire
acondicionado, la calefacción y la refrigeración, es una de esas industrias
excepcionales, que después de 119 años de historia continúa en
crecimiento, y que ha colaborado en el origen de multitud de industrias
que hoy son el sustento de nuestra economía.
Éxito en la innovación empresarial

Culqui, un app
que revoluciona
la forma de hacer
y recibir pagos
con tarjeta
Éxito en la innovación empresarial

¿De qué se trata Culqi?

Es un servicio en el que revolucionamos la forma de hacer y recibir pagos con

tarjeta. A través de los smartphones, permitimos a cualquier negocio recibir
pagos con tarjeta y a cualquier usuario hacerlos, ya sea con crédito o débito,
y todo utilizando su móvil.
Éxito en la innovación empresarial

Crehana,
empresa de
educación online
que ofrece
diversos cursos
Éxito en la innovación empresarial

La historia de Crehana comienza con el objetivo de erradicar uno de los

problemas más grandes en Latinoamérica: la educación.

Diego tuvo la fortuna de visitar Silicon Valley y fue ahí cuando nació su deseo
disruptivo de renunciar a su trabajo para fundar un nuevo
proyecto Flikn.com. Antes de arrancar, decidió aliarse con un buen amigo del
colegio, y fue así como se integró Rodolfo Dañino, mejor conocido como
“Fico”, para que juntos hicieran realidad este sueño.

Flikn comenzó en el 2013 impartiendo cursos correspondientes a 4

categorías: Música, Negocios, Comida, y Fotografía. Por desgracia para Diego,
la música, su categoría favorita, no tuvo la respuesta esperada.
Éxito en la innovación empresarial

Pixed Corp desarrolla

prótesis en
impresoras 3D en
Latinoamérica y
USA.
Éxito en la innovación empresarial

Pixed Corp, una empresa peruana creada en

el año 2015 especializada en el desarrollo de
tecnologías médicas inclusivas. Mediante la
creación de dispositivos y prótesis en
impresión 3D, accesibles a todo
público, hemos impactado en más de 70
familias y 20 instituciones de salud.
y Gracias a la confianza de sus usuarios han
logrado expandir su mensaje de inclusión no
solo a Perú, sino también a Estados Unidos,
Chile, Brasil, El Salvador y Honduras.
Convirtiéndoles en una empresa líder en el
desarrollo tecnológico accesible en la región
América.
 !TIEMPO DE
PENSAR!
ANALIZAMOS EL SIGUIENTE CASO Y RESPONDEMOS A LOS RETOS
PLANTEADOS POR EL DOCENTE
Instrumento de evaluación

Instrumento de evaluación
o
Criterios para el desarrollo del trabajo
Lista de cotejo Nº3

Curso : Gestión de la Innovación

Docente : Mag. Paola Aguirre Pérez
Trabajo a evaluar : Innovación de empresas
Criterios Si No Nota Observaciones
1. Presenta el trabajo completo 4 0
2. Exponen cada uno 4 0
3. Todos los integrantes del equipo participan 3 0
4. Muestran dominio técnico, desenvolvimiento y 6 0
manejo de recursos de apoyo
5. Presentación con claridad, orden, limpieza y 3 0
puntualidad