EVALUCION FINAL

DE

ADMINISTRACION DEL CONOCIMEINTO

“PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PERSONAL”

INTEGRANTES:

ECHEVESTE ARELLANO SERGIO FRANCISCO

MUÑOZ HERNANDEZ BRUNO JOSUE

REYES MONTES AARON

RESUMEN EJECUTIVO

13/06/2022

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Este trabajo en un inicio nos presenta la historia de un negocio mexicano donde se
fabrican sombreros, LAHER S.A. de C.V. este negocio se encuentra ubicado en la
ciudad de San Francisco del Rincón, Guanajuato.

Se determina que dentro de esta empresa existe una serie de problemáticas que
merman la producción en general de los supervisores del negocio y esto a su vez a los
demás empleados, y donde nunca se han llevado a cabo programas de capacitación o
alguna estrategia para poder resolver las problemáticas.

Se detectaron ciertas problemáticas a través de un DNC directivo, a través de un

análisis se le presto importancia a los problemas más puntuales que existen dentro del
trabajo y requieren ser resueltas lo antes posible, estas son, el liderazgo, la toma de
decisiones y el manejo del estrés.

Es por eso por lo que se plantea un objetivo general, el cual requiere que cada
supervisor comprenda de mejor manera la importancia de la capacitación, como sus
ventajas y desventajas de esta, así mismo otro punto importante son que se concluyan
de manera adecuada cada programa de capacitación, y que estos puedan ser
integrados y puestos en práctica de una manera profesional por cada integrante de
acuerdo con su área.

Se explica a detalle la investigación que se realizó de distintos autores sobre como

transmitir el aprendizaje, algunas de las teorías que se explican son sobre el
aprendizaje de Bandura, Ausubel entre otros, también se comenta sobre la
importancia de la capacitación, su duración y la importancia de las evaluaciones. De
este modo se comenzó a desarrollar un programa de capacitación para cada
problemática, con una duración de tres horas cada curso.

Se describe en él trabajó que los cursos se llevaran a lo largo de tres semanas, para
que los participantes adquieran de manera eficiente lo que se les planea transmitir,
nos indican que el alcance de este programa es especialmente para los supervisores
del negocio, también nos habla de las tres estrategias que hay para alcanzar el
objetivo.

También se desglosan los cursos o programas de capacitación comenzando con el

liderazgo después la toma de decisiones y por último manejo de estrés, se menciona
el objetivo del programa, el objetivo con el personal, así como cada uno de los temas
que habrá, los programas se dividen en tres módulos, cada uno con un grado más alto
en teoría y al finalizar cada curso se realizar una evaluación diagnostica.

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El trabajo nos presenta las políticas que se deben de seguir en el programa, ya que
estos son cursos de acción o reglamentos destinados a la solución de problemas,
donde inclusive el no hacer nada es una acción que se tiene que tomar en
consideración y poner en práctica o no.

Algo importante a mencionar es que se encuentra desglosada una tabla y una

explicación breve sobre los materiales y equipo a ocupar, así como su costo, de igual
forma está el precio de cada curso como el pago a los que lo impartirán.

Hay un cronograma que está más desglosado, este se muestra como una tabla donde
se explica de qué manera se dividirá cada curso y modulo en minutos durante las tres
semanas. así como algunas estrategias de evaluación y control que se estarán
aplicando a lo largo de la duración del programa.

Al final de este trabajo se encontrarán las referencias que se utilizaron para realizar
este trabajo, así mismo como los anexos.

La importancia y lo que da valor a este trabajo es crear herramientas, así como

conocimientos, basada es una sólida estructura de que se diseñó para que el
aprendizaje sea más fuerte con cada uno de los participantes.