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Seguridad
PROGRAMA DE GESTION Operacional
Rev.: 1
PROGRAMA SST Sep. 2018
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Elaboró: Revisó: Aprobó:
TZU
1. OBJETIVO
Bajo el liderazgo del Administrador de obra, se implementará el presente Programa de SST desde su
inicio y durante todo el período que dure el proyecto, en el cual se identificarán y contemplarán las
conductas y prácticas de trabajo seguro que se esperan de los miembros de la línea de mando,
trabajadores y subcontratistas.
2. ALCANCE
El SG SST será aplicado en la construcción del Proyecto, Logros de Juventud, ubicado en Pedro
Correa, Peñaflor.
Los contratistas y subcontratistas de la obra deben dar fiel cumplimiento a lo dispuesto en el Sistema de
Gestión de SST de Constructora Termica S.A., establecido en el presente programa de seguridad
3. REFERENCIAS
N/A
4. TERMINOS Y DEFINICIONES
Accidente del Trabajo: Es toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo, y que
le produzca incapacidad o muerte. (art. 5, Ley 16.744 Seguro Social de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales)
Accidente del Trabajo Fatal: Aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata
o durante su traslado a un centro asistencial.
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Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra
situación no deseable.
Acción preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad potencial u otra
situación potencial no deseable.
Desempeño de SST: Resultados medibles de la gestión de la empresa en relación con sus riesgos de
SST.
Enfermedad Profesional: Es aquella causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o
el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad o muerte. (art. 7, Ley 16.744 Seguro
Social de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales)
Identificación del peligro: Proceso de reconocimiento de que existe un(os) peligro(s) y definición de
sus características.
Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión o
enfermedad (independiente de su severidad), o víctima mortal.
Mejora continua. Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión de SST, para lograr
mejoras en el desempeño en SST, de forma coherente con la política de SST de la organización.
No conformidad. Incumplimiento de un requisito. Una no conformidad puede ser una desviación de:
Objetivos de SST: Propósito en SST en términos del desempeño de SST, que la empresa se fija.
Parte interesada: Persona o grupo, dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado o afectado por el
desempeño en seguridad y salud ocupacional de la empresa.
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Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las
personas, o una combinación de estos.
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos, o proporciona evidencia de las actividades
desempeñadas.
Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede tolerar con
respecto a sus obligaciones legales y su propia Política de SST.
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): Condiciones y factores que afectan o pueden afectar la salud
y la seguridad de los trabajadores (incluidos los trabajadores los subcontratistas), visitantes o cualquier
otra persona en el lugar de trabajo.
Sistema de gestión de SST: Parte del sistema de gestión de la empresa, empleada para desarrollar e
implementar su política de SST y gestionar sus riesgos de SST.
Contratista: Toda persona natural o jurídica que, en virtud de un acuerdo contractual, se encarga de
ejecutar obras o servicios, por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo su dependencia, para un
contratista.
Valoración del riesgo: Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s), teniendo
en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de decidir si el (los) riesgo(s) es (son) aceptable(s)
o no.
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5. RESPONSABILIDADES.
- Administrador de Obra:
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- Jefe de Terreno
- Jefe Administrativo
Realizar las actividades de SST indicadas en el Programa Personalizado de Actividades del mes.
Mantener actualizado el listado de contratistas y subcontratistas.
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Formar parte del Comité Paritario de la obra como tercer miembro titular.
Fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones legales de las empresas contratistas en relación a la
contratación y finiquito de su personal.
Entregar a los trabajadores contratados por la empresa, el vale de entrega de elementos de
protección personal básico.
Derivar a Mutual todos los documentos necesarios para el pago de licencias por accidentes del
trabajo y enfermedades profesionales.
Mantener en la carpeta individual de cada trabajador contratado. Se considera la siguiente
documentación especifica de seguridad:
- Charla Obligación de Informar los Riesgos (DS 40) impartida por Constructora Termica S.A.
- Charla Obligación de Informar los Riesgos (DS 40) impartida por el Contratista
- Copia de la cartilla de entrega de elementos de protección personal
- Copia entrega de Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad del Contratista
- Copia de exámenes pre y/o ocupacional (según requerimiento del Programa de Salud
Ocupacional de la Obra)
- Registro de entrega de Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad del contratista o
subcontratista.
- Jefe de Bodega
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- Encargado de mantención
- Capataz
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- Trabajadores
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6.1. INTRODUCCIÓN
El marco en el cual Constructora Termica S.A., define su actuar en los ámbitos de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente, está basado en el compromiso definido en la Política de Seguridad,
Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Compromiso del Administrador de Obra, por lo que en la obra
“LOGROS DE JUVENTUD” adopta y reafirma esta filosofía a través de la implementación del Sistema
de Gestión de SSt, el cual será evaluado bajo los estándares Pec Competitiva a partir del año 2019.
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Declaramos que nuestro compromiso está orientado en dar fiel cumplimiento a los requisitos definidos
en el Sistema de Gestión de SST de Constructora Termica S.A. y los requerimientos de nuestro
mandante. Para ello, se proporcionarán los recursos necesarios para realizar las labores en ambientes
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de trabajo con riesgos controlados y con equipos e instalaciones adecuadas para todo el personal,
cumpliendo satisfactoriamente con todos los requerimientos legales vigentes.
Para materializar este propósito, los pilares fundamentales son las personas que conforman nuestra
obra, quienes, mediante un compromiso personal con la realización de un trabajo bien hecho y apoyado
por el SG SST, nos permitirán ir consiguiendo un mejoramiento continuo de nuestra gestión.
Asegurar que la Política de Seguridad y Salud Ocupacional de nuestra empresa, sea difundida y
cumplida por todos los que somos parte de ella.
Dar fiel cumplimiento a la asignación de responsabilidades que se han definido en el Sistema de
Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Solicitar y proveer los recursos para dar cumplimiento a las actividades que sean necesarias.
Dar cumplimiento a los procedimientos de la organización, legislación vigente y de las obligaciones
definidas en los contratos con nuestros clientes
Fiscalizar que los trabajadores cumplan con todas las normativas aplicadas necesarias, que le
permitan desempeñar su trabajo en forma segura y eficiente.
Este compromiso nos permitirá velar, en forma permanente, por un ambiente de trabajo libre de riesgos
de accidentes.
Administrador de Obra
La obra se organizará, con el propósito de involucrar a la línea de mando superior en temas relativos a
la Seguridad, Salud Ocupacional y medio ambiente de los trabajadores durante el desarrollo de la obra.
Esta organización estará compuesta por el Administrador de Obra, Jefe de Terreno y Jefe Prevención
de Riesgos de Obra.
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Se realizarán reuniones con una frecuencia mensual, siendo lideradas por el administrador de obra
(actividad incluida en el Programa Personalizado), y en su ejecución la reunión abarcará al menos los
siguientes temas:
Los temas tratados en las reuniones de Obra deben ser registrados por el Jefe Prevención de Riesgos
de Obra en acta.
Planificación.
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cumplimiento
Informar a los
trabajadores las
Publicación y
exigencias
difusión de los
legales
requisitos - Jefe
establecidas en Al inicio de la
legales y otros Prevención
el proyecto al obra
requisitos Obra
igual que los
establecidos en
requerimientos
el proyecto.
especiales del
cliente.
Evaluar el
cumplimiento de
los requisitos Verificar el Se desarrolla
legales la cumplimento de Jefe en conjunto con
Matriz de los requisitos Prevención el Informe de
Mensualmente
Evaluación del legales Obra Gestión
Cumplimiento aplicables a la Mensual de
de los obra. Obra.
Requisitos
Legales
Según
Identificar de
procedimiento
Actualización de forma oportuna
de
matriz de aquella - Jefe
Identificación y
requisitos legislación Prevención Cada vez
evaluación de
legales y otros nueva y Obra
los requisitos
compromisos aplicable al
legales y otros
proyecto
requisitos
c) Objetivos y Programa
Objetivos y Programa
Fecha
Actividad Objetivos Responsables Observaciones
Cumplimiento
Analizar los
Revisión de
objetivos Al inicio de la Según Matriz
objetivos de Adm. de Obra
establecidos por obra de Objetivos
empresa.
la empresa.
Elaboración y Establecer los Al inicio de la
aprobación de objetivos - Adm. de obra
objetivos y específicos a Obra
metas cumplir para el - Jefe
especificas de proyecto en Prevención
obra temas de SSO. Obra
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Capacitar y
- Jefe
Difusión y motivar a los
Prevención
publicación de trabajadores para
Obra Mensual
objetivos en la cumplimiento de
- Línea de
obra. los objetivos
Mando
trazados
- Adm. de Analizar en
Evaluar el
Medición y Obra reuniones de
cumplimiento de
control de - Jefe Mensual comité ejecutivo
los objetivos
objetivos Prevención y de
trazados
Obra coordinación.
Elaboración,
definición y
Implementar los - Adm. de
aprobación del Según
requisitos Obra
Programa de Al inicio de procedimiento
definidos en el - Jefe
Seguridad y obra de elaboración
Sistema de Prevención
Salud de Plan de SST
Gestión de SST. Obra
Ocupacional de
Obra.
Cumplir con los
Definir procedimientos
- Adm. de
actividades de de trabajo A través del
Obra
SST a línea de definidos en el programa
- Jefe Mensualmente
mando y Sistema de personalizado
Prevención de
subcontratos de Gestión de de actividades.
Riesgos Obra
obra. Constructora
Termica S.A..
Evaluar el
compromiso de
cada integrante
Mediante
Evaluación de la línea de - Jefe
informe
semanal y mando en las Prevención
-Semanal Semanal y
mensual del actividades de Obra
-Mensual Mensual de
cumplimiento de Seguridad, Salud - Adm. de
Gestión de
las actividades. Ocupacional y Obra
SST.
Medio Ambiente
establecidas en
su programa.
Dar a conocer a
los trabajadores - Adm. de En charla
Difusión del el Procedimientos Obra integral
A definir por la
Programa de de trabajo en - Jefe (trabajadores
obra (al inicio)
obra de SST. materias de SSO Prevención de Termica y
y las Riesgos Obra subcontratistas)
responsabilidades
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Entregar el
Programa de Cumplir con lo - Jefe Registro en
Al inicio del
SSO a los definido en el DS Prevención de control de
subcontrato.
subcontratos de 76. Riesgos Obra documentos.
obra.
Implementación y Operación.
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Riesgos de
obra y los
trabajadores
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identificando los
riesgos
presentes y su
forma de
control.
Análisis e
instrucción de
temas - Adm. de
generales de Obra
Seguridad, - Prevención
Semanal (la En esta charla
Salud Obra
Charla Integral obra debe debe participar
Ocupacional y - Jefe de
definir el día) toda la obra.
Medio Ambiente terreno
dirigida a todos - Jefes de obra
los trabajadores - Capataces
de la obra
Instruir sobre el
correcto uso de De acuerdo al
equipos, programa de
herramientas, Periódicamente capacitación y
Capacitación - Prevención
materiales y se deben la matriz de
especifica de Obra
equipos realizar identificación de
proveedores Jefe Calidad
suministrados a capacitaciones. peligros y
la obra por evaluación de
proveedores riesgos.
contratados.
De acuerdo al
Instruir a los programa de
trabajadores capacitación y
De acuerdo al
Capacitación de mediante cursos Mutual de la matriz de
calendario o
Mutual de preestablecidos Seguridad identificación de
IPER
Seguridad y de acuerdo a peligros y
programa. evaluación de
riesgos.
Se establece en
forma
Entregar una obligatoria la
pauta de trabajo instrucción de
Instrucción de La obra deberá
obligatoria todos los
procedimientos -Jefes de Área definir una
buscando el procedimientos
de operativos -Supervisor programación
control de los operativos para
de obra. mensual.
procesos a el personal que
desarrollar. desarrolle una
labor antes de
su inicio.
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actas y/o
de Seguridad. acuerdos.
Coordinar las
acciones de
SSO
necesarias,
para el
Reunión de Jefe Se debe
cumplimiento de A definir por la
SSO Prevención de registrar la
los requisitos obra.
Subcontratos. Riesgos Obra. actividad.
del SG SST de
Constructora
Termica S.A. y
el cumplimiento
legal
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Prevención
Obra
Entregar Realizar entrega Al inicio de la
Registrar
documentos a valida de todos - Prevención obra y cada
entrega en
cada los documentos Obra vez que
formulario de
responsable oficiales a - Jefe Aseg. ingrese una
control de
que implementar en Calidad línea de
documentos.
corresponda. la obra mando nueva
e) Control Operacional.
Control Operacional
Fecha
Actividad Objetivos Responsables Observaciones
Cumplimiento
Establecer
-Prevención Procedimiento
Identificación de medidas de
Obra de
trabajos con control de Cada Vez se
- administrador Identificación
riesgo riesgos para los identifique en
de obra de Peligros y
inaceptable de trabajos con la IPER
- línea de Evaluación de
obra. riesgo
mando Riesgos
inaceptable.
Análisis y
Establecer la
revisión de
aplicación de
Procedimientos
los
Operacionales
procedimientos
de Seguridad y Prevención Al inicio de la
en el proyecto y
Salud Obra Obra
la evaluar la
Ocupacional,
necesidad de
definidos en el
adecuación de
sistema de
estos.
gestión.
Diseñar
procedimientos
de Seguridad de Considerar los
Elaboración de acuerdo a las Encargado resultados de la
procedimientos necesidades calidad y Durante la etapa de
e instructivos especiales de la Responsables ejecución de la Identificación
operacionales. obra o según en la ejecución obra. de Peligros y
las solicitudes de los trabajos Evaluación de
externas Riesgos.
(Cliente, org.
externos, etc.)
Realización de Planificar el Línea de Según Se debe
Charla trabajo, mando de programa registrar en
operacional identificar los obra. personalizado formulario
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riesgos y
establecer las
definido en el
medidas de
procedimiento
control para de actividades
de control
desarrollar el
operacional
trabajo de forma
segura.
Identificar los Se debe
riesgos registrar en
Realización de Según
asociados al Línea de formulario
Análisis de programa
trabajo a mando de definido en el
Riesgos en el personalizado
ejecutar en obra. procedimiento
trabajo. de actividades
conjunto con los de control
trabajadores operacional
Controlar las
operaciones de
Cumplimiento - Adm. de
terreno
de las Obra En cada
mediante la
actividades del - Jefe reunión de
oportuna
programa Prevención coordinación
identificación de
Personalizado Obra
los peligros y su
control absoluto.
Liderar las
Se debe
inspecciones de
registrar en
Realizar SST en la obra Según
formulario
caminata de y retroalimentar - Adm. de programa
definido en el
seguridad del la actividad con Obra personalizado
procedimiento
Adm. de Obra. la línea de de actividades
de control
mando y
operacional
trabajadores.
Detectar
Se debe
oportunamente,
registrar en
condiciones de Según
Realizar formulario
riesgo -Línea de programa
inspecciones de definido en el
potenciales de mando de obra personalizado
SSO y MA. procedimiento
causar de actividades
de control
incidentes y
operacional
corregir.
Adm. de Obra
Asegurar el
Jefe
correcto
Aplicación de Prevención
desarrollo de los Definir de
los requisitos de Obra
trabajos y el acuerdo a las
Seguridad del Encargado de
cumplimiento de bases
CLIENTE. Calidad
los requisitos
Jefe de
del CLIENTE.
Terreno
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f) Plan de Emergencias.
Plan de Emergencias
Fecha
Actividad Objetivos Responsables Observaciones
Cumplimiento
Identificar
Identificación y Procedimiento
aquellos
evaluación de de
peligros - Jefe
las emergencias Al inicio de la Identificación
capaces de Prevención
potenciales a Obra de Peligros y
generar una Obra
presentarse en Evaluación de
emergencia en
obra. Riesgos
la obra.
Analizar la
Según
Análisis del metodología
- Jefe procedimiento
procedimiento para el diseño Al inicio de la
Prevención de Elaboración
de gestión de un Plan de Obra
obra del Plan de de
establecido Emergencia
Emergencias
para la obra
Diseño y Establecer una - Jefe Según
aprobación del metodología de Prevención procedimiento
Al inicio de la
Plan de acción ante las Obra de Elaboración
Obra
Emergencia de emergencias - Adm. de del Plan de de
obra. potenciales. Obra Emergencias
Capacitar e
instruir a
Formación de personal - Jefe
Primer mes de
cuadrilla de especial en el Prevención
Obra
emergencias control de las Obra
emergencias
potenciales.
Evaluar los
procedimientos
de respuesta
definidos y el - Adm. de
Según lo Se debe definir
comportamiento Obra
definido en el una
Simulacros de los - Jefe
plan de programación
trabajadores Prevención
emergencias de simulacros.
ante una Obra
condición de
emergencia
ficticia.
Difusión del Dar a conocer - Jefe Una vez Se debe dejar
Plan de los Prevención Aprobado el registro en
emergencias de procedimientos Obra plan a la Registro de
obra de respuesta y - Línea de semana firma de
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los aspectos
generales del
plan a todos los mando siguiente capacitación
trabajadores de
obra.
Contar con - In.
Una vez Según
implementos de Administrador
Implementar Aprobado el procedimiento
respuesta - Jefe
estaciones de plan a la de Elaboración
mínimos para Prevención
emergencia. semana del Plan de de
utilizar en caso Obra
siguiente Emergencias
de emergencia.
Adecuar el Plan
de Emergencia
Cada vez que
establecido de
Actualización - Jefe se active el
acuerdo a los
del Plan de Prevención plan de
nuevos valores
emergencias Obra emergencia o
establecidos
simulacros.
para los riesgos
de la obra
Verificación
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Ocupacional y
Medio Ambiente
establecidas en
su programa.
Revisión de
resultados en
Elaboración del Consolidar reunión de de
Informe de estadísticamente obra.
- Prevención
Gestión los resultados de -Mensual Informe
Obra
Mensual de la gestión de Mensual se
obra. SST de la obra. debe enviar al
Dpto. SST
central.
Evaluar según
programa la
implementación
Auditorias al del sistema de Mutual de Según
sistema de gestión y Seguridad bajo Programa de
gestión de SST. detectar Régimen PEC Auditorías.
desviaciones en
terreno.
De acuerdo a
Realizar los programas
mediciones de de Sílice,
Realizar Se deben
agentes - Jefe Ruido,
evaluaciones registrar
capaces de Prevención trastornos
cualitativas y resultados
generar Obra musculo
cuantitativas.
enfermedades esqueléticos,
profesionales. psicosocial,
uv.
b) Investigación de Incidentes.
Investigación de Incidentes
Fecha
Actividad Objetivos Responsables Observaciones
Cumplimiento
Analizar la
metodología
Análisis del
para realizar el Procedimiento
procedimiento Jefe
reporte y la Al inicio de la de
de gestión de Prevención
investigación de obra Investigación
investigación de Obra
los incidentes de Incidentes.
incidentes.
ocurridos en la
obra.
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Se deben
Buscar las
- Comisión de analizar los
causas que
Investigación de Investigación Cada vez que incidentes en
originaron el
los incidentes - Jefe ocurra un reunión de
incidente
ocurridos en la Prevención incidente en la comité
estableciendo
obra. Obra Obra ejecutivo,
su control
- CPHS coordinación y
inmediato
de CPHS.
Comunicar a
todos los
Capacitación
involucrados la
del
metodología y Primera
procedimiento - Jefe Según plan de
responsabilidad semana
de investigación Prevención capacitación de
para el reporte e segundo mes
de incidentes a Obra. SST de obra.
investigación de de Obra
la línea de
los incidentes
mando de obra.
ocurridos en
obra.
Establecer un
documento de
Informe
análisis Los informes se
Semanal y
estadístico, que deben analizar
Mensual de - Jefe
permita -Semanal en reuniones de
Seguridad, Prevención
establecer las -Mensual coordinación y
Salud Obra
desviaciones de comité
Ocupacional y
del sistema y su ejecutivo.
Medio Ambiente
estandarización
en la obra.
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su corrección.
Mensualmente el Prevencionista de Riesgos de Obra, en conjunto con el Administrador, deben definir las
actividades específicas de SST, que debe realizar la línea de mando y subcontratistas de la obra.
Se considera que los integrantes de la línea de mando que deben tener programa personalizado de actividades
son los siguientes:
Administrador de Obra
Jefe de Terreno
Jefe de Oficina Técnica
Jefe de Obra o Supervisor
Capataz
Jefe de Bodega
Encargado de Mantención
Jefe Administrativo
Jefe Prevención de obra
Jefe de Calidad Obra
Contratistas
Comité Paritario
Dependiendo de las características de la obra, el Jefe Prevención de Riesgos de la obra, en conjunto con el
Ingeniero Administrador, deben evaluar la necesidad de generar programas personalizados para aquellos cargos
de línea de mando, que no se encuentren definidos en el punto anterior.
Al inicio de la obra, el administrador solicitará por escrito la firma del compromiso a todos los involucrados que
deban cumplir las actividades definidas para cada uno de ellos.
Se registra la entrega mediante documento, quedando una copia en su carpeta individual de evaluación.
Se realizará una evaluación periódica (semanal y mensual) del cumplimiento de las actividades contempladas en
el programa personalizado.
El Administrador entregará mensualmente los resultados de evaluación del cumplimiento de las actividades
asignadas, en reunión de coordinación de obra.
Se destacarán los resultados en la categoría de excelente y se sancionarán aquellos que se sitúen bajo el
estándar (< 90%).
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7. ANEXOS
No Aplica
Distanciamiento anclajes
(insertos) para cerchas: ±1,0
cm
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