FACULTAD DE EDUCACIÓN

Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

DEPARTAMENTO ACADÉMICO
DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

TALLER DE
¡IMPORTANTE!
LIDERAZGO Para poder cumplir con las
actividades que se proponen en
Y TRABAJO esta sesión debes tener en
cuenta lo siguiente:

EN EQUIPO 1. Leer el documento

siguiendo lo que se indica en
el mismo. Si deseas ampliar tu
información sobre el tema,
coloca el cursor sobre el
nombre del autor o autores o
web que está con letra de

SESIÓN N° 07: color diferente, presionar

control y cuando aparezca la
manito hacer clic izquierdo.

2. Luego que respondas a lo

que se te solicita, debes
EL LÍDER copiar tus respuestas en un
documento de texto y subirlo
al aula virtual.

MÓDULO
AUTOINSTRUCTIVO
 COMPARTIMOS NUESTRA EXPERIENCIA

1. Observar el vídeo: Se un líder del enlace https://www.youtube.com/watch?v=LSSWgj-ni04

Luego de haber observado en el vídeo, participa en

el foro ¿Soy líder?, respondiendo a las siguientes
interrogantes:
¿Cuáles de las características propuestas por John
Maxwell, están presentes en el perfil del líder
transformacional?
¿Cuáles de estas características consideras de mayor
relevancia para el ejercicio de tu carrera
profesional? ¿Por qué?
* ANALIZAMOS INFORMACIÓN SOBRE EL TEMA

Se define a los líderes como

las personas capaces de guiar e
influir a otras personas o grupos
de personas, y que éstos además
lo reconozcan como tal.

Fuente: https://concepto.de/lide
r/#ixzz6V2UtCRnv

Normalmente los verdaderos y buenos líderes suelen ser

asociados con los modelos a seguir. Un verdadero líder
debe caracterizarse por ser una persona honesta, con la
capacidad de trabajar con distintas personas, con la aptitud
de poder manifestar sus opiniones e ideas, e intentar
estimular a los demás a que expresen sus propias posturas.
Suelen ser personas que piensan de manera estratégica y a
futuro. Otra de las cualidades que permite destacarse como
líder es el carisma, esta virtud les permite atraer a otras
personas y llamarlas a la acción deseada. Esta característica
le permite obtener el respeto de los demás.

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz6V2aemUfo

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz6V2VVApL6

Los líderes se caracterizan por surgir en los momentos que realmente

son necesarios. Por otro lado, intentan superarse constantemente, lo
que les permite crecer en diversos aspectos, sobre todo desde el punto
de vista personal. Otra cualidad es su capacidad de acción, no sólo se
dedica a guiar y articular el trabajo y actividades de los demás, también
actúa por cuenta propia, conociendo sus capacidades y debilidades,
pero siempre se arriesgan para obtener mejores resultados.

Fuente: https://concepto.de/lider/#ixzz6V2bkzfBU
 Las 21 cualidades indispensables de
un Líder- John Maxwell

John Maxwell (2000), en su libro las 21 cualidades indispensables del líder, hace un
análisis del perfil psicosocial del líder, brindando ejemplos, reflexiones y
recomendaciones para desarrollar este perfil. Se presenta en este apartado cuáles son las
cualidades y qué recomendaciones da al respecto.

 Carácter es más que hablar.  Ama la vida.

 El talento es un don, pero el
carácter es una elección.
 El carácter produce éxito
duradero con las personas.
 Los líderes no pueden ir más
allá de los límites de su
carácter.
 Espera lo mejor de las
personas.
 Dale esperanza a la gente.
 Comparte lo que eres y
darle tiempo a los demás.

 El compromiso siempre
 Simplifica tu mensaje.
precede a la acción, empieza
 Mira a la persona.
con el corazón.
 Muestra la verdad.
 El compromiso se prueba con la
acción.  Busca una respuesta, dales algo
que sentir, algo que recordar y
 El compromiso abre la puerta al
algo que hacer.
logro.

 Revélate cada día, prepárate  La valentía inicia con una batalla

para enfrentar los retos.
 Busca siempre que aprender,
crecer y mejorar.
 Busca siempre la excelencia.
 Logra más de lo esperado.
 Inspira a otros.
interior.
 Valentía es hacer las cosas
correctas.
 Inspira el compromiso de los
seguidores.
 Tu vida se expande en
proporción a tu valentía.
 Descubre la raíz del problema  Concéntrate más en lo que
 Realza la solución de tu haces bien que en lo que haces
problema. mal.
 Evalúa tus opciones para un  Dedica tiempo a cosas nuevas
impacto máximo. relacionadas con tus áreas
 Multiplica tus oportunidades. fuertes.
 Inspira a otros.  Minimiza tu concentración en
tus áreas débiles.

 Sé agradecido por lo que tienes.  Un líder efectivo sabe lo que

 Pon a las personas primero.
 No permitas que el deseo por
las posesiones te controle.
 Considera el dinero como un
recurso.
 Desarrolla el hábito de dar.
quiere.
 Esfuérzate en actuar, no
esperes a que te motiven.
 Debes estar dispuesto a correr
riesgos.
 No temas equiviocarte.
 Inspira a otros.

 La pasión es el primer paso para

 Desarrolla el hábito de la realización.
escuchar a todos.  La pasión es el combustible de
 Recibe opiniones con apertura la voluntad.
de todos con los que te  La pasión aumenta tu
relaciones. capacidad de producir e
 Debes escucharte y aprender impactar en los demás.
de ti para mejorarte.  Los líderes que se apasionan
 Aprende de otros líderes con por lo que hacen no encuentran
mayor experiencia. límites a sus posibilidades.

 Anticípate a los problemas.

 La actitud que deseas tener la
decides tú.
 Tu actitud determina tus
acciones.
 La gente que vive a tu lado son
un espejo de tu actitud.
 Mantener una buena actitud es
más fácil que recuperarla.
 Enfrenta la realidad de una
situación, acepta la verdad.
 Ve el cuadro general, no pierdas
la visión de lo más importante.
 Concéntrate en un solo problema
por resolver, luego pasa a
atender otro.
 Toma decisiones cuando estén
pasado por una etapa positiva.
 Comprende y trata a cada uno
como seres individuales.
 Se empático y encuentra lo
mejor de las personas.
 Ten en cuenta los intereses de
los demás, concéntrate en lo
que puedes dar y no en lo que
puedes obtener de la gente.
.
 Haz que tus seguidores se
sientan bien consigo mismos.
 Esfuérzate por dar más que
recibir.
 Comparte el poder y valora el
potencial de las personas,
reconoce y orienta hacia el
éxito.
 Cree en ti y muestra respeto en
tus posibilidades.
 Los demás deben sobre tus
deseos personales.
 Esfuérzate por dar más que
recibir.
 Posee la seguridad para servir.
 Toma la iniciativa en el servicio
a otros.
 No impongas tu posición.
 Sirve por amor.
 La visión comienza dentro.
 La visión proviene de tu
historia.
 La visión enfrenta
necesidades de otros.
 La visión ayuda a conseguir
recursos.
 Termina el trabajo que
comienzas.
 Debes estar dispuesto a ser
parte del trabajo que necesita
la organización.
 Haz de la alta calidad tu
objetivo, que te motive la
excelencia.
 Produce a pesar de la situación.
 Desarrolla y cumple tus
prioridades.
 Haz de un estilo de vida
disciplinado, tu meta.
 Objeta y elimina cualquier
tendencia a dar excusas.
 Elimina las recompensas hasta
que esté hecho el trabajo.
 Permanece concentrad@ en los
resultados.
 Aspira al crecimiento
permanente.
 Supera tu éxito.
 No escatimes esfuerzo y
recursos para seguir creciendo.
 Cree en ti y muestra respeto en
tus posibilidades.
 Reconoce que tienes mucho
más por aprender.
 Aprende de tus errores.
las
 *
APLICAMOS LO APRENDIDO

Luego del análisis del documento, es el momento de aplicar lo aprendido.

Conversa con alguno de los miembros de tu familia que deseen participar de esta
experiencia, es importante que tu liderazgo se ejerza desde la meta que deben
plantearse, la misma que debe ser acordada por consenso, esta meta puede estar
orientada a que otro grupo de la familia o de amigos sientan que ustedes les brindan
su apoyo moral y que les puedan hacer llegar de manera virtual, por ejemplo, elaborar
mensajes que expresen su preocupación por ellos, reunir información sobre formas
de prevención frente al Covid-19, grabar un saludo suyo y enviarles por cualquier
medio virtual, entre otros. El segundo paso sería acordar sobre las tareas y los roles a
cumplir por cada miembro, siempre bajo tu liderazgo, luego en la ejecución
también debe estar presente el ejercicio de tu liderazgo, así como en la evaluación de esta
experiencia. Luego solicita a las personas que han desarrollado la experiencia, comenten sobre
la manera cómo has ejercido el liderazgo, de acuerdo a los criterios que se brindan en el anexo
N° 01 y a las preguntas orientadoras que se adjunta en la guía de aprendizaje N° 07, luego
elaborar el informe de acuerdo al anexo 2.

Para elaborar la tarea debes tener en cuenta la rúbrica que se adjunta a la guía de aprendizaje
7. (Anexo 3)

Éxito.
REFLEXIONAMOS SOBRE LO
APRENDIDO

De acuerdo a lo desarrollado en esta sesión, es importante

responder sobre lo aprendido, respondiendo a las siguientes
* interrogantes:

1. ¿El líder nace o se hace? Fundamenta tu respuesta

2. ¿Por qué es importante desarrollar las características de líder
en función a tus metas personales y profesionales?
3. ¿Por qué es importante ejercer liderazgo en tu formación
profesional?
4. ¿En qué situaciones aplicarías lo aprendido?

Luego de responder a estas interrogantes en la misma hoja

de texto que realizaste las actividades anteriores, envías el
archivo al aula virtual.