CARRERA DE TECNOLOGÍA SUPERIOR EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

Tema

DIAGNÓSTICO FODA Y MATRICES EFI Y EFE DE LA EMPRESA DE JUGUETES

PANDA

ESTUANTE: TORRES KARINA

DOCENTE: ING HERNAN MARIN

CURSO: 3ro“B”

FECHA: 22 DE JULIO DE 2022

SANTO DOMINGO – ECUADOR

 DIAGNÓSTICO FODA
FORTALEZAS
F1.-Su gente es altamente capacitada.
F2.-las mejores instalaciones en
fabricación de juguetes.
F3.-una buena tecnología.
F4.-los mejores diseños en juguetes.
F5-las mejores promociones en el
mercado.
OPORTUNIDADES:
O1.-El mercado de compras de insumos no se paga
IVA,
O2.-el gobierno en épocas de navidad nos dan un
plazo de 60 días en pagos de impuestos,
O3.-las empresas extranjeras nos asisten con su
tecnología,
O4.-los clientes nos ayudan con
sus sugerencias,
O5.-tenemos un convenio con la empresa de
EE.UU. de diseño de juguetes DISNEY.
DEBILIDADES
D1.- Falta de capacitación al área de vendedores,
D2.-las bodegas no están
bien distribuidas,
D3.-los materiales tienen un desorden,
D4.las entregas internas no se
cumplen a tiempo,
D5.-no existe una buena comunicación interna.
AMENAZAS
A1.-El clima de invierno en época de navidad en EE.UU. perjudica en
las entregas de los insumos,
A2.-los puestos de ventas de juguetes de la empresa no están
asegurados por ninguna empresa,
A3.-existe mucha rotación de personal en época de
navidad por el trabajo a presión,
A4.-los trámites aduaneros retrasan la producción
de nuestros productos,
A5.- la ley municipal no permite las ferias de juguetes en las
Vías públicas y eso baja las ventas.
 MATRIZ EFI DE LA EMPRESA DE JUGUETES PANDA
FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION PONDERADA
DEBILIDADES 50% 4
D2.-las bodegas no está 0.20 3
bien distribuidas 0.6
D1.- Falta de 0.10 3 0.3
capacitación al área de
vendedores
D3.-los materiales 0.10 2 0.2
tienen un desorden
D4.las entregas internas 0.05 1 0.05
no se cumplen a tiempo
D5.-no existe una buena 0.05 1 0.05
comunicación interna.
SUBTOTAL 1.2
FORTALEZAS 50%
F2.-las mejores 0.20 4 0.8
instalaciones en
fabricación de juguetes
F1.-Su gente es 0.10 3 0.3
altamente capacitada,

F5.-las mejores 0.10 3

promociones en el 0.3
mercado.
F3.-una buena 0.05 3
tecnología 0.15

F4.-los mejores diseños 0.05 2 0.1

en juguetes,
SUBTOTAL 1.65
 MATRIZ EFE de la empresa de Juguetes PANDA

FACTORES PESO CALIFICACION CALIFICACION PONDERADA

OPORTUNIDADES 50% 4
O5.-tenemos un convenio 0.25 4 1
con la empresa de EE.UU. de
diseño de juguetes DISNEY.
O3.-las empresas extranjeras 0.09 4 0.36
nos asisten con su tecnología
O2.-el gobierno en épocas de 0.06 3 0.18
navidad nos dan un plazo de
60 días en pagos de
impuestos
O1.-El mercado de compras 0.05 3 0.15
de insumos no se paga IVA,

O4.-los clientes nos ayudan 0.05 1 0.05

con sus sugerencias
SUBTOTAL 1.74
AMENAZAS 50% 4
A4.-los trámites aduaneros 0.25 4 1
retrasan la producción de
nuestros productos.
A2.-los puestos de ventas de 0.08 4 0.32
juguetes de la empresa no
están asegurados por
ninguna empresa.
A1.-El clima de invierno en 0.12 4 0.48
época de navidad en EE.UU.
perjudica en las entregas de
los insumos.
A5.- la ley municipal no 0.03 3 0.09
permite las ferias de juguetes
en las
Vías públicas y eso baja las
ventas.
A3.-existe mucha rotación de 0.02 3 0.06
personal en época de
Navidad por el trabajo a
presión.
SUBTOTAL 1.95
CASO NO 8: MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
CON LOS DATOS DEL CASO NO 7 REALIZAR LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO DE LA EMPRESA DE
JUGUETES PANDA
MI EMPRESA COMPETIDOR 1
Factores Críticos PESO CALIFICACION CALIFCACION CALIFICACION CALIFICACION
para el Éxito PONDERADA PONDERADA

las empresas 0.09 4 0.36 4 0.8

extranjeras nos
asisten con su
tecnología
tenemos un convenio 0.25 4 1 3 0.3
con la empresa de
EE.UU. de diseño de
juguetes DISNEY.
Las mejores 10 3 0.3 3 0.15
promociones en
el mercado.
Una buena 0.05 3 0.15 4 0.36
tecnología
TOTAL 10.39 1.81 1.61

CASO NO 9: MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

(PEYEA)
CON LOS DATOS DEL CASO NO 6 REALIZAR LA MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)
DE LA EMPRESA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LA PEQUEÑA EMPRESA DE PASTAZA
ANALISIS DIMENSION INTERNA ANALISIS DIMENSION EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF) FUERZA DE LA INDUSTRIA (F.I.)
1. Liquidez 5 1. Potencial de crecimiento en la industria 4
Banquera
2. Aporte de socios 6

3. Capital de trabajo 6 2. Alta demanda para la publicidad de 6

marketing debido al desarrollo y crecimiento de
la ciudad.
17/3=5,6 10/2=5

ANALISIS DIMENSION INTERNA ANALISIS DIMENSION EXTERNA

VENTAJA COMPETITIVA(V.C) ESTABILIDAD DEL ENTORNO (E.E)
1. Contamos con variedad de medios para -2 Crisis económica en el país -3
hacer conocer el marketing de la empresa
Aparición de competidores páginas digitales -5
2. Buena cobertura en la provincia de El Oro -2 externas que publicitan la información de la
(sucursales) Cooperativa, que implican un valor
considerable.
3. La empresa tiene una base de clientes ya -1 No poder atender al requerimiento -3
que se ubica segunda en su segmento de de los socios a través de las redes
mercado sociales, por motivos de horario o falta
de la persona encargada
Administración de las redes sociales -3
de manera pasiva,

-5/3=- 1.66 -3 -14/4=-3,5

 VECTOR DIRECCIONAL

Eje (x): FI+VC X= 5+ (-1,66) X= 3,34

Eje (y): FF+EE Y= 5,6+ (-3,5) Y= 2,
 CONSULTA SOBRE: LA MATRIZ PEYEA, CÓMO FUNCIONA, SUS PROCEDIMIENTOS
E INTERPRETACIÓN.
La matriz “PEYEA”
 
La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por
 Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel1
Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus
posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron
indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).

POSICION ESTRATEGICA INTERNA

El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posiciónestratégica. El mejor reflejo es medir su fortaleza
financiera, pues de esto depende cómo va asobrevivir ante los cambios del entorno.

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro

cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y
esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no.
La matriz PEYEA tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas
para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
Se elabora una matriz PEYEA: se anota las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje
correspondiente de la matriz PEYEA.
Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X.
Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.