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Este documento discute si es más fácil ascender internamente a un puesto de liderazgo o llegar como externo. Argumenta que ambos procesos son igual de difíciles ya que en ambos casos se debe adaptar a un nuevo nivel gerencial. Agrega que la diferencia depende de la inversión en selección y capacitación de personal. Finalmente, comparte su experiencia como líder participativo enfocado en las habilidades del equipo y la integración a través de objetivos claros y espacio para opiniones.
Este documento discute si es más fácil ascender internamente a un puesto de liderazgo o llegar como externo. Argumenta que ambos procesos son igual de difíciles ya que en ambos casos se debe adaptar a un nuevo nivel gerencial. Agrega que la diferencia depende de la inversión en selección y capacitación de personal. Finalmente, comparte su experiencia como líder participativo enfocado en las habilidades del equipo y la integración a través de objetivos claros y espacio para opiniones.
Este documento discute si es más fácil ascender internamente a un puesto de liderazgo o llegar como externo. Argumenta que ambos procesos son igual de difíciles ya que en ambos casos se debe adaptar a un nuevo nivel gerencial. Agrega que la diferencia depende de la inversión en selección y capacitación de personal. Finalmente, comparte su experiencia como líder participativo enfocado en las habilidades del equipo y la integración a través de objetivos claros y espacio para opiniones.
¿Piensa usted que es más fácil o difícil ascender internamente a
una posición formal de liderazgo que llegar como externo?
Considero que es igual de fácil o difícil este proceso, ya que en ambos
casos resulta un reto al adaptarse o involucrarse de cero a un nivel gerencial dentro de una organización y la diferencia se genera en base de que tanto se invierta en la selección y capacitación de las personas. En mi experiencia profesional me ha tocado vivir los dos escenarios, me considero un líder participativo que se enfoca en las habilidades, destrezas y condiciones de los integrantes de su equipo, personalizando hasta cierto punto las tareas .y trabajando en la integración como equipo, es cuestión de actitud y tiempo, por lo regular mi estrategia de definir objetivos claros, donde las personas tienen un espacio de opinión, se valora la misma y se realizan concesos de opinión que pueden influir en la toma de decisiones estratégicas.