TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

ORIENTADA A OBJETOS
GESTIÓN DE PROYECTOS

• DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO

• DETERMINACIÓN DEL ALCANCE
• DEFINICIÓN DEL MARCO TEÓRICO
• DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECÍFICOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO Y ALCANCE

• Nombre del proyecto

Resume en un título la temática a tratar, el
problema a resolver y la solución a implementar.
• Alcance
Indica al cliente y demás stakeholders cuáles
serán los elementos que integrarán el proyecto y
sus límites.
GESTIÓN DE PROYECTOS
MARCO TEÓRICO

• Marco teórico
Es el sustento técnico, teórico en el que basamos
la solución a implementar. También se le llama
base de conocimiento y pueden integrarlo
teorías, estándares, otras investigaciones,
conclusiones de otros proyectos, entre otras
bases teóricas.
GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS

• Objetivo principal
Es la motivación de la realización del proyecto.
Responde a la pregunta referida al problema a
solucionar.
• Objetivos específicos
Se derivan del objetivo principal y aportan a la
solución del problema principal.
GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS

Tanto el objetivo principal como los objetivos específicos

se redactan con verbos en infinitivo.

Por ejemplo: implementar, construir, definir, diseñar,

programar, etc.
TÉCNICA PARA DECLARAR UN PROYECTO
PREGUNTAS MOTIVADORAS

1. ¿Qué problema encuentro en mi entorno?

¿Qué problema se me ha pedido solucionar en mi
centro laboral?
¿Qué necesidades encuentro dentro de mi
organización?

La respuesta planteará el objetivo principal del

proyecto.
TÉCNICA PARA DECLARAR UN PROYECTO
PREGUNTAS MOTIVADORAS

2. ¿Qué elementos forman parte de este problema?

¿Qué elementos deben superarse para cumplir con
solucionar el problema planteado?

La respuesta planteará los objetivos específicos del

proyecto.
TÉCNICA PARA DECLARAR UN PROYECTO
PREGUNTAS MOTIVADORAS

3. ¿Hasta qué etapa de la solución del problema

abordará nuestro proyecto?
¿Qué elementos SÍ incluirá?
¿Qué elementos NO incluirá?

La respuesta a esta pregunta conformará el alcance del

proyecto que estará relacionado además con los objetivos
(general y específicos) del proyecto.
TÉCNICA PARA DECLARAR UN PROYECTO
PREGUNTAS MOTIVADORAS

4. ¿Cuál es el sustento de la solución que voy a

plantear?
¿Qué aporte teórico existe en la literatura científica
y en especial de la Ingeniería que aporte a la
solución que voy a construir?

La respuesta conformará el marco teórico del

proyecto.
TÉCNICA PARA DECLARAR UN PROYECTO
TÍTULO

5. ¿Qué integra todo lo anteriormente desarrollado?

¿Cómo resumimos en una frase el problema y la
solución planteada?
¿Cómo comunicamos lo que vamos a realizar?

La respuesta nos ayudará en la definición del título

de nuestro proyecto.
EJEMPLO: DEFINICIÓN DEL OBJETIVO GENERAL
¿QUÉ PROBLEMA SE ME HA PEDIDO SOLUCIONAR EN MI CENTRO LABORAL?

• Por motivo de la emergencia sanitaria derivada del

COVID-19, la empresa viene trabajando de manera
semipresencial. Algunos trabajadores, los que se
encuentran en situación de riesgo, se encuentran
trabajando de manera 100% remota.
• El área de Recursos Humanos requiere la implementación
de un sistema que permita gestionar en línea los
documentos propios del área, enviándolos a través de
correo electrónico al personal para promover el
distanciamiento social.
EJEMPLO: DEFINICIÓN DEL OBJETIVO GENERAL
¿QUÉ PROBLEMA SE ME HA PEDIDO SOLUCIONAR EN MI CENTRO LABORAL?

• El objetivo general será:

Implementar un sistema de información que permita al

área de Recursos Humanos la gestión de documentos
de manera no presencial.
EJEMPLO: DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¿QUÉ ELEMENTOS DEBEN SUPERARSE PARA CUMPLIR CON SOLUCIONAR EL PROBLEMA PLANTEADO?

• Se requiere digitalizar los documentos de gestión del área

tales como boletas de pago, memorándums,
comunicados, etc.
• Estos documentos deben ser enviados por correo
electrónico al personal y mantener un control de su envío
y recepción.
• Asimismo, debe mantenerse un orden reflejado en los
reportes del área, respecto a los documentos enviados a
los trabajadores y su recepción.
EJEMPLO: DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¿QUÉ ELEMENTOS DEBEN SUPERARSE PARA CUMPLIR CON SOLUCIONAR EL PROBLEMA PLANTEADO?

• Los objetivos específicos serán:

OE1: Diseñar una solución que permita digitalizar y almacenar de

manera organizada los documentos del área.

OE2: Implementar una solución que permita el envío automático vía

correo electrónico de los documentos digitalizados.

OE3: Generar reportes automatizados del área respecto a la

gestión documentaria que permitan la toma de decisiones y la
gestión de resultados.
EJEMPLO: DETERMINACIÓN DEL ALCANCE
¿QUÉ ELEMENTOS SÍ INCLUIRÁ MI SOLUCIÓN? / ¿QUÉ ELEMENTOS NO INCLUIRÁ MI SOLUCIÓN?

• El alcance del proyecto será:

La solución abarcará la construcción de un módulo para digitalización de

documentos y su organización y almacenamiento en una base de datos.

La solución permitirá el envío de documentos digitalizados vía correo

electrónico al personal. También generará reportes de estos envíos.

La solución no incluye consultas en tiempo real por parte de otros usuarios

fuera del área de Recursos Humanos ni la generación de documentos fuera de
esta área.
EJEMPLO: DETERMINACIÓN DEL MARCO TEÓRICO
¿CUÁL ES EL SUSTENTO TEÓRICO, CIENTÍFICO DE LA SOLUCIÓN A PLANTEAR?

Al ser una solución informática desarrollada en un lenguaje de

programación que utiliza el paradigma orientado a objetos y estar
dirigida específicamente para un área, el marco teórico será:

Documentación del lenguaje de programación Java.

Base de conocimiento del paradigma orientado a objetos.

Reglamento interno del área donde se implementará la solución y

sus procesos.
EJEMPLO: DETERMINACIÓN DEL TÍTULO DEL PROYECTO
¿QUÉ INTEGRA TODO LO ANTERIORMENTE DESARROLLADO?

Desarrollo de un sistema informático para la gestión documentaria

del área de Recursos Humanos de la empresa XXX.
GESTIÓN DE PROYECTOS
ALGUNAS OBSERVACIONES FINALES

• Las preguntas motivadoras no forman parte de la

documentación del proyecto. Deben trabajarse solo
internamente.
• Los objetivos específicos determinarán el alcance. Recordar
que ellos aportan al cumplimiento integral del objetivo
principal.
• Respecto al alcance tanto lo que SÍ incluye el proyecto como
lo que NO, debe quedar documentado. En esta etapa no
debemos trabajar bajo supuestos.
GESTIÓN DE PROYECTOS
ALGUNAS OBSERVACIONES FINALES

• El modelo de desarrollo del proyecto es iterativo e

incremental según lo determinar el paradigma orientado a
objetos. Es decir, nuestra definición inicial irá
enriqueciéndose conforme vayamos analizando mayores
elementos de realidad a modelar.
• Finalmente, el proyecto a definir debe ser interesante, útil y
que responda a solucionar una necesidad relevante.
GRACIAS