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Entre 1978 y finales de la década de 1980, Saferbo S.A ocupaba un lugar muy
importante en el trasporte de carga masiva, actividad que abandona en 1989
para dedicarse exclusivamente al servicio de paqueteo, en el cual se
consolida y profesionaliza, adquiere parque automotor, define su estructura
organizacional y abre regionales con el propósito de cubrir todo el territorio
nacional en Medellín, Bogotá, Cali, Pereira, Bucaramanga, Cúcuta,
Barranquilla e Ibagué.
Desde su fundación, Saferbo S.A. adopto una clara política que aún conserva:
atención personalizada, ofrecer servicios de excelente calidad a precios
competitivos, con servicio a 24 y 36 horas y cumplir rigurosa y
oportunamente los compromisos adquiridos, de acuerdo a la gran
flexibilidad en la atención de los requerimientos del cliente.
Gracias a la visión emprendedora identificó la oportunidad de crear un centro
de recepción de mercancías al sur de Colombia en el año 1999 se instaló una
centro logístico de Saferbo en la ciudad de Pasto inicialmente bajo
condiciones de mucha presión a nivel competitivo, lo cual generó un gran
reto para los inicios de la empresa; sin embargo con 34 años de experiencia
en Transportes a nivel nacional y 10 años de funcionamiento a nivel regional
la firma privada Saferbo S.A. ha logrado mantenerse en el mercado de Pasto
desarrollando soluciones integrales de transporte para satisfacer las
necesidades de todos sus clientes. El Diagnóstico Situacional de la empresa
Saferbo, ha permitido identificar y evaluar los factores positivos y negativos
en los aspectos interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y
amenazas), a fin de formular las estrategias necesarias para alcanzar la visión
y misión.
La empresa está expuesta a múltiples factores del entorno que demandan
mayores desafíos para cualquier empresa por lo tanto es importante que
Saferbo S.A., con el deseo de posicionarse en el mercado logre establecer la
planeación estratégica como parte esencial del quehacer gerencial para el
desarrollo organizacional, que le permita responder y adaptarse a las
exigencias del mismo para lo cual se establecen estrategias que le permitan
direccionar ser más competitiva a corto, mediano y largo plazo en el mercado
Capacitar personal para incrementar la competitividad.
Diseño de programas de gestión de personal
. Subcontratar consultorías que diseñen un plan de mercadeo.
Diseñar estrategias de integración o alianzas estratégicas de
entrega.
A través de personal calificado, desarrollar combinaciones de
precios para
envíos familiar o empresarial.
Generar estrategias de asociación
Alianzas estratégicas para mejorar el proceso de envío.
A través de nuevos mecanismos de envío mejorar el servicio y
alcanzar la
satisfacción del cliente.
Incrementar los envíos con estrategias publicitarias.
Ampliación del centro de distribución en otros espacios o satélites.
Resaltar la calidad del servicio con el fin de disminuir el impacto de
la competencia.
Aprovechar la trayectoria de la empresa para abrir sucursales en
otros sectores
A partir de la aplicación de matrices se pudo establecer los factores que
inciden en el desarrollo de Saferbo S.A., en consecuencia así diseñar
alternativas estratégicas más apropiadas para el mejoramiento funcional de
la empresa, en particular para este caso las mejores alternativas son las de
crecimiento intensivo que sugieren el aprovechamiento de su capacidad de
servicio y de comercialización de la marca para incursionar en nuevos
mercados y fortalecerse en los mercado actuales. Además también resulta
indispensable establecer indicadores de gestión que permitan medir la
evolución de los procesos.
•Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la
empresa, indicando el respectivo flujo de información y los recursos
tecnológicos empleados para su manejo
El flujo de la información entre las áreas de la empresa se realiza haciendo
uso de las TIC (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) y se da
mediante el uso de la intranet, de esta manera es como sedan las ordenes
JUNTA DIRECTIVA
Ofrecer entendimiento, recomendaciones y apoyo a la gerencia.
Comprender su responsabilidad de supervisar a la gerencia.
Guiar y evaluar al presidente ejecutivo.
Tener la mezcla adecuada de destrezas que permita agregar valor.
Definir claramente las funciones y las responsabilidades de la junta
directiva frente a las de la gerencia
ASAMBLEA GENERAL
Analizar la situación de la sociedad.
Elegir a los administradores y los demás funcionarios de su elección
.Considerar las cuentas y balances del último ejercicio.
Establecer las normas económicas de la compañía.
Tomar decisiones respecto a la distribución de utilidades.
Tomar todas las decisiones necesarias para asegurar el
cumplimiento del objeto social
REVISOR FISCAL
Cerciorarse de que las operaciones se celebren o cumplan por
cuenta de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los
estatutos, a las decisiones de la Asamblea General y de la Junta
Directiva
.Dar oportuna cuenta, por escrito, a la Asamblea o Junta de Socios o
Junta
Directiva o al Gerente, según los casos, de las irregularidades que
ocurran en el funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de
sus negocios.
Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la
inspección y vigilancia de las compañías, y rendirles los informes a
que haya lugar o le sean solicitados.
Velar porque se lleven regularmente la contabilidad de la sociedad
y las actas de las reuniones de las Asambleas, de la junta de socio se
la junta directiva, y porque se conserven debidamente la
correspondencia de la sociedad y los comprobantes de las cuentas
impartiendo las instrucciones necesarias para tales fines.