Francisco Morales Hidalgo

Tultitlán, Méx.
franciscomorales747_6py@indeedemail.com
+52 722 191 8717

Experiencia laboral

Gerente de Proyectos
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN EMPRESARIAL - ESATDO DE MEXICO
mayo 2021 - Actualmente
• Comunicar la estrategia en la gestión de proyectos.
• Establecer con el cliente y el equipo de desarrollo, los objetivos y alcance de proyectos, así como
afinar la estrategia.
• Planear las actividades del proyecto.
• Documentar el Plan del proyecto, presentar y ajustar en base a los acuerdos con el Cliente.
• Coordinar al equipo del proyecto en actividades.
• Reportar avance en el proyecto al cliente.
• Desarrollar la documentación administrativa, integrar la documentación del proyecto y realizar la
evaluación de calidad de esta.
• Controlar cualquier cambio al alcance del servicio durante su ejecución.
• Gestionar riesgos involucrados en el servicio.
• Desarrollar presentaciones involucradas y gestionar la comunicación durante el servicio.
• Formalizar el cierre de proyectos

LOGROS

• Mejorar la gestión de riesgos en los proyectos.

• Mitigar riesgos
• Implementación de cambios a lo largo del proceso para mejorar la gestión de proyectos.
• Resolución de problemas

Consultor ERP Experto

MASERP S.A. DE C.V. - Monterrey, N. L.
diciembre 2016 - septiembre 2020
Gestión de proyectos tecnológicos en sector privado realizando análisis de modelos de negocio, sizing
tecnológicos, mapeo de procesos, identificación y resolución de problemas para el cumplimiento de
tiempos y costos, seguimiento de proyectos, capacitaciones, liberaciones a producción, generación y
administración de la documentación asociada con el proyecto.

Domino ampliamente las metodologías en la administración de proyectos basadas en los Fundamentos

de la Dirección de Proyectos PMI

LOGROS
Certificaciones
Cierre de proyectos en tiempo y presupuesto.
Mitigación de riesgos
Solución de problemas

Consultor ERP Experto

INTELISIS SOFTWARE, S.A. DE C.V. - Ciudad de México
abril 2005 - 2016
Colaboración en la implementación de herramientas tecnológicas en entidades públicas y privadas para
mejorar su gestión a través de la integración de los procesos administrativos y operativos logrando hacer
más eficientes sus flujos de información, controlar sus operaciones y contar con información confiable
y oportuna.

Responsabilidades:
Fase I Conocimiento del Negocio.- Realizar todos los preparativos necesarios para comenzar el diseño
del modelo, como la instalación del sistema en su ambiente definitivo y recopilación de información

Fase II Diseño del Modelo.- Diseño de la situación futura o To Be del negocio, alineando el funcionamiento
de la empresa bajo los esquemas de procesos propuestos por el Sistema Intelisis ERP, identificación de
GAPS.

Fase III Construcción.- Configuración del sistema como los ajustes detectados en el Gestión de proyectos
tecnológicos en sector privado realizando análisis de modelos de negocio, sizing tecnológicos, mapeo
de procesos, identificación y resolución de problemas para el cumplimiento de tiempos y costos,
seguimiento de proyectos, capacitaciones, liberaciones a producción, generación y administración de la
documentación asociada con el proyecto.

Análisis de brechas (Matriz Gaps) realizado en la fase anterior.

Fase IV Definición y Pruebas.- Realización de pruebas del modelo de operación definido y configurado
garantizando su correcta operación

Fase V Entrenamiento y Liberación.- Capacitación a usuarios clave, puesta en marcha, estabilización.

Fase VI Estabilización, Soporte y Cierre.- Estabilización, Soporte y Cierre de Proyectos

LOGROS

Certificaciones
Cierre de proyectos en tiempo y presupuesto.
Mitigación de riesgos
Solución de problemas

Educación y formación

Licenciatura terminada en Gestión y Administración de Empresas

Universidad Abierta y a Distancia México - Ciudad de México
diciembre 2010 - diciembre 2015
Licenciatura terminada en Diplomado en Impuestos
EBC - Ciudad de México
septiembre 1998 - septiembre 1998

Certificados y licencias

Liderar y dinamizar equipos virtuales

enero 2020 - Actualmente
Aprender a comunicarse, dinamizar y gestionar en remoto es clave cuando tu equipo trabaja a
distancia y aspiráis a una productividad aceptable. Ya sea por decisión propia o por eventos externos
que te han obligado a ello, por ejemplo la COVID-19, teletrabajando se necesita una comunicación
mucho más optimizada. 
El feedback sin contacto humano, consiguiendo un mayor compromiso y, en definitiva, produciendo
experiencias más satisfactorias para ti y tu equipo.