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¡ÚNETE
A NUESTRO EQUIPO!

Caso Práctico: Supervisor Operativo

Agradecemos el tiempo que dedicas a nuestro proceso de reclutamiento y

selección.

Tu participación e interés en formar parte del equipo de PLAN (Plataforma Logística

Arco Norte) es muy importante para nosotros.

Me es grato confirmar tu participación en la siguiente etapa de nuestro proceso de

selección, la cual consiste en un panel.

¡Mucho Éxito!

Desarrollo de caso práctico

Para este Panel deberás hacer un trabajo previo y enviar una presentación, te aconsejo que
optimices la información de tus slides; ya que cuentas con 15 minutos para presentarla.

NOTA: Es muy importante que consideres el tiempo establecido de 15min para tu presentación total; ya que
estaremos cronometrando el tiempo para poder cumplir con la agenda establecida.

De inicio tendrás que hacer una presentación personal donde nos platiques un poco de ti,
el propósito de esta presentación es conocerte, cuéntanos sobre ti, sobre tu formación
académica y experiencia profesional. Para esta parte contarás con 5min.   

Para la segunda parte de tu presentación, deberás desarrollar el siguiente caso

Caso logístico
Se requiere calcular volúmenes futuros para la nueva nave de Soft Line en PLAN, como
dato base se cuenta con los históricos de venta de las tiendas Liverpool presentados a
continuación:
 Caso Práctico: Supervisor Operativo

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tiendas Liver 57,503,871,718 64,387,127,959 70,429,939,103 87,562,974,000 94,033,112,000 98,348,761,000 66,073,637,000

Las ventas históricas están expresadas en pesos mexicanos, son Big Ticket y Soft Line
donde el 80% es de SL y el 20% es de BT. El costo promedio por pieza SL es de $450.
1. Hacer un pronóstico en piezas SL a 2030 que se procesarán en la nave de
PLAN indicando metodología, premisas y la justificación de lo que se está
considerando.
2. Actualmente se tiene como productividad del área de recepción procesar 1300 piezas
por persona por día. Calcular la plantilla requerida por año al 2030.
3. Para el crecimiento operativo anual responder lo siguiente:
a) Enlista las variables a considerar para calcular el presupuesto de inversión del área
de recepción en la nave PLAN SL.
b) ¿Qué equipo o nuevas tecnologías se deben considerar para el área de recepción?
¿Por qué?

c) ¿Qué requieres para verificar que el equipo considerado cubre las necesidades y
productividad requerida del área?

4. Se requiere un plan para la plantilla de las naves actuales de SL a PLAN, el personal

actual está clasificado de la siguiente forma:

● 25% está por jubilarse

● 50% llegan a la productividad requerida
● El resto tiene mala actitud, baja productividad o son nuevos y sin planta

a) ¿Cuál crees que sería el mejor plan de recursos humanos para la

migración del personal? b) ¿Cuáles serían las acciones a llevar a cabo con
cada grupo y por qué?
Agenda del panel

-5 minutos para la presentación de los panelistas

-5 minutos para la presentación del candidato.
-10 minutos para presentación y desarrollo del caso.
-10 minutos para preguntas por parte de los panelistas al candidato.
-5 minutos para preguntas por parte del candidato.

FAVOR DE CONFIRMAR ASISTENCIA.

¡Gracias y Mucho éxito!