Facultas de Psicología Virtual

Área de Teorías y Métodos Conductismo y Enfoque Cognitivo

Eje No. 4
Nombre del Taller ¡Propongamos Conocimiento!

CAMPO DE SITUACION OBJETIVO TECNICA PROCEDIMIENTO RESULTADOS

APLICACION APLICADA ESPERADOS
Para ello, se utiliza el método Conseguiremos que
de aproximaciones sucesivas, el infante pronuncie
que consiste en reforzar de manera
conductas cada vez más adecuada y correcta
similares al acto final; en la palabra “muñeco”;
primer lugar, definir el alagar y premiar el
objetivo; por ejemplo, que el alcance de este
infante aprenda a pronunciar objetivo e incentivar
la palabra ‘muñeco’; A al infante a seguir
continuación, hay que perfeccionando el
conocer la línea base de la resto de sus
que partimos, es decir, una palabras.
conducta que ya exista en el
repertorio del pequeño y, a
partir de la cual, podamos
Pronuncie trabajar. En este caso, podría
Un Niño Pronuncie
EDUCATIVO correctamente Moldeamiento ser que el niño dijese ‘eco’
una palabra
palabras cada vez que pida su
muñeco.
Desde este punto, haremos
de reforzar pronunciaciones 
cada vez más aproximadas al
objetivo final. Así, al principio
será conveniente reforzar
‘eco’, de manera que el niño
se sienta motivado a seguir
pidiendo su muñeco con
palabras.
No obstante, más adelante, la
exigencia ha aumentar, de
modo que dejaremos de
reforzar ‘eco’ y trataremos
que el niño emita una
 pronunciación más similar a
muñeco. Si, por ejemplo,
logramos que diga ‘nuneco’,
esta será la nueva
aproximación a premiar y
dejaremos de reforzar el paso
anterior, ‘eco’. Así, mediante
nuestra atención y halagos,
conduciremos al niño a una
pronunciación más acertada
hasta lograr la palabra
completa.
ORGANIZACIONAL Trabajadores Mejorar el ambiente Coaching en Es un método que se El gran reto que
aburridos en una laboral, motivar e equipos de trabajo implementa en cada una de las enfrentan las
compañía o incentivar la áreas de la compañía. Los organizaciones está
empresa, mal productividad en los Mecanismo para sectores de contabilidad, asociado a la rápida
ambiente laboral trabajadores solucionar finanzas, marketing o ventas toma de decisiones
conflictos tendrán sus propios coach que en los líderes y a los
les ayudarán a generar, de altos cuadros de
Mejora de manera personalizada, una estrés cada vez más
procesos de mayor adaptabilidad en la agobiantes. La clave
captación de empresa. Además, trabajarán es asumir
talento sus fortalezas y debilidades mecanismos y
con los colaboradores internos. prácticas que
Psicología impulsen un
gerencial Es importante crear un manual adecuado clima
de conducta, valores y laboral en todo
objetivos en la compañía. Si momento; logrando
todos trabajan alineados a él, así una estabilidad
tendrán una mejor interacción económica, una
social, resolución de estabilidad
problemas y prevención de organizacional, una
riesgos.  estabilidad
emocional en todos
Muchas veces, la prioridad los ambientes
será fomentar un espacio de internos y externos
trabajo adecuado desde la dentro de la
elección del personal. Se debe empresa u
contratar colaboradores que organización; se
 puedan integrarse con el estilo conseguirá el
de la empresa, su tipo de desarrollo y el éxito
administración, entre otros de la misma.
factores, en lugar de tratar de
cambiarlos con el tiempo.

Se trata de la capacitación de
toda la plana gerencial en
temas de productividad, clima,
gestión de personal,
comportamiento de
empleados, rentabilidad, entre
otros. De esta manera, ellos
podrán transmitir su cultura y
enfoque a los demás
colaboradores, además de
liderar las demás acciones de
psicología organizacional.
Esta técnica trata de implicar a
El conflicto forma
una tercera parte que no está parte de la misma
inicialmente afectada por el sociedad y hay que
Lograr una
Mediación conflicto y que lo hace es entenderlo incluso
estabilidad y buena
ofrecer una visión pacífica como algo positivo,
convivencia social;
desde fuera, tratando de llegar
que sirve para
Hay que estar en Arbitraje
a ese acuerdo. Esto se utilizaevolucionar, para
calma y en
cuando las dos partes no son crecer y aprender.
disposición de Escucha Activa capaces ellas solas de lograrlo.
De todas maneras,
querer todas las
Esta técnica trata de implicar a
no es fácil resolver
Conflictos y peleas partes llegar al Facilitación
SOCIAL una tercera parte que no está un conflicto pero con
en un Barrio consenso de
inicialmente afectada por el una intervención
manera voluntaria.
Indagación conflicto y que lo hace es oportuna y
Hay que partir de la
ofrecer una visión pacífica profesional se haría
base, de que todos
Negociación desde fuera, tratando de llegar
posible una
somos diferentes y
a ese acuerdo. Esto se utilizatransformación
existen miles de
cuando las dos partes no son social justa,
formas de ver las
capaces ellas solas de lograrlo.
equilibrada, en paz y
cosas.
sobre todo logrando
Con esta técnica se le da la una sana
oportunidad a ambas partes de convivencia social
que cuenten su versión de la en cualquier ámbito
historia y el mediador trata de en donde se
ayudarles. La idea es que uno presente.
pueda escuchar lo que dice de
sí mismo el otro para aportar
su visión o confirmarla, con
documentación si fuera
necesario para defender sus
posturas.

Se pretende que cada uno deje

de lado su visión para
poder entender al otro. Para
esta técnica es imprescindible
empatía y mucha atención. Sin
esto, no es posible llegar a
poder comprender y rebajar la
sensación de tensión y ganar
en cercanía

En este caso la tercera

persona simplemente facilita
el diálogo entre las partes y
trata de que encuentren el
acuerdo de forma pacífica
intentando escuchar las
demandas de ambas partes.
La solución no la propone la
persona neutral, sino que sale
del consenso de todos.

Esta técnica lo que permite es

que terceras partes
intervengan para opinar sobre
lo que ha sucedido y
propongan su visión para
ayudarles.

Es la técnica en la que
intervienen solo las partes
implicadas, de manera que
tratan de encontrar esa
solución al
conflicto negociando,
escuchándose y buscando la
cooperación. Pueden recurrir a
terceras personas para que
sea quien decida la resolución.

En todo caso, debes tratar de

entender el conflicto como una
fase, tras ella, las personas
crecen y se comprenden
mejor, siempre que se haya
resuelto. Pero en las
organizaciones, debemos
trabajar para prevenirlo. Para
ello dispones de herramientas
como una buena comunicación
interna, que evite rumores y
que solo se comunique lo que
sea firme.
Alumna: Margareth Esperanza Maya Arteaga
Grupo 401