COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE OAXACA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

PLANTEL 06 PUTLA

MATERIA:
PROYECTO EMPRENDEDOR
EMPRESA: PRODUCTO:
ECOHOUSE SHAMPOO EN BARRA

DOCENTE:
LAE. CARMINA ELIZABETH SORIANO MARTINEZ

PRESENTADO POR:
ELLIOT ALBERTO GONZALEZ GONZALEZ
ZAABIANY PAZ RAMOS
RUBÉN MORALES NAJERA
FÁTIMA JERALINE VIVAS GARCIA
SAMUEL OLIVERA VELASCO

6° SEMESTRE GRUPO: 601

NO. DE LISTA: 8, 16, 18, 20 Y 29

CICLO ESCOLAR 2022´A

A 17 DE MAYO DE 2022, PUTLA VILLA DE GUERRERO OAXACA

La empresa de shampoo en barra “Ecohouse” con la finalidad de dar una mejor
atención a sus clientes y empleados, se ha distribuido las diferentes
responsabilidades con el propósito de facilitar el trabajo como equipo y así,
cumplamos todos nuestros propósitos.

FUNCIONES DE LA EMPRESA
ÁREA ACTIVIDADES REQUISITOS PERIOCIDAD Y
ESPECIALES TIEMPO
 Se encargan de  Culminada la
Administrativa gestionar carrera de
 Dar seguimiento a las Administración y Cada dos años
actividades. Finanzas.
 Hacen planificaciones.
 Atención al
 Motivan, dirigen u otras
actividades que
detalle.
involucra dirigir al  Hablar inglés.
personal.  Destreza en
informática.

 Diseñar objetivos.  Tener habilidades

Comercial  Conocer a sus clientes y sociales.
sus necesidades.  Conocer el Cada dos meses.
 Planificar estrategias. producto que
 Diseño del proceso de vende.
ventas.
 Respetar al
cliente.
o Elaborar un plan de o Habilidades
Marketing trabajo. digitales. Dos veces por mes.
o Crear estrategias de o Mentalidad
promoción. directiva y
o Evaluar el mercado
estratégica.
potencial.
o Determinar la política
o Tener licenciatura
de precios. en
Mercadotecnia.

 Mejorar las condiciones  Tener la actitud.

Higiene y de trabajo y el ambiente  Tener el equipo
limpieza laboral. indispensable. Todos los días.
 Mejorar la calidad de la
producción.
 El mejoramiento de la
salubridad.

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 Elegir la materia prima. Ser un excelente
Producción Determinar los niveles líder. Cada tres días.
de producción. Trabajar en
Planear y definir metas equipo.
de producción.
Sensibilidad
interpersonal.

 Presentar inventarios,  La experiencia y

Finanzas cuentas de bancos, conocimiento. Cada fin de mes.
estados financieros o  Tener una
indicadores financieros. maestría en
finanzas.

 Realizan cálculos  Priorizar el

Recursos específicos. desempeño de los
humanos  Proporcionan trabajadores. Todos los días.
información de  Enfocarse en la
empleado.
retención y
 Tienen el control de
turnos y horarios.
reclutamiento.
 Realizan los reportes  Aplicar las nuevas
analíticos. tecnologías

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es una organización matricial.
NOMBRE DEL ACTIVIDADES REQUISISTOS DEL ESCALA
PUESTO PUESTO JERARQUÍCA
 Se encargan de  Experiencia
GERENTE GENERAL gestionar. demostrable EL CEO O NIVEL
 Dar seguimiento a como director INSTITUCIONAL
las actividades. general o en otro
 Hacen puesto directivo.
planificaciones.  Experiencia
 Motivan, dirigen demostrable en el
u otras desarrollo
actividades que estratégico y de
involucra dirigir al planes
personal. empresariales.

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 o Diseñar objetivos. o Experiencia
DIRECTOR o Conocer a sus demostrable de NIVEL INTERMEDIO
COMERCIAL clientes y sus ventas o marketing
necesidades. y en la gestión de
o Planificar relaciones del
estrategias. cliente.
o Diseño del o Comprensión
proceso de profunda de los
análisis y métodos
ventas.
de realización de
estudios del
mercado.
 Elaborar un plan  Graduado en área
DIRECTOR DE de trabajo. o experiencia. NIVEL INTERMEDIO
MARKETING  Crear estrategias  Tener un buen
de promoción. conocimiento
 Evaluar el previo al área de
mercado especialización.
potencial.  Seguir nuevas
 Determinar la tendencias del
política de mercado.
precios.

Mejorar las Experiencia

DIRECTOR DE condiciones de práctica en tareas NIVEL INTERMEDIO
HIGIENE Y LIMPIEZA trabajo y el de limpieza.
ambiente laboral. Capacidad de
Mejorar la calidad usar equipo y
de la producción. productos de
El mejoramiento limpieza
de la salubridad. industrial.

 Elegir la materia  Profundo

DIRECTOR DE prima. conocimiento de NIVEL INTERMEDIO
PRODUCCIÓN  Determinar los la gestión de
niveles de producción.
producción.  Excelentes
 Planear y definir actitudes de
metas de comunicación.
producción.  Conocimiento de
la elaboración y
evaluación del
rendimiento.

 Presentar diario,  Conocimiento

DIRECTOR DE inventarios, detallado de la NIVEL INTERMEDIO
FINANZAS cuentas de gestión del flujo
bancos, estados de caja,

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 financieros, conciliación
indicadores bancaria y
financieros. contabilidad.
 Experiencia
práctica en
elaboración de
presupuestos y
gestión de
riesgos.
 Proporcionan  Experiencia
DIRECTOR DE información de demostrable con NIVEL INTERMEDIO
RECURSOS empleado. métricas de
HUMANOS  Tienen el control Recursos
de turnos y Humanos.
horarios.  Excelentes
 Realizan los habilidades de
reportes escucha activa,
analíticos. negociación y
presentación.
Mantener la Experiencia
SUPERVISORES armonía entre demostrable NIVEL OPERACIONAL
todo el personal. como supervisor o
Conseguir que el en puesto
personal a su relacionado.
cargo trabaje con Excelentes
la mayor eficacia habilidades
y eficiencia. comunicativas e
Contribuir con los interpersonales.
objetivos que se
trace en la
organización de
forma activa.

 Realizar los  Demostrar

OPERARIOS procedimientos motivación y EJECUCIÓN DE
en los controles trabajar TAREAS
de calidad. arduamente.
 Supervisar los  Ser capaz de
procesos de trabajar
producción. eficazmente con
 Desempeñarse la mínima
con la mejor supervisión.
actitud en la  Prestar atención a
realización de sus los pequeños
actividades. detalles.

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 ORGANIGRAMA

ADMINISTRATIVA

COMERCIAL MARKETING HIGIENE Y PRODUCCIÓN FINANZAS RECURSOS

LIMPIEZA HUMANOS

ESTABLECIMIENTO

VENTAS
ELABORACIÓN

MANTENIMIENTO
CONTADOR
PUBLICIDAD VENTAS
ALMACÉN

COMERCIALIZACIÓN

INCENTIVOS
Cada vez que los empleados logren vender 75 productos de la tienda, empezaran
a obtener un porcentaje del 15% de comisión del producto que vendan, motivando
al cliente a vender más productos en su jornada laboral.

En el área de producción, cada vez que los empleados superen las expectativas de
producción tendrán una comisión del 10% de su sueldo que se les abonara con su
pago quincenal. Igualmente, para los empleados de producción, una vez acabada
una producción grande de productos, se les dará unos días libres para que puedan
descansar.

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A los empleados con una antigüedad de 4 años, se les concederán planes de
préstamo para cuando se les sea necesario, concediéndoles hasta 6,000 pesos que
tendrán que pagar en un plazo de 6 meses.

TABULADOR DE SUELDOS

NUM.DE SUELDO
PUESTO EMPLEADOS DIARIO QUINCENAL MENSUAL TOTAL

Gerente 1 $170.00 $2 550.00 $5 100.00 $5 100.00

Administrativo 3 $510.00 $7 650.00 $15 300.00 $15 300.00
Comercial/ventas 4 $680.00 $10 200.00 $20 400.00 $20 400.00
Marketing 2 $340.00 $5 100.00 $10 200.00 $10 200.00
Higiene y limpieza 5 $850.00 $12 750.00 $25 500.00 $25 500.00
Producción 6 $1 020.00 $15 300.00 $30 600.00 $30 600.00
Finanzas 2 $340.00 $5 100.00 $10 200.00 $10 200.00
Recursos humanos 2 $340.00 $5 100.00 $10 200.00 $10 200.00

TOTAL 25 $4 250.00 $63 750.00 $127 500.00 $127 500.00

Operaciones

DIARIO QUINCENAL MENSUAL

Gerente 170 X 1 = 170 170 x 15 = 2 550 170 x 30 = 5 100
Administrativo 170 X 3 = 510 510 x 15 = 7 650 510 x 30 = 15 300
Comercial/ventas 170 X 4 = 680 680 x 15 = 10 200 680 x 30 = 20 400
Marketing 170 X 2 = 340 340 x 15 = 5 100 340 x 30= 10 200
Higiene y limpieza 170 X 5 = 850 850 x 15 = 12 750 850 x 30 = 25 500
Producción 170 x 6 = 1 020 1 020 x 15 = 15 300 1020 x 30 = 30 600
Finanzas 170 x 2 = 340 340 x 15 = 5100 340 x 30= 10 200
Recursos humanos 170 x 2 = 340 340 x 15 = 5100 340 x 30= 10 200

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