Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA

Universidad Uapa

ASIGNATURA

Administración de Empresas I

FACILITADOR

Sarah Abreu

PARTICIPANTE

MATRICULA

TEMA

La Dirección

FECHA

05 septiembre 2022
 Introducción

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la

realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya,
con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que
se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Realiza unas síntesis sobre las diferentes teorías motivacionales.

Es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el

desarrollo del ser humano. La motivación no se caracteriza como un rasgo
personal, sino por la interacción de las personas con la situación, por ello la
motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en
diferentes momentos y situaciones.

En sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer

sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la importancia de que los
directivos dominen esta temática para que valoren y actúen, procurando que los
objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.

Liderazgo, comunicación, motivación y teoría motivacionales liderazgo

La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.

Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo
administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de
acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el
liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a
diversos niveles jerárquicos.

El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que

mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.

En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas,

y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán.

Motivación

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más

compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas
pueden agruparse en dos grandes tendencias:

• Teorías de contenido.

• Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teorías han sido de gran transcendencia en la explicación de la
conducta organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual
los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se
aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

Comunicación

La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección.

La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se

transmite y recibe información en un grupo social.

El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación

eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que
disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los
objetivos.

Teorías motivacionales

La motivación se refiere a aquello que provoca que la persona se ponga en

acción, a la causa del comportamiento. También se refiere a la dirección del
comportamiento, al porqué se elige realizar una conducta o una actividad en vez
de otra.

La motivación es considerada tema esencial de la psicología de la personalidad ya

que constituye uno de los procesos fundamentales, que en interacción con los
demás procesos de carácter cognitivo y afectivo que constituyen el sistema de
personalidad, nos permiten entender y explicar el comportamiento humano. Estas
interacciones son recíprocas y se entiende que tanto los procesos emocionales
como los motivacionales tienen una influencia directa en los procesos cognitivos.
Conclusión
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para
tener éxito. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los
otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende
inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos
permitan dirigir y realizar mejor.
Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la
administración es el más real y humano. Aquí tenemos que ver en todos los
casos con hombres concretos, a diferencia de los aspectos de la parte
mecánica, en que tratábamos más bien con relaciones, con cómo debían
ser las cosas. Aquí luchamos con las cosas y problemas como son
realmente. Por lo mismo, nos hallamos en la etapa de mayor
imprevisibilidad, rapidez y explosividad, donde un pequeño error puede ser
a veces difícilmente reparable.
Cuando un administrador se interesa por sí mismo en la función directiva,
comienza a darse cuenta de parte de su complejidad. En primer lugar, está
tratando con gente, pero no en una base completamente objetiva, ya que
también él mismo es una persona y, por lo general, es parte del problema.

Opinión personal
¿Qué entendí?, La compra de instalaciones, o en tener un producto bueno,
sino que requiere de esfuerzo diario de parte de los encargados de las
funciones del negocio.
¿Qué aprendí? Y ¿para qué te servirá? Porque la dirección general pasó a
llamarse la dirección estratégica y, como consecuencia, los negocios se
convirtieron en un asunto técnico, especializado y mecánico. Aprendí que
es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.