Tema 1 v2

MÁSTER EN SISTEMAS
INTEGRADOS DE GESTIÓN (MSIG)

Otras Actuaciones en Materia de Prevención
Profesor: Dr. Pedro Muñoz Velasco
TEMA 1: Administración y gestión empresarial
Índice
1.1 Concepto de empresa.

1.2 Concepto de estrategia y componentes de la estrategia empresarial.
1.3 Concepto de dirección estrategia y proceso.
1.4 Gestión estratégica de los RRHH.
1.5 La aplicación de la dirección estratégica.
1.6 La ética en la empresa.
Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 2

1.1 Concepto de empresa
“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales y

humanos; organizada conforme a un estilo directivo que, a través de sus operaciones
y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de corto, medio y
largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los consumidores con
sus productos o servicios.”

“… unidad económica de
producción, dotada de medios materiales,
inmateriales y humanos; organizada conforme a
un estilo directivo que, a través de sus
operaciones y procesos, se dirige al logro de
objetivos (e.g. generales, parciales, de corto,
medio y largo plazo) por medio de la
satisfacción de las necesidades de los
consumidores con sus productos o servicios.”

“… unidad económica de producción,
dotada de medios materiales,

inmateriales y humanos; organizada
conforme a un estilo directivo que, a
través de sus operaciones y procesos, se
dirige al logro de objetivos (e.g.
generales, parciales, de corto, medio y
largo plazo) por medio de la satisfacción
de las necesidades de los consumidores
con sus productos o servicios.”

“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales

y humanos; organizada conforme a un estilo directivo que, a través de sus
operaciones y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de
corto, medio y largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los

humanos; organizada conforme a un estilo directivo que, a través de sus

operaciones y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de
corto, medio y largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los


y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de corto,

medio y largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los


y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de corto, medio y
largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los



1.2 Componentes de la estrategia empresarial

1.3 Concepto de dirección estrategia y proceso
Planificación. Determinar anticipadamente que se va a hacer, cuando y qué

recursos se necesitan.
Diagrama Gantt

Planificación. Diagrama de actividad en flechas (AoA) y de actividad en nudo (AoN).

Determinación de rutas críticas y tiempos flotantes
AoA
AoN

Organización. Relaciones jerárquicas, competencias, responsabilidades y

protocolos

Organización.
Relaciones jerárquicas,
competencias,
responsabilidades y
protocolos
Modelo Mintzberg

Dirección de recursos humanos. Qué necesita la empresa y qué necesitan los

empleadores.

Control. Mecanismos para el aseguramiento de los niveles establecidos en cualquier

índole.

1.4 Gestión estratégica de los RRHH
“Son los procesos necesarios para hacer el uso más efectivo de las
personas involucradas en el proyecto. Ello incluye a todos los participantes
implicados”
“Es la función de dirigir y coordinar los recursos humanos a lo largo de la

vida del proyecto aplicando el arte del comportamiento y administrando el
conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto”.

Describe las líneas generales dentro de las cuales está

organizado, administrado y gestionado el proyecto. Eso
incluye:
- Estructura organizativa (Funcional, matricial,…)

- Desglose de la organización del proyecto
- Descripción de funciones y responsabilidades
- Políticas y procedimientos
- Flujo de información
- Aprobación/Proceso de firma
- Plan de gestión de crisis
- Proceso de emergencia en toma de decisiones

Supervisión y dirección del equipo de proyecto
- Delegación y responsabilidades
- Estructura del equipo
- Consideración de los miembros del equipo
- Desarrollo de los miembros del equipo
- Trabajo en equipo, flexibilidad y
cooperación
- Resolución de conflictos
Relaciones interpersonales
- Comunicación oral
- Influencia interpersonal, persuasión y
negociación
- Ascendencia

1.5 La aplicación de la dirección estratégica

Proceso de toma de decisiones
- Detección del problema “u oportunidad”. Análisis de causas y

efectos.
- Fijación de criterios de evaluación. Consenso de la línea de
acción.
- Búsqueda de alternativas. Análisis de sensibilidad.
- Evaluación de las alternativas. Priorización de medidas.
- Elección de alternativa. La mejor opción o la menos mala.
- Puesta en práctica. Ejecución de actividades y tareas
pertinentes.
- Control. Revisión de resultados
Vigilancia. Renovación de las condiciones aplicadas en la
detección del problema u oportunidad.


1.6 La ética en la empresa
“… La opinión pública marca los objetivos sociales de la empresa…”
La misión, visión y valores de la empresa prevalece ante el interés del ejecutivo

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1.1 Concepto de empresa.

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 2

“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales y

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 3

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 4

“… unidad económica de producción,

dotada de medios materiales,

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“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales

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“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales y

humanos; organizada conforme a un estilo directivo que, a través de sus

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“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales y

y procesos, se dirige al logro de objetivos (e.g. generales, parciales, de corto,

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“… unidad económica de producción, dotada de medios materiales, inmateriales y

largo plazo) por medio de la satisfacción de las necesidades de los

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Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 11

Planificación. Determinar anticipadamente que se va a hacer, cuando y qué

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Planificación. Diagrama de actividad en flechas (AoA) y de actividad en nudo (AoN).

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 13

Organización. Relaciones jerárquicas, competencias, responsabilidades y

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 14

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 15

Dirección de recursos humanos. Qué necesita la empresa y qué necesitan los

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Control. Mecanismos para el aseguramiento de los niveles establecidos en cualquier

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 17

“Es la función de dirigir y coordinar los recursos humanos a lo largo de la

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 18

Describe las líneas generales dentro de las cuales está

- Estructura organizativa (Funcional, matricial,…)

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 19

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Proceso de toma de decisiones

- Detección del problema “u oportunidad”. Análisis de causas y

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 22

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“… La opinión pública marca los objetivos sociales de la empresa…”

La misión, visión y valores de la empresa prevalece ante el interés del ejecutivo

Seguimiento y control ejecución proyecto PRL – Pedro Muñoz Velasco 25

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