Pensar en lo impensable ¡¡¡

La ley de Murphy dice que si

algo puede salir mal, saldrá
mal.

Es mejor estar preparados

para algo que quizás nunca
sucederá y no que suceda
algo para lo cual no
estábamos preparados

Es mejor prevenir que

lamentar
EMERGENCIA, cuando algo amenaza nuestra
vida o la de otros incluso cuando están en riesgo
nuestras pertenencias se dice que hay una
emergencia, los accidentes son emergencias, las
amenazas son emergencias.
Las emergencias no es nada agradable por eso la
mejor manera de evitar una emergencia es con
PREVENCION significa que sabes cuidarte para
evitar las cosas que te hacen daño y eso lo logras
con tres pasos -OBSERVAR -DESCUBRIR Y -
ACTUAR
 EMERGENCIA
-Toda situación que implique un estado de
perturbación parcial o total a un sistema.

-Asunto o situación imprevistos que

requieren una especial atención y deben
solucionarse lo antes posible.-
EMERGENCIA
¿Por qué es tan
importante
contar con un
plan de
emergencias?
 Estos planes permiten identificar las
amenazas, determinar la vulnerabilidad,
definir niveles de riesgos, estructurar un
procedimiento de evacuación tanto para los
usuarios y trabajadores, al igual que
establecer un esquema operativo para la
atención de posibles lesionados.
Artículo 2.2.4.6.25.
El empleador o contratante debe implementar y
mantener las disposiciones necesarias en materia de
prevención, preparación y respuesta ante
emergencias, con cobertura a todos los centros y
turnos de trabajo y todos los trabajadores,
independiente de su forma de contratación o
vinculación, incluidos contratistas y subcontratistas,
así como proveedores y visitantes. Para ello debe
implementar un plan de prevención, preparación y
respuesta ante emergencias que considere como
mínimo, los siguientes aspectos:
*Identificar sistemáticamente todas las amenazas que puedan afectar a la
Empresa.

*Identificar los recursos disponibles, incluyendo las medidas de prevención y

control existentes al interior de la Empresa para prevención, preparación y
respuesta ante emergencias, así como las capacidades existentes en las redes
institucionales y de ayuda mutua.

*Analizar la vulnerabilidad de la Empresa frente a las amenazas identificadas,

considerando las medidas de prevención y control existentes.

*Valorar y evaluar los riesgos considerando el número de trabajadores

expuestos, los bienes y servicios de la Empresa
*.
Diseñar e implementar los procedimientos para prevenir y controlar las
amenazas priorizadas o minimizar el impacto de las no prioritarias.

*Formular el plan de emergencia para responder ante la inminencia u

ocurrencia de eventos potencialmente desastrosos.

*Asignar los recursos necesarios para diseñar e implementar los programas,

procedimientos o acciones necesarias, para prevenir y controlar las
amenazas prioritarias o minimizar el impacto de las no prioritarias
*Implementar las acciones factibles, para reducir la vulnerabilidad de
la Empresa frente a estas amenazas que incluye entre otros, la
definición de planos de instalaciones y rutas de evacuación.

*Informar, capacitar y entrenar incluyendo a todos los trabajadores,

para que estén en capacidad de actuar y proteger su salud e
integridad, ante una emergencia real o potencial.

*Realizar simulacros como mínimo una (1) vez al año con la

participación de todos los trabajadores.
*Conformar, capacitar, entrenar y dotar la brigada de emergencias, acorde
con su nivel de riesgo y los recursos disponibles, que incluya la atención de
primeros auxilios.

*Inspeccionar con la periodicidad que sea definida en el SG-SST, todos los

equipos relacionados con la prevención y atención de emergencias
incluyendo sistemas de alerta, señalización y alarma, con el fin de garantizar
su disponibilidad y buen funcionamiento.

*Desarrollar programas o planes de ayuda mutua ante amenazas de interés

común, identificando los recursos para la prevención, preparación y
respuesta ante emergencias en el entorno de la Empresa y articulándose con
los planes que para el mismo propósito puedan existir en la zona donde se
ubica la Empresa
PLAN DE EMERGENCIAS
CONJUNTO DE ESTRATEGIAS
ANTICIPADAS QUE UNA
ORGANIZACIÓN O EMPRESA
UTILIZA PARA DISMINUIR EL
RIESGO DE SUS AMENAZAS
ESTRUCTURA GENERAL DE UN PLAN DE EMERGENCIAS

1. Identificación de la amenaza
2. Inventario -Recursos
3. Análisis de vulnerabilidad
4. Plan de acción - estrategias
5. Seguimiento
1. Identificación de la amenaza
Naturales: deslizamientos, terremotos, sismos, etc.

Tecnológicos: incendios, explosiones, intoxicaciones.

Sociales: atentados, vandalismo, secuestros

1. Identificación de la amenaza

- Actividades de la empresa

- Ubicación Geográfica
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La descripción de la empresa es un resumen de los
puntos más importantes de la empresa: su historial, el
equipo gerencial, dónde se encuentra, qué hace y qué
espera lograr, la declaración de la misión y la
estructura legal.
 2. Inventario –Recursos
 Equipos de emergencia
 Información
 Estrategias
 Personas disponibles, entrenadas
 Como puede responder ante una emergencia
 3- ANALISIS DE VULNERABILIDAD
Es la determinación de los niveles de riesgo, sirve para
identificar las amenazas en un lugar determinado si es
externo o interna, además identifica la probabilidad de
ocurrencia de la amenaza ya localizada y el efecto que
esta tendría sobre las personas, los recursos, los
sistemas y procesos de la organización.

Realizar una ardua investigación previa para la

identificación de las amenazas
 RIESGO
3. Análisis de vulnerabilidad ALTO
MEDIO
BAJO
AMENAZAS

Análisis de vulnerabilidad

RECURSOS
3. Análisis de vulnerabilidad –aspectos

-Personas
-Recursos
-Sistemas y procesos
-Amenaza que tan probable es de que se de
 4. Plan de acción - estrategias
 Brigadas
 Capacitaciones
 Grupos de ayuda externa
 Sistemas de alarma
 Cadena de llamadas
 Simulacros
 P.O.N.
 INSPECCIONES 5. Seguimiento
 SEGUIMIENTO A
CRONOGRAMAS de
CAPACITACION

 SIMULACIONES Y
SIMULACROS

 ACTUALIZACION DE
AMENAZAS
 QUE PASA EN LA PRACTICA
 PLAN DE EMERGENCIA EN PAPEL GENERAL PARA TODA LA EMPRESA Y PARA
CADA UNA DE LAS SEDES

 IDENTIFICACION DE AMENAZAS NO CONOCEMOS A NUESTROS VECINOS

 NO SE PREGUNTA POR ANTECEDENTES ANTERIORES ESTADISTICAS DE

AMENAZAS

 NUNCA HAY TIEMPO NO SE HACEN SIMULACROS PARA TODAS LAS AMENAZAS

 MUCHOS NO CONOCEN ELVERDADERO NIVEL DE VULNERABILIDAD DE SU

EMPRESA U ORGANZACIÓN

 DEPARTAMENTOS DE COMPRAS PIDEN LISTADO DE EQUIPOS DE EMERGENCIA

SIN PENSAR EN ANALISIS DE VULNERABILIDAD
 NO INVOLUCRAR A LOS LIDERES DE DEPARTAMENTOS O DE AREAS
DE LA EMPRESA DENTRO DEL PPPRAE, FINANZAS, SISTEMAS,
OPERACIONES, TALENTO HUMANO, ETC

 PENSAR QUE EL PLAN DE EMERGENCIAS SOLO LO DISEÑA EL

PROFESIONAL, ESPECIALISTA EN SST, DEBEMOS RECIBIR APORTES
DE TODOS

 PLAN DE ACCION GENERAL, DEBIERA SER PLAN DE ACCIÓN PARA

CADA TPO DE AMENAZA, DECIMOS ESTRATEGIA ENTRENAR
BRIGADISTAS Y NOS SALIMOS DE PRIMEROS AUXILIOS

 HACER EL SIMULACRO ESCRITO SIN SEGUIMIENTO SIN MEJORAS

 LOS SISTEMAS DE ALERTA NO SON CLAROS, NO SE IDENTIFICAN

POR TANTO NO HAY ACTUACION
 NUESTROS BRIGADISTAS
NO SON SUPER HOMBRES, NI SUPER HEROES,
NO DEBEMOS EXAGERAR EN SU
ENTRENAMIENTO, DEBEN TENER CLARO SU
ROLL Y QUE IMPLICACIONES JURIDICAS SE LES
PUEDE PRESENTAR, NO SIEMPRE SE PUEDE
RESPONDER POR LA VIDA DEL OTRO

NUESTROS BRIGADISTAS SON PRIMERA

RESPUESTA MIENTRAS LLEGA EL GRUPO DE
APOYA EXTERNO

LA ATENCIÓN DE TODA AMENAZA TIENE UN

CONOCIMIENTO TECNICO Y LO DEBEN
REALIZAR PERSONAS EXPERTAS EN EL TEMA
 PLAN DE PREVENCION, PREPARACION Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
NO SE DEBE QUEDAR EN EL PAPEL, DEBE SER UN
DOCUMENTO VIVO EN LA ORGANIZACIÓN

QUE SEA APLICABLE CON, CON FORMATOS,

REGISTROS ASOCIADOS SENCILLOS Y PRACTICOS

QUE REALMENTE SE HAGA UN SEGUIMIENTO Y SEA

CLARO CON LO BASICO

VIVIR REALMENTE LA CULTURA DE PREVENCIÓN,

DE ANTICIPARNOS A LO QUE PUEDA LLEGAR A
PASAR.

VOLVAMONOS PROACTIVOS NO REACTIVOS

GRACIAS