EL ROL DE BRIGADISTA EN

LA EMERGENCIA
EL RIESGO YA NO ES UN PROBLEMA, es una
oportunidad necesaria para el perfeccionamiento de las
organizaciones, por ello, la GESTIN DE RIESGOS se
constituye en una herramienta para el desarrollo
estratgico de las empresas, en el cual todos los
programas de seguridad deben estar montados sobre
un modelo de gestin coherente y racional que evite al
mximo, que la toma de decisiones est controlada por
la emocin del momento.


Es necesario, establecer una estrategia corporativa de
manejo de todos los riesgos, independiente de su
origen, adecuadas a las condiciones y necesidades de
la organizacin, para decidir y actuar de manera
consistente.
Todas las organizaciones estn sometidas de manera
permanente a amenazas de diversa ndole (naturales,
tecnolgicas o sociales- antrpicas), que pueden llegar a
afectar sus objetivos crticos. Debe considerase los
siguientes conceptos:

AMENAZA: Situacin con potencial de generar
consecuencias negativas.

SINIESTRO: Es el evento adverso o negativo, no planeado,
con capacidad de generar dao, que nace en la
existencia de factores internos o externos al
sistema.

RIESGO: Probabilidad de una consecuencia negativa (dao
o prdida).
As, el RIESGO tiene tres componentes:

- El evento (amenaza),
- La probabilidad (Posible, Probable, Inminente) y
- Las consecuencias (El impacto),

El resultado es:

Los siniestros se pueden evitar, en tanto que los
riesgos son imposibles de eliminar y solo se
pueden controlar.
IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
Mediante la aplicacin de una lista de chequeo que permita
identificar las amenazas y verificar por cada una de ellas,
cul es la vulnerabilidad con relacin a:

- La responsabilidad administrativa (Compromiso
empresarial)

- Los recursos (necesarios para la contingencia, como el
talento humano definido para atender la situacin adversa
en caso de generarse).

- Los recursos fsicos (necesarios para realizar la
intervencin).

- Los sistemas de recuperacin (Servicios pblicos, seguros)
NIVEL DE INTERVENCIN
NIVEL GERENCIAL
planea aprueba controla
NIVEL TCNICO
COMIT DE EMERGENCIAS
coordina protocoliza
NIVEL OPERATIVO
Brigada de Emergencias Coordinadores de
Evacuacin Ejecuta
Por lo tanto puede inferirse tres tiempos que permiten la
presencia del evento adverso:

ANTES: La probabilidad es proactiva, se identifica
antes y genera prevencin (evita o minimiza los
efectos).

DURANTE: El evento genera reaccin y esa
necesidad de intervenir para quitarlo, minimizarlo o
atacarlo para evitar mayores prdidas.

DESPUS: Son las consecuencias o el resultado del
evento, en durante y en el despus, se presentan las
prdidas econmicas, el dao fsico, las lesiones, la
muerte, se conoce el impacto y las consecuencias.
PLAN DE EMERGENCIAS OBJETIVO IMPLEMENTACIN
ANTECEDENTES
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
Identificacin del riesgos
MEDIDAS DE MITIGACIN
Que se puedan cumplir
PLAN DE EVACUACIN
Alerta alarma - cronometra
SIMULACROS
Y Movilizacin de personas
CADENAS DE INTERVENCIN
Bomberos Cruz roja Polica DC
Paramdicos Transito.
SOCIALIZACIN
INTERNA Y
EXTERNA
POLTICAS GERENCIALES
PARA LA GESTIN DEL
RIESGO
BRIGADA DE EMERGENCIAS
Grupo interno, conformado por trabajadores
voluntarios, que son capacitados, entrenados y
motivados por la empresa.


Con delegacin y autoridad gerencial para
desempear las tareas de prevencin de los
riesgos identificados, de actuar sobre las
amenazas e intervenir en la fuente de la
emergencia.
HERRAMIENTAS
Empoderamiento.

Flujograma de la cadena de llamadas (Toma de
decisiones).

Flujograma de la cadena de intervencin (Quin
debe hacer y cmo hacerlo).

Cadena de llamadas para los grupos de ayuda
externa (Cuando llamarlos).

Plan de ayuda mdica (Quin puede asistir y a
dnde enviar vctimas).

Inventario de equipos y recursos para la Brigada.