Instituto Tecnológico de San Juan del Río

Camacho cruz guadalupe, 18590522 - 20/03022

Modelos de crecimiento
poblacional
El crecimiento poblacional
se estudia mediante
modelos matemáticos, y
existen distintos tipos
dependiendo de la cantidad de
recursos que existan en la
población.
 Crecimiento exponencial
El primer modelo es el
crecimiento exponencial. Este

camacho cruz guadalupe

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modelo supone que no existen
interacciones con
otras especies. Además,
también involucra la
existencia ilimitada de
recursos y no hay ningún tipo
de
restricción en la población.
Como es lógico pensar, este
modelo es exclusivamente
teórico ya que no existe
ninguna población
natural que cumpla con todos
los supuestos antes

BIBLIOGRAFIAS:
mencionados. El modelo
permite estimar el tamaño
poblacional a un tiempo dado
Modelos de crecimiento
poblacional
El crecimiento poblacional
se estudia mediante
modelos matemáticos, y
existen distintos tipos
dependiendo de la cantidad de
recursos que existan en la
población.
 Crecimiento exponencial
El primer modelo es el
crecimiento exponencial. Este
BIBLIOGRAFIAS:
modelo supone que no existen
interacciones con
otras especies. Además,
también involucra la
existencia ilimitada de
recursos y no hay ningún tipo
de
restricción en la población.
Como es lógico pensar, este
modelo es exclusivamente
teórico ya que no existe
ninguna población
natural que cumpla con todos
los supuestos antes

BIBLIOGRAFIAS:
mencionados. El modelo
permite estimar el tamaño
poblacional a un tiempo dado
Modelos de crecimiento
poblacional
El crecimiento poblacional
se estudia mediante
modelos matemáticos, y
existen distintos tipos
dependiendo de la cantidad de
recursos que existan en la
población.
 Crecimiento exponencial
El primer modelo es el
crecimiento exponencial. Este
BIBLIOGRAFIAS:
modelo supone que no existen
interacciones con
otras especies. Además,
también involucra la
existencia ilimitada de
recursos y no hay ningún tipo
de
restricción en la población.
Como es lógico pensar, este
modelo es exclusivamente
teórico ya que no existe
ninguna población
natural que cumpla con todos
los supuestos antes

BIBLIOGRAFIAS:
mencionados. El modelo
permite estimar el tamaño
poblacional a un tiempo dado
JOSEPH JURAN.
(1904-2008) fue un ingeniero y consultor
administrativo y empresarial que
revolucionó los conceptos alrededor de la
administración empresarial y la gestión de
calidad en distintos niveles de producción.

Nace en 1908 en Rumania, en la ciudad

rumana de Braila, y muere en Estados
Unidos en 2008, con 103 años de edad.
Fue en la nación norteamericana donde
Juran desarrolló la mayor parte de su vida
y carrera.
Joseph Moses Juran es conocido en las
áreas empresariales y de producción por
haber abordado con astucia la gestión y el
manejo de calidad en los distintos
procesos productivos, aumentando el nivel
de calidad del producto final y permitiendo
a la empresa un mayor ingreso.

Juran reconocía que gestionar con mayor

cuidado ciertas etapas internas en la producción podía conllevar una mayor cantidad de gastos
para la empresa, pero los resultados a mediano y largo plazo serían suficientes para recuperar el
dinero invertido. Sus conceptos le permitieron trabajar con las principales empresas de Estados
Unidos y Japón.

APORTACIONES

– Administración de calidad

A través de su libro Management Breakthrough, Juran pudo exponer su visión acerca de las

posibilidades de una administración de calidad tan efectiva que fuera capaz de repercutir en los
ingresos y niveles productivos de las empresas.

Juran reconocía que un reordenamiento que condujera a mayores niveles de exigencia acarrearía
una reorganización interna de gran magnitud.

BIBLIOGRAFIAS:
Joseph Juran abordó su teoría de la administración a partir de las concepciones previas de calidad,
enfocadas principalmente en el producto acabado.

Juran decidió entonces ahondar en las etapas previas de producción, y añadir la mano de obra
como parte importante e influyente en dichos procesos.

A través de sus postulados, Juran abogaba por la formación y el entrenamiento de los principales
administradores y gerentes de ciertas áreas productivas, de mediano e incluso alto rango.

Juran no concebía que el entrenamiento fuese solo para los trabajadores de bajo nivel, sino
también sus superiores debían ser entrenados para ejercer mejor sus funciones.

Mediante la observación, Joseph Juran fue capaz de reconocer las principales fallas en calidad que
poseían las empresas norteamericanas más tradicionales: los principales problemas que influían
en la calidad empresarial eran la resistencia al cambio y las malas relaciones humanas.

Planificación de calidad

La planificación de calidad consiste en alcanzar

ciertos objetivos que permiten empezar hacia un
proyecto global de eventual materialización.

Estos objetivos son identificar a los consumidores,

determinar sus necesidades, agregar a los
productos cualidades que puedan satisfacer dichas
necesidades, determinar que los procesos
necesarios para la creación del producto se
encuentren dentro de los alcances de la empresa y,
si no, crearlos; y por último, llevarlos a cabo.

Control de calidad

El control de calidad es percibido como un proceso

de retroalimentación en el que se observan
aspectos ya directamente relacionados con el
producto finalizado.

Se evalúa el nivel de rendimiento real del producto

y se compara con las metas y objetivos planteados al inicio, con el fin de dar seguimiento a las
diferencias y solventarlas en el futuro.

Mejoramiento de calidad

El mejoramiento de calidad ocupa un puesto prioritario en la trilogía de Juran, y consiste en una

serie de responsabilidades; son situaciones reflexivas que permitirán una mirada objetiva sobre
cada nuevo plan de acción.

BIBLIOGRAFIAS:
Se trata de tener una conciencia efectiva para el mejoramiento. El mejoramiento de calidad debe
estar presente en cada etapa y función de un proceso.

La infraestructura para sostener los ideales de calidad debe ser creada e implementada de manera
eficiente, y los procesos internos deben ser analizados y cotejados regularmente. Además, el
personal debe ser correctamente capacitado.

Las contemplaciones en el mejoramiento de la calidad también incluyen la promoción de resultados

y el reconocimiento a la mayor eficiencia, así como una serie de recompensas dispuestas para
aumentar el rendimiento laboral.

Joseph Juran conceptualiza la calidad como una forma orientada al ingreso; aquellas
características de un producto que sean capaces de satisfacer las necesidades del consumidor y
aumentar los ingresos comerciales. De aquí surge su afirmación: una mejor calidad cuesta más
dinero.

De igual manera, se maneja también otro concepto de calidad atribuido a su autoría, según el cual
la orienta hacia los costos de producción.

En este sentido, las fallas y deficiencias son los aspectos más importantes a observar en un
producto, cuyas ausencias resultarían en un producto de mejor calidad que no necesariamente
debe ser más costoso de producir.

Entre otros conceptos abordados por Juran se encuentra la dimensión humana del aparato
productivo empresarial.

El ingeniero fue un defensor de la participación de la mano de obra en los más importantes

procesos internos para garantizar la efectiva gestión y administración de calidad en todas las
etapas de la producción.

Tovar, Pedro. (19 de mayo de 2020). Joseph Juran: biografía, aportes y obras. Lifeder. Recuperado
de. https://www.lifeder.com/joseph-juran/

PHILIP CRODBY.
   (1926-2001) fue un empresario estadounidense, pionero
en sus contribuciones acerca de las teorías y prácticas de
gestión de calidad y administrativas. Fue autor de
trabajos relacionados con las áreas comerciales e
industriales.
En los proyectos y empresas en los que se involucró, fue
considerado una pieza fundamental para mejorar las
condiciones de calidad. A este estadounidense se le
atribuye la concepción y puesta en práctica de la filosofía
de cero defectos, considerada uno de sus principales
aportes al mundo empresarial y administrativo.

BIBLIOGRAFIAS:
De la misma forma, desarrolló otra serie de lineamientos y preceptos que, aplicados a una
organización productiva, permitieron obtener un mayor nivel de calidad a menor costo.

Su alto nivel de conocimiento teórico y práctico acerca de la gestión y control de calidad le han
valido un lugar entre los grandes nombres que han abordado este área y dejado un legado de
importancia.

APORTACIONES

1- Principios básicos acerca de la calidad

Al igual que otros autores y empresarios del área, Crosby disertó y generó sus propios principios
acerca de qué es la calidad y cómo se logra maximizar el nivel de calidad de un producto en los
ámbitos empresarial e industrial.

Para Crosby, la calidad de un producto se define de acuerdo a su capacidad para satisfacer las
necesidades reales de un consumidor, tomando muy en cuenta el valor de este último como
engranaje final de un proceso de producción y comercialización.

El manejo y la correcta administración de los niveles organizacionales y de producción pueden

minimizar, o inclusive erradicar, el número de errores que se puedan cometer.

Finalmente, Crosby destaca que el nivel de calidad se mide según el grado de inconformidad que
pueda generar en el consumidor.

2- Filosofía de cero defectos

La propuesta de cero defectos desarrollada por Crosby se puede sintetizar mediante máximas que
parten de sus propias palabras.

Para Crosby, el éxito y el mantenimiento de un buen nivel de calidad yace en realizar las cosas
bien desde el primer momento, llegando incluso a utilizar la satisfacción del consumidor como un
valor de medida para garantizar la efectividad.

Crosby indica que “la calidad no cuesta. No es un regalo, pero es gratuita. Lo que cuesta dinero
son las cosas que no tienen calidad: todas las acciones que resultan de no hacer bien las cosas a
la primera vez”.

Crosby sintetiza su filosofía de cero defectos como una medida de prevención, cuyo principal
camino es “hacerlo bien la primera vez”, que sería en sí misma la solución ante cualquier
eventualidad o falla que se pueda presentar.

BIBLIOGRAFIAS:
La filosofía de Crosby no se centra en procesos técnicos aplicables en los distintos departamentos
de la empresa, sino en la sistematización organizacional de todos los niveles para garantizar la
efectividad y la calidad.

3- Absolutos de la calidad

En la gestión de calidad, Crosby maneja cuatro máximas principales que denomina absolutos,
presentes en todo proceso productivo que busque considerarse efectivo.

El primero surge del principio de cero defectos: hacerlo bien la primera vez. Esto quiere decir,
suministrar a todos los niveles los requisitos y los recursos necesarios para alcanzar la mejora de
la calidad.

El segundo determina que la prevención es garante de la calidad. Los procesos productivos no

deben trabajarse en función de solventar errores que se presenten, sino en lograr que estos ni
siquiera tengan que manifestarse.

La detección y solución de errores no hace sino generar más gastos para la empresa, dispersando
la atención a nivel organizacional y vulnerando la calidad.

El tercer absoluto coloca a la filosofía de Crosby como el único estándar valido para medir y
garantizar la efectividad organizacional y el nivel de calidad final.

Crosby afirma que un sistema que se base en la filosofía de cero defectos cumple con los
requisitos necesarios para medir de forma individual el rendimiento de sus distintos niveles
internos.

La calidad se ve medida a partir del costo de hacer las cosas mal. Esto da paso a la cuarta máxima
de Crosby, que toma los costes de calidad como la única medida válida que debe considerar una
organización para buscar el continuo mejoramiento.

Tovar, Pedro. (27 de mayo de 2020). Philip Crosby: biografía y aportaciones a la calidad.

Lifeder. Recuperado de https://www.lifeder.com/philip-crosby/

BIBLIOGRAFIAS: