Machine Translated by Google

__Fase •/ •/ •/
Fase/Fecha Fase (fase de introducción) __Fase (fase de expansión)
(fase de establecimiento) •/
Plan de introducción de TPM 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8
Actividades

* *
* Modelo de inicio * Patada inicial Premio PM Premio PM

Línea Objetivo de fase intermedia de TPM preselección desafío

Ítem __ Meta de fin de año Observaciones

1. Autónomo Departamento de Operaciones 1. Eficiencia general del equipo 2. 85% o más <1/50 de *1
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4
Mantenimiento modelo Número de fallas (esporádicas) 3. _rendimiento anual Número de casos por sitio
• Hombre máquina (Fase inicial (Creación de Tiempo de inactividad mecánica (esporádica) <1/50 de _año de rendimiento
Concepto Básico de Gestión 2% (88 unidades)
limpieza) (Contramedidas para
normas para
Tasa de defectos internos del proceso < 1/10 de _año de rendimiento
• Limpieza y la fuente de limpieza y 4. Calidad
inspección problemas lubricación) defectos Tasa de defectos de entrega < 1/5 de rendimiento de _año
Contribuir a la sociedad satisfaciendo
y de difícil
las necesidades de los clientes en el mercado • Contramedidas para 5. Número de accidentes laborales cero casos Suspensión de la operación
acceso
la fuente de los problemas accidentes
y proporcionando productos y servicios ubicaciones)
• Estandarización Establecimiento de una buena imagen corporativa en la que confíen los visitantes de la planta
que se puede usar continuamente. *2
Modelo de sección Nº 1 Nº 2 Numero 3 Paso No. 4 Recepción del premio del año fiscal •/PM

2% (82 unidades) (* Además, se debe establecer un índice de PM apropiado para cada línea individual, y las líneas se deben
Nº 1 No. 2 No.3
Modelo de subsección desafiados a alcanzar esas metas).

14% (771 unidades)

Concepto básico de TPM Nº 1 No. 2 No.3 Paso No. 4
Equipo: Implementación 1 28% (1570 unidades)
Nº 1 Nº 2 Numero 3 (General
Pasos No. 5 y No. 6 Paso No. 7
Reformar una empresa reformando su Equipo: Implementación 2 28% (1570 unidades) inspección)
Nº 1 Nº 2 Numero 3
personas e instalaciones. Equipo: Implementación 3 (Autónomo (Aclarar y (Autónomo
28% (1570 unidades)
inspección) organizando) administración)

2. Individuo Modelo de sección

7 grandes pérdidas
Mejora (1 unidad cada uno) modelo
Políticas Básicas de TPM Mejora
capacidad
Eliminación de 7 Empresa 1 tema; expandir la máquina de destino en unidades de 3-4 meses.
(1) Como parte de TQC, TPM es un
actividad de mejora de equipos. grandes pérdidas Implementación
Mejora de
(2) Con la participación de todos
eficiencia general
de la alta dirección a la línea
3. Mantenimiento planificado Soporte para modelo de mantenimiento autónomo y Establecimiento de un sistema de mantenimiento especializado
operadores, TPM tiene como objetivo maximizar Especializado
mejora individual.
eficiencia general del equipo. Mantenimiento Mantenimiento
especialistas
(3) TPM aumenta la confiabilidad y
mantenibilidad del equipo, 4. Educación y Formación Formación de Líderes
crea calidad con equipos y (41 personas)
Especialistas
mejora la productividad. Mantenimiento interno
Las personas competentes con

máquinas Formación de técnicos

(4) TPM se esfuerza por cultivar humanos Grupo No. 1 (70 personas) Grupo No. 2 (70 personas) Grupo nº 3 (70 personas) Grupo No. 4 (70 personas)
(280 personas)
recursos que pueden hacer frente a la
avance de los equipos. inspección general y
educación Subsección Equipo
instructores
(5) A través del mantenimiento autónomo, Elementos de máquina Líderes Líderes

TPM crea un lugar de trabajo que es Lubricación

Manejar
seguro, brillante y vigorizante. Técnicos
Presión del aceite
Presión del aire
Electricidad

5. Control de fase Información MP Recopilación de información de MP sobre mantenimiento autónomo, mejora individual y mantenimiento especializado, y el establecimiento de ese sistema.
*1 Disponibilidad x tasa de rendimiento x tasa de productos de calidad
inicial del equipo Sistema de colección

*2 Metas Cualitativas Mantenimiento MP diseño

Creación de equipos que utilizan información MP
prevención sistema de operaciones

MP diseño sistema de operaciones

Evaluación y mejora del sistema de diseño y operación del MP
Sistema de evaluación
Revisar
Introducción de CCV Introducción de equipos que tienen en cuenta el costo total

© JIPM