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Año del Diálogo y Reconciliación Nacional

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESINAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

LOCALIZACIÓN EN UN PROYECTO DE

INVERSIÓN

DOCENTE: Velasquez Vasquez, Juan Alfredo

Curso: Proyectos de Inversión

INTEGRANTES:

 Alejandro Olave, Fernando

 Belleza Napan, Jhordy

 Cerna Bello, Rodrigo

 Huashuayo Espadin, Ronald

 Núñez Clemente, Flor

 Rios Quevedo, Karina

2018
Contenido
1. Introducción .................................................................................................. 3

2. Definicion ..................................................................................................... 6

3. Caracteristicas ................................................................................................ 7

5. Causas y tipos de decisiones sobre localización ............................................... 14

6. Tendencias Y Estrategias Futuras En Localización ...................................... 18

7. La Importancia De Las Decisiones De Localización ..................................... 19

8. Macro localización ....................................................................................... 21

9. Micro localización ........................................................................................ 23

10. FACTORES QUE DETERMINAN LA LOCALIZACIÓN ........................... 25

6.1. Caso Práctico ................................................................................................................ 32


11. FACTORES DETERMINANTES .............................................................. 48

12. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEL


PROYECTO ...................................................................................................... 54

13. Metodos de evaluación .............................................................................. 55

13.1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables. ............................ 62

13.2. Método cualitativo por puntos .............................................................. 62

13.3. Método de los factores ponderados ....................................................... 64

13.4. Método de Brown y Gibson ................................................................. 68

14. Conclusiones ............................................................................................ 76

Bibliografia........................................................................................................ 78
1. Introducción

El objetivo del Estudio de la Localización de un proyecto es analizar las diferentes

alternativas de ubicación espacial del proyecto. La localización tiene por objetivo,

analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, buscando establecer

un lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se

obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se

trata de un proyecto social. Pese a que existen diferentes metodologías, que ayudan a

determinar la localización de manera más acertada, no están siendo utilizadas, por falta

de conocimiento tanto de quienes realizan proyectos, como de quienes supervisan la

elaboración de los mismos.

La localización es muy importante dado que su influencia económica podría hacer variar

el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión en un

marco de carácter de difícil y costosa alteración.

Por ello su análisis debe hacerse en forma integrada con las demás etapas del proyecto.:

Al estudiar la localización de un proyecto se puede concluir que hay más de una solución

factible adecuada, y más todavía cuando el análisis se realiza a nivel de prefactibilidad.

De igual manera la óptima localización para el escenario actual puede no serlo en el

futuro. Por lo tanto la selección de la ubicación debe realizarse teniendo en cuenta su

carácter definitivo.
La localización condiciona la tecnología a utilizar ya sea por restricciones físicas como

por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas

tecnológicas asociadas a cada ubicación posible. Sin embargo el estudio de localización

no puede ser meramente un análisis técnico sino su objetivo es más general que la

ubicación por sí misma; es elegir aquélla‚ que permita las mayores ganancias entre las

alternativas que se consideren factibles, considerando factores técnicos, tributarios,

sociales, etc. No hay que olvidar que siempre existirá la variable subjetiva, no

cuantificable, que afectan la decisión, por ejemplo, las motivaciones del personal. El

estudio de localización consta de dos etapas: la macrolocalización y la microlocalización.

La macrolocalización permitir acotar el número de soluciones posibles, determinado la

región óptima. La microlocalización determina el emplazamiento definitivo del proyecto,

partiendo de la región determinada en la macrolocalización. Así la macrolocalización

considera muchos factores distintos a los utilizados en la microlocalización (ejemplo,

políticas impositivas, clima).La localización generalmente se determina en paralelo al

estudio de ingeniería. Sin embargo, existen casos en los cuales el mercado se circunscribe

a la localización, por lo cual la misma se deberá determinaren paralelo al estudio de

mercado; como ejemplos se pueden citar las empresas distribuidoras de gas y las empresas

de TV por cable entre otros.

Su importancia es fundamental, puesto que en el mundo competitivo de hoy, las empresas

deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas

competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización

sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.
Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución,

comercialización y venta de productos.

Así también existen principios de localización de un proyecto.

1.-La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se logren

costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta

conduzcan a la maximización de beneficios.

2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las

actividades empresariales.

3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de

influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social

de la misma. Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o

sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas

zonas.

4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,

buscando crear ventajas sobre los competidores


2. Definicion

Para Alexander Casio (2014) la localización de un proyecto de inversión es el proceso


de ubicación o localización de un lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores y desde los puntos de vista económico, social,
tecnológico y del mercado entre otros.

En Colombia la Universidad Santo Tomas(2016) describe que La localización tiene por


objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de
establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos, es decir en
donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.

Sapag Chain nos menciona que en el estudio de localización del proyecto, se toman en
cuenta dos aspectos la macro y la micro localización, pero a su vez se deben analizar
otros factores, llamados fuerzas locacionales, que de alguna manera influyen en la
inversión de un determinado proyecto. (Sapag Chain 2004).

Mientras tanto ,Oscar Soto (2014) define que la localización de un proyecto de

inversión es El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables

denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la

resultante de estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.


Un ejemplo de localización del proyecto podría ser el siguiente.

Localización del proyecto El proyecto del parque eólico se encuentra ubicado en un área

aproximada de 98 has., en los parajes conocidos como “La Vega”, “Güelvacar”, “Hazas

de Granadillo”, y “Cerro del Donadio”, del término municipal de Medina Sidonia,

formando un polígono en cuyo interior se encuentra la Cortijada Güelvacar, que dista

unos 3 Km del núcleo urbano de Paterna de Rivera y unos 5 Km del municipio de

Medina Sidonia. El acceso se realiza desde la carretera comarcal C-343, de Medina

Sidonia a Paterna de Rivera, a la altura del p. K. 53, donde se encuentra el portón de

entrada a la finca “Las Vegas” y desde el que se toma un carril que conduce a la

Cortijada Güelvacar y que recorre la totalidad del polígono de sur a norte.

3. Caracteristicas

La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la

selección de un buen proceso. Debe estudiarse cuidadosamente no sólo la mayoría de

los factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de

materia prima, sino también, un gran número de factores intangibles que son más

difíciles de evaluar.

La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en

resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada

localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una


ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más

hábil. Así pues, una de las primeras tareas del emprendedor será conocer cuál será el

lugar idóneo para llevar a buen puerto su negocio. Hay que elegir la mejor localización

para tu negocio para conseguir los mejores beneficios de la empresa.

Su importancia es fundamental, puesto que, en el mundo competitivo de hoy, las

empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de

ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la

localización sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal

o un almacén.

Antes de crear una empresa, es imprescindible realizar un estudio que permita definir el

lugar donde establecer tu empresa. Las condiciones del barrio o la zona industrial en la

que se implanta una empresa afectan totalmente al rendimiento que tendrá en el futuro.

Es por eso que debemos realizar un estudio de las factoras de localización de negocio y

cómo pueden alterar la viabilidad de tu empresa.

Ahora bien, ¿qué es un buen local? En líneas generales, puede decirse que un buen local

es aquel que maximiza la capacidad de un negocio para atraer clientes. Conoce los

puntos básicos a considerar en el momento de buscar la localización del negocio. Se

deberá tener en cuenta las claves para elegir un local adecuado si se quiere que el

establecimiento aporte cosas positivas a tu negocio.

Antes de crear una empresa, es imprescindible para a pensar cuál es la ubicación en la

que queremos situar nuestro negocio. Después de encontrar la zona idónea, ya

tendremos tiempos de encontrar un buen local. Es importante saber que los negocios

pueden llegar a tener éxito o fracasar, según el lugar en el que se encuentren.


Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución,

comercialización y venta de productos.

4. Procedimineto General Para La Toma De Decisiones De Localización

Antes de proceder al estudio de localización de una planta, debe tenerse un conocimiento

completo de la organización, del historial, de los datos sobre costos y de las técnicas de

mercado que existen en la compañía. Así, como una familia debe conocer sus propias

necesidades cuando compra una casa nueva, una compañía debe también conocerse a sí

misma antes de decidir sobre el futuro sitio en que va a construirse una nueva planta. Sin

embargo, obtener tal conocimiento no siempre es fácil. En el rápido desarrollo de la

industria de proceso, muchas organizaciones han crecido de pequeños negocios familiares

hasta grandes empresas corporativas, en un lapso de pocos años. A menudo, no se puede

definir la línea divisoria entre organización y buena política durante estos periodos de

tremendo crecimiento. Bien vale la pena para una compañía en esta situación, intentar

definir su política y su organización, antes de proceder a extenderse a nuevas actividades.

Al idear un procedimiento adecuado para estudiar la localización de una planta debe

tomarse una decisión entre dos extremos: el primer extremo consiste en hacer un estudio

estadístico completo para el cual se requeriría una década y el otro en un estudio corto

basado principalmente en ideas preconcebidas, que carece de objetividad. Hacer un

estudio completo de los miles de lugares posibles para construir la planta es, por supuesto,

imposible. Deben pues, encontrarse algunos medios para disminuir el número de

posibilidades. Aires (2010) ha sugerido el método de la asociación aparente. Una

inspección de las plantas construidas del mismo tipo de la que se estudia, indicará a

menudo que en el pasado se prefirió otro tipo de ubicaciones. Si hiciéramos preguntas

sobre la administración de estas plantas, podríamos saber las condiciones especiales que

determinaron la elección de esas ubicaciones. De esta manera se podría limitar el estudio


a determinadas zonas. Muchos procesos tienen uno o más factores predominantes, que

sirven para reducir al mínimo el número de posibilidades de ubicación de la planta. Los

costos de la materia prima y del transporte pueden ser tan grandes, que obliguen a

construir la planta cerca de una fuente de abastecimiento, lo que reduce el número de

sitios que hay que estudiar a los que están cerca de las fuentes de materias primas que

pueden ser pocos. Las necesidades de mano de obra pueden ser tales, que tengan que

excluirse las ciudades de un cierto tamaño, porque solamente una ciudad más grande

puede proporcionar el número de trabajadores requerido. Estos y otros factores sirven

como agentes reductores efectivos que ahorran tiempo y dinero. Habiéndose decidido por

algunas regiones posibles para la construcción de la planta, el siguiente paso es hacer un

estudio detallado de las localizaciones. Este estudio incluye la investigación de todos los

factores importantes que influyen y un estudio de costos. No es posible asignar valores

monetarios a todos los factores que deben considerarse.

Sin embargo, pueden, a menudo, compararse los factores intangibles asignándole a cada

uno de éstos un valor numérico (100, 200, 300, etc.), cuya magnitud dependa de la

importancia que se dé al factor que sé está considerando. La asignación de los valores

numéricos se basa en la opinión, pero ésta puede establecerla la gerencia al principio del

estudio, como medida de seguridad, para que la acumulación y presentación de datos se

haga en forma objetiva. Cuando el estudio detallado de varias zonas indica que una de

éstas, o una comunidad, es ideal, entonces se elige un sitio específico en esa región.

Yaseen1 5 ha subrayado la importancia que tiene la elección del sitio específico, después

de haber escogido la comunidad. Si al estudiar varias comunidades, se encuentra en una

de éstas un sitio que llame la atención en particular, todo el estudio puede depender de

esta circunstancia, que puede dar una importancia inmerecida a tal sitio, porque se
presenta con frecuencia el hecho de que una o más personas exageren las cualidades de

un sitio determinado y aumenten mucho su importancia.

PRINCIPIOS

a) La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella en donde se

logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y

volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.

b) La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las

actividades empresariales.

c) Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa

de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al

impacto social de la misma. Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se

identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la

comercialización de sus productos en dichas zonas.

d) La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia,

buscando crear ventajas sobre los competidores

Como hemos podido constatar, la elección de una localización es una decisión

compleja en la mayoría de los casos tanto en sí misma como por sus interrelaciones

aunque es cierto que, para algunas empresas la localización viene determinada por un

actor dominante que restringe el número de alternativas, en general, la cantidad de

factores involucrados en el análisis es enorme.


Centrándonos en el enfoque formal vamos a describir un procedimiento típico.

Partiremos del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva

instalación o de relocalizar una ya existente, tras haber desechado otras posibles

soluciones. Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de

localización, el primer paso será la constitución de un equipo multifuncional

encargado de realizar el estudio. En él tendrán cabida representantes de las principales

áreas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisión

(Operaciones, Ingeniería, Personal, Marketing, Finanzas, etc.). En dicho estudio será

necesaria gran cantidad de información, buena parte de la cual no estará contenida o

elaborada en los sistemas de información de la empresa, por lo que será necesario

acudir a otras fuentes, tales como publicaciones especializadas, agencias

gubernamentales, cámaras de comercio, entidades financieras, consultores, agencias

de transporte, etc. También habrá que considerar la visita a posibles lugares de

emplazamiento, pues la observación directa permitirá apreciar elementos subjetivos

que pueden ser importantes en la decisión final.


Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o países diferentes, la

decisión se habrá de sistematizar en niveles geográficos. En este sentido, suelen

distinguirse dos o tres niveles, según los autores, aunque la diferencia es más bien de

forma que de contenido. Así, los que optan por tres niveles distinguen el nivel

regional/internacional, el de la comunidad o ciudad y el del lugar concreto, mientras

que los que distinguen dos, hablan de macroanálisis, o evaluación de países, regiones,

comunidades o ciudades, y microanálisis, o evaluación de emplazamientos

específicos. En cualquiera de los niveles mencionados. el procedimiento de análisis

de la localización abarcaría las siguientes fases: a) Análisis preliminar. Se trataría aquí

de estudiar las estrategias empresariales y las políticas de las diversas áreas

(Operaciones, Marketing, etc.), para traducirlas en requerimientos para la localización

de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización,

cada empresa deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación

de las alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,

infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de

localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los

factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y

los segundos son deseables.

b) Búsqueda de alternativas de localización. Se establecerá un conjunto de

localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que

claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo:

existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial,

clima político estable, etc.). c) Evaluación de alternativas (análisis detallado). En esta

fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función

de cada uno de los factores considerados.


d) Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se

compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias

localizaciones válidas. Dado que, en general habrá una alternativa que sea mejor que

todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una

localiza óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia otros

factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la Dirección,

determinarán la localización definitiva. Como indicamos anteriormente, cuando el

estudio se hace en niveles toda esta secuencia se repetirá en cada uno de ellos,

pudiendo variar los factores relevantes según el nivel geográfico al que se hace

referencia. Las alternativas válidas resultantes en un nivel servirán de punto de partida

en la etapa siguiente; así, por ejemplo, las regiones aceptables serán el límite

geográfico para la búsqueda de comunidades o ciudades a analizar. No obstante,

muchas veces puede resultar conveniente combinar las fases de comunidades y

lugares concretos ya que, a menudo, los factores a considerar en ambas están muy

interconectados. Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada

etapa de análisis, éste deberá ser a la vez diferenciado y significativo, esto es, sensible

al nivel de agregación geográfica que se analiza y con un impacto considerable sobre

los costes, los ingresos o la posición estratégica de la empresa.

5. Causas y tipos de decisiones sobre localización

En general, las decisiones sobre localización podrían catalogarse de infrecuentes;

de hecho la frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de

varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho más
común en las tiendas o comercios que en las fábricas) o el tipo de empresa (las de

servicios suelen necesitar más instalaciones que las industriales).

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización,

podríamos mencionar:

 Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual

habrá que localizar ampliando las instalaciones ya existentes en un

emplazamiento determinado o bien creando una nueva en algún otro

sitio.

 La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una

problemática similar a la anterior.

 Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de

instalaciones y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede

cuando se producen cambios en la localización de la demanda.

 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas

también puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este es

el caso que se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los

años, se agotan los yacimientos que se venían explotando.

 La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del

tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a

menudo en la creación de una nueva planta más moderna en algún otro

lugar.

 La presión de la composición que, para aumentar el nivel de servicio

ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la

relocalización de algunas existentes.


 Cambios en otros recursos como la mano de obra o los componentes

subcontratados o en las condiciones políticas o económicas de una región

también son otras causas posibles de relocalización.

 Las fusiones y adquisiones entre empresas pueden hacer que algunas

resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás.

Este es el caso reciente de algunos de los grandes bancos, que han tenido

que reordenar sus redes de sucursales y oficinas tras los procesos de

fusiones que han vivido.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de

hecho algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que

se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos

citar el tipo de instalaciones (es mucho más común en las tiendas o puntos de venta

que en fábricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar más

instalaciones que las industriales). Entre las diversas causas que originan problemas

ligados a la localización, podríamos citar:

 Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual

habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un

emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algún otro sitio.

 La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una

problemática análoga.

 Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones

y/o la reubicación de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen

cambios en la localización de la demanda.

 El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también

puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este es el caso que


se produce en empresas de extracción cuando, al cabo de los años, se agotan

los yacimientos que se venían explotando.

 La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o

por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la

creación de una nueva planta más moderna en algún otro lugar.

 La presión de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio

ofrecido, puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización

de algunas existentes.

 Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes

subcontratados, o en las condiciones políticas o económicas de una región

son otras posibles causas de relocalización.

 Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas

resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás. Este

es el caso reciente de algunos de los grandes bancos españoles, que están

reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones que han

vivido. Los motivos mencionados son sólo algunos de los que pueden

provocar la toma de decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la

empresa a reexaminar la localización de las mismas. Independientemente de

cuáles sean las razones que lleven a ello, las alternativas de localización

pueden ser de tres tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la empresa

antes de tomar una decisión definitiva:

 Expandir una instalación existente. Esta opción sólo será posible si existe

suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la

localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o

deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras


opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció

inicialmente la instalación.

 Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta puede resultar

una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca

problemas de sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los

objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la única opción

posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre

el sistema total de instalaciones de la empresa.

 Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta

opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar

los beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho de

permanecer en el lugar actualmente ocupado.

6. Tendencias Y Estrategias Futuras En Localización

Es obvio que la mayoría de los factores de localización no permanecen

inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con

el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes de la

actualidad, está provocando que las decisiones de localización sean hoy mucho

más comunes. En este apartado pretendemos tan sólo apuntar algunos de los

cambios que están marcando dichas decisiones en nuestros días.

Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la creciente

internacionalización de la economía. Las empresas están traspasando fronteras

para competir a nivel global. Las localizaciones en otros países distintos del de

origen están a la orden del día para las grandes empresas. Aparecen nuevos

mercados y se unifican otros. Todo ello intensifica la presión de la competencia,

hace que los factores logísticos sean más complejos e importantes y que las
empresas se vean obligadas a reexaminar la localización de sus instalaciones para

no perder competitividad. Al mismo tiempo, la automatización de los procesos en

algunas industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor coste

de la mano de obra y, por tanto, a hacer menos atractivos aquellos países o

regiones con bajo nivel salarial; en cambio, la cualificación, la flexibilidad y la

movilidad de la mano de obra están cobrando mayor significación. No obstante,

el coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias

y también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que, debido a

ello, están trasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwan,

Singapur, etc. Otro aspecto destacado de nuestros días es la mejora de los

transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de

telecomunicaciones, lo cual está ayudando a la internacionalización de las

operaciones y está posibilitando una mayor diversidad geográfica en las

decisiones de localización. Esto, unido al mayor énfasis de la competencia en el

servicio al cliente, el contacto directo, el rápido desarrollo de nuevos productos,

la entrega rápida, etc., se está traduciendo en una tendencia a la localización

cercana a los mercados. En lo que a la fabricación se refiere, gracias a las

tecnologías flexibles las empresas pueden optar por instalar plantas más pequeñas

y numerosas.

La adopción de sistemas JIT en algunas industrias está obligando a las empresas

proveedoras y clientes a localizarse en una zona próxima para poder reducir los

tiempos de transporte y realizar entregas frecuentes.

7. La Importancia De Las Decisiones De Localización

La selección del emplazamiento en el que se van a desarrollar las operaciones de

la empresa es una decisión de gran importancia. Aunque, como ya hemos


apuntado, se trate generalmente de una decisión infrecuente, la significación de

su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y

consideración adecuada por parte de la Dirección. Además, el carácter infrecuente

hace que muchos directivos no estén habituados a afrontar este tipo de cuestiones

(muchos de ellos no lo han hecho nunca o acaso una sola vez a lo la rgo de su

carrera). y las interrelaciones con otras decisiones, ya de por sí complejas

dificultan la comprensión de la verdadera importancia que tienen. Esta

importancia viene justificada por dos razones principales. En primer lugar las

decisiones de localización de instalaciones entrañan una inmovilización

considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las instalaciones son

generalmente costosas, sobre todo si se trata de sofisticadas plantas de fabric

ación. Una vez construidas la inversión efectuada no es recuperable sin sufrir

graves perjuicios económicos (algunos de los costes en que se incurre no son

realizables), y ello además del tiempo y el esfuerzo empleados. Por tanto, se trata

de una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo de

tiempo; no obstante, en algunos casos., la firma puede optar por instalaciones

menos costosas o por alquilarlas, lo cual permite restar rigidez a esta decisión. En

segundo lugar, son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la

empresa; así, una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de

forma eficiente y competitiva, mientras que una incorrecta impondrá

considerables limitaciones a las mismas. Todas las áreas de la empresa pueden

verse afectadas por la localización, no sólo el área de Operaciones, sino también

la función Comercial, la de Personal, la Financiera, etc. Por otro lado, hay que

tener presente que las consecuencias negativas de una mala localización no

resultan siempre evidentes, pues suelen manifestarse en forma de costes de


oportunidad por tanto, no vienen recogidas en los informes tradicionales de las

empresa. La influencia de la localización sobre la competitividad no sólo procede

de su influencia sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa.

Es evidente que, para las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es

crítica para determinar la capacidad de atraer clientes, en cambio en empresas

fabriles, la localización de las instalaciones en relación con el mercado influye

sobre el tiempo de entrega de los productos y el nivel de servicio a consumidores,

lo cual afecta a su vez al volumen de ventas. Por lo que respecta a los costes, la

localización puede influir en una gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo,

los derivados de los terrenos, de la mano de obra, de las materias primas o los de

distribución y transporte).

8. Macro localización

Es el estudio que tiene por objeto determinar la región o territorio en la que el proyecto

tendrá influencia con el medio. Describe sus características y establece ventajas y

desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la ubicación de la

planta. La región a seleccionar puede abarcar el ámbito internacional, nacional o

territorial, sin que cambia la esencia del problema; sólo se requiere analizar los factores

de localización de acuerdo a su alcance geográfico.

También llamada macro zona, es el estadio de localización que tiene como propósito

encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto. Determinando sus características

físicas e indicadores socioeconómicos más relevantes.

Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto, el estudio se constituye

en un proceso detallado como. Mano de obra materiales primas, energía eléctrica,

combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de distribución, comunicaciones,

condiciones de vida leyes y reglamentos, clima, acciones para evitar la contaminación


del medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad, zonas francas. Condiciones,

sociales y culturales.

La macrolocalización es la selección de la región o territorio donde se ubicará el

proyecto. Esta selección permitirá, a través de un análisis preliminar, reducir el número

de soluciones posibles, al eliminar los sectores geográficos que no respondan a las

condiciones requeridas por el proyecto. Para una planta industrial se tienen los

siguientes factores determinantes: 1. Factores primarios: - Localización del mercado de

consumo - Fuentes de materias primas - Disponibilidad de mano de obra - Vías de

comunicación En términos simples, el problema consiste en conocer si la industria

quedará cerca de las materias primas o cerca del mercado en que se venderán los

productos.

2. Factores secundarios:

- Facilidades de transporte

- Infraestructura pública

- Fuentes de suministro de agua - Disponibilidad de energía eléctrica y combustible -

Disposiciones legales o de política económica - Servicios públicos diversos -

Condiciones climáticas

Consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la ubicación del

proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región.

o Ubicación de los consumidores o usuarios

o Localización de la Materia Prima y demás insumos.

o Vías de comunicación y medios de transporte

o Infraestructura de servicios públicos


o Políticas, planes o programas de desarrollo

o Normas y Regulaciones Específicas

El mercado y las fuentes de materias primas

a) Disponibilidad de la mano de obra: Esto tiene una gran influencia en función

de las diferentes economías de cada país. Por ejemplo, Latinoamérica siempre se

ha mostrado competitiva (México especialmente atractivo por su cercanía

geográfica con U.S.A.), aun cuando en fechas recientes los ojos de la industria

están puestos en los países asiáticos, cuyos costos de mano de obra resultan muy

atractivos para el inversionista extranjero.

b) Infraestructura regional: Esto se encuentra compuesto por las vías de

comunicación: puertos, carreteras, sistema ferroviario, líneas telefónicas, etc.

c) Fuentes de suministro de agua: Especialmente cuando se trate de una industria

con un alto requerimiento de consumo de agua.

d) Facilidades para la eliminación de desechos: Este es un punto que varía

grandemente de un país a otro, puesto que la legislación local regula este aspecto,

y los costos varían en función de las restricciones en cada nación.

e) Disponibilidad de energía eléctrica y combustible: No solo la disponibilidad,

sino la capacidad de suministro, la estabilidad y el costo de energías en general.

f) Servicios públicos diversos. Correo, Teléfono, Mensajería, Transporte, etc.

g) Marco jurídico: Estímulos fiscales, regulaciones ambientales, importes

arancelarios, etc.

9. Micro localización

El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación

dentro de la región elegida. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el estudio de
la microlocalización no corregirá los errores en que se pudo haber incurrido durante la

selección de la macrolocalización.

El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación

dentro de la región elegida. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el estudio de

la microlocalización no corregirá los errores en que se pudo haber incurrido durante la

selección de la macrolocalización. Factores determinantes en la microlocalización - Área

requerida - Tipo de edificio - Vialidades - Agua, electricidad - Residuos de agua -

Contaminantes - Instalaciones para el equipo y maquinaria - Sistema de comercialización

La microlocalización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible

ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios,

los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa

privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas

locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las

cuales podemos evaluar

Factores determinantes en la microlocalización

a) Área requerida

b) Tipo de edificio

c) Vialidades

d) Agua, electricidad

e) Residuos de agua

f) Contaminantes

g) Instalaciones para el equipo y maquinaria


h) Sistema de comercialización

i) Tipo de producto o servicio

j) Evaluación de los terrenos:

k) Superficie disponible

l) Topografía

m) Costo del terreno

n) Tipo de suelo

o) Vías de comunicación

p) Servicios públicos

q) Transporte

r) Uso de suelo

10. Factores Que Determinan La Localización

Los factores que más comúnmente influyen en la decisión de la localización de un

proyecto, se describen a continuación, aunque no se presentan en orden de importancia

y pueden existir algunos otros con base en las necesidades de cada empresa.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar

el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los

mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa

privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.

En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: La

macrolocalización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejor condiciones

para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región

y La microlocalización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la


empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el

terreno elegido.

Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas

locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las

cuales podemos evaluar.

La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante para su éxito posterior,

como lo es la elección del proceso mismo, y por lo tanto para lograr esto, se procurará

naturalmente hacer el análisis tan amplio como sea posible y no se dejarán de incluir en

él, los valores intangibles que se conozcan o perciban a través del estudio.

El fin perseguido en cualquier problema sobre situación o ubicación de fábricas es la

elección del lugar que permitirá reunir los materiales necesarios, realizar los procesos de

fabricación y entregar el producto a los clientes con el costo total más bajo posible.

Por supuesto, esto es sencillamente una exposición en términos explícitos del problema

general de ubicación de la fábrica, pero en esa exposición se encontrará la llave maestra

para la solución de casi todos los problemas de esta naturaleza.

Para realizar el presente análisis se atiende a un primer paso seleccionador necesario,

con el objeto de que las comparaciones finales minuciosas, se hagan entre un número

pequeño de los sitios más prometedores entre todos los posibles. Aunque es necesario

aclarar, que no se deberá hacer una limitación inútil del campo de elección, dada la

variabilidad de las técnicas de producción en la industria química, tanto respecto a los

materiales como a los procesos.

Un método útil para acortar el número de lugares posibles de ubicación de la planta,

sobre los cuales hay que hacer un estudio final intenso, es el llamado procedimiento de

Cribado.
Con este método pueden seleccionarse ya las regiones sobre las que se aplica un

segundo método lógicamente semejante, pero algo distinto, para evaluar

comparativamente los diferentes sitios y determinar las zonas sobre las que se

intensificará el estudio. Este es el llamado método de Puntuaciones Ponderadas.

a) Medios y costos de transporte.

Es necesario considerar tanto el peso como el volumen de los materiales, ya que

normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además, las

materias primas, por lo general, pagan menos tarifas de transportes que los productos

terminados.

 Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.

 Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.

 Uso de materiales sustitutivos.

 Influencia de este factor en la localización.

b) Disponibilidad y costo de mano de obra.

Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra

necesarios en la operación de la futura planta. Además de investigar cuales son los

niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su

disponibilidad.
c) Localización y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento (materias

primas).

La ubicación de las materias primas resulta un factor fundamental, ya que en ocasiones

la ubicación de ciertos proyectos la determina la fuente de materias primas. Es vital

considerar los requerimientos de insumos, condiciones de abastecimiento, costos de

transporte, existencia actual y a largo plazo, si la disponibilidad es constante o

estacional, etc.

 Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de transporte.

 Potencialidad relativa de los mismos.

 Crecimiento o disminución del Mercado.

 Competencia - Presente y futura.

 Influencia de este factor en la localización

d) Cercanía del mercado.

El proyecto para la nueva ubicación debe considerar cierta distancia entre los clientes

potenciales y la localización de la planta, ya que en muchos casos, conforme incremente

la distancia, incrementan también los costos de transportación, lo que puede repercutir

directamente en las utilidades de la empresa.

e) Factores ambientales.
Este factor se debe tomar en cuenta para aquellas zonas o lugares con climas extremos

que impidan el buen desempeño del personal o el proceso de producción de los bienes.

 Calidad - Temperatura, contenido de sólidos, contenido de bacterias

 Cantidad

 Seguridad - Construcción de tanques de almacenamiento

 Costos

 Influencia en la ubicación de la Planta

f) Eliminación de desechos.

Para algunas plantas industriales, la disponibilidad de medios naturales para deshacerse

de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localización queda sujeta a esta

opción. En otras zonas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la

cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmósfera o a

corrientes y lechos acuosos.

g) Costo, disponibilidad y topografía de terrenos.

Es importante considerar las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento

futuro que pueda tener la empresa, para no tener problemas por falta de espacio o por

factores no considerados como zonas sísmicas, terrenos extremadamente húmedos, etc.


El costo del terreno puede o no ser factor de importancia, pero dependerá del poder

adquisitivo de cada empresa y del tipo de proyecto a realizar.

 Clima.

 Temperaturas

 Atmosféricas

 Humedad

 Lluvias

 Topografía del terreno

 Resistencia de los Estratos Subyacentes.

h) Estructura impositiva y legal.

Algunos países o estados adoptan políticas que promueven la instalación industrial en

determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales y

ofreciendo incentivos fiscales o de otro tipo. Conocer las leyes de cada lugar dan un

marco de restricciones y oportunidades que pueden ser de importancia a la hora de

seleccionar un lugar.

 Enumeración y fuentes documentales.

 Influencia en la elección de la zona.

 Por disminución de costos.

 Por disminución de inversiones.

i) Disponibilidad de agua, energía eléctrica y otros suministros.


La disponibilidad tanto de agua como de energía eléctrica suelen ser un factor

determinante en la localización industrial, ya que la mayor parte de equipos industriales

modernos y sus procesos, utilizan dichos recursos y, aunque ambos pueden ser

transportables, la inversión en este tipo de obras no se justifica para una sola empresa.

 Principales fuentes de abastecimiento - Distancia. o Reservas futuras.

 Sistema de comercialización - Costos de los diversos transportes Distancia.

 Influencia de este factor en la localización.

j) Comunicaciones.

Actualmente los medios de comunicación son muy importantes, ya que estos permiten

un mejor intercambio de información entre proveedores, productores y clientes, además

de disminuir costos.

 Vivienda, energía, transporte, agua, desagüe. Influencia en la ubicación de la Planta.

k) Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida).

Se estudian algunas variables demográficas como tamaño, distribución, edad y cambios

migratorios, además de aspectos como la actitud hacia la nueva industria,

disponibilidad, calidad y confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y

costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidas de realizar negocios.
l) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo.

Para algunas organizaciones, puede ser de importancia el contar con buenos servicios

públicos como facilidades habitacionales y educacionales, caminos-vías de acceso y

calles, seguridad pública, ambulancias, servicios médicos, bomberos, etc.

6.1. Caso Práctico

NUCLEO DISTANCIA A POBLACION

URBANO LA

CIUDAD c1

(en km)

c2 40 25 000

c3 5 3 000

c4 7 2 500

c5 40 6 000

c6 12 2 500

c7 8 15 000

c8 35 15 000

La población total de la zona de influencia de la ciudad c1 es de 69000 habitantes.

Los núcleos urbanos que rodean a la ciudad c1 constituyen una parte importante (24,5%)

de la población tomada conjuntamente con la de esta ciudad.


Estas pequeñas comunidades no tienen en su mayoría vida propia y por lo tanto

dependen de c1 para las posibilidades de trabajo, compras, diversión, educación, etc.

Se observa también que las fábricas están instaladas en la periferia de la ciudad c1. La

conexión ferroviaria de c1 con el resto del país es buena, así como las rutas que la

vinculan.

La zona norte presenta algunos inconvenientes para la radicación del proyecto ya que la

densidad de la población es mayor por lo que no hay disponibles grandes terrenos como

los que se necesitan para el Centro que se desea construir.

La zona sur presenta las siguientes ventajas:

a) Hay mayor disponibilidad de terrenos y son más baratos.

b) Mayor proximidad a los grandes mercados del país.

2 - POSIBILIDAD DE COMPRA E INFRAESTRUCTURA

Mediante la consulta a expertos se determinó un índice de “posibilidad de compra” de

cada localidad, teniendo en cuenta el poder adquisitivo de la población, la cantidad y el

tipo de los comercios existentes, la cantidad de habitantes y el crecimiento demográfico.

Considerando el conjunto referencial L = { c1, c2, c3, c4, c5, c6, c7, c8} cuyos

elementos son todas las localidades de la región considerada, podemos definir el


subconjunto borroso C~ , que está indicando la “posibilidad de compra” de cada

localidad:

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µC~ ( )x .7 .7 .8 .7 .9 .6 .7 .2

Las localidades seleccionadas están provistas de la infraestructura necesaria, con el fin

de minimizar las inversiones y además están comunicadas entre sí por rutas o líneas de

ferrocarril. Para valorar las condiciones de infraestructura existente se elaboró, también

por medio de la consulta a expertos, un índice representativo de cada núcleo

poblacional, siendo necesario ponderar la importancia relativa de cada uno de los

factores.

Los elementos evaluados fueron: 1) Distancia a red de energía eléctrica; 2) Existencia

de agua; 3) Existencia de gas; 4) Distancia a rutas transitables. Con este criterio los

expertos confeccionaron el subconjunto borroso ~I (infraestructura), también incluido en

E, adjudicándole el valor 1 al óptimo para la instalación del Centro y 0 en el caso de

imposibilidad total.

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µ~I ( )x .8 .6 .9 .8 .4 .7 .8 .2
Si fuera necesario se puede aplicar la metodología Delphi para obtener la opinión

agregada de los expertos consultados.

3 - ACCESIBILIDAD

Sin lugar a dudas un factor de gran importancia en este proyecto es el grado de

accesibilidad del personal que trabajará en el Centro y del público que concurrirá al

mismo. Para ello se construirá la matriz de accesibilidad.

Se define como accesibilidad de una localidad ci hacia otra localidad cj al cociente entre

la población de ci y la distancia entre ci y cj.

aij : accesibilidad de la localidad ci hacia la cj pi : población de

la localidad ci dij : distancia entre las poblaciones ci y cj.

Este concepto concuerda con la noción de que a mayor población corresponde mayor

posibilidad de ocurrencia de viajes y a mayor distancia, menor posibilidad de ocurrencia

de viajes.

Se define como accesibilidad de ci hacia ci al total de la población de ci , ya que todos

los habitantes pueden concurrir a un lugar situado en la misma ciudad.


La accesibilidad total de una localidad ci , se obtiene sumando todos los valores de

accesibilidad hacia ci , es decir de la columna correspondiente a la localidad ci.

Matriz de distancias

D c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

c1 0 40 5 7 40 12 8 35

c2 40 0 32 34 89 58,5 55 82,5

c3 5 32 0 2 48 28,5 25 52,5

c4 7 34 2 0 50 30,5 27 54,5

c5 40 89 48 50 0 23 35 69

c6 12 58,5 28,5 30,5 23 0 12 46

c7 8 55 25 27 35 12 0 34

c8 35 82,5 52,5 54,5 69 46 34 0

Tabla ii

Estas distancias están dadas en km , teniendo en cuenta el camino más corto de una

ciudad a otra. Se entiende que las localidades que se consideran están unidas por rutas

transitables.

Para continuar con el análisis del problema distinguiremos dos casos diferentes, a saber:
3 - 1 - LAS LOCALIDADES CONSIDERADAS TIENEN VIAS DE

COMUNICACION HOMOGENEAS

Las vías de comunicación serán por ejemplo las rutas y su densidad de tránsito y líneas

ferroviarias similares. En el modelo considerado se supone que se construye la ruta de

circunvalación que figura en el mapa.

La siguiente matriz se realiza resolviendo las operaciones según la fórmula (I), con los

datos que figuran en las TABLAS I Y II:

Matriz de accesibilidad absoluta

A c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

c1 212 5 42 30 5 17 26 6

000 300 400 285 300 666 500 057

c2 625 25 781 735 281 427 454 303

000

c3 600 94 3 1 63 105 120 57

000 500

c4 357 73 1 2 50 82 93 46

250 500
c5 150 67 125 120 6 261 171 87

000

c6 208 43 88 82 109 2 208 54

500

c7 1 875 273 600 555 428 1 15 441

250 000

c8 428 182 286 275 217 326 441 15

000

TOTAL 216 31 48 36 12 22 42 22

243 032 530 052 448 617 987 045

Tabla III

Observamos en la última fila la accesibilidad total de cada localidad.

Se denomina accesibilidad relativa de la localidad ci a la cj , al cociente entre la

accesibilidad absoluta de la localidad ci a la cj y la accesibilidad absoluta total de la

localidad cj:

Con los valores obtenidos construimos la matriz de accesibilidad relativa o de acceso de

público de cada localidad vecina:

Matriz de accesibilidad relativa


R~ c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

c1 .9803 .1707 .8736 .8400 .4257 .7810 .6164 .2747

c2 .0028 .8056 .0160 .0203 .0225 .0188 .0105 .0137

c3 .0027 .0030 .0618 .0416 .0050 .0046 .0027 .0025

c4 .0016 .0023 .0257 .0693 .0040 .0036 .0021 .0020

c5 .0006 .0021 .0026 .0033 .4820 .0115 .0039 .0039

c6 .0009 .0013 .0018 .0022 .0087 .1105 .0048 .0024

c7 .0086 .0087 .0123 .0153 .0343 .0552 .3489 .0200

c8 .0019 .0058 .0058 .0076 .0174 .0144 .0102 .6804

Siendo pj la población correspondiente a la localidad cj

j c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

xj .7544 .0889 .0106 .0088 .0213 .0088 .0533 .0533

Para obtener la localidad de mejor accesibilidad debemos comparar bij (accesibilidad

relativa de la localidad ci a la cj) con xj (densidad de población de la localidad cj).

Aplicamos el método planteado en 1, según el cual será óptima la localidad que haga

mínima la expresión, realizando las operaciones, se obtiene:


(bi1- (bi2- (bi3- (bi4- (bi5- (bi6- (bi7- (bi8-

x1)2 x2)2 x3)2 x4)2 x5)2 x6)2 x7)2 x8)2

c1 .0510 .0067 .7448 .6908 .1636 .5963 .3170 .0490

c2 .5648 .5136 .0000 .0001 .0000 .0001 .0018 .0016

c3 .5650 .0074 .0026 .0011 .0003 .0000 .0026 .0026

c4 .5667 .0075 .0002 .0037 .0003 .0000 .0026 .0026

c5 .5681 .0075 .0001 .0000 .2122 .0000 .0024 .0024

c6 .5677 .0077 .0001 .0000 .0002 .0103 .0024 .0026

c7 .5562 .0064 .0000 .0000 .0002 .0022 .0874 .0011

c8 .5662 .0069 .0000 .0000 .0000 .0000 .0019 .3932

Tabla IV

Sumando los elementos de cada fila de la TABLA V:

i c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

δi 2.619 1.082 .5811 .5833 .7927 .5905 .6532 .9681

Se normalizan los valores obtenidos dividiendo a cada uno de ellos por el máximo, a los

efectos de que verifiquen: 0 ≤ δ'i ≤ 1

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8
δi / max δi 1 .4131 .2218 .2227 .3026 .2254 .2494 .3696

Calculando el complemento del conjunto anterior obtenemos otro subconjunto borroso

de E, que llamaremos subconjunto de

“accesibilidad de cada localidad” e indicaremos A:

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µA~ ( 0 .5869 .7782 .7773 .6974 .7746 .7506 .6304

)x

La última operación realizada es a los efectos de homogeneizar la información

disponible, de este modo la localidad de mayor accesibilidad es c3 , le sigue c4 etc.

3 - 2 - LAS LOCALIDADES CONSIDERADAS NO TIENEN VIAS DE

COMUNICACION HOMOGENEAS

En este caso debe construirse una “matriz de transitabilidad”, en la cual se evaluará en

el intervalo [0,1] y usando el sistema endecadario, el tipo de vías de comunicación que

unen a las poblaciones entre sí.


Se tendrá en cuenta el tipo, estado y cantidad de rutas, así como la densidad de tránsito

y las vías ferroviarias.

Se entiende que la matriz puede variar en el caso en que se modifiquen las condiciones

consideradas para su construcción.

En las localidades pequeñas y con buenos caminos internos se considera que la

transitabilidad de la localidad con respecto a si misma es 1, en cambio en los casos de

poblaciones más grandes (con mayor cantidad de habitantes) la transitabilidad es menor

que 1, ya que los caminos internos están más transitados y además el Centro a construir

podrá ubicarse en distintos lugares de la ciudad y no será homogénea la transitabilidad

para todos los habitantes, excepto el caso en que el proyecto se localice en el centro

geográfico de la ciudad, lo que es poco posible porque dificultaría el acceso de público

proveniente de las otras localidades y tampoco se dispone de terrenos suficientemente

extensos para la instalación del Centro proyectado.

Matriz de transitabilidad

T~ c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

c1 .7 .9 .9 .9 1 .8 .6 .7

c2 .9 .8 .6 .5 .7 .7 .6 .7

c3 .9 .6 1 1 .8 .7 .6 .7

c4 .9 .5 1 1 .8 .7 .6 .7

c5 1 .7 .8 .8 1 .8 .7 .7
c6 .8 .7 .7 .7 .8 1 .7 .6

c7 .6 .6 .6 .6 .7 .7 .8 .6

c8 .7 .7 .7 .7 .7 .6 .6 .8

Observamos que T~ resulta ser también una relación borrosa incluida en L x L [3]

Consideremos el producto algebraico de las relaciones R~ y T~

µR~ . T~ = µR~ (x,y)⋅µT~ (x,y) [ 3]

El resultado es la relación borrosa R . T incluida en L x L

Obtenemos de este modo una nueva matriz de “accesibilidad relativa” donde se ha

tenido en cuenta la transitabilidad:

Matriz de accesibilidad relativa

R~ c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

c1 .6862 .1536 .7862 .7560 .4257 .6248 .3698 .1922

c2 .0025 .6444 .0096 .0101 .0157 .0131 .0063 .0095

c3 .0024 .0018 .0618 .0416 .0040 .0032 .0016 .0017


c4 .0014 .0011 .0257 .0693 .0032 .0025 .0012 .0014

c5 .0006 .0014 .0020 .0026 .4820 .0092 .0027 .0027

c6 .0007 .0009 .0012 .0015 .0069 .1105 .0033 .0014

c7 .0051 .0052 .0073 .0091 .0240 .0386 .2791 .0120

c8 .0013 .0040 .0040 .0053 .0121 .0086 .0061 .5443

Tabla V

A partir de la tabla VII se procede de igual forma que en 3-1-

Se calcula el cuadrado de la diferencia entre la accesibilidad relativa de la localidad i a

la j y la densidad de población de la localidad j :

(bi1- (bi2- (bi3- (bi4- (bi5- (bi6- (bi7- (bi8-

x1)2 x2)2 x3)2 x4)2 x5)2 x6)2 x7)2 x8)2

c1 .0046 .0041 .6015 .5583 .1635 .3794 .1001 .0192

c2 .5653 .3085 .0000 .0000 .0000 .0000 .0022 .0019

c3 .5655 .0075 .0026 .0010 .0002 .0000 .0026 .0026

c4 .5670 .0077 .0002 .0036 .0003 .0000 .0027 .0026

c5 .5682 .0076 .0000 .0000 .2122 .0000 .0025 .0025

c6 .5680 .0077 .0000 .0000 .0002 .0103 .0025 .0026

c7 .5614 .0070 .0000 .0000 .0000 .0008 .0509 .0017

c8 .5671 .0072 .0000 .0000 .0000 .0000 .0022 .2410


Tabla VI

Se suman los elementos de cada fila de la TABLA VIII:

i c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

δi 1.8307 .8779 .5820 .5841 .7930 .5913 .6218 .8175

Se normalizan los valores obtenidos:

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

δi / max 1 .4795 .3179 .3190 .4331 .3229 .3396 .4465

δi

Se calcula el complemento del subconjunto anterior y se obtiene el subconjunto borroso

A~ de E, de “accesibilidad de cada localidad”:

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µA~ ( 0 .5205 .6821 .6810 .5669 .6771 .6604 .5535

)x

Se observa que la localidad de mayor accesibilidad es c3, le siguen c4, c6, c7, c5, c8, c2

y c1. Es decir que los resultados obtenidos muestran que en este caso no se modifica el

orden obtenido para la accesibilidad en el caso 3-1 en que se consideró a todas las

localidades con vías de comunicación homogénea, lo que no quiere decir que esto
suceda siempre, ya que depende de los valores consignados en la “matriz de

transitabilidad” (tabla VI).

4 - ELECCION DE LA LOCALIDAD ÓPTIMA

4 - 1 - LAS LOCALIDADES CONSIDERADAS TIENEN VIAS DE

COMUNICACION HOMOGENEAS

Vamos a presentar dos formas posibles de obtener la solución al problema planteado.

4 - 1 - 1 - ALTERNATIVA 1

Se obtiene la intersección de los subconjuntos borrosos [3]

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µ(x) 0 .5869 .7782 .7 .4 .6 .7 .2

Podemos observar que con esta metodología resulta óptima la localidad c3, luego la c4

que es equivalente a la c7, continúan la c6, la c2, la c5, la c8 y por último la c1.

Hemos ordenado tomando el máximo del mínimo de los tres índices empleados, es decir

que la cualidad dominante determina el orden establecido.


4 - 1 - 2 - ALTERNATIVA 2

Calculamos el producto algebraico de los tres subconjuntos borrosos, esta operación ha

sido definida por Zimmemann (Fuzzy set Theory and its Applications, pag. 29, 1990) de

la siguiente manera:

Dados dos subconjuntos borrosos A y B~ ~ incluidos en un mismo referencial E

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µ(x) 0 .2464 .5603 .4352 .2510 .3253 .4203 .0252

Observamos ahora que empleando esta alternativa los resultados obtenidos son similares

a los anteriores, la localidad óptima resulta ser nuevamente c3 , le sigue c4 , luego c7

(aquí no es equivalente a c4), c6 , c5 , c2 , c8 y por último la c1.

Es nuestra opinión que esta segunda alternativa es más adecuada para la resolución del

problema, ya que realiza una combinación ponderada de los tres aspectos tenidos en

cuenta para la localización del proyecto considerado, los cuales como ya se ha

mencionado son: la posibilidad de compra de la población, la infraestructura de la

ciudad y la accesibilidad de cada localidad.


4 - 2 - 1 - ALTERNATIVA 1

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µ(x) 0 .5205 .6821 .6810 .4 .6 .6604 .2

Podemos observar que con esta metodología resulta óptima la localidad c3, luego la c4,

continúan la c7, la c6, la c2, la c5, la c8 y por último la c1.

4 - 2 - 2 - ALTERNATIVA 2

Calculamos el producto algebraico de los tres subconjuntos borrosos.

x c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8

µ(x) 0 .2186 .4911 .3813 .2040 .2843 .3698 .0221

Observamos ahora que empleando esta alternativa los resultados obtenidos son iguales ,

en este caso, a los anteriores, la localidad óptima resulta ser nuevamente c3 , le sigue c4,

luego c7, c6, c2, c5, c8y por último la c1.

11. FACTORES DETERMINANTES


Para determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos parámetros, entre

los que tenemos:

- Las ventas, capital, número de trabajadores, entre otros.

Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta, como ser:

• Medios y costos del transporte;

•Disponibilidad y costo de mano de obra idónea;

•Cercanía de las fuentes de abastecimiento;

•Factores ambientales;

•Cercanía del mercado;

•Costo y disponibilidad de terrenos;

•Topografía de suelos;

•Posibilidad de tratar desechos;

•Existencia de una infraestructura industrial adecuada;

• Comunicación;

• Disponibilidad y confibiabilidad de los sistemas de apoyo;


• Condiciones sociales y culturales; y

• Consideraciones legales y políticas.Los últimos tres factores no se encuentran

relacionados directamente con el proceso productivo.

2.1.1.Medios y costos del transporte, cercanía de las fuentes de

abastecimiento y del mercado.

La cercanía a las fuentes de materias primas como la cercanía al mercado influyen

del costo deltransporte.Cuando el proceso redunda en una reducción significativa

de peso o volumen, o cuando se elaboran oenvasan artículos perecederos la

localización dependerá de la fuente de materias primas.Tal es, por ejemplo, el caso

de las fábricas de caldos concentrados, que tienen como insumo

grandesvolúmenes de verduras, aves, etcétera. Dado la cuantía que asume la

materia prima, generalmente no esrentable su transporte al lugar de consumo;

sobre todo teniendo en cuenta el volumen que ocupan loscúbitos o sobres. Por

otro lado no hay que olvidar que en este segundo caso se lleva un producto

que,salvo el embalaje, es al ciento por ciento vendible. Cuando se trata, en cambio

de materia prima, setransportan también desperdicios, agua y tierra.En cambio

cuando el volumen de materia prima a transportar es menor al del producto

terminado, o elcosto del transporte de este ultimo sea mayor, o piezas para

ensamblar un producto final, la localizacióntiende al mercado. Como ejemplo se

puede nombrar el caso de las industrias de gaseosas en donde elvolumen del

producto final (botella) es superior al de las materias primas (concentrado, agua,

fructosa,preformas de PET).

Muchas veces no es tan clara esta clasificación.Al estudiar el transporte también

hay que analizar en este punto el acceso, en cuanto al tiempo ydemora, a la

cantidad de maniobras necesarias para llegar a destino, a la congestión del tránsito,


al pasopor calles centrales de ciudad o la posibilidad de demoras por

características de la ruta (rutas deterioradas,aludes, etc.).

2.1.2.Factores ambientales.

Este es un factor a tener en cuenta dado que hay zonas que debido a sus

condiciones climáticasextremas impiden el establecimiento de ciertas industrias.

2.1.3.Posibilidad de tratar desechos.

Es necesario estudiar que posibilidades existen en la zona para el tratamiento de

desechos (plantas detratamiento, rellenos de seguridad, etc.).

2.1.4.Costo y disponibilidad de terrenos y topografía de suelos.

La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir

las necesidadesactuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa es

otro factor relevante a tener en cuenta.Debido a que todavía no esta determinada

la localización solo se puede pensar para cada zona lascaracterísticas generales de

los terrenos, vientos predominantes en la zona, si la zona es sísmica o

no,temperatura.

2.1.5.Disponibilidad y costo de mano de obra idónea.

Generalmente es un factor predominante en la elección de la ubicación , más aun

cuando la tecnologíaque se emplee sea intensiva en mano de obra.Habitualmente

no es necesario que exista mano de obra hábil para la industria específica cuyo

proyectode radicación se estudia. Si bien esto es lo más deseable, lo que realmente

interesa es disponer de unacapacidad potencial de mano de obra que pueda

adaptarse rápidamente.A veces diferencias significativas en los niveles de

remuneraciones entre alternativas de localizaciónpueden hacer que la

consideración de este factor sea netamente económico.

2.1.6.Existencia de una infraestructura industrial adecuada.


Este es un factor importante a tomar en cuenta en el análisis de la localización,

sobre todo, en aquellasindustrias dedicadas a la producción electromecánica, tales

como fabricas de automóviles, motoreseléctricos, industria naval, etcétera, las

cuales necesitan a menudo el concurso de talleres y fabricasinstaladas en la zona,

que realizan la producción de piezas y conjuntos del elemento final o terminal.Si

no contamos con industrias proveedoras, puede surgir la necesidad de realizar una

gran inversiónpara la fabricación de una sola pieza.

2.1.7.Comunicación.

Hoy en día los canales de telecomunicación son muy importantes. La cercanía a

la fibra óptica es unagran ventaja, un ejemplo se puede encontrar en la labor de

ventas, la cual se reduce en tiempos ydificultad al estar el vendedor comunicado,

mediante modem/fax, con la Cede Central en todo momento ylugar. Esto permite

tener la gerencia de ventas separada de la fabrica.

2.1.8.Disponibilidad y confibiabilidad de los sistemas de apoyo.

Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, protección contra

incendios, comunicaciónrápida y segura y otros.Para algunas industrias el

consumo de agua es considerable, lo cual trae aparejado el hecho de que

laradicación debe hacerse en zonas costeras de un gran río, o en una región de

fácil disponibilidad de agua.Tal es el caso, por ejemplo, de usinas nucleares, las

cuales utilizan un gran volumen de agua paracondensación.No solo hay que tener

en cuenta la abundancia o escasez de agua, sino también considerar su

calidad.Muchas aguas poseen exceso de sales disueltas, por lo que hay que

someterlas a un proceso previo dedesmineralización; otras aguas tienen una gran

cantidad de arena en suspención que obstruye los filtros yobliga a un tratamiento


previo mediante productos químicos; a veces el agua disponible está

muycontaminada con residuos industriales o con petróleo. Los costos de

tratamiento antes y/o después deincorporarse al proceso deben ser considerados

en el proyecto.La disponibilidad y costo de la energía eléctrica es otro factor muy

importante. Conviene estudiar losregímenes tarifarios de cada zona, origen de la

producción de energía, estado de instalacionesgeneradoras, estadística de cortes,

etc. En cada zona además convendrá también analizar la potenciadisponible, la

tensión, y el lugar de donde es posible tomar energía.En general las fábricas

utilizan gasoil o dieseloil como combustible líquido, y gas como

combustiblegaseoso. Los combustibles líquidos son utilizados en usinas y su

faltante puede ocasionar la parada de lalínea o un proceso productivo. En el caso

del gas es necesario conocer además de las disponibilidades,cercanía a un anillo

de gas industrial o inversiones necesarias para llegar a la estación reductora de

laplanta, si el gas provisto es odorizado o no.

2.1.9.Condiciones sociales y culturales.

Se estudian las variables demográficas como tamaño, distribución, edad y

cambios migratorios, comoasí también aspectos como la actitud hacia la nueva

industria, disponibilidad, calidad y confiabilidad enlos trabajadores en potencia,

tradiciones y costumbres que pueden inferir con las modalidades conocidasde

realizar negocios.Si la localización se realiza en una ciudad industrial grande, se

tendrán como ventajas un contacto contodo tipo de proveedores y una actividad

bancaria muy importante.

También hay que analizar si existe actividad universitaria.

2.1.10. Consideraciones legales y políticas. Estructura impositiva.


Dan el marco de restricciones y oportunidades al análisis, tales como leyes de

niveles decontaminación, especificaciones de construcción, franquicias tributarias

o agilidad en la obtención depermisos para nuevas instalaciones.Muchos países

utilizan la incentivación tributaria para el desarrollo de determinadas zonas

geográficasde interés geopolítico. Por esto es necesario el estudio de las políticas

de descentralización existentes y delas ventajas legales y tributarias de las

localizaciones optativas, así como de las restricciones oprohibiciones que

pudieran existir en la instalación de ciertas industrias en determinadas zonas.

12. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DEL

PROYECTO

Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:

1. Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las

diversas áreas (operaciones, marketing, entre otras) para traducirlas en

requerimientos en la localización de las instalaciones. Cada empresa debe

determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas:

necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios,

condiciones medioambientales, entre otros.

2. Estudio de disponibilidad de materias primas: características de las materias

primas y distribución geográfica.

3. Estudio de Mercado: características de los productos y distribución

geográfica.

4. Tarifas de transporte.

5. Posibles puntos de localización.


6. Distancia de transporte.

7. Determinación del tamaño de la planta: volumen de materias primas, volumen

del producto, determinación de costos de transporte.

8. Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto

de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas

que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros

factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos

de otros insumos.

9. Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones

de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias

personales y ventajas sociales.

10. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si

es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.

11. Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se

comparan entre sí las diferentes alternativas.

13. Metodos de evaluación

La localización es muy importante dado que su influencia económica podría hacer

variar el resultado de la evaluación, comprometiendo en el largo plazo una inversión en

un marco de carácter de difícil y costosa alteración. Por ello su análisis debe hacerse en

forma integrada con las demás etapas del proyecto.:

Al estudiar la localización de un proyecto se puede concluir que hay más de una

solución factible adecuada, y más todavía cuando el análisis se realiza a nivel de

prefactibilidad. De igual manera la óptima localización para el escenario actual puede


no serlo en el futuro. Por lo tanto, la selección de la ubicación debe realizarse teniendo

en cuenta su carácter definitivo.

La localización condiciona la tecnología a utilizar ya sea por restricciones físicas como

por la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas alternativas

tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.

Sin embargo, el estudio de localización no puede ser meramente un análisis técnico sino

su objetivo es más general que la ubicación por sí misma; es elegir aquélla‚ que permita

las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles, considerando

factores técnicos, tributarios, sociales, etc. No hay que olvidar que siempre existirá la

variable subjetiva, no cuantificable, que afectan la decisión, por ejemplo, las

motivaciones del personal.

El estudio de localización consta de dos etapas: la macrolocalización y la

microlocalización.

La macrolocalización permitir acotar el número de soluciones posibles, determinado la

región óptima. La microlocalización determina el emplazamiento definitivo del

proyecto, partiendo de la región determinada en la macrolocalización. Así la

macrolocalización considera muchos factores distintos a los utilizados en la

microlocalización (ejemplo, políticas impositivas, clima).

La localización generalmente se determina en paralelo al estudio de ingeniería. Sin

embargo, existen casos en los cuales el mercado se circunscribe a la localización, por lo

cual la misma se deberá determinar en paralelo al estudio de mercado; como ejemplos

se pueden citar las empresas distribuidoras de gas y las empresas de TV por cable entre

otros.

1. Matriz de decisión.
Consiste en un elemento que mediante la comparación de los factores preponderantes de

las posibles alternativas de localización ayuda a optar por la óptima ubicación. La

matriz se separa en dos partes.

La primera compara los objetivos fundamentales u obligatorios, basta con que la

ubicación analizada no cumpla con alguna de ellas para que sea descartada.

La segunda parte contiene los objetivos deseables, los mismos se ordenan según el

orden de importancia y se le asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10 (cuanto más

importante sea el factor mayor puntaje le corresponde).

Luego se estudia como cumple cada alternativa con cada uno de los factores deseables y

se le asigna un puntaje según su cumplimiento, cuanto más se acerque al valor óptimo

mayor será el puntaje. Ponderando estos valores según su importancia y sumando los

mismos se obtienen la ubicación, que corresponde a la de mayor valor resultante. A

continuación, se da un ejemplo gráfico para su mayor comprensión.

En este ejemplo la alternativa más conveniente es la alternativa C. Se puede observar

que la alternativa B se descarta ya que no cumple una de las necesidades obligatorias.

2. Información requerida.
Una vez determinada la ubicación definitiva se deberá informar las características de la

infraestructura de la misma y la ubicación de la planta dentro de la localidad.

También se informará el tipo y cantidad de personal que se contratará en la zona y en

otros lugares, como así las posibilidades de obtener personal durante la construcción y

funcionamiento de la planta. Se deberá informar, si corresponde, sobre los planes de

capacitación proyectados. Si es necesario la construcción de viviendas para el personal

se deberá informar sobre las características de las mismas.

Se informará sobre las disponibilidades de insumos (materias primas, energía eléctrica,

combustibles y agua) en calidad y cantidad, y la forma como se realizará el

abastecimiento.

Se adjuntarán además todos aquellos factores que resulten relevantes al proyecto en

análisis. Se deberán estudiar los efectos de la instalación y funcionamiento del proyecto

en la localidad, a corto y largo plazo.

• Características del suelo: Un estudio de suelos revela mejores condiciones en la zona

sur. Por otro lado, el río que atraviesa la ciudad, muy caudaloso en épocas pretéritas, ha

dejado un valle al norte de la zona norte, siendo ésta, en consecuencia, una zona más

baja que en el sur.

• Impacto ambiental: Este es un factor importante que influye a la contaminación del

aire. Los vientos predominantes son del sector norte, lo cual traería aparejado que los

humos industriales pasen sobre la ciudad, en caso de instalarse la industria al norte de

ella.

• Posibilidad de evacuación de efluentes: Este factor se mide en función de la cercanía

al río. Por lo tanto, la zona norte presenta una ventaja al respecto debido su vecindad al

río.
• Acceso al mercado: Al respecto la zona sur se ve beneficiada debido a que tiene

acceso más directo a los grandes mercados del país, que se encuentran hacia el sudoeste.

• Comunicación: Es más fluida la comunicación entre las localidades del norte,

mediante el camino que une 1 con 5, que en la zona sur. En esta última falta una red

caminera que conecte en forma directa toda la zona. En efecto, obsérvese que fuera del

camino de 32 km. que une 3 con 2, no existe ninguna vinculación directa con 5, 6 y 7, ni

con 1.

A pesar de ello este no es un factor muy significativo ya que esta falta de comunicación

será salvada en el futuro, dado que se prevé construir un camino de cintura que rodea la

ciudad, según el trayecto indicado por la línea de trazos.

• Grado de accesibilidad del personal: Este es el factor más importante por evaluar. El

lugar seleccionado debe ser tal, que permita, utilizando medios adecuados de transporte,

y teniendo en cuenta las mínimas distancias a recorrer, un rápido desplazamiento a y

desde la fábrica.

La accesibilidad de la localidad i hacia la localidad j será:

𝑃𝑖
aij = 𝑑𝑖𝑗

*donde Pi = población de la localidad y,

*dij = distancia ponderada entre las poblaciones i y j.

• Servicios: El instalarse cerca de otras fábricas permite reducir costos al respecto, ya

que suele ser más económico iniciar negociaciones con las fábricas vecinas, para

aprovechar los servicios comunes, antes que construirlos de exprofeso.


Una vez analizados cada uno de los factores decisivos estamos en condiciones de optar

por la mejor ubicación con ayuda de la matriz de localización.

En la tabla de la página siguiente podemos observar que la mejor ubicación se encuentra

en la localidad:
13.1. Métodos de evaluación por factores no cuantificables.

Las principales técnicas subjetivas solo tienen en cuenta factores cualitativos y no

cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la

ubicación específica los métodos que más se destacan son:

 Antecedentes industriales: supone que, si en una zona se instala una planta de

industria similar, esta será adecuada para el proyecto.

 Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal de quien debe

decidir.

 Factor dominante: No otorga alternativas a la localización. Ejemplo: Caso minería

o petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación.

13.2. Método cualitativo por puntos

Se definen los principales factores determinantes de una localización, para asignarles

valores ponderados de peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1, dependiendo

fundamentalmente del criterio y experiencia del proyectista.

Se comparar dos o más localizaciones dependiendo de la naturaleza del proyecto, se

procede a asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo con una

escala predeterminada de 0 a 10.

La suma de las calificaciones ponderadas permitió seleccionar la localización de mayor

puntaje. Para una decisión entre cuatro comunidades, en el siguiente cuadro tenemos los
factores considerados relevantes para el proyecto, que nos permite una comparación

cuantitativa de las diferentes zonas.

Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están

relacionados con la localización de instalaciones.

Los pasos que seguir son:

 Desarrollar una lista de factores relevantes

 Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa en los objetivos

del proyecto

 Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).

 Calificar cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.

 Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la

calificación para cada localidad.

 Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en puntaje,

considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.

La ecuación es la siguiente:

S j = ∑𝑚
𝑖=1 𝑊𝑖 . 𝐹𝑖𝑗

Donde:

Sj : Puntuación global de cada alternativa j

𝑆𝑖 : Es el peso ponderado de cada factor i

𝐹𝑖𝑗 : Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i

Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i.


13.3. Método de los factores ponderados

Este método busca asignar un valor numérico a varias alternativas, dado un grupo de

factores relevantes y diferenciados mediante una ponderación con base en la importancia

asignada por el (los) especialista(s).

El objetivo es dar un enfoque cuantitativo al proceso de seleccionar la mejor opción de

entre todas las alternativas. Dichas alternativas son el resultado de un análisis

comúnmente cualitativo, donde se seleccionan las opciones que cumplen con los

requisitos básicos y aparentemente están en equidad de circunstancias para ubicar la

planta.

Digamos que el método de factores ponderados es una manera de romper con esta equidad

a través de un valor numérico, con el cual, se puede tomar la decisión con un fundamento

adicional.

En el deporte esto equivaldría como una 'muerte súbita', usada en el tenis, golf, fútbol,

etc., en donde los participantes han empatado después del término del tiempo regular.

Es por ello que carece de sentido usar el método en la situación cuando en un deporte

compiten dos o más jugadores o equipos, en donde uno de ellos es digamos, superior y

bajo condiciones normales tiene una enorme probabilidad de ganar. De nuevo en el

contexto de las instalaciones industriales, resulta poco útil poner a competir alternativas

en donde se ve claramente qué opción es la que tiene las características necesarias para

localizar ahí nuestra planta.


El método en sí es muy sencillo, sólo que requiere de un análisis detallado y profundo de

cuatro

aspectos esenciales:

1. Selección de las alternativas.

2. Selección de los factores relevantes.

3. Determinación de la importancia relativa de cada factor en la decisión.

4. Determinación de la evaluación que tendría cada factor por alternativa.

Este análisis es el que requiere de mayor tiempo y esfuerzo, para llevar a cabo este

proceso, se puede hacer uso de datos históricos, investigación documental, experiencia

previa, técnicas como Método Delphi o Grupos Nominales, etc.

Si se desea que el método a emplear tenga la utilidad esperada, se debe dedicar al menos

el 95% (muy probablemente más) del esfuerzo a determinar adecuadamente estos 4

aspectos, el porcentaje restante de tiempo, (muy poco) es sólo cálculo y concentración de

los valores obtenidos.

Ejemplo:

Se busca ubicar un hospital privado de especialidades en México, en donde los beneficios

se reflejen en al menos 4 poblaciones: 1 ciudad de al menos 1 millón de habitantes, y 3

de al menos 400,000 habitantes, todo dentro de un radio de 100 kilómetros.

(Se excluyen al Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey, ya que actualmente existen

más de tres hospitales de estas características en esas ciudades).

Se procede entonces a realizar los 4 pasos anteriormente citados:

1. Selección de las alternativas:


Mediante investigación documental se identifican 3 regiones como alternativas que

cumplen el criterio principal:

a. Bajío – (León, Irapuato, Celaya y Querétaro).

b. Centro Este – (Puebla, Pachuca, Tlaxcala y Jalapa).

c. Noroeste – (Tijuana, Mexicali, Ensenada y San Luis Río Colorado).

2. Selección de factores relevantes:

A través del Método de grupo nominal se determina un conjunto de factores relevantes

para la decisión:

A. Distancia a un aeropuerto internacional.

B. Costo del terreno.

C. Número de poblaciones secundarias.

D. Nivel socioeconómico de la región.

E. Número de competidores en la región.

Cada factor deberá justificar su inclusión como relevante. Por ejemplo, considerando el

factor A, ya que se desea que el aeropuerto internacional esté lo más cerca posible, en el

caso de que se requiera un traslado urgente a un hospital extranjero.

3. Determinar la importancia relativa de cada factor en la decisión:

Este proceso se realizó en base al Método Delphi en donde se determinó que los factores

en orden de importancia descendente y los cuales se les asigna una ponderación son:

1. Número de poblaciones secundarias 30%

2. Nivel socioeconómico de la región 25%


3. Número de competidores en la región 20%

4. Distancia a un aeropuerto internacional 15%

5. Costo del terreno 10%

TOTAL: 100%

Cada factor se pondera reflejando esta importancia y la suma de las ponderaciones de los

factores debe dar como resultado 100%. Cabe señalar que, puede haber factores que

incluso tengan la mismarelevancia, por lo que no hay reglas estrictas para asignar esta

ponderación. Sin embargo, la idea de todo este proceso es que se refleje la importancia

identificada en el análisis.

4. Evaluar cada factor por alternativa:

En esta fase el equipo tomador de decisiones tiene la obligación de evaluar de manera

objetiva cada factor para cada alternativa, nuevamente esto se da gracias a la reunión de

la mayor

información posible para justificar cada evaluación. Aquí, la escala a utilizar no tiene

reglas estrictas, pero esta debe servir para diferenciar las alternativas de una manera

adecuada, (en el ejemplo usamos una escala de 1 a 10 con números enteros).

Para el Factor: Nivel socioeconómico de la región

Para determinar estas evaluaciones se usa el índice de nivel socioeconómico calculado

con la regla AMAI de 2008, dentro de la información disponible del INEGI, en donde se

asignan puntos por estado y se determina un nivel que va desde el más bajo (51 puntos o

menos: Categoría E), al más alto (223 puntos o más: Categoría A/B).

Noreste: Comprende los estados de Baja California (144 puntos) y Sonora (137.7puntos).
Bajío: Comprende los estados de Guanajuato (119.6 puntos) y Querétaro (137.7puntos).

Centro Oeste: Comprende Puebla (107.3 puntos), Veracruz (103.3 puntos) y Tlaxcala

(99.8 puntos).

Con esta información y basado en que un nivel socioeconómico alto es lo mejor para el

hospital privado se definen las siguientes evaluaciones: Noreste (10), Bajío (9) y Centro

Este (7).

Como notarás el evaluar requiere conocer completamente el factor, además de contar con

elementos que soporten una apreciación objetiva de las alternativas, (puede resultar

conveniente que cada factor sea evaluado por expertos en la materia).

Aplicación del método

13.4. Método de Brown y Gibson

En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los

que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:
a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada localización optativa

viable.

b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada localización

optativa viable.

a) Calculo del valor relativo de los Foi.

Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de

costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci. Luego,

el Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos

de cada lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado:

1
1 Ci
FOi  n
 n
1 1 (A)
Ci   
i 1 C i i 1 C i

El factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene mediante la

sustitución de los valores determinados en la ecuación (A).

Aplicando a un ejemplo:

Cuadro I
COSTO

ANUALES

(MILLONES)

MANO
MATERIA
LOCALIZACION DE TRANSPORTE OTROS TOTAL RECIPROCO
PRIMA
OBRA

A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279

B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195

C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115

TOTAL 0.09589

De esta forma, los factores objetivos de calificación son:

FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193

FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319

FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488

1.00000

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es

siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.

b) Calculo del valor relativo de los Fsi.


Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia

relativa Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo

Fsi, de la siguiente forma:

n
Fsi   Rij *W j (B)
j 1

Continuando con el ejemplo:

Cuadro II

COMPARACIONES PAREADAS
SUMA DE INDICE
FACTOR
A B C PREFERENCIA Wj

CLIMA 1 1 2 0.50

VIVIENDA 0 1 1 0.25

EDUCACION 0 1 1 0.25

TOTAL 4 1.00

Cuadro III
FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION

COMPA COMPA
SUM SUM COMPAR
RACION RACION SUM
A A ACIONES
LOCALIZACI ES Ri1 ES Ri2 A Ri3
PRE PRE PAREAD
ON PAREAD PAREA PREF
F F AS
AS DAS

A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00

B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33

C 0 0 0 - 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67

4 1.00 4 1.00 3 1.00

Cuadro IV

PUNTAJE RELATIVO Rij INDICE


FACTOR
A B C Wj

CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50

VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25

EDUCACION 0.00 0.33 0.67 0.25

Fs 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000

Sustituyendo en la ecuación (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar la

medida de factor subjetivo Fsi de cada localización. Separadamente para cada


localización, se multiplica la calificación para un factor dado Rij por el índice de

importancia relativa de Wj de ese factor y se suman todos los factores subjetivos. De esta

forma se tiene que:

Fsi  Ri1  W1  Ri 2  W2  ...  Rin  Wn (C)

Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de

calificación subjetiva:

FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500

FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575

FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925

1.0000

Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.

c) Calculo de la medida de preferencia de localización MPL.

Una vez valorados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de

localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización

mediante la aplicación de la siguiente formula:


MPLi  K  Foi  1  K  Fsi (D)

La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y

subjetivos de localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de

los factores y 1-K al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la

importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces

mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.

Sustituyendo los valores obtenidos para Foi y los Fsi en la formula (D), se

determinan las siguientes medidas de preferencia de localización:

MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895

MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427

MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678

1.00000

d) Selección del lugar.

De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la

localización B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. Si se

hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no habría


sido la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados

sus factores subjetivos la hace ser más atrayente.

Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores

objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.


14. Conclusiones

En conclusión, los problemas de localización de instalaciones pueden ser resueltos a

través de muchos métodos o técnicas diseñadas o adaptadas para ubicar el lugar ideal.

En estos casos, los métodos cualitativos son los más recurrentes, dado que son los que

más factores de localización involucran, mientras que, los métodos analíticos tienen la

limitante de representar una cantidad reducida de factores inherentes al problema.

Finalmente, cabe resaltar que los métodos son sólo un auxiliar al equipo tomador de

decisiones y el resultado obtenido no debe de ser una regla absoluta, ya que existen

otras consideraciones para esta decisión estratégica.

Los factores que más comúnmente influyen en la decisión de la localización de un

proyecto, se describen a continuación, aunque no se presentan en orden de importancia y

pueden existir algunos otros con base en las necesidades de cada empresa. Es necesario

considerar tanto el peso como el volumen de los materiales, ya que normalmente se aplica

la tarifa que por un factor u otro resulte más alta. Además, las materias primas, por lo

general, pagan menos tarifas de transportes que los productos terminados. Determinar

cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarios en la

operación de la futura planta. Además de investigar cuales son los niveles de sueldos y

salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. La ubicación de

las materias primas resulta un factor fundamental, ya que en ocasiones la ubicación de

ciertos proyectos la determina la fuente de materias primas. Es vital considerar los

requerimientos de insumos, condiciones de abastecimiento, costos de transporte,

existencia actual y a largo plazo, si la disponibilidad es constante o estacional, etc. El

proyecto para la nueva ubicación debe considerar cierta distancia entre los clientes

potenciales y la localización de la planta, ya que en muchos casos, conforme incremente

la distancia, incrementan también los costos de transportación, lo que puede repercutir


directamente en las utilidades de la empresa. Este factor se debe tomar en cuenta para

aquellas zonas o lugares con climas extremos que impidan el buen desempeño del

personal o el proceso de producción de los bienes. Para algunas plantas industriales, la

disponibilidad de medios naturales para deshacerse de ciertos desechos resulta

indispensable, por lo que su localización queda sujeta a esta opción. En otras zonas, los

reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de

los desechos que pueden arrojarse a la atmósfera o a corrientes y lechos acuosos. Es

importante considerar las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro

que pueda tener la empresa, para no tener problemas por falta de espacio o por factores

no considerados como zonas sísmicas, terrenos extremadamente húmedos, etc. El costo

del terreno puede o no ser factor de importancia, pero dependerá del poder adquisitivo de

cada empresa y del tipo de proyecto a realizar. Algunos países o estados adoptan políticas

que promueven la instalación industrial en determinadas zonas y ciudades creando al

mismo tiempo parques industriales y ofreciendo incentivos fiscales o de otro tipo.

Conocer las leyes de cada lugar da un marco de restricciones y oportunidades que pueden

ser de importancia a la hora de seleccionar un lugar. La disponibilidad tanto de agua como

de energía eléctrica suelen ser un factor determinante en la localización industrial, ya que

la mayor parte de equipos industriales modernos y sus procesos, utilizan dichos recursos

y, aunque ambos pueden ser transportables, la inversión en este tipo de obras no se

justifica para una sola empresa. Actualmente los medios de comunicación son muy

importantes, ya que estos permiten un mejor intercambio de información entre

proveedores, productores y clientes, además de disminuir costos. Se estudian algunas

variables demográficas como tamaño, distribución, edad y cambios migratorios, además

de aspectos como la actitud hacia la nueva industria, disponibilidad, calidad y

confiabilidad en los trabajadores en potencia, tradiciones y costumbres que pueden inferir


con las modalidades conocidas de realizar negocios. Para algunas organizaciones, puede

ser de importancia el contar con buenos servicios públicos como facilidades

habitacionales y educacionales, caminos-vías de acceso y calles, seguridad pública,

ambulancias, servicios médicos, bomberos, etc.

15.Bibliografia
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