Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
10
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
43 minutos 50 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 5 de sep en 19:17
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

La administración científica se basa en:

 
Mejorar las condiciones, el entorno y el ambiente de trabajo

 
Capacitación de los trabajadores para que puedan desempeñar más de
una tarea

 
Permitir que el obrero organice la forma de llevar a cabo sus tareas

 
La observación y medición de tiempos y movimientos de cada tarea

Pregunta 2 5
/ 5 pts

La administración científica busca:

 
Implementar métodos cuantitativos para resolver problemas legales de la
industria
  
Implementar técnicas de administración que permitan resolver problemas
aun cuando estos no existan

 
Implementar técnicas desarrolladas por la competencia para ser mejor que
las demás empresas

 
Implementar métodos científicos para resolver problemas de la
administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial

Pregunta 3 5
/ 5 pts

La Revolución Industrial fue un movimiento ocasionado por:

 
La necesidad de la organización del trabajo

 
Todas las opciones ciertas

 
El desarrollo tecnológico en la generación de energía

 
Los sistemas artesanales de no compensaban la demanda

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Una de las desventajas de un proceso de Reingeniería es:

 
Mejora la satisfacción del cliente

 
Reducción de tiempos de procesamiento

  
Puede existir resistencia al cambio

 
Incrementa la participación en el mercado

Pregunta 5 5
/ 5 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:

 
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

 
Reorganización radical y mejoramiento continuo

 
Mejoramiento continuo y servicio al cliente

 
Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Pregunta 6 5
/ 5 pts

La reingeniería permite alcanzar mejoras espectaculares en medidas de:

 
Rapidez, calidad y confianza

 
Costos, calidad y confianza

 
Confianza y calidad

 
Costos, calidad y rapidez

Pregunta 7 5
/ 5 pts

La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades demercado en todo el mundo.
Sin embargo, existen grandes desventajas en laglobalización de los
mercados:
1- Las ventajas económicas y comercialesasí conseguidas no
se obtienen para un país individual sino para los grandesbloques
económicos y para las enormes empresas transnacionales que se
fusionanen ellos.
2- Las políticasglobalizadoras funcionan siempre para
los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía
mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta
económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a
menos que decidan apartarse de la globalización.
3- Los gobiernos de la
mayoría de lospaíses del mundo se han esforzado más en hacer realidad
la globalización de laeconomía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

 
1 únicamente

 
2 únicamente

 
1, 2 y 3

 
1 y 3

Pregunta 8 5
/ 5 pts

Las siguientes son características de los sistemas push:

 
Se usa en empresas donde se producen ítems especializados, casi únicos

 
Alto costo en almacenamiento de producto terminado

  
No requieren inventario

 
Requieren información de la demanda (estimada) para desencadenar los
procesos de cada eslabón

Pregunta 9 5
/ 5 pts

Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar

para definir la estrategia manufacturera de una compañía:

 
Costo

 
Capacidad de respuesta

 
El producto sustituto

 
Calidad

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto.
2-
Infraestructura y Distribución de planta.
3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

 
1, 2 Y 4

 
2, 3 Y 4

 
1, 2 Y 3

 
1, 3 Y 4

Puntaje del examen:

50 de 50