AREAS DE EFECTIVIDAD

Teniendo la información sobre las funciones de cada puesto, es necesario conocer qué es
lo que se espera del mismo, es decir, cuál es su área de efectividad
“La efectividad es el grado en que el colaborador logra los resultados que requiere su
puesto”. (Reddin, 1998).
¿Y qué son las áreas de efectividad?
Aquellos ámbitos en los que eres efectivo; es decir, eficaz (sabes lo que hay que hacer para
obtener resultados) y eficiente (lo haces correctamente)
Áreas de efectividad comunes.
Abarcan los aspectos de subordinación, innovación, proyección, desarrollo, sistemas y de
colaboradores. Están diseñadas para asegurar la continuidad organizacional más que
para alcanzar el rendimiento de determinados puestos. Por este motivo, no sobreviven a
las severas pruebas de rendimiento y de medición objetiva que se aplican a las áreas de
efectividad específicas.
Áreas de efectividad específicas.
Son las áreas propias y específicas de los puestos de trabajo; la parte funcional o de las
actividades propias del negocio. No se trata tanto de lo que el colaborador hace, sino lo que
lo logra.
Eficiencia Contra Efectividad:
Hacer las cosas correctamente no es tan bueno como Hacer las cosas correctas.
Resolver problemas no es tan bueno como Generar alternativas.
Guardar recursos no es tan bueno como Optimizar recursos.
Cumplir los deberes no es tan bueno como Obtener resultados.
Rebajar costos no es tan bueno como Aumentar las ganancias.
La finalidad de diseñar una organización o puestos por áreas de efectividad es la de hacerlo
alrededor de los resultados, no de las tareas, obteniendo una administración por objetivos,
mismos que podrán ser medidos.