CONFECCIONES GUARARAPE

LEA Y ANALICE EL CASO DE CONFECCIONES GUARARAPE, LUEGO RESPONDA

LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
¿CÓMO CONSIDERA LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTADA POR LA
COMPAÑÍA?
La estrategia implementada por la compañía personalmente fue táctica
analizando los puntos de quiebre y analizando por si las competencias por
la que dió a vista propia tomar la decisión de reinvertir para su crecimiento
de extender su mercado abriendo más sus fronteras asociando su futuro
buscando fuentes de salidas comprando segunda y terceras asociaciones
para ampliar sus puntos y atraer más clientelas y ingresos.
¿ESTÁ DE ACUERDO CON LAS DECISIONES TOMADAS POR LA GERENCIA? SÍ;
NO, POR QUÉ. EXPLIQUE
Si, porque, la gerencia fue pensando en que si solo se basaban en ventas de
camisas o de un solo producto nunca iban a conseguir el objetivo que ellos
deseaban a mi imaginación creo que llegaron un acuerdo entre asociación
en ampliar el mercado formando una táctica de reinversión a riesgo si
fluiría en ingresos tanto de clientes para una mejor oportunidad de
eficiencia y distribución en su mercado dejo de depender de terceros que le
generaban pero no le daba mayor ganancia por sus gastos al comprar a
dichos terceros o por cualquier novedad en prendas y su fortalecer su
marca eso es lo más importante al hacer está actividad nombrada en el
texto.
¿QUÉ LE RECOMENDARÍA USTED A LA GERENCIA?
Más análisis al mercado e investigación profunda, para poder ver qué en se
puede innovar en el producto y que debemos mejorar, encuestan críticas
por clientes que nos ayuden a mejorar, hacer puntos de bodegas
estratégicos por si hay utilidad de transporte llegar a economía de los
activos de vehículos o dichas herramientas maquinas en la producción es
decir que nos ayuden a ser más efectivos y rápidos en surtidos de puntos de
ventas, diseños únicos, ofertas promocionales para mayor movimiento del
producto y generalizar más empleo y trazabilidad de lo mencionado.
PRESENTE UN ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA, EL CUAL
INCLUYA CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA MISMA DESDE UN
PUNTO DE VISA ESTRATÉGICO.
Una empresa como guararapes se basó en buscar una solución para un
mayor crecimiento en el mercado hay entra esta frase " Hacemos que las
cosas pasen " Era una empresa de confección que más cantidades de
unidades producía diariamente ( 70.000 ) un rango exacto una empresa
que investigo su mercadeo y tomo el riesgo de integración industrial-
comercio. Su activo fue comprar una franquicia que le garantizará un
retorno rápido y eficiente en ventas dónde dió a entrada labora a 300
exvendedores y abrieron otros almacenes súper G, Es decir la compañía fue
adjuntando esta frase que agrego que es " transformamos para mejorar " y
hay dió a encontrar una solución que fue reinvertir para ampliar su
mercado de ventas comprando dos grandes cadenas de tiendas que se
llaman " grupo del Nordeste Othón bezerra de Melo ( la riachuelo ) y la
wollens gaucha las que fueron agregando 105 puntos de ventas a
franquicias que quedaban del periodo inicial es decir buscaban una
orientación para obtener una forma limpia de facturar y obtener más
ganancia utilizando inversiones en el área comercial y el grupo busca
facturar un 30% en el comercio para fortalecer su crecimiento y encontrar
éxito delante sus competencias en la batalla de los empresarios del sector
de competiciones..