Las claves del

Éxito de
Toyota
Administración - UMB 2022-01
Principalmente…
EL PROCESO CORRECTO
FILOSOFIA A LARGO PRODUCIRÁ RESULTADOS
PLAZO CORRECTOS
Decidir a largo plazo Importancia de los
basándose en resultados protocolos en la producción
financieros a corto plazo en serie

DESARROLLAR PERSONAL
Y COLABORADORES MEJORA CONTINUA
Un personal preparado Ve allá donde está el problema
aumenta la eficiencia y para entenderlo, localizar la
minimiza riesgos causa raíz y resolverlo.
 “Mi plan era recortar lo máximo posible, las restricciones de- tiempo en los
procesos de trabajo y los envíos de piezas y materiales. Como principio básico en
la realización de este plan, me apoyaría en una aproximación al just-intime. La
regla que se debe seguir es no enviar productos ni demasiado pronto ni demasiado
larde.”

—Kiichiro Toyoda
PRINCIPIO 1
Base sus decisiones de gestión en
una filosofía a largo plazo, a
expensas de lo que suceda con los
objetivos financieros a corto plazo.
 PRINCIPIO 2
Cree procesos en flujo continuo para
hacer que los problemas salgan a la
superficie.
Rediseñar los procesos de trabajo para
lograr un flujo continuo de alto valor
añadido.
PRINCIPIO 3
Utilice sistemas pull para evitar
producir en exceso.
 PRINCIPIO 4
Nivele la carga de trabajo. Trabaje
como la tortuga, no como la liebre.
Eliminar el despilfarro.Nivele la
carga de trabajo. Trabaje como la
tortuga, no como la liebre. Eliminar
el despilfarro.
 PRINCIPIO 5
Cree una cultura de parar a fin de
resolver los problemas, para lograr
una buena calidad a la primera
 PRINCIPIO 6
El trabajo estandarizado es la
base para la mejora continua y la
implicación del personal
(empoderamiento de los
empleados)
PRINCIPIO 7
Utiliza controles visuales
de modo que los
problemas sean evidentes
y no son escondidos
PRINCIPIO 8
Utiliza tecnología fiable y
contrastada que dé servicio
a las personas y procesos

PRINCIPIO 9 PRINCIPIO 10 PRINCIPIO 11

Haga crecer a líderes que
comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía
y la enseñen a otros
Desarrolle personas y Se deben mejorar las relaciones con los proveedores que
equipos excepcionales que deben de ir más allá que integrar tecnologías, estas se deben
basar en la coordinación de esfuerzos y el logro de objetivos
sigan la filosofía de su
comunes.
empresa
 PRINCIPIO 12
Vaya a verlo por si mismo para
comprender a fondo la
situación
PRINCIPIO 13
Toma decisiones despacio y
por consenso, considerando
con cuidado todas las
opciones; después, implementa
la decisión con rapidez
PRINCIPIO 14
Conviértete en una
organización de aprendizaje
mediante la reflexión (hansei) y
la mejora continua (kaizen)”.
RESUMEN
Toyota evita la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas. Alude a la automatización con
un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de
los asociados para manejarlas, lo que permite que la producción fluya en forma continua.
 GRACIAS
14 PRINCIPIOS DE TOYOTA

● https://www.toyota.mx/blog/somos-toyota/sistema-de-producci%C3%B3n-toyota-la-filosof%C3%
ADa-empresarial-m%C3%A1s-admirada
● https://www.apd.es/metodologia-lean-que-es/#:~:text=El%20Lean%20es%20un%20m%C3%A9to
do,el%20tiempo%20y%20el%20esfuerzo.
● https://dp.mba/los-14-principios-del-modelo-toyota/

JOHAN LORENA
JULIAN MEJIA MAURICIO
HERNANDEZ QUINTERO