Tomo I Conv

Manual de Procedimientos
del 68/o. Batallón de

Infantería
Tomo I
(Procedimientos)
Manual de Procedimientos
del 68/o. Batallón de
Infantería
Tomo I
(Procedimientos)
Índice
Página
Introducción............................................................................... vi
Capítulo I
Objetivo y Misión..................................................................... 1
Primera Sección
Objetivo ..................................................................................... 1
Segunda Sección
Misión........................................................................................ 1
Capítulo II
Organigrama ............................................................................ 2
Capítulo III
Procedimientos........................................................................ 3
Primera Sección
Mando ....................................................................................... 3
Segunda Sección
Sgto. 1/o. Inf. Ayte. de Btn......................................................... 5
Tercera Sección
Grupo de Comando ................................................................... 8
- Subsección (A)
Jefatura ............................................................................ 8
- Subsección (B)
Sección de Instrucción, Información y Operaciones ......... 11
- Subsección (C)
Sección de Personal Abastecimientos y Ayudantía.......... 28
 Grupo de Personal, Abastecimientos y Ayudantía..... 44
 Grupo de Enlace..………………………………........... 46
ii
Página
Tercera sección
Compañía de Plana Mayor y Servicios ...................................... 48
- Subsección (A)
Mando .............................................................................. 48
- Subsección (B)
Grupo de Comando.......................................................... 51
- Subsección (C)
Pelotón de Información .................................................... 52
 Mando..………………………………………………….. 52
 Dos Escuadras de Información……………………..... 53
- Subsección (D)
Pelotón de Observadores................................................. 54
 Mando..…………………………………………………. 54
- Subsección (E)
Pelotón de Transmisiones ................................................ 55
 Mando..…………………………………………………. 55
 Grupo de Comando…………………………………… 58
 Dos Escuadras de Operación.…………………......... 60
- Subsección (F)
Pelotón de Transportes .................................................... 63
 Mando..…………………………………………………. 63
 Escuadra de Conductores de Vehículos 6.5 Tons… 66
 Escuadra de Mantenimiento….………………………. 67
iii
Página
- Subsección (G)
Pelotón de Intendencia..................................................... 70
 Mando..………………………………………………… 70
 Escuadra de Abastecimientos..……………………… 73
 Tres Escuadras de Subsistencias………………..…. 74
- Subsección (H)
Pelotón de Sanidad .......................................................... 75
 Mando.....………………………………………………. 75
 Escuadra de Puesto de Socorro…………………….. 78
 Tres Escuadras de Evacuación..……………………. 82
 Escuadra Dental...…………..………………………... 85
- Subsección (I)
Pelotón de Materiales de Guerra...................................... 87
 Mando.…………………………………………………. 87
 Dos Escuadras de Abastecimiento y y

Mantenimiento..……………………………………….. 89
- Subsección (J)
Pelotón de Mantenimiento de Instalaciones ..................... 90
- Subsección (K)
Escuadra de Escolta de la o el Comandante.................... 93
iv
Página
 Mando………………………………...………………... 93
- Subsección (L)
Escuadra de Peluquería................................................... 94
- Subsección (M)
Escuadra de Informática .................................................. 95
Cuarta Sección
Tres Compañías de Fusileros.................................................... 96
- Subsección (A)
Mando .............................................................................. 96
- Subsección (B)
Grupo de Comando.......................................................... 99
- Subsección (C)
Tres Secciones de fusileros ............................................. 100
 Mando………………………………………………….. 100
 Grupo de Comando……………………………..…..... 102
 Tres Pelotones de Fusileros…………………………. 102
 Mando..………………………………………….. 102
 Dos Escuadras de Fusileros………………….. 103
- Subsección (D)
Una Sección de Armas de Apoyo..................................... 105
 Mando………………………………………………….. 105
v
Página
 Pelotón de Ametralladoras Cal. 7.62 mm...………… 106
 Mando………………………………………….... 106
 Pelotón de Morteros Cal. 60 mm..………...………… 107
 Mando..……………………………………......... 107
 Pelotón de Ametralladoras Lanza-Granadas Cal. 40

40 mm…………………………………………………… 108
 Mando..………………………………………….. 108
 Escuadra de Lanza-Cohetes…..…………...………… 110

vi
Introducción
La modernización administrativa emprendida por la Presidencia

de la República, se orienta a mejorar en todos sus aspectos la
organización y procedimiento de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Federal de manera consistente, deliberada y
participativa, buscando lograr objetivos que permitan la actualización
en todos los aspectos.
Dentro de su esfuerzo modernizador y conforme a los

lineamientos establecidos en la legislación y reglamentación vigente
y concibiendo que la renovación de las Fuerzas Armadas Mexicanas
está en relación con la optimización de sus funciones, se ha
elaborado el presente manual.
Para ello se requiere de instrumentos que permitan lograr con

mayor eficiencia, eficacia y congruencia, los objetivos y metas
previamente establecidos, a efecto de conseguir los cambios y
adecuaciones que permanentemente demanda la ejecución de su
actividad.
Este manual se elabora por orden de la Dirección de Infantería

bajo la supervisión del Estado Mayor de la Defensa Nacional y tiene
como propósito organizar, dirigir y normar las actividades que rigen
la organización y procedimiento del batallón de infantería de
acuerdo con la doctrina militar vigente.
El presente Manual se elaboró como un documento flexible,

abierto a la mejora continua e incluso a la innovación en una
constante búsqueda de eficientar el empleo de los recursos
humanos, materiales, tecnológicos y cronológicos (tiempo de
trabajo) en el Batallón de Infantería; por lo tanto, es deseable que
cada usuario o usuaria aporte propuestas resultantes de su
constante aplicación.
vii
Asimismo, citado manual se encuentra estructurado en tres

Capítulos como a continuación se indica:
En el capítulo I. Se establece la Misión 68/o. Batallón de

Infantería y el objetivo de cada integrante que lo compone, realice
eficientemente sus funciones que le competen.
En el Capítulo II. Se presenta el organigrama donde se

observa la estructura orgánica del 68/o. Batallón de Infantería.
En el Capítulo III. Se describen los procedimientos a seguir

respecto a las actividades administrativas a realizar en citado
Batallón.
1
Capítulo I
Objetivo y Misión
Primera Sección
Objetivo
1. Proporcionar directivas generales y particulares a todo el

personal que integra el Batallón, administrar los recursos humanos,
materiales y económicos, con el fin de realizar operaciones
regulares, irregulares y de apoyo interinstitucional, integrando
equipos equilibrados, para estar en condiciones de dar cumplimiento
a las diversas misiones que le son encomendadas por los escalones
superiores, incluyendo dentro de estas las logísticas y
administrativas.
Segunda Sección
Misión
2. Optimizar al personal, armamento, material e instalaciones

de la unidad, en beneficio institucional, buscando en todo momento
mantener el máximo nivel operacional, para coadyuvar con las
diversas unidades de las armas y servicios, y cumplir de forma
eficaz como corporación las misiones generales que establece la
Ley Orgánica del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
2
Capitulo II
Organigrama
3
Capítulo III
Procedimientos
Primera Sección
Mando
3. Secuela de Planeo.
A. Descripción General.
Concebir y conducir las misiones para dar

cumplimiento a las órdenes giradas por la superioridad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la unidad, recibe la

misión del escalón superior.
b. Concibe la misión, ideando la solución más

adecuada a cada problema mediante la estimación de la situación.
c. Gira órdenes a su grupo de comando para que

transformen su decisión en planes y órdenes necesarias para su
ejecución.
d. Desarrolla la acción de mando y supervisa a

sus tropas, para poner en ejecución los planes formulados que
conduzcan el cumplimiento de la misión.
e. Estudia los resultados evaluando los hechos y

las acciones para obtener experiencias y lo asienta en el historial de
la unidad, después de la misión.
Ver anexo “B.I.- M-01

4
4. Designación de cargos.
Designar los cargos que desempeñarán los efectivos

puestos a su disposición conforme a su jerarquía y especialidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la unidad,

administra los recursos humanos puestos a su disposición.
b. Estudia las capacidades y aptitudes del

personal que integra la unidad para seleccionar a quienes deban de
ocupar los cargos de acuerdo a su jerarquía y especialidad.
c. Ordena a la jefatura de la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, elabore el oficio de designación
correspondiente.
d. Evalúa el desempeño de los cargos

designados, para realizar las adecuaciones que favorezcan el
funcionamiento del batallón.
Ver anexo “B.I.- M-02”
5. Acuerdo y firma de la documentación oficial.
Recibir a las o los jefes integrantes del grupo de

comando para el acuerdo y firma de la documentación oficial.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma el mando de la unidad, establece

los horarios para recibir el acuerdo y firma del personal responsable
de las secciones.
5
b. Acuerda y firma la documentación conforme a

las facultades legales que le correspondan.
c. Emite las órdenes necesarias durante este

acto, para dar cumplimiento a las instrucciones y directivas giradas
por la superioridad.
Ver anexo “B.I.- M-03”
Segunda Sección
Sgto. 1/o. Inf. Aydte. de Btn.
6. Consolidar y analizar las propuestas de personal.
Consolida las propuestas y las analiza, a fin de

recomendar al personal idóneo a quien funja como Comandante de
la Unidad.
B. Procedimiento.
a. Consolida propuestas para: ascenso a cabo,

distinción de primera, condecoración, personal tirador selecto y
quienes integrarán las secciones de Armas de Apoyo de las
Compañías de fusileros.
b. Analiza y verifica que las propuestas cumplan

con los requisitos señalados y que el personal que recomiende a su
Comandante, sea de las más altas características.
c. Acordadas las propuestas por la o el

Comandante, emite las órdenes al Jefe o Jefa de la S-P/A/A para
que elabore los respectivos oficios de designación.
Ver anexo “B.I.- SPA-04”

6
7. Supervisar que las o los Sgtos. 1/os. Aydtes. de Cía y de

los Svs. Técs., mantengan permanente actualizados los expedientes
a su cargo del personal.
Coordina y supervisa la actualización de expedientes

del personal; permitiendo disponibilidad de información para
seleccionar y recomendar al personal potencialmente apto.
B. Procedimiento.
a. Coordina con quienes se desempeñen como

Sgtos. 1/os. Aydtes. de Cías. y de los Svs. Técs. mantengan
permanentemente actualizados: las hojas de datos y los
expedientes personales, médicos y de adiestramiento del personal
de tropa y de las clases.
b. Llevar seguimiento y control de la información

actualizada, a fin de poder hacer las recomendaciones más idóneas
a quien funja como Comandante cuando se designen: cargos,
cursos o comisiones nacionales o en el extranjero.
c. La o el Comandante acuerda las designaciones

correspondientes.
d. Quien se desempeñe como titular de la Unidad

emite las órdenes a la o el jefe de la S-P/A/A, a fin de que se
elaboren los oficios de las designaciones respectivas.

7
8. Coadyuvar con la o el Comandante para fortalecer la

disciplina y la eficiencia en la Unidad.
Verifica el correcto desempeño en diferentes áreas

de trabajo, considerando principalmente los aspectos de: disciplina y
eficiencia en la ejecución de funciones.
B. Procedimiento.
a. Coordina y ejecuta acciones programadas para

verificar si existen deficiencias en la disciplina y en el desempeño
del personal de tropa y clases.
b. El personal de Sgtos. 1/os. Inf. Aydtes. de Cía.

y de los Svs. Técs., deben desempeñarse con liderazgo y don de
mando con sus subalternos.
c. El servicio de Guardia en Prevención

establecido, dé estricto cumplimiento a las consignas, disposiciones
y los demás ordenamientos preescritos.
d. El personal involucrado con el proceso de

reclutamiento; en la selección de aspirantes y su evaluación, se
conduzcan bajo los criterios de justicia, legalidad y transparencia.
e. Personal habilitado como conductor o

conductora, debe contar con el curso y autorización vigente
respectivos, dar cumplimiento a las directivas, PP.SS.OO. y demás
ordenamientos, para evitar accidentes.
f. Todo personal y específicamente los que

laboran en áreas sensibles, apliquen las medidas de
contrainformación y de ciberseguridad, para evitar fugas de
información.
8
g. Posterior a la verificación informa a la o el

Comandante de la Unidad, las deficiencias observadas y
recomienda acciones para corregirlas.
Tercera Sección
Grupo de Comando
Subsección (A)
Jefatura
9. Coordinación del trabajo de las secciones del Grupo de

Comando.
El trabajo de las secciones, debe ser coordinado y

revisado para hacer más eficiente la funcionalidad del batallón y
evitar retrasos administrativos.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la responsabilidad de la Jefatura

del Grupo de Comando, reúne diariamente después de la primera
lista del día a quienes funjan como titulares de las secciones del
Grupo de Comando y de las comandancias de las compañías y
servicios técnicos.
b. Recibe la información de mayor relevancia

durante este acto, respecto al ámbito de competencia de cada
escalón subordinado.
9
c. Emite las directivas e instrucciones para

coordinar y guiar el trabajo interno que desarrolla esta unidad, con
base en la información recibida.
d. Revisa el trabajo de las secciones con objeto

de hacer más eficiente la funcionalidad de la unidad y evitar retrasos
administrativos.
Ver anexo “B.I.- JGC-07”
10. Acuerdo y firma de la documentación oficial, en ausencia

de quien ocupe la titularidad de la unidad.
Acordar y firmar la documentación en ausencia de

quien ejerza el mando de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular del Grupo de

Comando, acuerda y firma los documentos oficiales, durante la
ausencia de quien se desempeñe como comandante de la unidad.
b. Establece los horarios para recibir el acuerdo y

firmar la documentación.
c. Acuerda y firma la documentación que le

presentan las personas titulares de las secciones del Grupo de
Comando, así como de las comandancias de compañías y servicios
técnicos en los casos que correspondan, conforme al horario
establecido.
d. Emite las instrucciones necesarias, para dar

cumplimiento a las órdenes y directivas giradas por la superioridad.
10
e. Informa de los asuntos relevantes que fueron

tramitados durante la ausencia de quien funja como comandante de
la unidad.
11. Contacto personal con el Grupo de Comando y oficiales

especialistas de la unidad.
Reunir a quienes sean responsables de cada

sección y al personal de oficiales especialistas de la unidad, para
intercambiar información y emitir órdenes en forma directa.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la jefatura del

Grupo de Comando, convoca a las o los titulares de las secciones a
reuniones, juntas o conferencias, para coordinar la forma de darle
cumplimiento a las órdenes e instrucciones giradas por el escalón
superior.
b. Expone la información de la situación que

prevalezca en la unidad, analiza los problemas, recaba las
proposiciones e informa lo conducente a quien funja como titular de
la unidad.
c. Comunica las órdenes y directivas que la o el

titular de la unidad dicte para el cumplimiento de las órdenes giradas
por la superioridad.
d. Supervisa que las órdenes se cumplan de

acuerdo a como fueron dadas, rindiendo el parte correspondiente a
la comandancia de la unidad.

11
Subsección (B)
Sección de Instrucción, Información y Operaciones
12. Elaboración de documentación de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones.
Elaborar órdenes, partes e informes de los asuntos

de su competencia.
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como titular de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, recibe la documentación
acordada de la persona titular de la unidad.
b. Elabora los estudios con base en lo acordado,

planes, órdenes, partes o informes de los asuntos de su
competencia.
c. Somete a consideración de la jefatura del

Grupo de Comando, una vez elaborados, realizando en su caso las
adecuaciones por las observaciones hechas a los documentos.
d. Elabora la orden de movimiento de la unidad

previo a las operaciones ordenadas por la superioridad, así como
los planes de operaciones respectivos, considerando el despliegue
de la misma en operaciones.
e. Elabora el trámite para remitir la

documentación ante los organismos involucrados que en cada caso
corresponda.
Ver anexo “B.I.- SIIO-10”

12
13. Planeación del adiestramiento de la unidad.
Desarrollar la planeación del adiestramiento, que es

una secuencia lógica y ordenada de procedimientos.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la responsabilidad de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, recibe la orden para
iniciar la planeación del adiestramiento.
b. Realiza la estimación de adiestramiento para

recomendar a quien ejerza el mando de la unidad, la forma más
adecuada de adiestrar a las tropas subordinadas.
c. Elabora el plan de adiestramiento con

fundamento en la decisión del mando en el cual se detalla la forma
de cómo se dará cumplimento a la misión y lo remite a la
comandancia de la unidad para su aprobación.
d. Elabora los programas de adiestramiento con

base en el plan de adiestramiento, los cuales una vez aprobados por
la o el titular de la unidad, son remitidos al escalón superior
correspondiente para su aprobación.
e. Quien se desempeñe como comandante de la

unidad, emite las órdenes para que se inicien con la preparación del
adiestramiento una vez aprobados los programas correspondientes.
14. Adiestramiento del personal de la unidad.
Capacitar al personal de la unidad, conforme a las

directivas y ordenamientos vigentes.
13
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como responsable de la

Sección de Instrucción, Información y Operaciones, designa
mediante oficio a quien impartirá la instrucción al personal de la
unidad con base al programa de adiestramiento vigente.
b. Capacita a quienes se les haya nombrado, en

cuanto al contenido de la materia y técnicas de enseñanza por
emplear.
c. Supervisa durante el adiestramiento, el

desempeño del personal que lo imparte y hace las recomendaciones
correspondientes para mejorar su cometido.
d. Evalúa el desarrollo del adiestramiento e

informa al escalón superior de las observaciones encontradas a
quienes imparten la instrucción y las acciones de mando adoptadas
para corregirlas.
15. Aprobación de las ayudas de instrucción.
Aprobar las ayudas de instrucción, elaboradas por

parte del personal designado para impartir la instrucción.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, ordena mediante oficio a
quienes impartirán el adiestramiento, que preparen sus ayudas de
instrucción, con el objeto de revisar que cumplan los requisitos
necesarios para cumplir con la función asignada.
14
b. Supervisa y verifica que durante el

adiestramiento las ayudas de instrucción permitan alcanzar el
objetivo de cada sesión
c. Examina las habilidades del personal instructor

en el empleo de las ayudas de instrucción, para determinar que el
grado de dominio sobre ella sea acorde a los niveles de referencia
indicados en el programa.
d. Aprueba las ayudas de instrucción a ser

empleadas e informa al escalón superior, al finalizar.
16. Evacuación de las tareas de tiro.
Elaborar anualmente la propuesta del programa de

evacuación de tareas de tiro de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, elabora el programa anual
de tiro, y lo somete a consideración de la o el titular de la unidad
para el trámite ante el escalón superior correspondiente.
b. Elabora el trámite una vez que el programa es

autorizado, para designar a quienes participarán en la evaluación de
las tareas de tiro, como:
i. La o el Oficial de seguridad.
ii. Responsable de la dirección del tiro y sus

ayudantes.
15
iii. Las o los Monitores que impartan la

instrucción preparatoria.
iv. Integrantes de los Servicios de Materiales

de Guerra y Sanidad.
c. Solicita los apoyos necesarios para la

evacuación de las tareas de tiro.
d. Pasa revista al personal y armamento antes de

iniciar y al concluir las tareas de tiro, informando a la Comandancia
de la unidad las novedades ocurridas y acciones de mando
tomadas.
e. Quien se desempeñe como comandante de la

unidad, informa al escalón superior las tareas evacuadas y
novedades ocurridas.
17. Control e informe del avance de la evacuación de las

tareas de tiro y elaboración de las formas “tres”, “cuatro” o “cinco”
según corresponda.
Elaborar las formas “tres”, “cuatro” o “cinco” según

corresponda, cuando se evacuen tareas de tiro, con la finalidad de
informar el consumo de municiones, tareas evacuadas, el avance y
aprovechamiento de la actividad, así como baja de las municiones
consumidas.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma el mando de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, designa mediante un oficio
a quien sera responsable de la seguridad del tiro, indicándole
campos de tiro a utilizar, tareas a evacuar y los consumos conforme
a la directiva de adiestramiento en vigor.
16
b. Quien se designe como responsable de la

seguridad, verifica que las prácticas de tiro se lleven a cabo de
conformidad con los consumos autorizados y en observancia de las
medidas de seguridad ordenadas en el instructivo de tiro y
procedimientos de medidas de seguridad.
c. Informa a la Sección de Instrucción,

Información y Operaciones, las tareas evacuadas y consumos
realizados.
d. La o el titular de la Sección de Instrucción,

Información y Operaciones, revisa el parte, elaborando la forma que
en cada caso corresponda.
e. Elabora el parte correpondientre, para informar

al escalon superior por conducto de la comandancia de la unidad.
18. Ejecución del programa del adiestramiento del Servicio

Militar Nacional.
Supervisar los aspectos relativos a la planeación,

ejecución, supervisión y evaluación del adiestramiento del Servicio
Militar Nacional.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como responsable de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, recibe de la o el titular de
la unidad, la Directiva de Adiestramiento del Servicio Militar
Nacional.
b. Planea las actividades previo a cada sesión de

adiestramiento para dar cumplimiento a la directiva, coordinando
con la Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía los
apoyos que se requieran para su ejecución.
17
c. Designa mediante oficio al personal que

participará en la sesión del Servicio Militar Nacional, indicando las
responsabilidades y acciones a desarrollar para cumplir con lo
ordenado.
d. Supervisa previamente antes de cada sesión a

quienes fungirán como instructores e instructoras de cada tarea, las
ayudas de instrucción, bibliografía y secuencia didáctica.
e. Lleva el control de las cartillas del Servicio

Militar Nacional desde su encuadramiento hasta su liberación.
f. Elabora al culminar la sesión de

adiestramiento, los partes para informar a la o el titular de la unidad
las novedades respectivas en cada sesión de adiestramiento.
19. Planeación de cursos en el batallón.
Planear los cursos de acuerdo a las necesidades de

la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como responsable de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, propone a la
comandancia de la unidad, la aplicación de cursos de capacitación
para el trabajo de carácter técnico, de acuerdo a las necesidades de
la unidad.
b. Elabora el proyecto de los programas de

adiestramiento para cada curso que se vaya a impartir y lo somete a
consideración de la comandancia de la unidad.
18
c. Quien funja como titular de la Unidad aprueba y

remite el programa de adestramiento al escalón superior para su
revisión y trámite correspondiente.
d. Ordena su ejecución designando responsables

de su materialización y supervisión, una vez que se recibe el
programa aprobado.
e. La o el responsable de la Sección de
Instrucción, Información y Operaciones, aplica evaluaciones teórico-
prácticas, culminado el curso, con la finalidad de que al personal
que resulte apto se le elabore su certificado o constancia.
f. Informa a la superioridad los resultados

obtenidos y se agrega copia de las constancias o certificados a los
expedientes de adiestramiento.
20. Difusión de las convocatorias a planteles militares y

diversos cursos.
Hacer del conocimiento al personal las convocatorias

de admisión a planteles militares y el catálogo de cursos nacionales
y en el extranjero.
B. Procedimiento.

Instrucción, Información y Operaciones, recibe las convocatorias
para el ingreso a planteles militares, cursos nacionales y en el
extranjero.
b. Comunica al personal de la unidad, los

requisitos que establece cada una de las convocatorias que se
reciben.
19
c. Elabora una relación de quienes reúnan los

requisitos para participar en los concursos de selección respectivos
para informar a la persona responsable de la unidad.
d. Gira indicaciones mediante un oficio a quienes

participarán en los concursos de selección nacionales y extranjeros
con el propósito de invitarlos a que se preparen para beneficio
propio y del Instituto Armado.
21. Promoción especial.
A. Descripción del Proceso.
Dar seguimiento al personal de oficiales que

potencialmente están considerados para participar en la promoción
especial, verificando se cumpla con los requisitos establecidos en la
Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos, así como demás disposiciones vigentes.
B. Procedimiento.

Instrucción, Información y Operaciones, recibe de la o el titular de la
unidad, la comunicación del personal de oficiales que se encuentren
potencialmente considerados para participar en la promoción
especial.
b. Comunica al personal de oficiales de la unidad,

que se encuentran potencialmente considerados para participar en
dicho certamen, así como a quienes se les excluyó, remitiendo los
primeros a la Comandancia del Grupo, la documentación requerida;
así como el acuse de recibo correspondiente a citada comunicación.
20
c. Ordena a la o el médico de la unidad, practicar

el examen médico a dichos oficiales y expedir su certificado
correspondiente para integrarlo a la documentación requerida,
llevando un seguimiento de los mismos hasta concluir el proceso de
la promoción especial, informando de inmediato cualquier cambio en
la situación de este personal.
d. Remite la documentación a la dirección general

que corresponda para su revisión y aprobación, por conducto de la
comandancia del grupo. Comunicando a las o los interesados la
fecha y forma en que deben presentarse a dicho certamen
e. Comunica las listas expedidas por la dirección

respectiva del personal que obtuvo la puntación requerida para ser
promovido o promovida al grado inmediato, así como la fecha con
que será conferido dicho ascenso.
22. Promoción General de Jefes y Oficiales pertenecientes al

Batallon.
A. Descripción del Proceso.
Llevar el seguimiento de las jefas o jefes y oficiales,

que potencialmente considerados para participar en la Promoción
General, verificando que se cumpla con los requisitos establecidos
en la Ley de Ascensos y Recompensas del Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos y demás disposiciones vigentes.
B. Procedimiento.

Seccion de Instrucion, Informacion y Operaciones, recibe por
conducto de la comandancia de la unidad los ordenamientos girados
por las direcciones generales correspondientes del personal de jefes
y oficiales que se encuentren potencialmente se consideren para
participar en la promoción general
21
b. Da a conocer al personal de jefes o jefas y

oficiales de la unidad que se encuentran potencialmente
consideradas o considerados para participar en dicho certamen, así
como quienes fueron excluidos o excluidas, remitiendo los primeros
a la Comandancia de la unidad, la documentación requerida; así
como el acuse de recibo correspondiente a citada comunicación.
c. Ordena a la o el médico de la unidad, practicar

el examen médico a las y los jefes y oficiales, y expedir su
certificado correspondiente para integrarlo a la documentación
requerida, llevando un seguimiento de los mismos hasta concluir el
proceso de la promoción general, informando de inmediato cualquier
cambio en la situación de este personal.
d. Remite la documentación a la dirección general

que corresponda para su revisión y aprobación, por conducto de la
comandancia del Batallon, comunicando a las o los interesados la
fecha y forma en que deben presentarse a dicho certamen.
e. Comunica las listas expedidas por la dirección

general respectiva del personal que obtuvo la puntación requerida
para ser promovida o promovido al grado inmediato, así como la
fecha con que será conferido dicho ascenso.
23. Actualización de la carta de situación de la unidad.
Actualizar la información de la carta de situación del

batallón.
B. Procedimiento.

Instrucción, Información y Operaciones, recibe la orden del escalón
superior correspondiente, para el despliegue de la unidad en su
sector de responsabilidad o en apoyo a otros mandos territoriales.
22
b. Gestiona la adquisición de cartas, croquis,

planos y fotografías, del área de operaciones supervisando su
distribución.
c. Verifica la ubicación de los servicios en el área

asignada.
d. Recaba la información de mayor relevancia a

través de los órganos de búsqueda con los que cuenta, así como de
las agencias de información que sean confiables.
e. Informa a la Comandancia del Batallon y

plasma la información en la carta de situación, una vez que esta ha
sido sometida al proceso de análisis, evaluación e interpretación.
f. Elabora el trámite para remitir diariamente al

escalón superior, el despliegue de la unidad, resultados e
información recabada del área asignada.
24. Supervisión del manejo de la documentación clasificada

como muy secreta, secreta y confidencial.
Supervisar el manejo de la documentación

clasificada como muy secreta, secreta y confidencial, que es
transmitida a través del sistema de encripción de archivos arcano.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la titularidad de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, selecciona al personal que
reúna los requisitos, para el manejo de información confidencial y
solicita al escalon superior, se evalúe al personal designado para
administrar el sistema de archivos arcano.
23
b. Capacita a quienes resulten aptos para el

empleo del sistema de encripción de archivos Arcano una vez que el
personal se ha evaluado y resultaron aprobados o aprovadas.
c. Supervisa que quienes operen el sistema,

lleven a cabo el encriptado y desencriptado de la documentación
clasificada como muy secreta, secreta y confidencial, verificando
que la transmisión y recepción sea clara y completa, haciendo las
anotaciones que correspondan en el propio sistema.
d. Supervisa que la o el oficial de operaciones,

elabore las estimaciones, así como aplicar medidas de
contrainteligencia, manteniendo el seguimiento de las actividades de
las bases de operaciones, así como los resultados obtenidos.
e. Verifica que la documentación recibida se

registre en la libreta de control y su remisión a la mesa de entrada
para integrarla al acuerdo de la unidad.
f. Realiza el trámite correspondiente, una vez

acordada y la documentación que se genere queda bajo resguardo
de quien ejerza la titularidad de la unidad.
25. Actualización de la información de los cuatro campos del

poder.
Recabar consatantemente los datos necesarios de

los cuatro campos del poder, con el objeto de proporcionar al
mando, los elementos de juicio para la toma de decisiones.
24
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, obtiene información de los
cuatro campos del poder a través de los servicios desplegados,
órganos de búsqueda y agencias de información del área asignada.
b. Orienta sus órganos de información y solicita a

las respectivas agencias la información que requiera con el fin de
cubrir sus necesidades, solicitando y supervisando le sea remitida
en tiempo y forma.
c. Analiza la información remitida por sus órganos

y agencias de información, evaluándola e interpretando su
significado a fin de llegar a una conclusión general de la
problemática que prevalece en el área signada.
d. Actualiza su información confrontando la

obtenida con la que ya se cuenta elabora un informe, haciendo del
conocimiento a quien se desempeñe como comandante del
Batallon, de la problemática prevaleciente del área y sus
conclusiones a fin de poder tomar sus decisiones acertadas y
oportunas.
e. Remite por conducto de la comandancia de

Batallon, la información al escalón superior, así como la necesaria a
las unidades desplegadas dentro del área asignada para que lleven
a cabo su explotación, informando los resultados de esta y la
obtenida
26. Planeo de la participación de la unidad en obras sociales.
Elaborar un plan para la realización de actividades

de labor social y reforestación como parte de las acciones que
realiza el Instituto Armado en beneficio de la sociedad.
25
B. Procedimiento.

Sección de Instrucción, Información y Operaciones, recibe la orden
de la o el titular de la unidad para atender las peticiones de
autoridades civiles y educativas iniciando la planeacion de
actividades de labor social o reforestación, con apego a la línea de
acción para mejorar la Imagen Institucional de la Secretaría de la
Defensa Nacional.
b. Establece la coordinación necesaria y elabora

el trámite para solicitar por conducto de la comandancia del batallón
al escalón superior su participación.
c. Coordina y supervisa las actividades que

desarrolla la unidad.
d. Remite al escalón superior el informe escrito y

gráfico de las actividades realizadas, al finalizar el evento.
27. Elaboración del Plan Interno de Protección Civil de la

unidad.
Establecer las acciones preventivas y de auxilio,

destinadas a salvaguardar la integridad física del personal militar y
proteger los bienes, ante una contingencia de origen natural o
humano.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, identifica mediante un
estudio los riesgos internos y externos que puedan originarse al
presentarse un fenómeno perturbador y elabora el mapa y atlas de
riesgos para enfrentarlos.
26
b. Propone a la comandancia de la unidad, el

proyecto del plan interno de protección civil que contenga las
medidas necesarias para minimizar riesgos ante una situación de
emergencia.
c. Organiza equipos de trabajo y gira

instrucciones a las compañías y servicios técnicos, una vez
aprobado el plan.
d. Establece los medios de colaboración y

coordinación con autoridades y organismos del sector público,
privado y social.
e. Coordina para que al personal de la unidad le

sean dadas prácticas informativas de protección civil, así mismo
llevar a cabo simulacros de los diferentes fenómenos perturbadores
susceptibles de presentarse en el área.
f. Informa las novedades respecto al estado físico

del personal y daños materiales en las instalaciones, coordinando
las acciones de los equipos y áreas de trabajo; recibiendo las
novedades del personal encargado de cada área, elaborando el
informe correspondiente.
28. Planeación de actividades cívicas.
Planear, coordinar y supervisar las ceremonias,

desfiles y otras acciones cívicas que correspondan a la unidad.
27
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la Sección de

Instrucción, Información y Operaciones, recibe la orden de la
comandancia de la unidad para que el personal de la misma asista
alguna ceremonia de carácter oficial o atendiendo la solicitud de
autoridades u organizaciones civiles para la participación en actos
cívicos.
b. Elabora un programa que muestre en forma

cronológica el desarrollo de dicho acto, de conformidad a lo
establecido en nuestras leyes y reglamentos vigentes, remitiéndolo
al escalón superior para su aprobación coordinando con las
autoridades involucradas en citado evento.
c. Comunica mediante oficio a personal

responsable de cada actividad dentro del evento, una vez aprobado
el programa; proponiendo los ensayos que considere necesarios,
supervisándolos a fin de hacer las modificaciones y correcciones
que estime necesarias.
d. La persona responsable del evento, remite a la

Sección de Instrucción, Información y Operaciones, su informe
escrito y gráfico de las actividades que se realizaron.
e. Quien se desempeñe como titular de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, consolida el informe,
remitiendolo al escalón superior por conducto de la comandancia de
la unidad.
29. Elaboración del programa de las visitas oficiales a la

unidad.
28
Coordinar los asuntos para atender las visitas

oficiales que se realicen en esta unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la responsabilidad de la Sección

de Instrucción, Información y Operaciones, establece coordinación
con la institución que realizará la visita, con base en las órdenes
giradas por la superioridad.
b. Elabora el programa de la visita a la unidad.
c. Formula una directiva designando funciones

específicas del evento y la demostración de las actividades que se
realizan en la unidad.
d. Supervisa y coordina la recepción y el

desarrollo de las actividades programadas durante la visita.
e. Elabora el informe escrito y gráfico y lo remite

al escalón superior,una vez culminado el evento.
Subsección (C)
Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía
30. Reclutamiento de personal.
Adoptar las acciones pertinentes para cubrir las

vacantes de personal, manteniendo los efectivos completos según la
planilla orgánica vigente.
29
B. Procedimiento.

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, realiza la
selección del personal de aspirantes que reúnan los requisitos
establecidos para causar alta en el Ejército y Fuerza Aérea
Mexicanos y en la unidad cuando existan vacantes de soldado.
b. Envía al escalón sanitario a personal de

aspirantes a fin de ser evaluadas o evaluados médica y
psicológicamente, verificando se encuentren clínicamente “sanos y
útiles”, así como psicológicamente “aptos” para el servicio de las
armas.
c. Revisa la vigencia y autenticidad de su

documentación, así como elaborar el trámite solicitando al escalón
superior correspondiente para que verifique en el Sistema de
Plataforma México que el personal interesado no tenga
inconsistencias.
d. Realiza los trámites de alta una vez completa la

documentación, remitiéndolos a la Dirección General de Personal
(Oficina Central de Reclutamiento) para su revisión y aprobación.
e. Comunica al personal interesado y solicita a la

Dirección General que corresponda, el ingreso al Sistema
Computarizado de Recursos Humanos una vez aprobada el alta
Ver anexo “B.I.- SPAA-28”
31. Encuadramiento del personal reclutado.
Recibir la aprobación de alta de la Dirección General

de Personal (Oficina Central de Reclutamiento) y encuadrar al
personal de reciente ingreso.
30
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como encargado o

encargada de la Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía,
recibe por conducto de la comandancia de la unidad la aprobación
de alta.
b. Realiza la consigna correspondiente, para que

el personal de recién ingreso se encuadre orgánicamente en alguna
de las compañías, enviando copia para los pelotones de Sanidad e
Intendencia, así como para el archivo de la unidad; a fin de que
surta los efectos administrativos correspondientes.
c. La unidad ejecutora de pago, realiza el trámite,

para dar de alta al personal de reciente ingreso en el Sistema
Integral de Administración de Nóminas.
32. Control de las vacantes del personal de cabos y soldados

de arma y servicio.
Llevar a cabo el control de vacantes del personal de

cabos y soldados de arma y servicio, a fin de que el personal
potencialmente considerado realice el trámite correspondiente.
B. Procedimiento.

Personal, Abastecimientos y Ayudantia, recibe de la comandancia
de la unidad, las directivas, disposiciones y normatividad legal en la
materia, a fin de que las o los aspirantes a cubrir una vacante de
cabo o soldado de arma o servicio y de conformidad a la planilla
organica realicen el proceso correspondiente.
31
b. Analiza las vacantes existentes que requieren

ser cubiertas para determinar el número de personal a ser
evaluadas o evaluados, procediendo a realizar una selección
preliminar del personal que desee ser reclasificado para cubrir
vacantes.
c. Quien ejerza el mando del Pelotón de Sanidad

de la unidad, practica los exámenes médico y psicológico al
personal propuesto, verificando se encuentren sanos y útiles.
d. Remite los certificados del personal que haya

resultado apto, a la Sección de Personal Abastecimientos y
Ayudantía, para continuar con el trámite correspondiente.
e. Quien ejerza el mando de la Sección de

Personal Abastecimientos y Ayudantía, envía toda documentación
requerida a la dirección general correspondiente, por conducto de la
Comandancia de la unidad, para su aprobación.
f. Procede a encuadrar al personal reclaificado,

una vez aprobada la documentación por la Dirección
correspondiente.
33. Trámite de baja del personal de cabos y soldados,

sustentada en el artículo 154 de la Ley Orgánica del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos.
Elaborar los trámites relativos a la baja del servicio

activo y alta en la reserva correspondiente al personal de cabos y
soldados que hayan cumplido su contrato de enganche o
reenganche, en coordinación con los organismos involucrados a
efecto de que el proceso se lleve a cabo de conformidad a las
disposiciones y normativas vigentes.
32
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la Sección de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, lleva el seguimiento de los
contratos de enganche o reenganche del personal de cabos y
soldados del batallón.
b. Elabora el trámite de baja del personal de

cabos y soldados que cumplió su contrato de enganche o
reenganche y que la Secretaría de la Defensa Nacional estima no
utilizables sus servicios.
c. Verifica y certifica la documentación, del

personal interesado.
d. Remite el trámite a la dirección general que

corresponda, anexando la siguiente documentación:
i. Solicitud, la cual debe ser manuscrita con

el fin de darle mayor validez.
ii. Copias certificadas de:
(A) Memorial de servicios.
(B) Acta de nacimiento.
(C) Clave Única del Registro de

Población.
(D) Contrato de reclutamiento.
(E) Contrato de reenganche (sólo para

quienes ostenten la jerarquía de cabos y soldados que hayan
cumplido su contrato de enganche o sus contratos de reenganche).
iii. Certificados:
(A) De servicios.
33
(B) Médico.
(C) De adeudos.
iv. Una cédula de datos personales para el

control de reservistas.
v. Dos fotografías tamaño credencial, a

color, en fondo blanco y con tocado.
e. Recibe la orden de baja, por conducto de la

comandancia de la unidad, donde se ordena se comunique en
tiempo y forma la orden de baja.
f. Realiza la notificación de baja, recabando el

acuse de recibo y lo remite a la dirección general correspondiente.
34. Trámite de baja por solicitud, sustentadas en el artículo

170, fracción II, apartado “A” de la Ley Orgánica del Ejército y
Fuerza Aérea Mexicanos.
Elaborar los trámites relativos a las bajas por

solicitud del personal interesado, en coordinación con los
organismos involucrados, a efecto de que el proceso se lleve a cabo
de conformidad con las disposiciones y normatividad vigente.
B. Procedimiento.

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, recibe la solicitud de la o el
interesado para causar baja de la unidad y del Ejército y Fuerza
Aérea por los conductos regulares.
b. Integra el trámite con la solicitud manuscrita del

personal interesado, en la cual se deberá:
34
i. Indicar brevemente la situación que la

motiva.
ii.
Asentar las huellas dactilares de los
dedos pulgares de ambas manos sobre la parte media del
documento.
iii. Estar firmada al calce por dos testigos de

igual o superior jerarquía.
iv. Ser informada por la jefatura de la

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía.
c. Recaba la documentación complementaria al

igual que la indicada en el trámite para la separación del Instituto
Armado, de conformidad con el artículo 154 de la ley antes
mencionada.
d. Somete a consideración de la comandancia de

la unidad para que sea revisada y opinada, remitiendo el trámite
ante la dirección general correspondiente.
e. Realiza la notificación de baja, recaba el acuse

de recibo y lo remite a la dirección general correspondiente.
35. Procedimiento para gestionar la baja por desaparición del

personal.
Elaborar los trámites relativos a las bajas por

desaparición de personal, en coordinación con los organismos
involucrados, a efecto de que el proceso se lleve a cabo de
conformidad con lo establecido en el “Protocolo para Militares
Desaparecidos”.
35
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como titular de la Sección

de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, recibe de la
comandancia de la unidad indicaciones para la búsqueda,
localización y de ser posible rescate de la o el militar, elaborando los
partes respectivos, señalando los antecedentes, dando vista al
Ministerio Público al tener conocimiento de la desaparición del
personal de su unidad.
b. Asesora a sus derechohabientes y familiares a

quienes afecta sobre los beneficios a que tienen derecho conforme
a la normativa y demás disposiciones vigentes, en tanto se
determina su situación jurídica.
c. Verifica que la unidad ejecutora de pagos le

cubra a sus familiares en el orden preferente establecido en el
artículo 38 de la Ley del Instituto de Seguridad Social para las
Fuerzas Armadas Mexicanas las percepciones a que tienen derecho
y que se especifican el artículo 162, fracción II, de la ley antes
mencionada.
d. Recaba la documentación correspondiente

remitiéndola por los conductos regulares a la dirección general que
corresponda, a fin de regularizar la situación jurídica.
e. Elabora el trámite para reintegrar al personal

militar al activo, en caso de que llegara a presentarse y justifique los
motivos de su desaparición, cancelándose de inmediato la
percepción a sus familiares.

36
36. Procedimiento para gestionar la baja por defunción del

personal.
Elaborar el trámite relativo a las bajas por defunción

del personal del batallón, a efecto de que el proceso se lleve a cabo
de conformidad a las disposiciones y normativa vigente.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza el mando de la Sección de

Personal Abastecimientos y Ayudantía, recaba la copia certificada
por el registro civil del acta de defunción por triplicado, al ocurrir el
deceso de una persona del servicio activo de la unidad.
b. Elabora el documento para remitir el acta

certificada por el registro civil y demás documentación
complementaria, a la dirección general correspondiente con el fin de
iniciar el trámite.
c. El o la titular de la unidad, recibe la orden de

baja y ordena a la Sección de Personal Abastecimientos y
Ayudantía que notifique a las o los deudos de la o el militar.
d. Quienes se desempeñen en la Sección de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, notifican a las o los deudos
para que formulen el acuse de recibo correspondiente y asesora en
el cobro de los beneficios a que tiene derecho.
e. Remite a la dirección general que corresponda,

el acuse de recibo, archivando una copia para futuras aclaraciones.

37
37. Trámite de baja por deserción, de conformidad con la

cláusula “Décima” del Contrato de Reclutamiento o de Enganche y
el artículo 170, fracción II, apartados B y G; de la Ley Orgánica del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos.
Elaborar el trámite de baja; por las causales de

rescisión de Contrato y por declaratoria de prófugo de la justicia
militar.
B. Procedimiento.
i. Quien funja como Ofl. Pol. Minist. Mil.

Acc. recaba toda la información de la o el infractor y elabora la
Denuncia de hechos conforme a formato ordenado, verificando
estén completos todos los datos.
ii. El o la jefa de la Ofna. Admtva. consolida

y revisa se encuentren completos los documentos donde se indican
los días que falto el o la infractora.
iii. la jefa o jefe de la Ofna. Admtva. certifica

la documentación complementaria, que va integrar el tramite de
solicitud de baja.
iv. Quien ejerce la titularidad de la Sección

de Personal Abastecimientos y Ayudantía; inspecciona que el Acta
de denuncia de hechos y la documentación complementaria estén
correctamente elaborados y se apeguen a los formatos y directivas
giradas por la superioridad.
v. Se envia por Portada C.E.I. a la Dir. Gral.

de Inf. (S.A.M.D.); el Acta de denuncia de hechos y documentación
complementaria (sin certificar), escaneados correctamente en
formato PDF, con el fin de agilizar y dar celeridad al tramite de baja.
38
vi. La o el jefe de la Sección de Personal

Abastecimientos y Ayudantía, se coordina con quien se desempeñe
como titular de la A.M.P.M. adscrito al Cnto. Just. Mil.
correspondiente para que revise y verifique la correcta elaboración
del Acta de denuncia de hechos, y sí existe error sea corregido
inmediatamente, para que esta representación lo recepcione y
continue con el trámite.
vii. El o la Comandante ordena se envíe por

el medio más expedito, en un termino no mayor de 48 horas,
después de cometida la deserción, toda la documentación en
original y las copias debidamente certificadas a la Dir. Gral., para
continuar con el trámite de baja.
viii. Emplazado el o la infractora por el mando

territorial correspondiente, mediante publicación en la Orden Gral.
de la plaza para otorgar término de garantía de audiencia conforme
al Reglamento de Reclutamiento de Personal para el Ejto. y F.A.M.
ix. Cuando se determina la baja por rescisión

de contrato se sustenta en la cláusula “Décima” del Contrato de
Reclutamiento o de Enganche y en el artículo 170, fracción II,
apartado “G” de la L.O.E.F.A.M.
x. Cuando es por declaratoria de prófugo de

la justicia militar, se aplica la cláusula “Décima” del Contrato de
Reclutamiento o de Enganche y el artículo 170, fracción II, apartado
“B” de la L.O.E.F.A.M.
xi. Determinada la baja en la circunstancia

que corresponda, se envía a la Dir. Gral. el Acta de baja respectiva.
Recibida la Orden de baja, se notifica a las o los titulares de la

U.E.P., Servicio de Intendencia y el o la Comandante de la
compañía correspondiente, a fin de que este lo segregue de la
Revista Adinistrativa Mensual.

39
38. Supervisión del pago de haberes.
Coordinar con la unidad ejecutora de pagos, y las

comandancias de las compañías, supervisando se cubran los
haberes y demás emolumentos a quienes integran la unidad de
conformidad con la nómina de pago.
B. Procedimiento.

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, genera la nómina de
conformidad con el programa de captura de cuentas por liquidar que
elabora la pagaduría general de acuerdo al efectivo de la unidad en
la fecha
b. Acude a confrontar los movimientos de

personal que hayan surtido efectos durante el periodo
correspondiente a la quincena por cubrirse.
c. Supervisa que se le cubran en forma completa

los haberes y demás emolumentos a quienes integren la unidad
conforme al calendario de pagos aprobados por la superioridad.
d. Elabora el parte correspondiente para informar

a la superioridad cuando se hayan cubierto la totalidad de pagos y
las novedades que se hubiesen presentado.
39. Anotación en las hojas de actuación y memoriales de

servicios.
Formular las notas que deban asentarse en las hojas

de actuación y memoriales de servicios de quienes integran la
unidad, con base en las directivas e instrucciones que expida la
Secretaría de la Defensa Nacional.
40
B. Procedimiento.

Personal Abastecimientos y Ayudantía, elabora las hojas de
actuación y memoriales de servicios del personal de la unidad.
b. Elabora los conceptos en las hojas de

actuación y memoriales de servicios de quienes integren la unidad,
ya sea por finalizar el año, causar baja, para efectos de participación
en alguna promoción o por solicitud de la persona interesada.
c. Recaba la firma de la o el interesado y se

remite a la comandancia para su rúbrica y sellos correspondientes,
una vez asentados los conceptos.
d. Remite a la dirección general que corresponda

una copia y a los organismos involucrados en caso de cambio de
adscripción del personal interesado.
40. Elaboración de la orden particular de la unidad.
Elaborar este documento, con el fin de nombrar a

quienes desempeñarán los diversos servicios interiores y la
comunicación de las disposiciones del mando de la unidad.
B. Procedimiento.

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, ordena a las
comandancias de las compañías y servicios de la unidad, remitir su
respectivo rol de servicios.
41
b. Redacta con base en los roles de servicios, la

orden particular, nombrando servicios con armas, sin armas y de
especialidad, incluyendo las disposiciones que ordene la
superioridad.
c. Remite al archivo de la unidad para su trámite

de aprobación por quien se desempeñe como titular de la unidad.
d. Comunica la orden después de la última lista

del día, con el objeto de hacerla del conocimiento a la totalidad del
personal de la unidad.
41. Trámite para la afiliación de derechohabientes del

Elaborar la documentación para tramitar la afiliación

de los y las derechohabientes de quienes integran el batallón, de
conformidad con lo establecido en la ley de la materia.
B. Procedimiento.
a. Quienes integren la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, recibe al personal interesado con la
documentación que acredite la personalidad de sus
derechohabientes, para solicitar la afiliación ante el Instituto de
Seguridad Social de las Fuerzas Armadas Mexicanas.
b. Revisa la documentación, elabora y certifica el

trámite, sometiéndolo a consideración de la o el titular de la unidad
para su aprobación.
42
c. Quien asuma el mando de la unidad, remite la

documentación, al escalón superior correspondiente, para que por
su conducto se continúe con el trámite ante Instituto de Seguridad
Social de las Fuerzas Armadas Mexicanas para el registro y
expedición de las cédulas de identificación correspondientes.
d. Recibe las cédulas de identificación, acordando

a quien se desempeñe como responsable de la Sección de Personal
Abastecimientos y Ayudantía se entreguen a las personas
interesadas conforme a los lineamientos vigentes.
e. Quien funja como responsable de la Sección

de Personal Abastecimientos y Aydantía, entrega las cedulas de
identificación y recaba el acuse de recibo respectivo, del cual remite
copia al escalón superior correspondiente y archiva un tanto para
futuras aclaraciones.
42. Correctivos disciplinarios.
Mantener la disciplina, dar cumplimiento a las

disposiciones relacionadas con ella y controlar los correctivos
disciplinarios que se impongan al personal de la unidad.
B. Procedimiento.

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, entrega en el acuerdo
rutinario los correctivos disciplinarios impuestos al personal de la
unidad por parte de las o los Jefes, oficiales y clases de la
corporación.
b. Presenta los expedientes del personal que le

fue impuesto orden de arresto a la o el titular de la unidad, con el fin
de que verificar sus antecedentes y considerar los elementos de
juicio necesarios para su graduación.
43
c. Quien asuma la titularidad de la unidad, realiza

la graduación del correctivo disciplinario de acuerdo a los
antecedentes de quien cometio la falta.
d. Ordena a la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, remitir al archivo una copia del
correctivo disciplinario a su expediente.
43. Consejo de Honor.
Integración y funcionamiento correcto del consejo de

honor.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la titularidad de la Sección de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, recibe la orden de la o el
titular de la unidad para convocar al Honorable Consejo de Honor,
para conocer sobre la conducta del personal bajo sus órdenes o
bien por las evidencias documentales existentes en las hojas de
actuación o memoriales de servicio.
b. Publica por tres días consecutivos en la orden

particular del cuerpo, el emplazamiento del personal a ser juzgado
por el Honorable Consejo de Honor, para conocer de su conducta.
c. Cita al Honorable Consejo de Honor el día,

fecha y lugar que señale la o el titular de la unidad, para emplazar a
la o el militar haciéndole saber la causa por la que se le juzga y oír
sus descargos, a fin de que se le imparta estricta justicia.
44
d. Realiza el levantamiento del acta

correspondiente, con base al veredicto del Honorable Consejo de
Honor para los trámites administrativos que corresponda.
Grupo de Personal, Abastecimientos y Ayudantía
44. Distinciones.
Actividad administrativa llevada a cabo, a fin de

distinguir al personal que sea acreedor a dicha recompensa.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la titularidad del Grupo de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, recibe las propuestas de las
distinciones para el personal de la unidad, cualquiera que sea su
jerarquía, cuando hayan sobresalido en concursos militares, por su
competencia profesional, celo en el cumplimiento de sus deberes y
haber observado durante su carrera militar, una conducta ejemplar.
b. Quien se desempeñe como comandante de

compañía, propone al personal de soldados que después de un año
de servicios haya demostrado entusiasmo por la carrera de las
armas, para que, a juicio de la o el titular de la unidad, se haga
acreedor o acreedora a la distinción de soldado de primera.
c. Quien ocupe el mando de la Sección de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, elabore la consigna
correspondiente una vez aprobada la distinción que corresponda.
45
d. Distribuye la consigna a las comandancias de

compañía, así como a la unidad ejecutora de pagos para los efectos
correspondientes.
45. Citaciones.
Otorgar dicha recompensa al personal que se haya

hecho acreedora o acreedor a ella, como un estímulo a un hecho
meritorio.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como responsable del Grupo de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, recibe las propuestas del
personal que se le deba otorgar dicha recompensa.
b. Quien asuma el mando de la unidad, otorga las

citaciones al personal que haya sido acreedora o acreedor para
premiar un hecho meritorio ejecutado por personal militar a sus
órdenes.
c. Ordena publicar la citación individual o

colectiva en la orden particular de la unidad.
d. Informa de dicho acto a la Secretaría de la

Defensa Nacional.

46
46. Vigilar la observancia de las Leyes y Reglamentos

Militares.
Realizar amonestaciones al personal cuando así

corresponda.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular del Grupo de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, entrega el parte proveniente del
personal de Jefes, oficiales o clases a la o el titular de la unidad.
b. Gestiona ante el archivo la entrega del

expediente, recaba las opiniones y recomendaciones de la o el
Comandante de compañía y oficial de la o el integrante que cometio
la falta.
c. Presenta ante quien funja como comandante

de la unidad, el expediente y opiniones consolidadas para aportar
los elementos de juicio necesarios.
d. Quien se desempeñe como responsable de la

unidad, indica a la o el infractor sus faltas, exhortándole en forma
respetuosa y apegada a las Leyes y Reglamentos Militares para que
corrija su conducta.
e. Ordena a la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, remitir al archivo una copia del
correctivo disciplinario a su expediente.

47
Grupo de Enlace
47. Agenda oficial del Batallón.
Elaborar y mantener actualizada la agenda oficial de

la o el titular de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad del Grupo de Enlace,

establece coordinación en forma periódica con las Secciones de
Instrucción, Información y Operaciones y de Personal,
Abastecimientos y Ayudantía, para recabar la información de mayor
relevancia, con el objeto de integrarla a la agenda oficial de la
comandancia del batallón.
b. Organiza por temas de interés, conforme a las

directivas que emita el mando de la unidad.
c. Integra la agenda y la presenta a quien se

desempeñe como responsable de la unidad, para su revisión y
aprobación.
d. Realiza las modificaciones que ordene la

superioridad y los cambios que se vayan gestando en algún tema de
interés considerado en la agenda.
Ver anexo “B.I.- SPAA/GE-45”
48. Actualización del Libro del Historial de la Unidad.
Actualizar el Libro del Historial de la Unidad, con el

objeto de dejar asentadas las actividades de mayor relevancia.
48
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza el mando del Grupo de Enlace,

documenta los actos relevantes en los que participa la unidad,
recabando fotografías, documentación o testimonios que sustenten
dichos actos.
b. Somete a consideración de la superioridad, las

notas que se asentarán en el libro, así como las fotografías u otra
evidencia que sustente los hechos, una vez concluido el evento.
c. Realiza la anotación en el Libro del Historial de

la unidad, agregando la evidencia gráfica para futuras consultas.
Ver anexo “B.I.- SPAA/GE-46”
49. Control, asesoría y apoyo técnico-contable del Cabo

Aydte. de Contab. en las partidas presupuestales de la Unidad.
A. Asesorar a él o la Cmte. en el ejercicio, control y

comprobación de los recursos y fungir como enlace técnico-contable
entre la Unidad y el Gpo. de Ctl. Fin. y las Jefaturas Rgnls. de los
Svs. Técs. del M.T. correspondiente.
a. Descripción General.
Asesorar a él o la Cmte. en el control y

comprobación de los recursos con cargo a las diferentes partidas
presupuestales que ejerce la unidad y adicionales por solicitar; así
mismo fungir como enlace técnico-contable entre la Unidad y el
Gpo. de Ctl. Fin. y las Jefaturas Rgnls. de los Svs. Técs. del M.T.
correspondiente.
b. Procedimiento.
i. Asesorar a el o la Cmte. en el control y

comprobación de los recursos con cargo a las diferentes partidas
presupuestales de acuerdo con el Artículo 66 del Reglamento de la
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria vigente.
49
ii. Fungir como enlace técnico-contable

entre la Unidad y el M.T. correspondiente (Gpo. Ctl. Fin. y las J.
Rgnls. de los Svs. Técs.).
iii. Mantener continuamente enterados a el o

la Cmte. y Comisionado Habilitado respecto a especificaciones
contables que se ordene en la documentación comprobatoria.
iv. Coordinar con el M.T. correspondiente

(Gpo. Ctl. Fin. y las J. Rgnls. de los Svs. Técs.), la fecha que le
corresponda al Btn. comprobar y justificar los gastos que fueron
derogados.
v. Informar a la o el Comisionado Habilitado

la fecha que deberá acudir a entregar la documentación
comprobatoria con los requerimientos señalados y así evitar
retrasos en los mismos.
Ver anexo “B. I.- SPAA/GE/CAC - 47”
B. Auxiliar en la integración de la Revista Administrativa

Mensual y su confronta.
Auxiliar en la revisión, corrección y verificación

de la documentación que integra la Revista Administrativa Mensual
y su confronta con el servicio de Intendencia y la Unidad Ejecutora
de Pagos correspondientes.
b. Procedimiento.
i. Coordinar con las o los Sgtos. Aydtes. de

cada Cía. la elaboración de documentos de la Revista (conforme
R.S.I.U.D.I y directivas giradas por la Secretaria) a fin de
calendarizar el proceso de revisión, corrección y verificación de los
mismos.
50
ii. Recibir y verificar la documentación

comprobatoria este elaborada correctamente (listas de revista,
relaciones de altas, bajas, encamados, desertores, franquicia por
ops. y fuera de plaza con ajustes, liquidaciones de pagos, pliegos
adicionales; resúmenes de altas, bajas y recursos extraídos,
pendientes de reintegrar o extraer por Intendencia, entre otros
movimientos).
iii. Coordinar con la o el Jefe de la S.P.A.A. y

titulares de la U.E.P. y Ptn. de Int., las fechas para confrontar la
R.A.M. del Btn.
iv. Confrontada la Revista se coordina con

los Aydtes. de cada Cía. a fin de que se impriman los legajos
necesarios de acuerdo a las especificaciones establecidas por la
Secretaria.
v. Coordinar con el o la Jefa de la S.P.A.A.,

Detall u Ofna. Admva. a fin de que se recaben las firmas
correspondientes y distribuir los legajos en los destinos ordenados.
C. Coadyuvar y auxiliar a el o la Comisionado

Habilitado en los aspectos contables de acuerdo al Artículo 66, del
Reglamento de la Ley Federal de Presupuestos y Responsabilidad
Hacendaria en vigor y los lineamientos que emita el M. T.
correspondiente.
Coadyuvar y auxiliar al Comisionado Habilitado

en los aspectos contables que deben observar las cuentas
comprobadas de las diversas partidas presupuestales, verificando
se ejerzan de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Artículo
66, del Reglamento de la Ley Federal de Presupuestos y
Responsabilidad Hacendaria en vigor y los lineamientos que emita
el mando territorial correspondiente.
51
b. Procedimiento.
i. Ejercidos los recursos de las diferentes

partidas presupuestales, auxilia a la o el Comisionado Habilitado
para elaborar, organizar e integrar la documentación de las cuentas
comprobadas.
ii. Verificar y corregir fallas en los aspectos

contables de la documentación conforme a lo señalado el artículo 66
del Reglamento de la Ley Federal de Presupuestos y
Responsabilidad Hacendaria y el P.S.O. que gire el Gpo. Ctl. Fin.
del M.T. correspondiente.
iii. Coordinar con el Gpo. Ctl. Fin. y

diferentes Jefaturas Rgnls. de los Svs. Técs., la fecha que le
corresponde a la Unidad presentar la documentación comprobatoria
para justificar los recursos asignados y adicionales que se
ejercieron.
iv. Informar a la o el Cmte. y Comisionado

Habilitado la fecha que este último debe acudir para entregar las
cuentas comprobadas e informes técnicos correspondientes.

52
Tercera Sección
Compañía de Plana Mayor y Servicios
Subsección (A)
Mando
50. Supervisión del personal a su mando.
Supervisar que las tropas a su mando, cumplan con

sus deberes y obligaciones establecidas en las leyes y reglamentos
militares, así como a las disposiciones giradas por la superioridad.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular de la Compañía de

Plana Mayor y Servicios, comunica al personal de su unidad las
directivas, órdenes e instrucciones relativas al funcionamiento de los
cuerpos de tropa.
b. Ratifica a oficiales y clases la responsabilidad

de pasar lista y revista a quienes estén bajo sus inmediatas
órdenes.
c. Debe ordenar se impongan los correctivos

disciplinarios, en los casos que corresponda, para exigir el
mantenimiento de la disciplina y el exacto cumplimiento de las
órdenes giradas por la superioridad.
d. Remite al escalón superior en tiempo y forma,

los informes elaborados con motivo de las supervisiones efectuadas,
indicando las novedades encontradas y las acciones adoptadas
para solucionarlas.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/M-50”

53
51. Expedientes de cuerpo.
A. Descripción general.
Coordinar, supervisar y elaborar la documentación

necesaria para que los expedientes de cuerpo del personal de tropa
encuadrado en la compañía a su mando cumplan con los
requerimientos normativos necesarios.
B. Procedimiento.

Compañía de Plana Mayor y Servicios, recibe las órdenes y
disposiciones de quien asuma el mando de la unidad respecto a las
actividades administrativas relacionadas con los expedientes de
cuerpo.
b. Procede a la revisión de los expedientes de

cuerpo del personal de tropa a su mando, para corroborar que se
encuentren completos y cuenten con la normatividad vigente
empleando para el efecto una lista de verificación basada en la
documentación que estos deben contener.
c. Procede a efectuar las gestiones y trámites

necesarios para complementarlos, en caso de que alguno de los
expedientes se encuentre incompleto en alguna de sus partes,
siendo su responsabilidad, para posteriormente informar a quien se
desempeñe como titular de la Sección de Personal, Abastecimientos
y Ayudantía sobre el estado en que se encuentran los mismos.
d. Resguarda los expedientes en el archivo,

verifica se encuentran completos y sin errores, les lleva un
seguimiento permanentemente, previendo su constante
actualización y/o consulta para la confronta de los datos asentados
en la Revista Administrativa.

54
52. Mantenimiento de vehículos, armamento, vestuario y

equipo a su cargo.
Supervisar que se encuentre en buenas condiciones

los vehículos, armamento, vestuario y equipo de cargo.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la Compañia de

Plana Mayor y Servicios, está pendiente en todo momento, del
equipo, vehículos y armamento que tiene de cargo, con el fin de
conservarlos operativos y en condiciones de ser empleados en
cualquier situación.
b. Supervisa la extracción e introducción del

armamento, vestuario y equipos que tienen bajo su resguardo en los
depósitos correspondientes.
c. Inspecciona el mantenimiento de primer

escalón diariamente al terminar la primera lista del día, al
armamento individual, para que éste se encuentre en óptimas
condiciones de operatividad.
d. Elabora los partes ordenados por la

comandancia del batallón, para informar la situación del material a
su cargo y el trámite para solicitar la reparación de fallas que
requieran trabajos de mantenimiento en escalones superiores.

55
Subsección (B)
Grupo de Comando
53. Elaboración de los trabajos administrativos que ordene la

comandancia de la Compañía de Plana Mayor y Servicios.
Elaborar los informes del personal, armamento,

municiones, vestuario y equipo, vehículos e instalaciones, tomando
en consideración aspectos administrativos, operativos y de
adiestramiento.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando, realiza los

trámites referentes al funcionamiento del mismo conforme a las
instrucciones que gire quien ejerza el mando de la unidad.
b. Recaba la información necesaria y elabora la

documentación que sea requerida, para informar la situación de los
medios de acción de cargo en la compañía.
c. Formula el rol de servicios de la compañía y lo

somete a consideración de la comandancia de la compañía,
nombrando los servicios en apego a la normativa y demás
disposiciones vigentes.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/GC-53”

56
Subsección (C)
Pelotón de Información
Mando
54. Actividades realizadas por quien se desempeña como

comandante del Pelotón de Información de la unidad.
Búsquedas y recolecciones de la información, para

su análisis e interpretación y difusión cuando corresponda.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad del Pelotón de

Información, auxilia a quien se desempeñe como Oficial de
Operaciones en las actividades de planeación, conducción y
supervisión de la búsqueda, recolección y centralización, valuación
e interpretación y explotación y difusión de la información.
b. Mantiene absoluta discreción en los asuntos

referentes al servicio aplicando medidas de contrainformación y
debiendo conocer el manejo y operación de la estación radio portátil.
c. Analiza todos los datos que obtenga a través

de los órganos y agencias de búsqueda de información poniendo
especial atención en la secuencia histórica de los hechos y
antecedentes.
d. Informa a quien funja como comandante de la

unidad, a través de quien asuma la titularidad de la jefatura de la
Sección de Información, Instrucción y Operaciones, debiendo
mantener actualizada su base de datos para futuras consultas.
57
e. Quien ocupe el mando de la Sección de

Instrucción Información y Operaciones, revisa el informe, y lo
presenta ante quien asuma la titularidad de segundo comandante de
la unidad.
f. Quien ejerza la responsabilidad de segundo

comandante, presenta los informes y la documentación resultante
del ciclo de la información, ante quien ocupe la titularidad de la
unidad, para que la corrija, la apruebe o la signe.
g. Quien funja como titular de la unidad, aprueba

los informes y la documentación, signando aquella que así lo
requiera y dispone que se realice su distribución a los escalones
correspondientes.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PInfn.-54”
Dos Escuadras de Información
55. Actividades realizadas por quien se desempeñe como

comandante de Escuadra del Pelotón de Información de la unidad.
Explorar y observar el terreno y al enemigo con el fin

de obtener información de valor militar.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la responsabilidad de la Escuadra

del Pelotón de Información, cuenta con elementos de juicio para la
toma de decisiones.
b. Informa los resultados a quien funja como

comandante del pelotón.
58
c. Inculca y aplica medidas para conservar el

secreto y la discreción en todos los actos del servicio.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PInfn.-55”
Subsección (D)
Pelotón de Observadores
Mando
56. Actividades realizadas por quien asuma el mando del

Pelotón de Observadores del batallón.
Mantiene informado a quien asuma el mando de la

unidad sobre la selección de personal tirador selectos para cumplir
la misión.
B. Procedimiento.
a.Quien funja como titular del Pelotón de

Observadores, recomienda a quien se desempeñe como
comandante de la unidad el mejor empleo del pelotón en
operaciones.
b. Forma parte de patrullas de reconocimiento y

combate, cuando así lo decida la o el comandante de la unidad.
c. Los tres equipos de Observadores, tienen la

misión de acompañarle en todo momento a la o el tirador; en su plan
de maniobra, actividades y ubicaciones, así como proporcionarle
seguridad.
59
d. La Escuadra de Observadores, formula

peticiones de tiro en apoyo para dirigir los fuegos sobre los blancos
batidos y debiendo moverse en condiciones que oculten su
presencia utilizando obstáculos, nieblas y humo.
e. La o el conductor del Equipo de Observadores

mantiene en óptimas condiciones de operatividad su vehículo,
proporcionándole mantenimiento de primer escalón.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PObsdrs.-56”
Subsección (E)
Pelotón de Transmisiones
Mando
57. Planeación y supervisión de los sistemas de

comunicaciones.
Planear y supervisar la organización, instalación,

operación y conservación de los sistemas de transmisiones, para
satisfacer las necesidades de comunicación de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando del Pelotón de

Transmisiones, vigila el funcionamiento del servicio de
transmisiones en la matriz y los servicios desplegados.
b. Asesora técnicamente a quien asuma la

responsabilidad de la unidad, en la planeación de los asuntos del
servicio de transmisiones, para mantener enlazado en todo
momento al personal del batallón.
60
c. Acciona, coordina y ejece la supervisión

relacionado con las instalaciones, operaciones y mantenimiento de
los sistemas de comunicaciones militares con que cuente la unidad
para el apoyo de diversas actividades.
d. Realiza las gestiones necesarias para cubrir las

necesidades del personal y material del servicio.
e. Aplica las medidas de seguridad en las

transmisiones para evitar la fuga de información, así como en la
extracción de documentación militar.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PTrans.-57”
58. Materialización de las comunicaciones con apego a las

instrucciones operativas de transmisiones.
Verificar que las y los operadores cuenten con llaves

de encripción establecidas en las instrucciones operativas de
transmisiones.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza el mando del Pelotón de

Transmisiones, verifica que el personal de radio operadores cuenten
con las frecuencias y llaves de encripción correspondientes, así
como con el certificado de los equipos de radiocomunicación.
b. Supervisa la materialización de las

comunicaciones entre la unidad y los servicios desplegados.
c. Verifica la disciplina de la radiocomunicación en

el empleo de los equipos.
d. Informa al escalón superior de las novedades

que durante las comunicaciones se presenten y las acciones
tomadas.
61
e. Elabora el plan de empleo del servicio, las

Instrucciones Operaciones de Transmisiones y los procedimientos
sistemáticos de operar del servicio de transmisiones para garantizar
las medidas de seguridad en las transmisiones militares.
59. Empleo de los medios de transmisiones.
Planear y supervisar las actividades referentes al

empleo de los medios de transmisiones, en relación a las
actividades administrativas y operativas del batallón.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular del Pelotón de

Transmisiones, mantiene el control de la información con respecto a
la recepción y envío de la documentación por el correo electrónico
de imágenes que se genera en la unidad.
b. Supervisa las medidas de seguridad adoptadas

en el empleo de los medios de transmisiones.
c. Realiza un seguimiento de la disciplina en las

transmisiones por parte del personal de la red.
d. Lleva a cabo las acciones de mando

necesarias para corregir las observaciones que encuentre en el
empleo de los medios de transmisión, dando parte al escalón
superior de las novedades.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/ PTrans.-59”

62
Grupo de Comando
60. Controla la documentación oficial, proveniente de otros

organismos para atención del Pelotón de Transmisiones.
Controlar la documentación oficial del Pelotón de

Transmisiones, supervisando el cumplimiento de los acuerdos
asentados y su trámite correspondiente.
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como responsable del

Grupo de Comando, recibe la documentación acordada por la
comandancia del batallón, manteniéndolo comunicado con el
escalón superior, unidades adyacentes y unidades subordinadas en
su ausencia.
b. Organiza la documentación oficial, separándola

por asuntos, manteniendo en todo momento la discreción.
c. Entrega la documentación a quien ejerza el

mando del pelotón de Transmisiones, informando cuando proceda
sobre su contenido e importancia.
d. Recibe los documentos acordados para el

trámite correspondiente, archivando un tanto de conformidad con las
instrucciones recibidas para futuras consultas.
e. Abastece, evalúa, mantiene, repara, recupera y

controla equipo y material del Servicio de Transmisiones para
satisfacer las necesidades del batallón.
f. Imparte el adiestramiento al personal del

servicio así como al personal de radioperadores, manteniendo sus
medios de enlace en óptimas condiciones de operación.

63
61. Gestión para cubrir las necesidades de recursos humanos

y materiales del servicio.
Elaborar los trámites correspondientes para realizar

las gestiones necesarias ante la superioridad para contar con los
efectivos completos conforme a la planilla orgánica del Pelotón de
Transmisiones.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando del Pelotón

de Transmisiones, informa a quien ocupe el mando del Pelotón de
Transmisiones, respecto a las vacantes conforme a la planilla
orgánica.
b. Tramita a través de la Sección de Personal,

Abastecimientos y Ayudantía, la solicitud para cubrir las vacantes
existentes.
c. Quien funja como titular de la Sección de

Personal, Abastecimientos y Ayudantía, envía a las direcciones
generales involucradas, por conducto de la comandancia del
batallón, la documentación correspondiente para llevar a cabo la
reclasificación y/o ascenso de cabos o soldados para cubrir las
vacantes del Pelotón.
d. Elabora la documentación para las vacantes

del personal de oficiales y sargentos del servicio, para solicitar a la
Dirección General de Transmisiones sean cubiertas.
e. Encuadra al personal, una vez autorizadas las

altas, ascensos o reclasificaciones, de acuerdo a la consigna
correspondiente.

64
Dos Escuadras de Operación
62. Supervisa la correcta y oportuna transmisión y recepción

de los mensajes a través del correo electrónico de imágenes.
Realizar las actividades de instalación, operaciones

y mantenimiento de los medios necesarios para mantener una
comunicación eficiente y oportuna entre el batallón y el escalón
superior.
B. Procedimiento.
a. Quienes integren la Escuadra de Operación,

recepciónan la documentación oficial que envían a la unidad, los
diferentes organismos a través de las terminales de correo
electrónico de imágenes.
b. Imprime verificando que sea legible una vez

recibida la documentación.
c. Informa a la terminal remitente, en caso de que

la documentación no esté legible, indicándole que en tanto no sea
recibida con calidad legible, no será confirmada su recepción.
d. Turna la documentación recibida a la

comandancia de la unidad para su acuerdo, distribución y trámite
correspondiente.
e. Personal del archivo, entrega la documentación

que deba ser transmitida por este sistema para su remisión a los
organismos a quienes van dirigidos, estableciendo la coordinación
necesaria hasta verificar que éstas confirmen la recepción de los
trámites en el sistema.
Ver anexo “B. I.- CPMYS/PTrans.-62”

65
63. Mantenimiento del material de Transmisiones.
Garantizar el funcionamiento de los equipos de

radiocomunicación, mediante su inspección y reparación.
B. Procedimiento.
a. Las escuadras de operación, verifican que el

personal operador de los equipos de radiocomunicación, realicen el
mantenimiento de primer escalón al material bajo su cargo.
b. Remite al escalón correspondiente el material

que por su falla no pueda ser reparado en la unidad.
c. Realiza las anotaciones en las bitácoras de

cada equipo de cargo, a fin de tener un historial de fallas y
mantenimiento realizado en cada uno de ellos.
64. Instalación de equipo de sonido cuando se ordene.
Sonorizar los eventos y ceremonias del batallón.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la Escuadra de

Operación, instala el equipo de sonido en el área ordenada para
sonorizar los eventos de la unidad.
b. Verifica el buen funcionamiento del equipo,

haciendo las pruebas que sean necesarias para alcanzar una buena
fidelidad con los niveles de audio adecuados.
66
c. Reproduce las piezas musicales que

correspondan conforme al programa en coordinación con el maestro
o maestra de ceremonias.
d. Procede a desinstalar y resguardar el equipo

de sonido en el depósito del Pelotón, una vez concluido el apoyo.
65. Materialización del adiestramiento del personal.
Materializar el adiestramiento de las y los

operadores, así como del personal de arma y de otros servicios
técnicos.
B. Procedimiento.

Transmisiones, recibe el programa mensual de adiestramiento y
procede a su ejecución.
b. Personal del grupo de comando de

Transmisiones, elabora la documentación respectiva y prepara sus
ayudas de instrucción.
c. Quien ejerza el mando de la Escuadra de

Operacion, traslada al personal del servicio, así como de arma o de
otros servicios técnicos al área de adiestramiento e imparte la
instrucción.
d. Concluido el adiestramiento, informa al escalón

superior los resultados y el aprovechamiento alcanzado.

67
Subsección (F)
Pelotón de Transportes
Mando
66. Revisión de los trabajos de mantenimiento y conservación

de los vehículos de cargo en el batallón.
Revisar el estado de funcionamiento de los vehículos

que recibieron mantenimiento de primer y segundo escalón.
B. Procedimiento.

Transportes, verifica los vehículos, a los cuales se les realiza
trabajos de mantenimiento en el escalón correspondiente.
b. Organiza una célula de revisión compuesta por

especialistas en mecánica y electricidad automotriz, y personal
necesario.
c. Realiza pruebas en carretera, con el fin de

verificar el funcionamiento del vehículo y descartar fallas.
d. Elabora el certificado de operatividad del

vehículo, una vez culminada la revisión.
e. Remite el parte correspondiente a la

comandancia de la unidad, para informar los resultados de la revista
y los trabajos de mantenimiento realizados.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PTptes.-66”

68
67. Solicitud de material y refacciones para el mantenimiento

de los vehículos.
Elaborar el trámite para solicitar la ministración de

material, refacciones automotrices o recursos para su adquisición
ante el escalón superior.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando del Pelotón de

Transportes, determina las necesidades en materia de refacciones y
materiales para el mantenimiento de los vehículos de cargo en el
batallón.
b. Elabora el trámite en coordinación con la

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, solicitando las
refacciones y materiales conforme a las necesidades antes citadas y
lo somete a consideración de la comandancia del batallón.
c. La o el titular de la unidad, remite el trámite al

escalón superior, en caso de que las refacciones sean para
vehículos administrativos.
d. Personal del pelotón de Transportes, realiza los

trabajos de mantenimiento automotriz que correspondan a cada
caso, una vez recibidas las refacciones.
e. Informa al escalón superior por los conductos

regulares dentro de las 72 horas posteriores sobre los trabajos
efectuados.

69
68. Selección del personal para los cursos de conducción de

vehículos.
Proponer al personal que reúna los requisitos para

realizar los cursos de conducción de vehículos oficiales.
B. Procedimiento.

Transportes, recibe las convocatorias de los diferentes cursos para
la conducción de vehículos oficiales.
b. Analiza la problemática para determinar las

necesidades de la unidad en materia de conductores o conductoras.
c. Selecciona al personal interesado que reúna

los requisitos para participar en la capacitación de conducción de
vehículos y los propone a la comandancia del batallón.
d. Lleva el seguimiento del personal que lo

efectuó a efecto de cerciorarse de la correcta operación de los
automotores, al concluir el curso.
69. Materialización de los cursos de conducción.
Impartir los cursos de conducción respectivos en

apego al programa de adiestramiento.
70
B. Procedimiento.

Transportes, imparte las tareas de adiestramiento de conducción al
personal que reúna los requisitos, primeramente en forma teórica
con el apoyo de las ayudas de instrucción, con base en el programa
de adiestramiento de conducción de vehículos y aprobado por la
comandancia del batallón.
b. Quien asuma la responsabilidad de la Escuadra

de Transportes, inicia con las prácticas de conducción, conforme al
desarrollo del programa en el interior de la unidad, con las
precauciones debidas.
c. Realiza la conducción en carretera, debiendo

emplear señalamientos en los vehículos como son: letreros de
“carro escuela”, “cabeza de convoy” y “cola de convoy”, así como
banderolas en las esquinas de cada automotor.
d. Quien ejerza el mando del Pelotón de

Transportes, entrega la constancia del curso respectivo al personal
que resulte apto, indicando las calificaciones obtenidas en cada
materia.
Escuadra de Conductores de Vehiculos 6.5 Tons.
70. Actividades de conducción y trabajos de mantenimiento a

los vehículos de 6.5 toneladas de cargo en el batallón.
Pasar revista de fallas a los vehículos, licencias así

como en todo momento las medidas de seguridad, que el personal
conductor manejen a la defensiva y que los vehículos se encuentren
en buenas condiciones de funcionamiento.
71
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular de la escuadra de

conductoras o conductores, verifica que su personal cuente con
licencia de conducir vigente y con la autorización para el manejo de
vehículos expedidos por la Dirección General de Transportes
Militares.
b. Elabora los volantes de salida para el empleo

de vehículos, requisitado por el siguiente personal; quien funja como
titular de la Unidad, la o el Médico, Oficial de Cuartel y Mecánico de
la unidad.
c. Revisa que las o los conductores tengan

presente en todo momento, que deben manejar a la defensiva,
conocer los reglamentos de tránsito respectivos, así como conocer y
contar con el atlas carretero.
d. Conoce las fallas más comunes que sus

vehículos puedan presentar para darle solución, revisar que se
efectúe la limpieza y mantenimiento de primer escalón a los
vehículos después de reincorporarse de cualquier servicio o
actividad que haya desempeñado.
e. Tiene presente durante las salidas, las medidas

de seguridad que deben tomarse, así mismo llenar la bitácora de los
vehículos después del desempeño de cada servicio.
Escuadra de Mantenimiento
71. Revisión de los sistemas de los vehículos de la unidad.
Pasar revista de los vehículos con el propósito de

que se encuentren en buenas condiciones de funcionamiento y
elabora el certificado correspondiente.
72
B. Procedimiento.
a. Personal de la escuadra de Mantenimiento

Automotriz, efectúa una revisión a los automotores antes de cada
servicio, con el objeto de determinar su estado de operatividad, con
base en las órdenes giradas por la comandancia de la unidad que
involucren el movimiento de vehículos.
b. Elabora el certificado de operatividad

correspondiente, una vez revisado el vehículo por sistemas,
determinando su estado mecánico, por la o el responsable de la
escuadra de Mantenimiento Automotriz.
c. Realiza nuevamente la revisión del automotor a

fin de descartar alguna falla o desperfecto, al reincorporarse a la
unidad después de finalizar algún servicio nombrado.
d. Supervisa que quienes lleven a cabo funciones

de conducción, al término del servicio realicen las anotaciones
correspondientes en las libretas de control vehicular.
72. Mantenimiento de segundo escalón a los vehículos.
Efectuar las actividades de mantenimiento de

segundo escalón conforme al programa correspondiente.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como responsable de la Escuadra

de Mantenimiento Automotriz, recibe el programa de mantenimiento
vehicular de segundo escalón.
b. Se apega al programa sin afectar la

operatividad de la unidad, empleando al máximo el recurso humano
a su mando en esta actividad.
73
c. Personal de la Escuadra de Mantenimiento

Automotriz, realiza los trabajos en el área destinadas para cada
actividad.
d. Elabora el parte para informar a la

comandancia de la unidad, las actividades realizadas y las
novedades que se presenten durante los trabajos de mantenimiento.
e. Eleva la solicitud para tramitar la reparación de

las fallas que no puedan ser reparadas en el segundo escalón, a fin
de mantener en óptimas condiciones el parque vehicular.
73. Transportación de personal y material.
Verificar el correcto funcionamiento de los vehículos,

así como la organización del personal y material a transportar.
B. Procedimiento.
a. A quienes se les asigne como conductoras o

conductores para desempeñar algún servicio, tienen la obligación de
revisar los niveles de combustibles y lubricantes del vehículo
asignado.
b. Lleva consigo la herramienta y material

necesario (llanta de refacción, extintor, remolque de otro vehículo,
etc.).
c. Prevé llevar el material que pudiera emplear

como señalamientos en los vehículos como son: letreros de “cabeza
de convoy”, “cola de convoy”, así como banderolas.
74
d. Debe respetar los señalamientos y normas

establecidas en las diferentes carreteras donde transite, así como
los límites de velocidad manejando siempre a la defensiva,
extremando las medidas de seguridad para el traslado que realice.
Subsección (G)
Pelotón de Intendencia
Mando
74. Aplicación del programa de saneamiento en coordinación

con el Pelotón de Sanidad.
Coordinar con el Pelotón de Sanidad, la aplicación

del programa de saneamiento en áreas de cocina y comedor,
potabilización de agua, desazolve, fumigación y lavado de tinacos,
así como el control y seguimiento para el examen
coproparasitoscópico de la totalidad del personal del servicio de
intendencia.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma el mando del Pelotón de

Intendencia, coordina con quien funja como comandante del Pelotón
de Sanidad para la calendarización del programa de saneamiento
del mes siguiente.
b. Prepara los materiales y artículos susceptibles

de ser contaminados, para llevar a cabo la fumigación y control de
fauna nociva, supervisa el lavado de tinacos en forma cuatrimestral
para evitar la formación de larvas de mosquitos.
75
c. Realiza en forma semanal el desazolve de las

trampas de grasa y registros en la cocina.
d. Pasa revista de la presentación y aseo de

quienes realicen la cocción de alimentos antes de iniciar sus labores
y efectúa el mantenimiento al equipo purificador de agua en forma
cuatrimestral.
e. Remite a la comandancia de la unidad el parte

correspondiente de las actividades realizadas.
Ver anexo “B.I.- CPMYS-INT/M-74”
75. Abastecimiento de víveres.
Verificar que se cuente con el material y

abastecimientos conforme a los menús autorizados por la Dirección
General de Intendencia, para proporcionar alimentación a las tropas
en cantidad y calidad.
B. Procedimiento.
a. Quien funja como responsable del Pelotón de

Intendencia, supervisa diariamente que el material se encuentre en
buenas condiciones para la preparación de los alimentos.
b. Supervisa diariamente el estado de

conservación de los víveres para elaborar la alimentación.
c. Se apega a la cantidad y calidad de los

alimentos establecidos en las raciones autorizadas.
d. Abastece a los servicios desplegados fuera de

la unidad, en coordinación con la Jefatura de la Sección de
Personal, Abastecimientos y Ayudantía.
76
e. Elabora el parte para informar a la

comandancia de la unidad las actividades de abastecimiento
realizadas para satisfacer las necesidades del personal.
76. Administración de los recursos económicos.
Emplear los recursos puestos a su disposición, para

la alimentación del personal, por medio de una adecuada
administración.
B. Procedimiento.

Intendencia, confronta con la Sección de Personal, Abastecimientos
y Ayudantía, el estado de fuerza de la unidad, con el objeto de
extraer los recursos de la partida presupuestal correspondiente.
b. Solicita oportunamente los recursos para evitar

retrasos administrativos en la extracción del presupuesto.
c. Ejerce los recursos presupuestales para la

adquisición de productos alimenticios en cantidad y calidad para la
preparación de los alimentos y consolida facturas para justificar el
gasto de los citados recursos.
d. Mantiene actualizados los libros contables de

las partidas presupuestales correspondientes al Pelotón de
Intendencia, para efectos de las supervisiones contables que ordene
la superioridad.

77
Grupo de Comando
77. Elaboración de la documentación oficial.
Recibir, organizar y elaborar la documentación

oficial, responsabilizándose de abastecer a las tropas con todo lo
necesario para su alimentación.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando, recibe la

documentación de la unidad, así como la proveniente de los o las
proveedores o del servicio postal.
b. Organiza los documentos oficiales

separándolos por asuntos.
c. Entrega la documentación a quien asuma la

responsabilidad del Pelotón y espera el acuerdo .
d. Recibe los documentos acordados, para su

elaboración y trámite, archivando una copia para futuras
aclaraciones .
Ver anexo “B.I.- CPMYS-INT/GC-77”
Escuadra de Abastecimientos
78. Distribución de víveres en el interior del almacén.
Distribuir, manejar e inspeccionar el estado de

conservación de los víveres necesarios para la elaboración de
alimentos.
78
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la Escuadra de

Abastecimientos, recibe los artículos para la alimentación del
personal de la unidad de acuerdo a la papeleta de racionamiento.
b. Abastece de víveres, raciones y agua para el

consumo del personal en los casos donde el personal de la unidad
deba operar en forma aislada.
c. Almacena y dosifica los artículos para la

elaboración de los alimentos en relación al estado de fuerza de la
unidad.
d. Supervisa que el personal que labora en el

almacén adopte el método de primeras entradas - primeras salidas,
evitando tener víveres caducados o en mal estado.
e. Verifica que los víveres sean distribuidos en

puntos de repartición en forma adecuada y se hagan las
anotaciones en las tarjetas de almacén.
f. Examina la organización y limpieza de las

áreas de trabajo, del material y utensilios del servicio, verificando
que se lleven a cabo las fumigaciones mensuales de las
instalaciones conforme a las disposiciones.
Ver anexo “B.I.- CPMYS-INT/EA-78”
Tres Escuadras de Subsistencias
79. Elaboración y repartición de alimentos.
Preparar los alimentos diarios conforme al menú

autorizado por la Dirección General de Intendencia.
79
B. Procedimiento.
a. Quien funja como titular de la Escuadra de

Subsistencias, determina la cantidad de víveres a utilizar en la
preparación de los alimentos con base en el estado de fuerza
elaborado por la Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía.
b. Elabora la hoja de extracción de víveres,

establece y opera los puntos de repartición.
c. Recibe los víveres en la cantidad correcta y

prepara los alimentos, verificando que por ningún motivo se elabore
alimentación especial, excepto por prescripción médica.
d. Reparte al personal en las porciones indicadas

en el menú autorizado, una vez preparados los alimentos
Ver anexo “B.I.- CPMYS-INT/ES-79”
Subsección (H)
Pelotón de Sanidad
Mando
80. Ejecución de acciones para mantener la salud del

Mantener la salud de quienes integran la unidad, con

el fin de conservar los efectivos de la unidad.
80
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando del Pelotón de Sanidad,

mantiene la salud del personal, mediante la atención médica
integral, campañas sanitarias, pláticas de orientación, entre otros.
b. Ordena al personal a su mando la ejecución de

los programas de atención médica, adiestramiento, salud pública y
lo relacionado con los aspectos técnicos de su servicio.
c. Lleva a cabo el seguimiento del estado de

salud de personal encamado en el Pelotón de Sanidad o en otras
instalaciones sanitarias.
d. Elabora los partes para informar a la

superioridad sobre la atención médica proporcionada y el
seguimiento de la situación del personal enfermo de la unidad.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PSnd.-80”
81. Evaluación inicial al personal de nuevo ingreso a la unidad

y a las Fuerzas Armadas.
Llevar a cabo la revista médica de las o los

aspirantes, realizando una evaluación y seguimiento psicológico.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando del Peloton de Sanidad,

lleva a cabo la somatometría y pasa revista médica, a quienes
pretendan causar alta en la unidad para verificar su estado de salud.
b. Lleva a cabo una revisión física para

cerciorarse que no tengan tatuajes, perforaciones o malformaciones
genéticas.
81
c. Lleva un riguroso control de los procedimientos

médicos aplicados, realizando las anotaciones en el expediente
clínico correspondiente.
d. Ordena estudios de laboratorio y gabinete, con

el fin de cerciorarse que presentan óptimas condiciones de salud.
e. Expide con los resultados de los estudios de

laboratorio, un certificado médico y psicológico, siendo remitidos a la
Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, para integrar el
expediente clínico de la persona interesada.
82. Propone el empleo del recurso humano desde el punto de

vista psicológico.
Verificar los aspectos psicológicos del personal

integrante del batallón.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma el mando del Peloton de

Sanidad, realiza un examen psicológico de acuerdo al instructivo de
selección psicológica a quienes deseen causar alta en el Instituto
Armado.
b. Aplica las pruebas psicológicas de conformidad

con la directiva para prevenir y mantener el bienestar emocional al
c. Verifica los resultados obtenidos en dichas

evaluaciones psicológicas, se les da seguimiento o se canaliza al
siguiente escalón sanitario.

82
83. Aplicación del examen médico anual.
Aplicar el examen médico al personal de la unidad

durante el mes de enero de cada año, en cumplimiento a las
disposiciones giradas por la Dirección General de Sanidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza el mando del Pelotón de Sanidad,

elabora las cartillas de salud con los datos de cada integrante de la
unidad.
b. Realiza la revista médica, somatometría y

examen de la vista, así como una entrevista a cada integrante de la
unidad y a quienes cuenten con más de cuarenta años de edad les
realiza estudios de laboratorio.
c. Elabora el certificado médico y los remite a las

respectivas direcciones generales y copia al expediente de la
unidad, prestando mayor atención a quienes resulten con alguna
incapacidad o trastornos funcionales.
Escuadra de Puesto de Socorro
84. Mantenimiento del material y equipo médico.
Realizar el despliegue, establecimiento y actividades

de mantenimiento al material y equipo médico.
83
B. Procedimiento.

Puesto de Socorro, proporciona el mantenimiento preventivo y
correctivo al material y realiza actividades de limpieza en general de
las instalaciones.
b. Informa al mando del Pelotón de Sanidad en

caso de que algún material requiera mantenimiento de segundo
escalón.
c. Lleva a cabo una inspección para cerciorarse

del correcto mantenimiento, una vez devuelto el material o equipo
médico por parte del escalón que proporcionó el mantenimiento, y
elabora el parte correspondiente para informar a la comandancia del
batallón.
d. Anota en la bitácora la fecha y las acciones

realizadas, concluido el mantenimiento respectivo.
85. Atención de los casos que requieran la aplicación de

primeros auxilios.
Atender las urgencias médicas que se presenten en

la unidad.
B. Procedimiento.

Escuadra del Puesto de Socorro, proporciona los primeros auxilios,
al mismo tiempo que lleva a cabo la evaluación del estado de salud
de la o el paciente.
84
b. Determina una vez realizada la evaluación

primaria, si el caso puede ser atendido en las instalaciones o en su
defecto si existe la necesidad de que sea evacuado al escalón
sanitario correspondiente según el diagnóstico inicial.
c. Informa a la comandancia del Pelotón de

Sanidad sobre el caso médico y las acciones adoptadas para
proporcionar la atención de primeros auxilios.
d. Personal del Pelotón de Sanidad, elabora el

parte para informar a la comandancia del batallón y al escalón
superior en los casos que corresponda, de conformidad con lo
establecido en las directivas y procedimientos sistemáticos de
operar vigentes.
86. Lleva el control del semáforo de medicamentos.
Controlar el semáforo de los medicamentos, en el

cual se lleva el control de entradas y salidas, así como del que está
próximo a agotarse o a caducar.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la Escuadra de

Puesto de Socorro, controla el semáforo de los medicamentos para
tener su registro y estar en condiciones de llevar una estadística de
salidas y entradas.
b. Contabiliza el medicamento y lo confronta con

la libreta de salidas de medicamentos, marbetes y copias de recetas
médicas.
85
c. Anota la información en los marbetes de salida

de medicamento, al entregar medicamentos y material que se indica
en las recetas médicas, de igual forma cuando se reciban
abastecimientos de material y medicamentos, se registrará en los
marbetes de entrada para tener el control y el estado de
abastecimiento.
d. Plasma en el semáforo, las siguientes

anotaciones: claves y descripción de los medicamentos, fecha de
caducidad, cantidad recibida, consumo mensual y situación (color
rojo agotado, amarillo para menos de dos meses, verde para más
de dos meses y azul próximo a caducar).
87. Adiestramiento del personal de sanidad de la unidad.
Recibir los programas y tareas de adiestramiento

para capacitar al personal de sanidad de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la Escuadra del

Puesto de Socorro, imparte al personal de sanidad la instrucción
contenida en los programas de adiestramiento, de acuerdo a la
directiva y las tareas asignadas al servicio de sanidad.
b. Elabora la documentación necesaria y ayudas

de instrucción acordes a las materias y temas que se impartirán.
c. Imparte las academias manteniendo una

continua actualización en los procedimientos para realizar los
primeros auxilios.
86
d. Realiza una evaluación al finalizar cada materia

impartida, con una lista de verificación de la materia respectiva, para
comprobar el grado de aprendizaje de cada militar, fortaleciendo los
puntos en los cuales tienen menor desempeño.
e. Elabora el parte para informar al escalón

superior los resultados del adiestramiento y se realicen las
anotaciones en los expedientes de adiestramiento individual.
Tres Escuadras de Evacuación
88. Organización del medicamento y material de curación en

los botiquines de primeros auxilios.
Supervisar que los botiquines de primeros auxilios se

organicen de tal manera que cuenten con el medicamento y material
de curación correcto, dependiendo del clima en cada área
geográfica y situación que apoya.
B. Procedimiento.

Evacuación, obtiene información del clima, vegetación y fauna
nociva del área geográfica en la que va a operar la unidad.
b. Organiza el botiquín de primeros auxilios con

los medicamentos adecuados para atender las urgencias que
pudieran presentarse.
87
c. Supervisa que los botiquines tengan una hoja

con las indicaciones para el empleo de los medicamentos, a fin de
ser utilizados por las tropas cuando por algún motivo no se disponga
de personal del servicio de sanidad.
89. Apoyo a las actividades de labor social.
Llevar un registro de consultas médicas y la

contabilización de medicamentos que se surten por receta médica,
durante la aplicación de la labor social.
B. Procedimiento.

Escuadra de Evacuación, registra las consultas médicas
proporcionadas durante las actividades de labor social.
b. Lleva el registro y control de padecimientos

más frecuentes del área.
c. Controla los medicamentos y material de

curación que se le proporciona a cada paciente.
d. Elabora las estadísticas y gráficas de

productividad del servicio de sanidad.
e. Elabora el parte para informar a la superioridad

las actividades realizadas.

88
90. Proporciona atención de primeros auxilios al personal del

batallón.
Brindar la atención de primeros auxilios a quien lo

requiera.
B. Procedimiento.

Escuadra de Evacuación, apoya a las compañías en la atención
médica oportuna durante las operaciones que se realicen fuera de la
unidad.
b. Proporciona los primeros auxilios y realiza la

evaluación diagnóstica inicial en caso de presentarse algún
accidente fuera de la matriz.
c. Traslada a quien requiera atención médica o de

especialidad, al puesto de socorro o al escalón superior, según la
urgencia del caso.
d. Da seguimiento al estado de salud de quienes

se encuentren encamados o encamadas en otros escalones
sanitarios.
91. Realiza las anotaciones en las cartillas de salud.
Registrar en las cartillas de salud, la aplicación de

las vacunas y padecimientos tratados, llevando el control en su
respectivo expediente clínico.
89
B. Procedimiento.

Escuadra de Evacuación, asigna una cartilla de salud al personal
militar de reciente ingreso al Instituto Armado, asentando los datos
generales y fotografía de persona.
b. Registra consecutivamente en la cartilla la

fecha de aplicación de las vacunas.
c. Anexa la cartilla al expediente clínico de cada

integrante de la unidad.
d. Remite citado documento junto con su

expediente clínico a la unidad donde cause alta, cuando algún
integrante causa baja de la unidad, debiendo supervisar que esté
debidamente elaborado.
Escuadra Dental
92. Informe sobre el estado de salud bucal del personal militar

y sus derechohabientes.
Informar a quien se desempeñe como comandante

del Pelotón de Sanidad el estado de salud bucal de personal militar
y sus derechohabientes que acuden a consulta, asimismo, elaborar
estadísticas de padecimientos bucales que se presenten.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza el mando de la Escuadra Dental,

lleva a cabo un examen odontológico, al personal de la unidad, en el
mes de enero de cada año conforme a las disposiciones vigentes.
90
b. Proporciona la atención odontológica al

personal militar y sus derechohabientes, haciendo las anotaciones
en la libreta de registro y cuando proceda en la agenda de citas,
para atenciones posteriores.
c. Remite a la Jefatura Regional del Servicio de

Sanidad un informe mensual odontológico, conteniendo la cantidad
de pacientes atendidos, sus diagnósticos y tratamientos.
93. Mantenimiento al equipo odontológico.
Llevar a cabo el mantenimiento preventivo y

correctivo del equipo con que cuenta el gabinete dental.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la Escuadra

Dental, verifica las bitácoras de mantenimiento del equipo dental.
b. Efectúa el mantenimiento de primer escalón del

equipo por sistemas o componentes, aplicando las medidas
generales como: limpieza, lubricación, desinfección, ajuste, entre
otros.
c. Solicita por conducto de la comandancia de la

unidad en caso de requerir mantenimiento de segundo escalón, a fin
de que especialistas efectúen el dictamen técnico y la reparación de
la falla.
d. Anota en la bitácora la fecha en que se realizó

el mantenimiento, asentando los trabajos realizados al equipo.

91
Subsección (I)
Pelotón de Materiales de Guerra
Mando
94. Almacenamiento del Material de Guerra.
Supervisar el almacenamiento y control del material

de guerra en los depósitos del batallón.
B. Procedimiento.

Materiales de Guerra, elabora el inventario administrativo del
material que se encuentra en el depósito.
b. Secciona el depósito por áreas (cartuchos,

granadas y armamento).
i. Área de cartuchos se divide en:
(A) Tipo.
(B) Calibre.
(C) Año de fabricación.
(D) Lote.
ii. Área de granadas se divide en:
(A) Dotación orgánica.
(B) Número de microimpacto.

92
iii. Área de armamento se divide en:
(A) Armamento individual.
(B) Armamento colectivo.
c. Evita la ventilación húmeda y organiza con

estibas de dos metros como máximo, colocándole una tarjeta de
control.
d. Elabora los partes ordenados por la

superioridad, para informar las entradas y salidas de material de
guerra en los depósitos a su cargo.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PMG-94”
Grupo de Comando
95. Elabora el trámite administrativo del pelotón.
Llevar el control de los informes administrativos del

pelotón referente a los cargos de la unidad en armamento,
municiones y granadas.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando recibe los

documentos oficiales organizándolos por asuntos.
b. Entrega la documentación a quien asuma la

responsabilidad del Pelotón de Materiales de Guerra y espera el
acuerdo.
93
c. Recibe los documentos acordados para su

elaboración y trámite, archivando una copia para futuras
aclaraciones.
Dos Escuadras de Abastecimiento y Mantenimiento
96. Abastecimiento y mantenimiento del material de guerra a

las compañías.
Suministrar a las tropas los materiales de guerra

necesarios para cumplir sus misiones, durante el adiestramiento
(tareas de tiro) y operaciones.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe la titularidad de la escuadra de

Abastecimiento, elabora los trámites administrativos por conducto de
la comandancia del batallón para el reamunicionamiento anual.
b. Verifica que se consuman los lotes de las

municiones de la dotación, para materializar el adiestramiento
(tareas de tiro).
c. Lleva un estricto control de los números de

microimpacto de las granadas almacenadas, de las consumidas en
adiestramiento, localiza y destruye los artificios explosivos fallidos
durante las prácticas de tiro.
d. Actualiza el estado de cargo del Material de

Guerra y las tarjetas de control de armamento y municiones .
94
e. La o el titular del Pelotón de Materiales de

Guerra, elabora los trámites administrativos por conducto de la
comandancia del Grupo, para informar al escalón superior de los
consumos del material de guerra, con el fin de solicitar la baja de los
cargos de la unidad.
Subsección (J)
Pelotón de Mantenimiento de Instalaciones
97. Elaboración de los programas de mantenimiento de

instalaciones de la unidad.
Inspeccionar las condiciones generales de los

inmuebles de la unidad para determinar las necesidades y elaborar
los programas de mantenimiento.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma el mando del Pelotón de

Mantenimiento de Instalaciones, lleva a cabo una inspección de los
inmuebles de la unidad, con el fin de determinar las necesidades de
material y prioridades en los trabajos para la conservación de las
instalaciones.
b. Elabora el programa de mantenimiento de

instalaciones y lo remite a la comandancia de la unidad para su
aprobación.
c. Gestiona los presupuestos y solicita a la

comandancia de la unidad, los materiales necesarios para su
ejecución.
95
d. Recibe de la o el titular del batallón los

materiales necesarios para el mantenimiento y reparaciones
requeridas.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/PMI-97”
98. Gestión de los recursos presupuestales para el desarrollo

de los programas de mantenimiento.
Revisión periódica de instalaciones y gestión de

recursos presupuestales para el desarrollo de los programas de
mantenimiento.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la titularidad del Pelotón de

Mantenimiento de Instalaciones, elabora la relación de los
materiales a emplear en el mantenimiento de instalaciones, con
base en el programa respectivo.
b. Solicita la cotización de los materiales y remite

la información a la comandancia del batallón.
c. Elabora el trámite en coordinación con la

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía, para trabajos de
mantenimiento o reparaciones mayores, para solicitar al escalón
superior correspondiente, los recursos para la adquisición del
material necesario por partidas presupuestales.

96
99. Realización de los trabajos de mantenimiento de

instalaciones.
Realizar los trabajos de mantenimiento de

instalaciones, contempladas en el programa correspondiente y de
acuerdo a los recursos autorizados.
B. Procedimiento.

Mantenimiento de Instalaciones, recibe de quien se desempeñe
como responsable de la unidad, los recursos económicos o
materiales para llevar a cabo los trabajos de mantenimiento.
b. Organiza al personal bajo su mando en

equipos de trabajo.
c. Supervisa la realización de los trabajos a fin de

cumplir con los tiempos programados.
d. Elabora el parte al concluir, para informar al

escalón superior los trabajos efectuados, considerando evidencias
gráficas que muestren los aspectos del antes, durante y después de
cada uno de los trabajos efectuados.

97
Subsección (K)
Escuadra de Escolta de la o el Comandante
Mando
100. Proporciona la seguridad e integridad física de quien funja

como comandante de la unidad.
Preservar la seguridad e integridad física de quien

ejerza el mando de la unidad, en todas las actividades tanto
operativas como administrativas que desarrollan fuera de la matriz
de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la escuadra de

escolta de la o el comandante, proporciona seguridad a fin de evitar
que se vea expuesto o expuesta, a la sorpresa táctica y se le
obligue a variar con premura y precipitación sus proyectos
originales.
b. Efectúa los fuegos a órdenes.
c. Cumple con exactitud las órdenes relativas al

servicio.
d. Conoce el empleo y funcionamiento de las

piezas para reemplazar a cualquiera de las o los sirvientes de la
misma, y realizará actividades permanentes de adiestramiento a fin
de lograr conciencia de seguridad individual, colectiva y la disciplina
de seguridad.
98
e. Adopta un dispositivo distribuyéndose en el

terreno para proporcionar seguridad al mando.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/EECmte.-100”
Subsección (L)
Escuadra de Peluquería
101. Corte de cabello al personal del batallón.
Realizar una vez por semana el corte de cabello

reglamentario al personal de la unidad.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la titularidad de la Escuadra de

Peluquería, recibe de la Seccion de Personal Abastecimientos y
Ayudantia el rol semanal para el corte de cabello por compañías.
b. Personal de la Escuadra de Peluquería,

efectúa el corte de cabello, por compañías de acuerdo al horario y
rol establecido.
c. Realiza el mantenimiento y esterilización del

material empleado, diariamente al concluir la actividad de corte de
cabello, con la finalidad de evitar contagios e infecciones capilares,
así como conservar operativo el instrumental y los utensilios propios
del servicio.
d. Realiza el aseo del área para mantener las

instalaciones de la peluquería, en óptimas condiciones de limpieza,
conservación y presentación.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/EP-101”

99
Subsección (M)
Escuadra de Informática
102. Mantenimiento y administración de los bienes

informáticos.
Es la actividad administrativa, mediante la cual

proporciona sistemáticamente técnica y auxilia en el mantenimiento
de los bienes informáticos (hardware y software).
B. Procedimiento.

Escuadra de Informática, asesora y capacita al personal oficinista
que lo requiera en materia de informática de cargo en la unidad,
efectuando el primer escalón de mantenimiento y se conserven los
equipos de cómputo.
b. Realiza la asesoría técnica a los usuarios o

usuarias, la inspección y actividades adicionales al mantenimiento
preventivo, para el mantenimiento del hardware de los bienes
informáticos de cargo en el batallón.
c. Realiza las actividades de inspección y

asesoría técnica al personal usuario; la restauración de sistema
operativo y de aplicaciones, la continuación de seguridad y
operación así como la actualización de programas del ámbito del
organismo, para el mantenimiento del software de los bienes
informáticos de cargo en la unidad.
d. Adopta las medidas de seguridad de los

equipos de cómputo, mantiene el antivirus actualizado de los
equipos y verifica el correcto empleo de los equipos eliminando los
archivos no autorizados.
Ver anexo “B.I.- CPMYS/EI-102”

100
Cuarta Sección
Tres Compañías de Fusileros
Subsección (A)
Mando
103. Supervisión de la presentación del personal de la

compañía.
Verificar que las tropas bajo su mando porten la

ministración del uniforme correspondiente a la semana, limpio,
presentable y marcado.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la compañía,

organiza a su unidad en línea de secciones por tres en cada ocasión
que deba formar con el cuerpo.
b. Ordena abrir las filas, las y los titulares de cada

sección pasan revista de corte de cabello, barba rasurada y sin
patillas para los hombres y en su caso, el cabello recogido para las
mujeres; así como la limpieza y presentación del calzado.
c. Pide el parte de las novedades encontradas y

acciones adoptadas para subsanarlas, una vez concluida la revista.
d. Informa las novedades a la comandancia del

batallón, así como las medidas adoptadas para corregir las
observaciones detectadas.
Ver anexo “B.I.- CF/M-103”

101
104. Mantener la moral entre el personal integrante de la

compañía.
Realizar acciones para mantener la moral y

disciplina de la unidad bajo su mando en beneficio del batallón.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la compañía,

imparte pláticas sobre los beneficios que otorga el Instituto de
Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas, así como
de las noticias relevantes para la Secretaría de la Defensa Nacional
que el Alto Mando ordena sean difundidas.
b. Supervisa que a sus tropas se le cubran los

haberes y demás emolumentos en tiempo y forma
c. Atiende las solicitudes del personal de la

compañía, canalizando las que no estén dentro de sus facultades
remediarlas.
d. Verifica que el rol de servicios se lleve de

manera orgánica y comunica los días de franquicia de acuerdo con
las órdenes y directivas giradas por la superioridad.
e. Lleva el seguimiento de los asuntos

disciplinarios de las clases y soldados, a efecto de informarse del
estado anímico de quienes recurran a la imposición de correctivos
disciplinarios, para adoptar medidas que permitan reorientar estas
conductas.

102
105. Fomento de los valores y virtudes militares.
Fomentar en la unidad los valores y virtudes

militares.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la compañía,

pasa revista de la cartilla de valores y virtudes militares,
preguntando aleatoriamente la definición de cada valor.
b. Imparte pláticas de su actuación y la

importancia de la labor que desempeñan ante la sociedad.
c. Realiza una evaluación mensualmente a razón

de comprobar sus conocimientos adquiridos.
d. Fomenta diariamente la sana convivencia entre

quienes integren la unidad.
e. Informa al escalón superior sobre las

actividades realizadas en la impartición de valores y virtudes
militares.

103
Subsección (B)
Grupo de Comando
106. Elaboración de la documentación oficial emanada de la

comandancia de la compañía.
Auxiliar a evacuar las funciones administrativas

como: los informes de personal, armamento, municiones, vestuario y
equipo, vehículos e instalaciones, tomando en consideración
aspectos administrativos, operativos y de adiestramiento.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando, realiza los

trámites referentes al funcionamiento del mismo conforme a las
instrucciones que gire quien ejerza el mando de la compañia.
b. Recaba la información necesaria y elabora la

documentación que sea requerida, para informar la situación de los
medios de acción de cargo en la compañia.
c. Formula el rol de servicios y lo somete a

consideración a la comandancia de la compañia, nombrando los
servicios en apego en la normativa vigente y demás disposiciones
vigentes.
d. Ejerce el mando directo sobre el personal que

se desempeñe como sargentos segundos, cabos y soldados de la
compañía, comunicándole las órdenes de quien se desempeñe
como comandante de compañía.
104
e. Pasa revista del armamento, municiones,

vestuario y equipo de toda la fuerza de su unidad que entra de
servicio, y asignar los resguardos para la entrega de armamento,
municiones, vestuario y equipo al personal de la compañía.
Ver anexo “B.I.- CF/GC-106”
Subsección (C)
Tres Secciones de Fusileros
Mando
107. Concebir, preparar y conducir las operaciones.
Estar al tanto de todo lo que se relacione con el

gobierno interior de la compañía y al recibir una misión la analiza,
elabora la secuela de planeo y emite su decisión.
B. Procedimiento.
a. Quien ejerza la responsabilidad de la sección

de fusileros, es la o el inmediato responsable ante la o el capitán, de
la instrucción, disciplina, buen manejo interior y espíritu militar de su
sección.
b. Queda al mando de su fracción con la

anticipación debida para tomar su colocación y desempeñar las
funciones que le corresponden siempre que la unidad a que
pertenezca vaya a formar para cualquier acto del servicio.
c. Conoce por sus nombres al personal de la

unidad, procurando observar las cualidades que posee para que se
empleen de forma más eficiente.
105
d. Comunica las órdenes, disposiciones,

directivas que se giren y contar con una relación de personal y cargo
bajo su responsabilidad actualizada.
e. Vigila a quienes se desempeñen como

sargentos y cabos, enseñen a personal subalterno todos los detalles
de la disciplina, del porte del uniforme y del cuidado de sus armas y
equipos.
f. Reúne a sus mandos subordinados para

comunicarles la misión y la intención del escalón superior.
g. Gira las órdenes preparatorias para realizar los

preparativos y alertar a su personal.
h. Realiza la estimación y expone la situación a

sus pelotones subordinados.
i. Da misiones específicas, una vez emitida su

decisión, a los o las responsables de pelotón; durante las
operaciones gira las órdenes fragmentarias que permitan reorientar
el esfuerzo de la unidad, debiendo observarse un respeto irrestricto
a los derechos humanos y evitar actos de tortura.
j. Reorganiza su unidad y realiza las actividades

administrativas que permitan estar en condiciones de realizar futuras
operaciones, al culminar las operaciones.
Ver anexo “B.I.- CI/SI/Mdo.-107”

106
Grupo de Comando
108. Auxilia a la o el comandante de la Sección de fusileros en

sus actividades.
Auxiliar a evacuar los aspectos administrativos,

operativos y de adiestramiento.
B. Procedimiento.
a. Personal del Grupo de Comando, recaba la

información necesaria y elabora la documentación que sea
requerida.
b. Informa la situación de los medios de acción de

cargo en la sección de fusileros.
c. Auxilia a quien se desempeñe como

comandante de la Sección de Fusileros a evacuar sus múltiples
actividades operativas, técnicas y administrativas, en su triple
función de concebir, preparar y conducir las operaciones.
Ver anexo “B.I.- CI/SI/GC-108”
Tres Pelotones de Fusileros
Mando
109. Supervisar que cada inegrante del Peloton de Fusileros

cuente con el material, vestuario y equipo, así como sus hojas de
resguardo actualizadas.
107
Estar relacionado administrativamente con los

cargos del personal bajo su mando, con base en las órdenes y
disposiciones que recibe de quien funja como comandante de
sección.
B. Procedimiento.
a. Quien se desempeñe como titular del Pelotón

de Fusileros, está directamente subordinado o subordinada a la o el
Sargento Primero y responsable de la sección, cuyas obligaciones
conocerá para relevarlo o relevarla si es necesario.
b. Apoya al personal de cabos en la toma de

decisiones no entorpeciendo el ejercicio de sus funciones; cuando
cometieran alguna falta, procederá de acuerdo con sus facultades.
c. Lleva consigo una lista nominal, del personal

de tropa de su pelotón, a quienes conocerá por su nombre,
anotando en ella el número de orden y las prendas que tenga a su
cargo, a fin de que al pasar las revistas puedan comprobarse su
existencia.
d. Cuida que quienes se desempeñen como

cabos de su pelotón den la instrucción a sus soldados en sus
respetivas fracciones, a fin de que sea eficiente de acuerdo con los
reglamentos y observará que cumplan con lo que les corresponde.
Ver anexo “B.I.- CI/SI/PInf.-109”
Dos Escuadras de Fusileros
110. Está pendiente de su personal en las actividades

administrativas y de adiestramiento.
108
Supervisar que cada integrante de la Escuadra de

Fusileroa mantenga la disciplina así como estar presente en la
entrega de material y equipo a su cargo.
B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando de la Escuadra de

Fusileros, remedia inmediatamente cualquier falta en su fracción
amonestando a el o la responsable y da cuenta a la o el
Comandante.
b. Presencia la entrega de las prendas que se

hagan a las o los soldados de su fracción, haciéndole las
indicaciones necesarias de la mejor forma de atender a su
conservación y cuando les pase revista, dará cuenta a su inmediato
superior.
c. Vigila que su unidad marche en orden.
d. Instruye a las o los soldados disciplinándolos e

impartiéndoles los conocimientos que les correspondan.
e. Impide que en su fracción existan

murmuraciones contra el servicio desempeñando los que se le
nombren de acuerdo a su grado y jerarquía.
Ver anexo “B.I.- CI/SI/PInf.-110”

109
Subsección (D)
Una Sección de Armas de Apoyo
Mando
111. Supervisión del personal a su mando.
Coordinar la acción de sus unidades subordinadas y

asesorará a quien se desempeñe como comandante de compañía
sobre el empleo más conveniente de su personal y material.
B. Procedimiento.
a. Quien asuma la titularidad de la sección de

armas de apoyo, conoce el funcionamiento y empleo táctico del
armamento con que está dotada.
b. Revisa que la fracción a su mando mantenga

en estado operativo las armas colectivas e individuales con que está
dotada su Sección.
c. Dirige la instrucción de su personal de

conformidad con las órdenes e instrucciones de quien se
desempeñe como comandante de compañía de quien dependa.
d. Recomienda el mejor empleo del armamento

colectivo de las diversas situaciones tácticas y supervisará el
mantenimiento de primer escalón del armamento individual y
colectivo.
e. Efectúa reconocimientos para seleccionar las

posiciones de fuego y coordinar con su comandante de compañía
para conocer y formular un análisis sobre el terreno, estudiando la
forma de cómo desplegará la Sección de Armas de Apoyo.
110
f. Personal del Grupo de Comando de la Sección

de Armas de Apoyo auxilia a quien ejerza el mando de la Sección de
Armas de Apoyo a evacuar sus múltiples actividades operativas,
tácticas y administrativas, en su triple función de concebir, preparar
y conducir las operaciones
Ver anexo “B.I.- CI/SA/A-111”
Pelotón de Ametralladoras Cal. 7.62 mm
Mando
112. Coordinar, supervisar el empleo de sus escuadras.
Estar pendiente en las actividades disciplinarias,

B. Procedimiento.

Ametralladoras Cal. 7.62 mm, está directamente subordinado o
subordinada a quien se desempeñe como Sargento Primero y a el o
la Oficial de la Sección, cuyas obligaciones conocerá para relevar sí
es necesario.
b. Apoya las operaciones de la compañía,

efectuando sus disparos con gran volumen de fuego y precisión.
c. Proporciona apoyo de fuego inmediato a la

compañía por medio de fuegos de flaqueos o desde la inmediata
retaguardia de las unidades.
d. Responsable de que su personal conozca sus

funciones cuando se encuentren reforzando a otra unidad.
111
e. Quien se desempeñe como responsable de la

Escuadra de Ametralladoras Cal. 7. 62 mm, adiestra a su personal
para que conozca el empleo y funcionamiento de la pieza, para
remplazar a cualquiera de los o las sirvientes de la misma.
f. Desarrolla en sus soldados el espíritu militar y

demás virtudes que deben poseer.
Ver anexo “B.I.- CI/SAA/PAmet.-112”
Pelotón de Morteros Cal. 60 mm
Mando

B. Procedimiento.
a. Quien ocupe el mando del Pelotón de Morteros

Cal. 60 mm, construye la base de fuegos de la unidad.
b. Actúa cuando la situación táctica lo requiera de

manera descentralizada como acompañante de las unidades de
primera línea para su apoyo y protección por su potencia de fuego y
alcance.
c. Esta directamente subordinado o subordinada

a la o el Sargento Primero y Oficial de la Sección, cuyas
obligaciones conocerá para su relevo en caso necesario.
d. Apoya las operaciones de la compañía,

efectuando sus disparos con precisión.
112
e. Es responsable de que su personal conozca

sus funciones cuando se encuentren reforzando otra unidad.
f. Adiestra a su personal para que conozcan el

empleo y funcionamiento de la pieza, para remplazar a cualquiera
de las o los sirvientes de la misma.
g. Apoya al personal de cabos en la toma de

decisiones no entorpeciendo el ejercicio de sus funciones; cuando
h. Quien asuma la titularidad en la Escuadra de

Morteros Cal. 60 mm, sera responsable de las faltas que hubiere en
la fracción de su mando, no pudiendo en ningún caso, disculparse
con la omisión de su personal.
i. Desarrolla en sus soldados el espíritu militar y

demás virtudes que deban poseer.
Ver anexo “B.I.- CI/SAA/PMors.-113”
Pelotón de Ametralladoras Lanza-Granadas Cal.40 mm
Mando

113
B. Procedimiento

Ametralladoras Lanza-Granadas Cal. 40 mm, procede con su unidad
de manera descentralizada como acompañante de las unidades de
primera línea para su apoyo y protección por medio de gran
volumen y potencia de fuego.
b. Constituye la base de fuegos de la unidad.
c. Actúa con su unidad cuando la situación táctica

lo requiera de manera descentralizada como acompañante de las
unidades de primera línea, para su apoyo y protección por su
potencia de fuego y alcance.
d. Esta directamente subordinado o subordinada

a la o el Sargento Primero y Oficial de la Sección, cuyas
obligaciones conocerá para su reemplazo en caso necesario.
e. Apoya las operaciones de la Compañía,

efectuando sus disparos con precisión.
f. Responsable de que su personal conozca sus

funciones cuando se encuentre reforzando a otra unidad.
g. Adiestra a su personal para que conozca el

empleo y funcionamiento de la pieza, para reemplazar a cualquiera
de las o los sirvientes de la misma.
h. Evita entorpecer el ejercicio del personal de

cabos en sus funciones; apoyará sus decisiones y cuando
i. Quien funja como titular de la Escuadra de

Ametralladoras Lanza-Granadas Cal. 40 mm, responsable de las
faltas que hubiere en la fracción de su mando, no pudiendo en
ningún caso, disculparse con la omisión de su personal.
114
j. Desarrolla en sus soldados el espíritu militar y

demás virtudes que deben de poseer.
Ver anexo “B.I.- CI/SAA/PALG-114”
Escuadra de Lanza-Cohetes

B. Procedimiento.

Escuadra de Lanza-Cohetes, de la Sección de Armas de Apoyo,
acompaña a las unidades de Infantería, proporcionándole protección
antitanque.
b. Ocupa posiciones, explotando la sorpresa en

contra del enemigo.
c. Responsable de las faltas que hubiere en la

fracción de su mando, no pudiendo en ningún caso, disculparse con
la omisión de su personal.
d. Desarrolla en sus soldados el espíritu militar y

demás virtudes que deban poseer
Ver anexo “B.I.- CI/SAA/ELC-115”

Manual de Procedimientos del 68/o. Batallón de Infantería
Tomo I
Organismo responsable de
Dirección General de Infantería
elaboración y/o actualización.
Creación. 2018
Revisión en el E.M.D.N. 2020
Próxima revisión 2022
Texto alineado a las directivas sobre el uso del lenguaje incluyente y políticas de igualdad
de género.

Tomo I Conv

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Manual de Procedimientos

del 68/o. Batallón de

 Grupo de Personal, Abastecimientos y Ayudantía..... 44

 Dos Escuadras de Información……………………..... 53

 Dos Escuadras de Operación.…………………......... 60

 Escuadra de Conductores de Vehículos 6.5 Tons… 66

 Tres Escuadras de Subsistencias………………..…. 74

 Escuadra de Puesto de Socorro…………………….. 78

 Tres Escuadras de Evacuación..……………………. 82

 Dos Escuadras de Abastecimiento y y

 Grupo de Comando……………………………..…..... 102

 Tres Pelotones de Fusileros…………………………. 102

 Dos Escuadras de Fusileros………………….. 103

 Pelotón de Ametralladoras Cal. 7.62 mm...………… 106

 Pelotón de Morteros Cal. 60 mm..………...………… 107

 Pelotón de Ametralladoras Lanza-Granadas Cal. 40

 Escuadra de Lanza-Cohetes…..…………...………… 110

La modernización administrativa emprendida por la Presidencia

Dentro de su esfuerzo modernizador y conforme a los

Para ello se requiere de instrumentos que permitan lograr con

Este manual se elabora por orden de la Dirección de Infantería

El presente Manual se elaboró como un documento flexible,

Asimismo, citado manual se encuentra estructurado en tres

En el capítulo I. Se establece la Misión 68/o. Batallón de

En el Capítulo II. Se presenta el organigrama donde se

En el Capítulo III. Se describen los procedimientos a seguir

1. Proporcionar directivas generales y particulares a todo el

2. Optimizar al personal, armamento, material e instalaciones

Concebir y conducir las misiones para dar

a. Quien ocupe el mando de la unidad, recibe la

b. Concibe la misión, ideando la solución más

c. Gira órdenes a su grupo de comando para que

d. Desarrolla la acción de mando y supervisa a

e. Estudia los resultados evaluando los hechos y

Ver anexo “B.I.- M-01

Designar los cargos que desempeñarán los efectivos

a. Quien ocupe la titularidad de la unidad,

b. Estudia las capacidades y aptitudes del

c. Ordena a la jefatura de la Sección de Personal,

d. Evalúa el desempeño de los cargos

Ver anexo “B.I.- M-02”

5. Acuerdo y firma de la documentación oficial.

Recibir a las o los jefes integrantes del grupo de

a. Quien asuma el mando de la unidad, establece

b. Acuerda y firma la documentación conforme a

c. Emite las órdenes necesarias durante este

Ver anexo “B.I.- M-03”

Sgto. 1/o. Inf. Aydte. de Btn.

6. Consolidar y analizar las propuestas de personal.

Consolida las propuestas y las analiza, a fin de

a. Consolida propuestas para: ascenso a cabo,

b. Analiza y verifica que las propuestas cumplan

c. Acordadas las propuestas por la o el

Ver anexo “B.I.- SPA-04”

7. Supervisar que las o los Sgtos. 1/os. Aydtes. de Cía y de

Coordina y supervisa la actualización de expedientes

a. Coordina con quienes se desempeñen como

b. Llevar seguimiento y control de la información

c. La o el Comandante acuerda las designaciones

d. Quien se desempeñe como titular de la Unidad

Ver anexo “B.I.- SPA-05”

8. Coadyuvar con la o el Comandante para fortalecer la

Verifica el correcto desempeño en diferentes áreas