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Este documento describe la demanda potencial existente y la población de consumidores para un producto de macetas que se expanden con el crecimiento de las plantas en Bolivia entre 2021-2025. Señala que existe una demanda insatisfecha para este producto y que será rentable. También determina la población potencial de consumidores cada año y describe el perfil específico de la demanda para el producto, incluyendo el volumen demandado por año. Finalmente, describe la estrategia de mercado para el producto con respecto a la comercialización, el
Este documento describe la demanda potencial existente y la población de consumidores para un producto de macetas que se expanden con el crecimiento de las plantas en Bolivia entre 2021-2025. Señala que existe una demanda insatisfecha para este producto y que será rentable. También determina la población potencial de consumidores cada año y describe el perfil específico de la demanda para el producto, incluyendo el volumen demandado por año. Finalmente, describe la estrategia de mercado para el producto con respecto a la comercialización, el
Este documento describe la demanda potencial existente y la población de consumidores para un producto de macetas que se expanden con el crecimiento de las plantas en Bolivia entre 2021-2025. Señala que existe una demanda insatisfecha para este producto y que será rentable. También determina la población potencial de consumidores cada año y describe el perfil específico de la demanda para el producto, incluyendo el volumen demandado por año. Finalmente, describe la estrategia de mercado para el producto con respecto a la comercialización, el
Según los datos de la tabla en la proyección de la demanda y la oferta existe una DEMANDA INSATISFECHA desde la gestión histórica 2016 hasta una gestión futura al 2025. Los datos de la proyección y el grafico proyectado nos da a conocer que tenemos mucha demanda (consumo) el cual nos lleva a la conclusión de una demanda insatisfecha. El proyecto será rentable para los cinco años futuros según los datos obtenidos del cuadro de la proyección final tenemos una demanda rentable. Y el producto maceta que acompañan el crecimiento de las plantas tendrá una buena demanda y tendrá buenos resultados para la empresa.
1.7 DETERMINACION CUANTITATIVA DE LA POBLACION
POTENCIAL DE CONSUMIDORES Y COMPRADORES DEL PRODUCTO La población potencial se forma a partir de la gestión 2021 con un total 1.833.419 toneladas que se espera comercializar en el mercado interno. Para la gestión 2022 hay una población potencial con un total de 1.932.176 toneladas para poder comercializar en el mercado. La población potencial de la gestión 2023 esta con un total de 1.980.933 toneladas que se espera comercializar en el mercado interno. Para la siguiente gestión 2024 hay una población potencial de 2.029.690 toneladas para comercializar en el mercado. La población potencial de la gestión 2025 hay una población de 2.078.447 toneladas que se espera comercializar en el mercado interno. 1.8 DESCRIPCION ESPECIFICA DEL PERFIL DE DEMANDA PARA NUESTRO PRODUCTO
El producto de macetas que se expanden para acompañar el crecimiento de las
plantas es un producto que está proyectada a cinco años futuros. El perfil de la demanda es de 185.803 toneladas que conforman el exceso de clientes a futuro de la gestión 2021. Observamos que en la gestión 2022 su demanda es de un total de 187.856 de toneladas que es un dato de exceso de clientes a futuro. El perfil de la demanda de la gestión 2023 es de 189.909 toneladas que conforman el exceso de clientes a un futuro. En la siguiente gestión correspondiente al 2024 su demanda es de 191.962 toneladas un total de exceso de clientes a un futuro. El total de la demanda de la gestión 2025 es de 194.015 de toneladas el exceso de cliente de la correspondiente gestión.
1.9 DESCRIPCION ESPECIFICA DE LA ESTATEGIA DE MERCADO
PARA NUESTRO PRODUCTO EN EL MERCADO ESPECIFICO A SER DESARROLLADO POR EL PROYECTO: PRODUCTO, PLAZA, PROMOCION Y PRECIO.
En este punto se realizará como expandir el producto de las macetas que se
expanden para acompañar el crecimiento de las plantas para los consumidores haciéndoles conocer: comercialización, el producto, plaza y precio. 1.9.1 COMERCIALIZACION
En base a la estrategia genérica para el proyecto, se realiza el marketing, así como
también escogimos la estrategia de diferenciación ya que nuestro mercado se caracteriza de no poseer productos como el nuestro las macetas que se expande para acompañar el crecimiento de las plantas como algo innovador. 1.9.2 PRODUCTO
El producto del proyecto de emprendimiento en base del material del polipropileno
que nos dará una facilidad para poder construir o elaborar una maceta que se expande junto con las plantas. La característica principal de nuestro producto es la expansión que tendrá a medida que vaya creciendo una planta así para las personas que quieran probar nuevas experiencias. El nombre de la empresa será MACEORI C&J el nombre relacionado con las macetas y C&J es el origen del nombre de la empresa. 1.9.3 PLAZA
En varias fábricas industriales de macetas tienen distintos tipos de canales de
distribución para que llegue al consumidor. En las encuestas realizadas se determina que la población se le hace más fácil poder tener una distribuidora o empresa que comercialice el producto cerca de sus hogares o cerca de un lugar céntrico por ende está en el municipio de Viacha en la calle batallón independencia Nro.3394. 1.9.4 PRECIO
El producto al ingresar como marca innovadora al mercado no se puede ejercer
influencia sobre este, que por lo que pasa la venta del producto se toma como referencia al precio que las otras empresas venden dicho producto. El precio de comercialización para las macetas será de 40.- bolivianos por la unidad.