5S

Es una metodología japonesa

Se basa en 5

para conseguir un lugar de

terminos
trabajo organizado y limpio.

objetivo
Mejorar la productividad,
seguridad y eficiencia en las

actividades del trabajo.

CLASIFICAR/SEIRI
Consiste en identificar los elementos

que son necesarios y los que no lo son en

el área de trabajo para después eliminar

¿Cómo

o separar estos últimos, manteniendo las

hacerlo? SI NO LO
cosas necesarias en un lugar conveniente
NECESITA
y adecuado para el trabajador, así ya no
SE DESACE,
SINO AL
existirá algo que pueda dificultar su
ALMACÉN
labor.

importante definir ORGANIZAR/SEITON ¿Cómo hacerlo?

Después del proceso de

Estantes,

clasificación se procede a ordenar

repisas

los materiales indispensables,

para facilitar el encontrar, usar y

cajas de cartón o

reponer. Mediante esto se

de plástico todo

con etiquetas
consigue eliminar tiempos no

productivos asociados a la

búsqueda y desplazamientos
Carpetas

compartidas o

innecesarios. intranet.

LIMPIEZA/SEISO
Consiste en eliminar la suciedad del
Se recomienda

área de trabajo y equipos. Disponer

cumplir
de un estándar adecuado de limpieza

y organización que repercute en la

motivación del personal, el mantener

todo limpio y ordenado puede reducir

en gran medida los accidentes y

lesiones.

¿Cómo hacerlo?
STANDARDIZAR/SEIKETSU
Diseñada para evitar el

incumplimiento de las actividades

previas (3 S). Busca distinguir

fácilmente una situación normal

de una anormal mediante normas

sencillas para todos con el apoyo

de técnicas visuales que se

conviertan en el estándar.

DISCIPLINA/SHITSUKE
Es el cumplimiento de las etapas anteriores con
un nuevo hábito o mejor: un estilo de vida que
permite un monitoreo eficaz, trayendo impactos
positivos para la gestión, seguridad en el
trabajo y calidad.

¿Por qué se implementa?

Beneficios