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Este documento describe las 5S, una técnica de organización y gestión originada en Japón. Las 5S son Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke (disciplina). El documento explica cada una de estas etapas y cómo aplicarlas en una oficina en casa para mejorar la eficiencia y productividad a través de la clasificación de documentos y materiales, establecimiento de un orden lógico, limpieza regular, creación de protocolos de mantenimiento y compromiso
Este documento describe las 5S, una técnica de organización y gestión originada en Japón. Las 5S son Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke (disciplina). El documento explica cada una de estas etapas y cómo aplicarlas en una oficina en casa para mejorar la eficiencia y productividad a través de la clasificación de documentos y materiales, establecimiento de un orden lógico, limpieza regular, creación de protocolos de mantenimiento y compromiso
Este documento describe las 5S, una técnica de organización y gestión originada en Japón. Las 5S son Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke (disciplina). El documento explica cada una de estas etapas y cómo aplicarlas en una oficina en casa para mejorar la eficiencia y productividad a través de la clasificación de documentos y materiales, establecimiento de un orden lógico, limpieza regular, creación de protocolos de mantenimiento y compromiso
Las 5S son un conjunto de técnicas de gestión y organización que se originaron en
Japón y se utilizan para mejorar la eficiencia, la productividad y la seguridad en • diversos entornos, incluidos entornos de trabajo como una oficina en casa. Las 5S CASTELLANO se derivan de cinco palabras japonesas que comienzan con "S": Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke (disciplina). A continuación, se presenta un resumen de cada una de estas etapas y cómo se pueden aplicar en una oficina en casa: ¿POR QUÉ LAS 5 S? Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo. La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene. Su aplicación mejora los niveles de: Calidad, Eliminación de Tiempos Muertos y Reducción de Costos. Aplicación del método en mi oficina en c a s a PROGRESO EN LA APLICACIÓN DEL METODO Antes de la aplicación Después de la aplicación ORGANIZAR (SEIRI) Consiste en identificar y clasificar los materiales indispensables para la ejecución del proceso. El resto, se considerará material innecesario y por lo tanto se eliminará o separará. A partir de ese momento, se realizará un inventario estándar de cada puesto de trabajo. De esta forma, el trabajador dispone de las herramientas que realmente necesita y ya no existirán otros elementos que puedan dificultar su trabajo. ORGANIZAR (SEIRI) Aplicación:
En la oficina había desorden de
papeles y costaba encontrar lo que se buscaba. Clasificando los documentos y utensilios de oficina, se hace mas fácil ahora saber donde esta cada cosa y además de eso se elimino lo que no se ocupaba. ORDENAR (SEITON)
En segundo lugar, Se procede a ordenar los materiales
indispensables, facilitando las tareas d e encontrar, usar y reponer • estos útiles. Con ello se consigue e l i m i n a r tiempos no productivos asociados a la búsqueda de materiales y desplazamientos innecesarios. S e debe marcar la ubicación d e cada material, componente o herramienta, para ello n os servimos d e etiquetas, moldes, dibujos, señales, etc. ORDENAR (SEITON) Aplicación:
• Los materiales mas indispensables en
una oficina son los documentos. Lo que se hizo fue ordenarlos por urgencia de trabajo; asi los documentos que están al lado derecho del escritorio son los que mas urge trabajar. LIMPIEZA (SEISO)
E s indispensable localizar y eliminar la suciedad del puesto de trabajo, así
c om o su correcto mantenimiento.
Disponer d e un estándar adecuado d e limpieza y organización
repercute directamente en la motivación del personal, a de m á s d e reducir en gran medida los accidentes y lesiones. LIMPIEZA (SEISO) Aplicación:
Cuando hay papeles o utensilios de
oficina que ya no sirven, se tendía a acumularlos. Al aplicar esto se logro eliminar todo lo que ya no se ocupaba o no servia, además esto sirve para localizar mejor las cosas importantes ya que no hay basura a su alrededor. Seiketsu (Normalización) Las condiciones d e trabajo que eviten retroceder en las primeras 3 s (clasificar, ordenar y limpiar). Esta etapa se enfoca en establecer estándares y procedimientos para mantener las mejoras logradas en las etapas anteriores. En una oficina en casa, esto implica establecer rutinas y hábitos para mantener el orden y la organización. Puedes definir • protocolos para el manejo de documentos, el mantenimiento de suministros y la limpieza regular, creando una cultura de orden y eficiencia constante. Seiketsu (Normalización)
Aplicación:
Para mantener el área de trabajo como debe estar, se implementaron
responsabilidades para que todo el que use la oficina pueda mantenerla de una manera optima. No se deben dejar papeles que no se ocupen y todo los utensilios deben ser guardados después de utlizarlos. Shitsuke (Disciplina)
La última etapa se trata de mantener el compromiso a largo plazo con las
prácticas de las 5S. Requiere disciplina personal para evitar volver a hábitos desorganizados. Este compromiso es de mucha importancia para que el método sea efectivo, porque si no se tiene la disciplina para mantener los cambio no va a servir de nada aplicar los demás pasos del método. Shitsuke (Disciplina) Aplicación:
En una oficina en casa, esto podría
implicar recordatorios regulares para mantener el espacio limpio y organizado, así como evaluar periódicamente si se están siguiendo los estándares establecidos.