Fundamentos de Gestión Empresarial

Diagrama metodológico
Unidad 4
Fecha límite de entrega: Jueves 12 de Noviembre del 2020

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Grupo: 1°B
No. Control: 20100697
Alumna: Velázquez Andrade Karla Abigail
Docente: M.A.E. Luz Consuelo Gómez Ruiz L.T.
 Establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematización -Estructura
racional de los recursos, mediante -Sistematización
la determinación de jerarquías, -Agrupación y asignación
disposición, correlación y de actividades y
agrupación de actividades, con el responsabilidades.
fin de poder realizar y simplificar -Simplificación de funciones
las funciones del grupo social. 1. Es de carácter continuo; jamás se
Jerarquización. Disposición
Consiste en la puede decir que ha terminado, dado
de las funciones de una
delimitación de las que la empresa y sus recursos están
organización por orden de
funciones con el fin sujetos a cambios constantes.
rango, grado o importancia
de realizar las y mando.
1-. Orientación de los actividades con
mayor precisión, .2. Es un medio a través del cual se
objetivos establece la mejor manera de lograr
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, eficiencia y Departamentalización. Es
2-. Especialización del los objetivos del grupo social.
procesos y responsabilidades, así como el establecimiento de especialización para la división y agrupamiento
trabajo.
métodos y la aplicación de técnicas para simplificar el trabajo. simplificar los de las funciones y
3-. Jerarquización actividades en unidades 3. Suministra los métodos para que se
procesos y el trabajo.
específicas, conocidos puedan desempeñar las actividades
4-. Asignación de como departamentos. eficientemente, con un mínimo de
responsabilidades esfuerzo.
5-. Reconocimiento de Coordinación. Consiste en 4. Evita la lentitud e ineficiencia de
lograr la unidad de las actividades, reduciendo los costos
la cadena de mando
Representan las estructuras sobre las esfuerzos de forma tal e incrementando la productividad.
6-. Difusión o cuales se configura una empresa. Estas que las funciones y los
divulgación estructuras definen cómo está resultados se desarrollen 5. Reduce o elimina la duplicidad de
conformada cada división de un sin duplicidades, tiempos esfuerzos, al delimitar funciones y
7-. Control ociosos y fugas de
negocio, la jerarquía de quién reporta a responsabilidades.
quién y cómo fluye la comunicación en responsabilidad.
8-. Coordinación toda la organización.
-Ápice estratégica
9-. Continuidad Elementos -Línea media
Organigrama: es la representación -Núcleo de operaciones
gráfica de la estructura de una -Personal de apoyo
empresa o cualquier otra organización,
que incluye las estructuras
Informativo Jerárquico Integral
departamentales y, en algunos casos,
1-. Funcional: agrupa actividades según su función primordial. las personas que las dirigen, hacen un
Tipos Matricial
esquema sobre las relaciones Analítico Funcional
2-. Por productos: la departamentalización se hace con base jerárquicas y competenciales de vigor.
en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
Formal Plano Vertical
3-. Gráfica: se utiliza cuando las áreas de la organización
realizan actividades en sectores alejados físicamente. Diagramas de distribución del trabajo: General
Informal Horizontal
4-. Clientes: consiste en establecer departamentos cuyo descomposición jerárquica del trabajo y
Características
objetivo es servir a los distintos compradores o clientes. los entregables (paquetes de trabajo)
del proyecto en componentes más Circular Mixto De bloque
5-. Por proceso: al fabricar un producto, cuando el proceso o pequeños y fáciles de gestionar.
equipo es fundamental en la organización, se crean Estructurado con jerarquía
departamentos enfocados al proceso o equipo.
Los niveles superiores: Suelen
6-. Secuencia: es conveniente cuando por razones técnicas o Diagramas de flujo: diagrama que Control de
Beneficios representar los entregables
económicas se requiere hacer la departamentalización. describe un proceso, sistema o calidad
principales del proyecto
algoritmo informático.
7-. Lineal: se caracteriza porque la autoridad se concentra en
Visión Los niveles inferiores: Son
una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene la
transparente más adecuados para la
responsabilidad básica del mando.
Manuales administrativos: son gestión y nos sirven para el
8-. Líneo-funcional: se basa en agrupar las funciones de documentos que sirven como medios control del tiempo, costos,
Identificación
acuerdo con las áreas funcionales de la empresa. de comunicación y coordinación que de clientes riesgos, etc.
permiten registrar y transmitir en
forma ordenada y sistemática la
9-. Staff: surge de la necesidad de las empresas de contar Comunicación
información de una organización.
con la ayuda de especialistas en el manejo de conocimientos. eficaz
10-. Multidivisional: la organización se subdivide en unidades
Tipos Mejora de
con base en productos, servicios, áreas geográficas o
procesos. tiempos y
costes
11-. Comité: consiste en asignar funciones o proyectos a un Organizacionales
grupo de personas de la empresa que se reúnen y se
comprometen para discutir y decidir en común los asuntos
que se les encomiendan. De técnicas

12-. Holding: es una sociedad que está constituida por diversas De procedimientos
empresas de giros diferentes con funciones y administración
independientes. De políticas

13-. Matricial: es una combinación de distintos tipos de Departamentales

organización y consiste en combinar la departamentalización
por proyecto con la de funciones.
De puestos

Específicos