PREGUNTAS FRECUENTES

1.Describir los factores que consideraste de un objetivo estratégico.? RPTA=FLOR Factores internos y externos

2. Qué tipo de distribución utilizaron? Distribución por proceso porque todas las áreas están en el mismo piso lugar/ variedad de
maquinarias del mismo tipo (varias mezcladoras y hornos)

2.1. Porcentaje de distribución de planta. Mayor a 1/3 ---21/60=35%

3.Como hiciste la misión? Proceso- Persona- Cultura- Responsabilidad Social-

4.Para que es el radar estratégico? ¿Cuáles son los 5 principios? Mencionar cada uno y significado. RPTA: Permite medir el
alejamiento del objetivo ideal de la organización. / Movilizar: Alta dirección lidere con entusiasmo y gestione un proceso de
cambio-Traducir: Se hace efectiva cuando la empresa establece un mapa estratégico tomando los objetivos de manera operativa
formando un BSC –Alinear: Cuando la organización tiene el foco en los temas estratégicos y BSC-Motivar: Hacer de la estrategia
el trabajo de todos comunicando mediante el BSC –Gestionar: Hacer que la estrategia sea un proceso continuo.

5.Que es el VAN, TIR, B/C? *VAN: Representa el aporte acumulado neto que generará el proyecto durante un período
determinado (horizonte de evaluación). *TIR: La Tasa Interna de Retorno, expresada como tasa porcentual, representa el
rendimiento en términos de flujos de efectivo o retorno promedio anual que genera la inversión. *B/C: A la ratio beneficio/costo
también se le conoce como índice de rendimiento nos indica el número de veces, expresado en forma de cociente, que el valor
actual de los flujos de efectivo esperados del proyecto contiene la inversión inicial.

6.Cual es tu cadencia (estudio de tiempo)? Es el tiempo más grande de la línea es decir el proceso de enfriamiento.

7.Que significa que tu cp. sea mayor que cpk?

8.Con qué criterio tu número de muestra es 30? Z= x-u/desviación/raíz de n

9.Ventaja competitiva del PEYEA

12.Otra forma de determinar si se necesita distribución de planta? Mediante la distribución general porque evalúa según criterio de
proximidad que área debe estar cerca o lejos de otra área.

13.Para que alinear los objetivos estratégicos con las del árbol? Para priorizar cuales son los objetivos más relevantes para
elaborar los planes de acción.

14.Que significa el indicador de creación de valor en cadena de valor? Significa si se está cumpliendo con la meta establecida por
cada indicador para las actividades de cadena de valor

15. Como hiciste tus objetivos estratégicos? Mediante la Matriz FLOR/ MEFI MEFE

16.Como pasaste el COK a bimestral? ((1+COK) elevado 2meses /12meses)-1

17.Del DAP que actividades no agregan valor? Inspección, demora,

18.Como impacta el proyecto que has hecho en la tecnología, ingeniería industrial.

19.Que es el punto de equilibrio

20.Menciona cuatro pilares del checklist que usaste para el diagnóstico de SST y distribución de planta? SEGURIDAD:1. Gestión
interna en seguridad 2. EPP equipo protección para el personal3. Prevención contra incendios 4. Condiciones de seguridad.
DISTRIBUCION DE PLANTA: 1Persona 2Material 3Movimiento 4Edificiio
21. Cuáles son los insumos de tu matriz MEFE y MEFI? Cadena de valor, PESTEL, 5 fuerzas de PORTER

22. Diferencias entre el ROI y ROE?