Lic.

Administración y Gestión
Relaciones Industriales
Maderas Modernas

Aldo Ulises Alvarado Martínez

Alejandro Carrizales Rodriguez
Diana Elizabeth Reyes Hernandez
Liliana Patiño Pardo

Profesor: Walfré Eugenia León Revoreda

Grupo: A60B

Fecha: 22/08/2022
  Modelo de Relaciones Laborales

Se analizó la etapa final del caso.

Comenzó siendo un sindicato blanco,

manejado por la misma compañía, mostrando
una relación muy fuerte entre sindicato y

S D dirección, además de objetivos afines, sin

embargo, la relación entre estos con los
trabajadores era débil, desde un principio se
mostraban indicios de un sindicato que no
representaba a los trabajadores.

Los trabajadores exigieron nuevos líderes en el

sindicato, los nuevos líderes reflejaban inclinación a
pensamientos comunistas además de resentimiento
por la forma en que la compañía trataba con los
trabajadores, sus objetivos se volvieron opuestos y la
relación entre sindicato y dirección se tornó muy S D
débil. Los trabajadores se sintieron de la misma
forma, por lo que su relación con sindicato se tornó
muy fuerte y con la dirección fue muy débil.

Con la nueva dirección del señor Fucilla, la relación

de la dirección con los trabajadores dio giro,
siendo más fuerte y con más confianza en la
resolución de sus problemas que con el mismo

S D sindicato que si bien seguía siendo fuerte, perdió

fuerza por los principios muy efectivos que
implementó Fucilla y sus propios errores, en
donde en ocasiones ya no veía por sus
trabajadores y su fin sólo era afectar a la
Compañía. La relación entre la Dirección y el
T Sindicato pasó a ser sólo débil, sin embargo, ahora
tenían objetivos paralelos.
Al final representa ser un sindicato entre blanco y amarillo con paralelos, una
relación fuerte entre sindicado y trabajadores, relación débil entre sindicato y
dirección, y una relación muy fuerte dirección y trabajadores.

 Causas por las que se determinó el modelo

1. El señor Fucilla estableció principios de relaciones que incluían a los

obreros y a los patrones y se establecieron políticas. La relación
entre sindicato y dirección siguió siendo débil debido a los mismos
principios que implementó Fucilla en donde de manera indirecta e
indirecta se afectaba al sindicato, sin embargo, esto fue con el fin de
centrarse en conseguir objetivos paralelos, buscar la resolución de
los problemas de los trabajadores de la mejor manera.

2. Se buscó mejorar e implementar una mejor red de comunicaciones

laborales, la cual se basaba en empleados de confianza del señor
Fucilla le hacían llegar información a los trabajadores sin tener que
hablar directamente con ellos.

3. Los empleados llegaron a simpatizar más con las acciones que

tomaba el señor Fucila, que en su propio sindicato.

4. Cuando el señor Fucilla tomó el cargo, los empleados empezaron a

motivarse, mejoró la productividad y no había ausencias gracias a
las mismas políticas que implementó.

5. El señor Fucilla decidió eliminar la necesidad del sindicato en la

mente de los trabajadores pues el sindicato no los estaba
representando, esto hizo que los trabajadores empezaran a confiar
más en la compañía que en el sindicato.

 Bibliografía
Muller de la Lama, E. (1999). Relaciones laborales productivas, 4ª edición,
editorial Trillas. México. D. F.