TIPIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

VICTOR LUIS ACUÑA VEGA

PRESENTADO A

YOLLY SAMARA SANDOVAL JAIMES

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Y DEL DEPORTE

POSGRADOS SALUD

ESPECIALIZACION GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LA JAGUA DE IBIRICO,CESAR

2021
 INTRODUCCION

Según (Schein, 2004) define la cultura organizacional como: “aquel conjunto de creencias que comparten
los miembros de una organización sobre cuál es la mejor forma de hacer las cosas, las cuales definen la
visión que la empresa tiene de sí misma y del entorno”.

La cultura organizacional son valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias

esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un
marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. En la cultura
organizacional se propone las reglas de comportamientos de sus trabajadores, esta define el clima laboral
entre los miembros de una organización.

Los principales elementos de la cultura organizacional son: Los hábitos, las creencias, las actitudes y los
valores.

La cultura organizacional se puede clasificar, en culturas orientadas al poder, orientadas a las normas,
orientadas a los resultados y orientadas a las personas; tienen a su vez elementos que son fácil de apreciar
como lo son los valores, las normas, las conductas, etc. Y otros elementos que no se pueden apreciar
como lo son los sentimientos de sus trabajadores, las creencias, entre otras.

La cultura es de gran importancia en las compañías ya que esta le permite llegar a la meta propuesta,
dependiendo cual sea la meta así deben establecerse las estrategias y por lo tanto los valores que deben
tener los empleados para lograr los resultados que estos a su vez pueden ser a corto, mediano o largo
plazo.
 OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD

El objetivo de aprendizaje está direccionado a identificar e interpretar la cultura organizacional y de

seguridad y salud laboral de una empresa, y sus características influyentes en la gestión administrativa.
 MARCO TEORICO

Al iniciar un proceso investigativo acerca de la cultura organizacional se hace necesario tener en cuenta
diferentes conceptos claves que permitirán efectuar el desarrollo y/o entendimiento de dicho proceso
investigativo.

Cultura.
La cultura se refiere al conjunto de conocimientos y rasgos característicos transmitidos de generación en
generación para guiar la práctica individual y colectiva de los grupos sociales. Incluye lenguaje, proceso,
estilo de vida, costumbres, tradiciones, hábitos, valores, patrones, herramientas y conocimientos, que
provienen de la cultura latina y son el cultivo del espíritu y la inteligencia humana.

Clima organizacional.
es el ambiente generado por todas aquellas relaciones personales y labores desarrolladas en el lugar de
trabajo al cual pertenecen y que incide directamente, ya que por medio de este se puede evaluar y medir
su desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes o servicios.

Valores corporativos.
los valores corporativos se caracterizan por ser propios de cada empresa o negocio, son ideas, conceptos
que corresponden a su cultura organizacional. Juegan un papel fundamental como la “personalidad” del
negocio y como pilares, que necesitan estar vivos y en continuo desarrollo con su promoción, difusión y
práctica, de las cuales la empresa será responsable.

Salud laboral.
La salud laboral busca desarrollar un entorno laboral adecuado, con condiciones justas, donde los
trabajadores puedan realizar una actividad con dignidad y donde su participación sea posible para mejorar
las condiciones de salud y seguridad.
el principal objetivo de la salud laboral es conseguir el más alto grado de bienestar físico, psíquico y
social de los trabajadores, buscando reducir y/o eliminar los factores de riesgo en el lugar y tareas
asignadas al trabajador.
DESARROLLO DEL TALLER

1. Descripción de la empresa: ubicación, misión, visión, actividad económica, ventaja

competitiva, número de empleados e identificación de procesos macro de ejecución.

DRUMMOND LTD, una empresa del sector minero y energético del país dedicada a la exploración,
explotación, transporte y exportación de carbón en minas de cielo abierto; cuenta con su propio
puerto ubicado en Ciénaga Magdalena y con una flota de 12 trenes para transportar su carbón.

Esta compañía exporta carbón a países como: Turquía, Brasil, Puerto rico, Chile, Estados unidos,
Guatemala , Israel, Polonia, Mexico, Republica dominicana, Corea del Sur, Japón, China , Taiwán,
entre otros.

Ubicación: Drummond LTD tiene sus operaciones mineras en Colombia, en el departamento del
Cesar en los municipios de La Jagua De Ibirico, El paso y Chiriguana.

Misión: Drummond tiene como misión la explotación y comercialización de carbón de alta calidad
que cumpla con las normas internacionales y con el precio mas bajo del mundo, respetando el medio
ambiente, al recurso humano y a la comunidad de influencia.

Visión: Convertirnos en el productor de carbón a largo plazo, más seguro, más confiable, de
bajo costo en el mundo con altos estándares de seguridad, salud, medio ambiente, desarrollo
sostenible y responsabilidad social.

Actividad económica:

Es una empresa del sector primario o extractivo, debido a que su actividad económica es la extracción
de carbón.

Ventaja competitiva:

Drummond tiene una ventaja favorable frente a las demás compañía que exportan carbón desde
Colombia, debido a que su carbón posee una baja concentración de azufre y ceniza permitiéndole
cumplir con las normas internacionales requeridas y adicionalmente a esto tiene un plus en el impacto
ambiental en las generadoras de energía debido a que su bajo nivel en emisiones de óxidos de
nitrógeno les ayuda reducir el impacto ambiental ocasionado por este mineral.

Número de empleados: La compañía tiene como compromiso el crecimiento local y el apoyo a las
comunidades donde esta realiza sus operaciones, tiene como prioridad los candidatos oriundos de la
zona minera.
Según el informe de gestión y desempeño de la compañía Drummond Ltd. a corte del año 2019 la
empresa cuenta con un numero de 9.341 empleos de los cuales 5.123 son empleados directos y 4.218
contratistas.
2. Elaboración de reseña histórica, identificando las diferentes etapas por las que ha
atravesado en el tiempo.

Año 1935: Nació en Alabama, Estados Unidos

Año 1980: Drummond ltd, evalúa diferentes alternativas de inversiones en proyectos carboníferos en
varios países del mundo, finalmente consideró a Colombia como la mejor opción.

Año 1987: Drummond ltd. Fue fundada y suscribe su primer contrato minero en la mina Pribbenow,
Colombia.

Año 1993-1995: Establece sus operaciones en Colombia. Empieza la construcción de la mina y el

puerto. Obtiene su primera producción de carbón en el año 1995 en su primer proyecto minero
Mina Pribbenow.

Año 1997: Firma su segundo contrato de exploración y explotación de carbón, proyecto con más
toneladas en reservas de carbón denominado El Descanso.

Año 2003: Drummond suscribe 3 nuevos contratos de carbón en el país ubicados en Rincon Hondo,
Similoa y cerro largo.

Año 2004-2005: Incursiona en la exploración y desarrollo de proyectos de gas metano y suscribe dos
contrados uno en el departamento del cesar y otro en la guajira en asociación con la compañía
Ecopetrol.

Año 2009: Inicia la explotación de su proyecto el Descanso.

Año 2011: La compañía Itochu Coal Americas,se asocia a esta compañía y se hace participe del 20%
de la compañía en Colombia.

Año 2014: Se pasa del sistema de cargue por barcazas al primer embarque de carbón a través del
sistema de cargue directo.

Año 2016: Fallece el señor Garry Neil Drummond el cual fue el presidente a lo largo de 40 años de
esta compañía.

Año 2019: Richard Mullen fue nombrado director ejecutivo de la compañía, en este periodo por
primera vez se involucró en la compañía personas ajenas a la familia Drummond para que
estuvieran en la dirección de la organización.
3. Enumere de tres a cinco valores de la misma. Explique cada uno de ellos.

1. Somos un Equipo: En Drummond se buscan empleados que encajen en su cultura

empresarial de trabajo en equipo

Es un valor fundamental en la compañía, debido a que siempre se recalcan el trabajo en

equipo desde las inducciones, tanto en los entrenamientos regulares y en las charlas de 5
minutos en cada área específica de trabajo; tanto así que en el uniforme de la compañía tiene
esa frase plasmada “Somos un equipo”.

2. Operamos con integridad absoluta: En Drummond la honestidad y la equidad en todas las

situaciones es un valor fundamental.

3. Somos innovadores: En Drummond se abordan los desafíos desde una perspectiva

innovadora. Creen que la mejor solución es la integración de talentos, perspectivas y
experiencia.

4. Estamos enfocados: Drummond se concentra en sus puntos fuertes, y evitan al máximo

desviarse de su vocación.

5. Apasionados: El carbón es su pasión, por lo tanto, tienen el objetivo de ser los mejores
trabajando duro, siendo ambiciosos y creando soluciones flexibles para resolver problemas
complejos.

4. Describa 4 creencias significativas las cuales son de apropiación entre los empleados, dos
de ellas en seguridad y salud en el trabajo.

Las siguientes son creencias que tienen los empleados en la compañía

1. Los trabajadores que tienen una gran experiencia y trayectoria en la compañía, creen que
como nunca han tenido un incidente/accidente nunca les va pasar nada ,realizan sus labores
diarias casi que automáticos y es allí donde caen en los estados de exceso confianza y
complacencia; y es ahí donde pueden pasarle las situaciones que nunca esperaron que les
sucediera, debido a que las condiciones de trabajo nunca serán iguales, el entorno cambia y
los equipos/herramientas utilizadas pueden presentar fallas que no se detectan sino se realiza
una correcta identificación de peligros asociados a la actividad a realizar.

2. En el almacén de la compañía Drummond sus asistentes tenían una mala práctica para
desatascar el montacargas incumpliendo en el procedimiento debido a que tenían como
creencia que elevando el mástil del montacargas a su máximo nivel y al inclinarlo hacia
adelante este salía de donde se encontraba atascado, como nunca había ocurrido un incidente
realizando esta práctica se creía que estaba bien realizarlo así, pero en el año 2020 un
asistente intento realizar esta maniobra y tuvo un accidente de alto potencial, desde entonces
todos los asistentes deben basarse en el procedimiento al momento de que el montacargas
quede atascado.
3. Los trabajadores creen que por estar afiliados al sindicato de trabajadores están blindados en
la compañía y que la empresa no puede despedirlos y esta creencia es totalmente falsa, debido
a que estar afiliados no los hace exentos de cometer alguna falta grave que pueda ser causal
de justa causa para despido. Se aclara que la función del sindicato es la protección de los
derechos laborales y hace el papel de mediador en los conflictos colectivos que puedan
enfrentarse entre la compañía y su afiliado.

4. Muchos trabajadores creen que si deterioran su salud no pueden ser despedidos por la
empresa, por lo tanto, esto les genera una mayor estabilidad.

5. Mencione el slogan, frase comercial y/o mensaje por medio del cual es identificada en
el mercado.

La frase que identifica a la empresa de Drummond en el mercado, en el país y el mundo es

#MineriaBienHecha , debido a que esta empresa está comprometida con el impacto que
tienen sus acciones en los empleados, en las comunidades, y en el medio ambiente.

Siendo así que la responsabilidad de la empresa va más allá del cumplimiento legal,
garantizándole a sus trabajadores y sus familias una educación, salud y bienestar de calidad.
Trabaja de la mano con el gobierno local en programas para el desarrollo y beneficio de las
comunidades del área de influencia.

6. Refiera cinco normas o reglas de la empresa y que los empleados identifican a plenitud, 3
de ellas en seguridad y salud en el trabajo. Explique cada una.

En Drummond Ltd la seguridad es su estilo de vida, las reglas generales de seguridad

industrial son de estricto cumplimiento por parte de todas las personas relacionadas o
involucradas en los procesos de la compañía.

1. Opere equipos bajo recomendaciones: Esta norma es de estricto cumplimento dentro de las
operaciones mineras, y es con el fin de prevenir incidentes/accidentes ya que solo podrán
operar los equipos a los que se estén autorizado.

2. Trabaje libre de alcohol y drogas: Está prohibido el ingreso a la compañía en estado de

embriaguez o bajo los efectos de sustancias alucinógenas.

3. Siempre utilices tapabocas o a mascarilla: Debido a la emergencia sanitaria que atraviesa el

mundo entero y como medida de prevención para la propagación del virus fue incluida en las
normas el uso obligatorio y permanente de los tapabocas y mascarillas.

4. Uso de los elementos de Protección personal: Todas las personas tanto visitantes,
contratistas como empleados de la compañía deben hacer uso de los elementos de protección
personal donde su uso sea obligatorio con el fin de salvaguardar su integridad física y salud y
minimizar el riesgo de una lesión o enfermedad.

5. Cumplir con el manejo manual de cargas: No se puede sobrepasar los 25 kilogramos

permitidos. Si la carga supera este límite solicitar ayuda a otras personas o utilizar ayudas
mecánicas.
6. Los empleados y contratistas deben hacer un análisis previo a las actividades a realizar:
En este se identifican los peligros de la actividad a realizar y es aquí donde se debe reportar al
supervisor inmediato cualquier situación que afecte su seguridad y de otras personas.

7. Describa una persona que usted considere importante en la organización, tanto en la

parte laboral como personal. Explique y argumente su respuesta.

Desde mi punto de vista el compañero de trabajo Yovanny Polo, es un gran apoyo y

orientación al momento de que una persona nueva sin experiencia entra al lugar de trabajo
(almacén), es una persona que influencia positivamente hacer cada día las labores de la mejor
manera, es una persona que enseña a sus compañeros a que no importa cuales sean las
funciones que sean asignadas durante el día siempre se debe tener una buena disposición y
actitud ; es un trabajador seguro que cumple con todas las normas de seguridad y tiene una
gran percepción de los riesgos.

Es una persona que se destaca por ser el mejor no solo en su trabajo sino en su hogar con su
familia, es muy responsable con sus obligaciones, mantiene una buena comunicación con su
familia y se destaca por ser una persona que le gusta dialogar al momento de tener alguna
dificultad para así llegar a la solución correcta y en conseso.

8. Acorde al material del eje, realice un párrafo argumentativo describiendo el tipo de

cultura empresarial que identifica, sus características, aspectos positivos y por mejorar.
De manera adicional, describa la cultura en materia de seguridad y salud en el trabajo.
Determine como influye la cultura organizacional en la seguridad de la población
trabajadora.

Se puede apreciar que la empresa Drummond Ltd. tiene una cultura empresarial fuerte debido
a que esta es compartida con firmeza y aceptada por todos los empleados de la organización.

Se caracteriza por ser una cultura donde se enfoca en la seguridad de sus trabajadores, una
cultura enfocada al trabajo en equipo, a la honestidad y al trabajo duro para ser los mejores
cada día.

En las culturas empresariales que se consideran fuertes, se destacan por la autonomía

individual de cada trabajador y esta va enfocada en la libertad que se tiene para resolver los
problemas que se le presenten también se destacan por el apoyo de la gerencia hacia sus
trabajadores.

La cultura que tiene la compañía respecto a la seguridad y salud en el trabajo esta orientada a
conducir sus operaciones de una manera segura, esta orientada en el cuidado de la salud de sus
trabajadores como un valor primordial para el desarrollo de las actividades ya que el factor
humano es de gran importancia para conseguir los objetivos dentro de una compañía.

En Drummond todos sus trabajadores están enfocados en la seguridad, donde se tiene como
objetivo cuidarse a sí mismo, cuidar al compañero y cuidar al entorno.

La cultura organizacional influye en la seguridad, debido a que si una empresa no esta

enfocada en mantener una cultura de prevención esta será una empresa insegura donde no se
establecerán controles para mitigar los riesgos que atenten contra la salud de los trabajadores
 CONCLUSIONES

 La cultura organizacional va relacionada y es directamente proporcional a la productividad de

una empresa, debido a que un buen clima laboral dentro de sus trabajadores permite a que
estos estén motivados y orientados a conseguir los objetivos y metas propuestas.

 La cultura organizacional fuerte, orienta las empresas al trabajo en equipo debido a que estas
reúnen a todas las personas de la compañía y las mantiene alineadas a un mismo objetivo.

 Una buena cultura te genera una buena imagen, te permite posicionarse en el mercado, atraer
más clientes, talentos y proveedores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 https://www.drummondltd.com/

 https://www.piasesoria.com/la-importancia-de-los-valores-en-las-empresas/

 https://economipedia.com/definiciones/clima-organizacional.html

 (Estrada, 2009) Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad

laboral.

 (Casas, 2012) Cultura organizacional en la seguridad y salud en el trabajo