Gilberto Aboites Manrique

Universidad Autónoma de Coahuila

David Castro Lugo
Universidad Autónoma de Coahuila
…había mucha gente que salió del , Harvester, básicamente,
bueno del GIS, mucha gente fue de ahí… había mucha mano de
obra calificada, muchos técnicos ¡muy buena mano de obra ca-
lificada! y todos se fueron para allá… todos tenían prepa, todos
habían estudiado y no precisamente en Ramos, algunos en Saltillo;
…de Ramos eran realmente dos o tres, no había gente en Ramos,
toda la gente vino de Torreón, de Saltillo, de Monclova, de Monte-
rrey, inclusive un compañero mío vino de Monclova, muy bueno…13
…sólo había dos trabajos buenos: los de Harvester y los de la
Comisión Federal de Electricidad. Nunca nos daban utilidades, o
cuando bien nos iba, nos daban 300 pesos, y a los pocos meses
salía en el periódico que el GIS invertiría no sé cuántos millones de
dólares en otra planta
Cuando les platicaba a mis amigas que estaba trabajando en una
fábrica y que soldaba ¡no me creían! Me preguntaban que ¿qué se
siente? Yo me sentía muy orgullosa, saber que igual que mis tíos y
primos en el rancho podía y sabía soldar…
Figura 1
…eran vagos y todos eran pandilleros ¡pero pandilleros! y yo pla-
ticaba con ellos y hasta la fecha están trabajando y muy buenos
trabajadores, buenos padres de familia, cambiaron; ¿por qué? porque
cuando había reuniones, los ves y dices: ‘¡No, no!, ¡es que la familia!’
Andan bien vestidos y ellos como siempre: pantalones cortos, tenis,
pero su familia bien vestida.
—¿Por qué eso?
—Yo creo que también es orgullo, presentar a su familia, decir
‘¡Esta es mi familia!’
—Todos compraron casa, casa de INFONAVIT, en X colonia, to-
dos tienen su casa y lo que yo platicaba con ellos, que si yo soy el
primero de la familia, yo tengo mi casa propia, normalmente viven
con la suegra, y dicen yo soy el primero de la familia que tiene casa
propia…25
just in tim

Vanguardia
baby shower

’
Aquí estaba contento, me dieron mucha capacitación... Llegó gente de
fuera, con nuevas ideas y maneras de ser… De director para arriba los
jefes eran todos de fuera, casi todos chilangos… El salario era mucho
mayor, así como las prestaciones…, las condiciones de vida son muy
buenas, de hecho la rotación es muy baja, casi nadie se va…
Yo gano igual que el obrero que recién entra o el que sabe de una
sola cosa, pero yo conozco de 20 rutinas. Yo empecé desde que la
fábrica inició, allá por el 94, en diciembre, y yo siempre le echo
ganas al trabajo, pero de nada sirve porque no lo ve nadie. Tengo
12 años de antigüedad y sólo espero que salga una oportunidad. A
mí me gustaría trabajar en donde sí me reconocieran lo que sé…33
 Cuadro 1

pres1 Frecuencia Porcentaje pres2 Frecuencia Porcentaje pres3 Frecuencia Porcentaje

1a Opción 2a Opción 3a Opción
aguinaldo 573 25.1 aguinaldo 547 24 ahorro 368 16.1
428 18.7 304 13.3 aguinaldo 326 14.3
ahorro 189 8.3 ahorro 295 12.9 ayuda escolar 168 7.4
seguro 184 8.1 seguro 125 5.5 162 7.1
Otras 910 39.8 fondo de ahorro 117 5.1 vacaciones 160 7
1374 60.2 Otras 896 39.2 Otras 1100 48.1
1388 60.8 1184 51.9
Total 2284 100 Total 2284 100 Total 2284 100
cluster
out sourcing
…nomás que como yo me había salido, ya tenía como unos siete u
ocho meses, nomás que como a uno le falta mucho, uno es de rancho…
pues como falté como una semana, no sabía cómo estaba la cosa…
Cosa que si le falta a uno ¿no? me dieron de baja.
—¡No! a los tres días estás dado de baja, así que si quieres
tienes que meter papelería otra vez…
[—¿Te fuiste con los animales o a la agricultura?]
—Sí, me fui con los animalitos y a recoger la cosecha
…yo siempre actué y siempre me gustó ayudarlos, en cuanto al
trabajo, orientarlos... A los obreros que hice como jefes de grupo,
también les di su radio, es muy importante… para ellos, entonces
en la mañana poníamos la común y empezábamos a hablar, a sa-
ludarlos, buenos días Miguelito, buenos días Martha…
Nos daban mucha capacitación sobre cómo interactuar con la
gente, mucha capacitación recibí y esa había que aplicarla.
Nos dieron los diarios más orientados al control, a estadística,
ya con parámetros y reglas, controles, formas de medición de la
empresa.
Para mí lo más importante, lo más interesante es que ellos
mismos lo hicieran, que se sientan dueños de ese pedacito, que lo
hiciera yo o lo hiciera quien fuera.36
just in time
 v. gr

Pequeños ahorros representan grandes sumas y ahora necesitamos

aprovechar todo, por ejemplo, antes les dábamos trapos para lim-
piar y guantes cada vez que lo pedían, en cambio ahora no, ahora
les damos unos guantes y a los tres meses tienen que entregar los
usados para recibir otros… Es increíble pero en seis meses hemos
ahorrado la mitad de lo que gastábamos en esos materiales…46

Se recorrieron muchas fábricas en diferentes países y de distintas

marcas: en Estados Unidos, Canadá, inclusive Alemania; de Ge-
neral Motors, Volkswagen, Honda, Toyota.
Se trabajó con los proveedores, fabricantes de máquinas, fabri-
cantes de los fierros, fabricantes de los equipos que se iban a insta-
lar. Se documentaba todo, se tomaban fotografías de todo… enton-
ces parte del trabajo era revisarlas ¡imaginarte cómo era el motor!
cuántas piezas lleva, qué variedad, ¡mira tiene que llevar esto!, tiene
que llevar lo otro, empiezas a calcular; calcular el almacén…, aho-
ra, si lo hacemos de otra manera… Vamos a hacerlo por cinco días,
por 10, por 15 y ya separamos por 15.
—Oye “inge” y ¿cuántos paros?
—¡Dos paros en cada línea! Empezamos a idear, a crear, a
hacer algo. Viajaba mucho a Estados Unidos…
Y eché a andar todo lo que habíamos ideado, darse ajustes y
ajustarse, y ya quedó.
Metimos un sistema de control computarizado donde tú eres el
usuario y yo tengo toda la base de datos, lo único que va a suceder
es en una pantalla de televisión plana. Y aquí todo está codificado,
cada estación: estación uno, operación 20, línea cinco.
 Entonces aquí está lo de la estación, lo de la operación, lo de
la línea.
—Tú vas a llegar y la prendes, nada más. Solita entra por
frecuencia; hay antenas en todos lados.
Si vamos a pedir el material tiene otras instrucciones ¡pero ahí
controlo todo!
—¡Tú vas a hacer dos cosas! Cuando usas uno picas para que
tengas diez o 20 minutos para que el otro tenga… Vas a tener dos
productos, no más. Es lo único que vas a hacer: picarle.
—Tú usas cinco materiales y tienes cinco, ¿quieres uno, quieres
dos o quieres tres? Es lo único que vas a hacer.
Se termina el turno ¡apágala! Tienes 15 minutos para apagar-
la, no tienes más tiempo…
—Me vas a traer lleno de cosas un camión repartidor. Vas a
llevar lo que se requiere, ¡lo que te están pidiendo! Si me piden del
nivel uno, pues eso les das y así como te van pidiendo lo pones, así
lo vas a ir surtiendo, nada más. Recoges el equipo vacío porque si
no, no hay lugar donde lo pongas. ¡Caben dos y nada más!
Y eso fue lo que yo hice: echarlo a andar.
Luego trabajar con los que traen el material, seguidores, ¡No
quiero que me traigas tanto! En el almacén caben solamente cinco
de estos insumos.
—¡Oye! Pero… entonces ¿qué es lo que tengo que hacer?
—¡Haz lo que quieras! ¿Si quieres lo hago yo?
—¡No, no!
Hablar con los proveedores y también con los transportistas.
—¡Sólo quiero cinco tambos, nada más! Es más, te voy adju-
dicar tu cambio y te voy a decir qué vas a traer, ¿sale? Tú vas a
manejar como ocho toneladas, no 22 toneladas como antes, vas a
estar más ligerito.
 Hablé con los jefes, con los del sindicato y entendieron.47

Todo es automático actualmente, es impresionante cómo trabaja

sola la línea… hay una computadora que controla todo, que está
contando las producciones de todos y nos avisa: ¡Hay una bron-
ca en alguna máquina! Inmediatamente manda mensajes a todo
mundo ¡aguas! nos manda una alerta y tenemos que ir a atender-
la…, este Nextel está conectado al sistema, entonces manda un
mensaje, ahí se escalona la información…
—Yo sólo tengo acceso a información de piso, tengo que ir ahí y
reportarle a la computadora ¡ya llegué! y si no llego en 10 minutos,
le manda un mensaje a mi superior.
—¡Oye, ese problema se reportó hace tanto tiempo!
—Y mi jefe me habla: ‘Oye, ¿qué pasó?’.
Anteriormente, a principios de los años ochenta, solamente en
la planta motores de GM éramos para correr una línea 3,800 per-
sonas y en la actualidad somos 300 o 400.49
 v. gr

just in time
empresas ancla
 La construcción de resistencias en
un mundo global

Foro Internacional

Pensar al revés
La vivienda popular en la Zona Me-
tropolitana de Saltillo.
El complejo automotriz de Ramos Arizpe, Coahuila

La economía, la
cultura política y los movimientos sociales en Coahuila
 La industria automotriz en el Tratado de Li-
bre Comercio de América del Norte: Implicaciones para México.

Investigación Económica

Funcionalidad económica de las mujeres en

el ingreso de los hogares de la Zona Metropolitana de Saltillo
1992-2002

Globalization, regional development and local res-

ponse The impact of economic restructuring in Coahuila, Mexi-
co

Automóviles: perspectiva Mexicana

Determinantes del comercio intraindustrial inter-

nacional en la industria automotriz mexicana considerando la
dualidad Norte-Sur (1980-2000)

Comercio Exterior

Comercio Ex-
terior
Palabra

El Heraldo

El Independiente

Excélsior