UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

GESTION Y COSTOS (277)
CATEDRA: MIGUEL MARZULLO
PROFESOR: PABLO PILEGGI

GUIA DE EJERCICIOS
MODULOS 1 y 2
 CONTENIDO

TEMA CASO
1.01 El Taxista
1. Teoría General del Costo 1.02 El Cilindro
1.03 Full Impresos
2.01 El Mono
2. Clasificación y Variabilidad
2.02 Pinturita
3.01 Resolviendo
3.02 El Rancho
3.03 El Chupete
3. Costeo Directo 3.04 Casos de Punto de Equilibrio
3.05 San Bernardo
3.06 El Mástil
3.07 Lápices
4.01 Sencillo
4.02 El Banco
4. Costo Standard
4.03 Casos de Costo Standard
4.04 La Nuez
5.01 El Desordenado
5. Costeo por Ordenes 5.02 El Enfermero
5.03 El Tablón
6. Inventario Permanente 6.01 Tecnología
CASO 1.01: EL TAXISTA TEORIA GENERAL DEL COSTO

Juan Pérez se está por recibir de arquitecto. Siempre fue un muchacho muy previsor, de modo
que está evaluando la compra de un taxi.

Metódico como pocos, amante del buen cine y del mejor comer, no está dispuesto a que su
probable oficio le altere los hábitos de vida. Trabajaría de lunes a viernes de 10 a 20 horas, pero
haciendo las paradas necesarias cuando corresponda.

Sabedor de que usted está cursando Gestión y Costos, se presenta con un listado de Ítems que,
según él, incidirán en los costos operativos de su servicio. Lo leen juntos y usted escucha los
comentarios que el gordo hace al pasar:

LISTADO COMENTARIO
1 Combustible Nafta común. El auto gasolero es caro
2 Lubricantes
3 Patente
4 Licencia de Taxi
5 Almuerzo Diario Bife de chorizo en carrito de la Costanera
6 Seguro Responsabilidad Civil (Terceros)
7 Desgaste de cubiertas Radiales porque me gustan más
8 Reparaciones
9 Merienda Café doble con crema y 3 medialunas
10 Lavado No está bien que un arquitecto lave su auto
11 Cine Nunca me pierdo los estrenos de los jueves

Cuando termina de leer, usted piensa desorientado “... este tipo se cree que porque uno se
anota en una materia tiene que saberla...”. Pero como todos tenemos nuestro orgullo,
convocamos a la neurona salvadora que nos recuerda aquello que decía la ficha: “COSTO es toda
vinculación válida entre resultados productivos físicos y los recursos NECESARIOS para
lograrlos”. Entonces, le comenta con cierta suficiencia “... veamos qué es lo que sobra y qué es
lo que falta en esta lista...”. Y confecciona un nuevo listado de ítems necesarios para la
prestación del servicio. (TAREA 1)

Ganó el primer round, pero Pérez (112 kilos de sentido común) vuelve al ataque. Toma el nuevo
listado de ítems, lo mira y le dice: “¿... y esto cómo sigue?”

En ese momento, usted quisiera reflexionar sobre lo efímero del éxito, pero Pérez está ahí,
inquisidor, del otro lado de la mesa esperando una respuesta. En ese momento, llega una ráfaga
de genialidad a su mente que le inspira a decir: “...comencemos por el principio; todo costo
posee dos componentes: uno FÍSICO o REAL, constituido por la cantidad -expresada en su
respectiva unidad de medida- de insumo necesario que se sacrifica en pos de una determinada
acción, y otro MONETARIO, representado por el valor o precio unitario del mismo”.

Cuando termina de decir todo esto usted está sin aire en los pulmones y Pérez sin saber para
donde salir corriendo. Pero ya está metido en camisa de once varas y no puede echarse atrás,
así que se pone a determinar el componente físico y monetario de los ítems del nuevo listado.
(TAREA 2)

A esa altura el gordo, deseando más que antes una reactivación de la industria de la construcción
a largo plazo, le dice: “... ya sé muchas cosas, menos cuál sería el costo de mis servicios”. A usted
le dan ganas de llorar. Piensa que hubiera sido mucho más fructífero que estudiar la Teoría
General del Costo, haber aprendido una fórmula para determinar un mísero costo. En la frontera
CASO 1.01: EL TAXISTA TEORIA GENERAL DEL COSTO

del estrés, la pesada carreta de una idea cruza el desierto de su imaginación: “¿... y en términos
de qué unidad pensás medir el resultado productivo de tu servicio?”, le dice como si nada
hubiera ocurrido. Zafó. Pero Pérez lo está mirando acordándose de su mamá. Usted se da cuenta
y completa: “te estoy pidiendo la unidad de costeo: el kilómetro recorrido, un viaje promedio,
la semana, el mes, etc.…”

“El kilómetro”, grita Pérez al borde de un ataque de nervios. “¿Te parece que trabajemos con
una hipótesis de 1.000 Kilómetros por semana?” le pregunta. Como usted es muy perceptivo se
da cuenta que ese gesto silencioso comiendo una hoja de papel, con la mirada perdida en el
infinito quiere decir “Sí”; así que saca su notebook y se pone a calcular el costo por kilómetro.
(TAREA 3)

Datos Adicionales:
- Consumos:
o 9 lts de nafta común cada 100 km.
o 4 lts de aceite cada 10.000 km
o Las patentes se abonan de manera bimestral
o Los derechos para el uso del taxi son semestrales
o Almuerzo: bife de chorizo con papas fritas (sin vino por miedo a perder la
licencia)
o La póliza del seguro es cuatrimestral
o Se cambian 4 cubiertas cada 80.000 km recorridos
o Se realiza una visita al taller mecánico cada 3 meses
o Merienda: Café doble con crema y 3 medialunas
o Se lleva el auto al lavadero todos los domingos por la mañana
o Cine: una entrada los días jueves en la primera función de la tarde
o Se cambia de vehículo cada 5 años.

- Precios
o Combustible: $ 105.- por litro
o Cambio de Aceite y Filtro: $ 6.000.- por litro
o Patente: $ 9.000 bimestrales
o Licencia Taxi: $ 18.000 semestrales
o Almuerzo: $ 780.- diarios
o Premio mensual de la póliza de seguro: $ 8.200.-
o Reemplazo de cubiertas: $ 22.000.- por unidad
o Reparaciones: $ 6.400 cada una
o Merienda: $ 360.- diarios
o Lavado: $ 1.200.-
o Entrada de cine: $ 800.-
o Valor de reposición del automóvil: $ 3.500.000.-
CASO 1.02: EL CILINDRO TEORIA GENERAL DEL COSTO

EL CILINDRO, es una empresa que produce y comercializa un único artículo y dispone de la

siguiente información para el mes de abril:

1) Ventas del mes: 20.000 unidades a $ 90 c/u

2) Existencias

Al inicio Al cierre
Almacén de materias primas $ 300.000.- $ 420.000.-
Producción en proceso ----- -----
Almacén de productos terminados ----- 10.000 unid

3) Desembolsos

1. Compra de materias primas: $ 720.000.-

2. Salarios directos: $ 300.000.-
3. Cargas sociales de salarios directos: $ 210.000.-
4. Amortizaciones:
- Maquinarias: $ 40.000.-
- Muebles y útiles de administración: $ 10.000.-
- Rodados (afectados a comercialización): $ 5.000.-
5. Seguros: $ 60.000.-, afectados de la siguiente manera:
- Producción: 50%
- Administración: 20%
- Comercialización: 30%
6. Fuerza Motriz de máquinas: $ 15.000.-
7. Salarios indirectos y cargas sociales: $ 170.000.-
8. Sueldos administrativos y cargas sociales: $ 120.000.-
9. Comisiones sobre ventas: $ 150.000.-
10. Otros gastos:
- De producción: $ 10.000.-
- De administración: $ 8.000.-
- De comercialización: $ 2.000.-

De los gastos de Administración, el 40% corresponde a Comercialización y el 60% a Producción.

SE PIDE:
1. Determinar el costo primo total y unitario
2. Establecer el costo de conversión total
3. Determinar el costo de producción total y unitario
4. Establecer el resultado del mes de abril.
5. Establecer el valor del saldo final de la cuenta Almacén de Productos Terminados
6. Determinar el precio de venta al cual habría que vender la existencia de productos
terminados para que cubra los siguientes porcentajes de gastos y utilidad, calculados
sobre el precio de venta:
- Gastos Comerciales: 12%
- Descuentos: 13%
- Utilidad: 20%
CASO 1.03: FULL IMPRESOS TEORIA GENERAL DEL COSTO

FULL IMPRESOS es una empresa editorial que cuenta con su propio taller gráfico, donde imprime
y vende una sola obra.

En un ciclo anual realizó las siguientes operaciones:

- Ejemplares impresos: 50.000 unidades (sin existencias en proceso a principio y final del
ciclo).
- Ejemplares vendidos: 40.000 unidades a $ 30 c/u
- Desembolsos del período:
 Papel enviado del Almacén al Taller: $ 450.000.-
 Salarios de operarios maquinistas: $ 200.000.-
 Sueldos del año:
 Capataz del Taller: $ 50.000.-
 Comisiones vendedores: 4% sobre el monto de las ventas
 Cargas sociales: 40% sobre las remuneraciones
 Fuerza Motriz: $ 25.000.-
 Alquileres:
 Fábrica: $ 75.000.-
 Oficina de Ventas: $ 20.000.-
 Depreciaciones:
 Maquinarias: $ 100.000.-
 Muebles y Utiles oficina de Ventas: $ 10.000.-

La Dirección de la editorial pretende que a los 10.000 ejemplares que quedaron en stock al 31
de diciembre se les fije un precio para su venta posterior que cubra los siguientes porcentajes
calculados sobre el precio de venta:

- Gastos de comercialización: 10%

- Descuentos: 15%
- Ganancia: 22%

SE PIDE:
1. Establecer el costo de producción total y unitario, desglosado por elemento.
2. Calcular el costo primo unitario.
3. Determinar el valor del inventario final de productos terminados.
4. Preparar el cuadro de resultados del año.
5. Establecer el precio de venta unitario pedido por la dirección.
CASO 2.01: EL MONO CLASIFICACION Y VARIABILIDAD

EL MONO es una empresa se dedica a la elaboración y venta de un único producto.

Para cada unidad producida se consumen 500 grs de materia prima AA y un envase.

Los costos de reposición de los insumos son los siguientes:

 Materia prima AA $ 800.- por kg

 Envase $ 50.- por unidad final

Trabajan 10 operarios que cobran $ 4.000.- diarios cada uno y están dedicados a la elaboración
de los productos.

Se abona además en concepto de cargas sociales el 30% de las remuneraciones brutas.

Un supervisor controla y dirige el trabajo de los operarios con un sueldo de $ 120.000.-

mensuales.

La planta es alquilada a la empresa RC y se abonan $ 200.000.- mensuales.

Cuenta con una máquina que fue adquirida en el período a un costo de $ 6.000.000.-

Su vida útil estimada es de 10 años. La empresa aplica el método de amortización uniforme por
cuota mensual.

Todos los días, antes de comenzar el proceso productivo se acondiciona y lubrica la máquina.
Para esta operación se gastan diariamente $ 4.000.-

El volumen de producción mensual es de 16.000 unidades elaboradas en 20 días de trabajo.

SE PIDE:

1. Determinar los costos totales mensuales de producción abiertos por naturaleza para
obtener 16.000 unidades en 20 días de trabajo.
2. Ídem punto anterior pero considerando un aumento de volumen a 20.000 unidades en
20 días.
3. Ídem punto 1. pero considerando que las 16.000 unidades se fabrican en 22 días.
4. Determinar la variabilidad de cada uno de los elementos del costo de producción
analizados.
CASO 2.02: PINTURITA CLASIFICACION Y VARIABILIDAD

PINTURITA es una fábrica envasadora de pinturas acondiciona su producto en una sola

presentación de un litro.
Se pueden elaborar 10.000 unidades diarias según la capacidad de planta instalada para
abastecer el mercado trabajando 25 días por mes.

Durante los últimos tres meses se obtuvieron los siguientes datos reales:

MES DIAS TRABAJADOS PRODUCCION DIARIA

Mayo 23 días 10.000 unid.
Junio 26 días 8.500 unid.
Julio 25 días 9.000 unid.

Las erogaciones de la empresa están compuestas de la siguiente forma:

 Materia Prima $ 100.- por unidad

 Jornales Operarios $ 50.000.- por día
 Amortización Maquinaria $ 5.000.000.- por mes

SE PIDE:

1. Determinar los costos totales reales por elemento del costo para cada uno de los 3
meses.
2. Determinar el costo unitario real de cada mes y el costo estimado previamente.
3. Establecer el tipo de variabilidad de los rubros analizados.
CASO 3.01 – RESOLVIENDO COSTEO DIRECTO

La empresa RESOLVIENDO, que se dedica a la fabricación y venta de 2 productos “A” y “B”, le

suministra la siguiente información por unidad de producto:

DETALLE PROD A PROD B

Materia Prima $ 200.- $ 300.-
M.O.D. $ 100.- $ 200.-
Carga Fabril Fija $ 50.- $ 60.-
Carga Fabril Variable $ 20.- $ 30.-
Fletes (*) $ 50.- $ 50.-
Embalaje $ 20.- $ 40.-
Precio de Venta $ 700.- $ 900.-

Otros Datos:
Producción 500 unid. 400 unid.
Nivel de ventas 400 unid. 600 unid.

(*) La empresa transporta las mercaderías hasta el depósito de sus clientes, asumiendo ese
costo.

Los costos fijos de comercialización y administración ascienden a $ 200.000.-

SE PIDE:
1. Confeccionar el estado de resultados por costeo por absorción y por costeo variable.

2. Calcular el precio de venta del producto B si se desea obtener una utilidad de $ 70.000.-
en el sistema de costeo variable.

3. Teniendo en cuenta los resultados del punto2, calcule el punto de equilibrio en %.

4. Analice la conveniencia de importar el artículo B ya embalado a un costo de $ 600.- por

unidad, teniendo en cuenta que:
a. Los costos fijos se reducen en $ 30.000.-
b. Se mantiene el nivel de ventas original.
c. Se mantienen los precios de venta originales.
d. Se elimina todo gasto de carga fabril fija vinculado al producto B.
CASO 3.02 – EL RANCHO COSTEO DIRECTO

1. Determinar el punto de equilibrio de la empresa EL RANCHO.

Para ello se le entrega la siguiente información:

Patrimonio Neto al 31/12/2021 $ 105.000.-

Estado de Resultados a esa fecha:

Aclaraciones:
 Al inicio del ejercicio no había stock en existencias.
Al 31/12/2021 hay en stock mercaderías por un valor de $ 12.000.- y un costo unitario
de $ 10.- por unidad. El mismo se conforma con un 90% de costos directos y un 10% de
gastos indirectos de fabricación.
Similar criterio deber adoptarse en el costo de ventas.
 Los gastos de comercialización se conforman con gastos variables (10% de la venta) y
los restantes son fijos.
 Los gastos de administración son íntegramente fijos.
 Dentro de los resultados financieros hay $ 6.000.- de erogaciones variables.

2. Determinar el nuevo punto de equilibrio si se logran reducir los costos directos en un 10%.

3. Determinar el nuevo punto de equilibrio considerando el punto 2, y optimizando los gastos

fijos en $ 5.000.-

4. Considerando los puntos 2 y 3, determinar el nivel de ventas para obtener una rentabilidad
deseada sobre el patrimonio neto del 10%

5. Graficar el punto 1.
CASO 3.03 – EL CHUPETE COSTEO DIRECTO
Usted recibe la siguiente información de la empresa EL CHUPETE, que se dedica a la fabricación
de chupetes y mamaderas:

Estado de Situación Patrimonial al 31/12/2021:

ACTIVO PASIVO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos $ 100.000 Deudas Comerciales $ 300.000
Créditos $ 250.000 Deudas Financieras $ 100.000
Bienes de Cambio $ 430.000 Deudas Sociales y Fiscales $ 150.000
Total Activo Corriente $ 780.000 Total Pasivo Corriente $ 550.000

Activo No Corriente Patrimonio Neto $ 600.000

Bienes de Uso $ 370.000
Total Activo No Corriente $ 370.000

Total del Activo $ 1.150.000 Total del Pasivo + Pat Neto $ 1.150.000

Estado de Resultados al 31/12/2021:

Ventas $ 1.800.000
Costo de Ventas ($ 900.000)
Utilidad Bruta $ 900.000
Gastos de Comercialización ($ 360.000)
Gastos de Financiación ($ 240.000)
Gastos de Administración ($ 200.000)
Resultado Neto $ 100.000

Aclaraciones:

a) Los presentes estados contables se hayan expresados en moneda de poder adquisitivo de

diciembre de 2021
b) En el stock de Bienes de Cambio hay activados $ 130.000 de gastos fijos e indirectos de
fabricación incurridos en el período analizado.
c) Los gastos de comercialización son totalmente variables, mientras que los de
administración y financiación son fijos.
d) En el costo de ventas se imputaron $ 200.000 de gastos indirectos de fabricación.

SE PIDE:

1) Reformule el estado de resultados de la compañía pasando de costeo por absorción a

costeo directo
2) ¿ Cuál es el punto de equilibro de la compañía en pesos ?
3) ¿ Cuál es el nivel de ventas necesario para obtener una utilidad de $ 500.000 ?
4) Diseñe cómo formularía el estado de resultados por costeo directo abierto por línea de
productos.
Para ello se le informa que en este período:
 Las ventas fueron de $ 1.000.000 de chupetes y $ 800.000 de mamaderas.
 Los gastos de administración deben distribuirse un 53% a chupetes y un 47% a
mamaderas.
 Los gastos indirectos de fabricación deben prorratearse en partes iguales.
 Los gastos financieros deben atribuirse $ 200.000 a mamaderas y $ 40.000 a
chupetes
CASO 3.04 – PUNTO DE EQUILIBRIO COSTEO DIRECTO

1. Determinar el punto de equilibrio con gastos de estructura mensuales de $ 12.000.- y

contribución marginal del 28%.

Rta: $ 42.857

2. Con los datos del punto 1, determinar el punto de equilibrio anual.

Rta: $ 514.286

3. Determinar el punto de equilibrio con gastos de estructura de $ 47.250.- y un margen de

variabilidad del 46%.

Rta: $ 87.500

4. Con los datos del punto 2, determinar el nivel de ventas para ganar $ 5.000.- por año

Rta: $ 532.143

5. Reformular el punto de equilibrio si reduzco los gastos de estructura del punto 3 en un

10%

Rta: $ 78.750
CASO 3.05 – SAN BERNARDO COSTEO DIRECTO

Llevar el Estado de Resultados de la Sociedad San Bernardo S.A. por absorción a costeo directo.

Ventas $ 5.000
Costo de Ventas (1) ($ 2.500)
Utilidad Bruta $ 2.500
Gastos de Comercialización (2) ($ 1.000)
Gastos de Administración (3) ($ 800)
Resultados Financieros (4) ($ 720)
Pérdida Neta ($ 20)

Aclaraciones:

(1) Al cierre del ejercicio el stock de Bienes de Cambio se conformó de 250 unidades valuadas a
un costo unitario de $1.- cada una.

Este costo incluye la carga fabril y la totalidad de costos indirectos prorrateados en función de
las unidades producidas.

Durante el ejercicio se vendieron 2.500 unidades valuadas en forma uniforme con el stock de
productos terminados al cierre. La alícuota de Gastos indirectos de fabricación es de $ 0,20 por
unidad.

(2) Gastos de comercialización variables equivalen al 10 % de las ventas. Los restantes son fijos.

(3) La totalidad de Gastos de administración son erogaciones fijas.

(4) Dentro de Resultados financieros, el 5 % sobre las ventas son variables y obedecen a gastos
de tarjetas de crédito y obtención de financiación. Los restantes son erogaciones fijas.

SE PIDE:
1) Efectúe el pasaje del Estado Resultado de costeo por absorción a costeo directo.
2) Determine el punto de equilibrio.
3) Determine el nivel de ventas para obtener una Utilidad del 5 % del Patrimonio Neto, el
cuál a la fecha de confección de Estados Contables es de $ 12.000.-
4) Efectúe similar determinación a la del punto anterior pero considerando la posibilidad
de disminuir los costos fijos en $ 100.-, los costos directos en 5 % y los gastos variables
en 10 %.
CASO 3.06 – EL MASTIL COSTEO DIRECTO

Usted debe determinar el punto de equilibrio, el nivel de ventas para obtener una
utilidad igual al 25% de las actuales ventas, y además graficar el punto de equilibrio, con
los datos que se enuncian a continuación:

Ventas $ 12.000 1.200 unidades

Costo de Ventas ($ 5.000) Costos directos: 73%
Utilidad Bruta $ 7.000
Gastos comerciales ($ 2.300) 50% variables
Gastos de administración ($ 2.000) Integramente fijos
Gastos financieros ($ 2.600) La parte variables es del 18% s/ventas
Resultado Neto $ 100

En el stock hay 600 unidades valuadas en forma similar al costo de ventas.

Tanto las unidades vendidas como las que quedan en stock fueron producidas en el
período.
CASO 3.07 – LAPICES COSTEO DIRECTO

Una empresa que fabrica lápices de grafito en un único modelo y calidad tiene una capacidad
para producir 2.000.000 de lápices anuales.
La empresa utiliza el criterio PEPS para valorizar sus inventarios y presentó la siguiente
información correspondiente al ejercicio anual 2022:

- Inventario Inicial
o Producción terminada: 200.000 lápices, valorizados a un costo variable de
producción de $ 16,10 por lápiz.
o Grafito en polvo: 30.000 kg, valorizados a un costo de $ 27 el kg.

- Ejercicio 2022
o Compras de grafito en polvo: 470.000 kg a $ 28,62 el kg
o Producción terminada durante el ejercicio: 1.600.000 lápices
o Cantidad de mano de obra directa utilizada: 108.000 HH, valorizadas a $ 100 / HH
(incluidas las cargas sociales)
o Otros gastos variables de fabricación: fuerza motriz $ 1.528.200 / período.
o Gastos fijos de fabricación: $ 1.800.000 / período.
o Gastos de comercialización fijos: $ 1.700.000 / período.
o Gastos de comercialización variables: $ 2.820.000 / período.
o Gastos administrativos y financieros: $ 1.400.000 / período, siendo fijos en su
totalidad.
o El 20% de los gastos fijos son no erogables.
o El precio de venta unitario de cada lápiz es de $ 25.-

- Inventario Final
o Producción terminada: 150.000 lápices.
o Grafito en polvo: 80.000 kg

SE PIDE:
1) Confeccionar el estado de resultados por costeo directo.
2) Calcular el punto de equilibro de la compañía en pesos y en unidades.
3) Determinar el monto de ventas que debiera haber facturado la empresa para alcanzar
un resultado de 25% sobre ventas.
CASO 4.01 – SENCILLO COSTO STANDARD

Se trata de la elaboración de ceniceros de bronce y madera que la empresa SENCILLO tiene en

su línea de montaje y cuya composición y mezcla estándar es al 28/02/2022 la siguiente:

Materias primas y materiales

Unitario
Madera dura: 300 grs de madera de teca a $ 1.600 el kilo $ 480
Bronce: 125 grs a $ 2.000 el kilo $ 250

Mano de obra directa

Unitario
Preparación y ensamble: 15’ a $ 1.000.- la hora $ 250
Terminación externa: $ 100 cada una $ 100

Gastos indirectos de fabricación

Unitario
$ 300 por cada hora hombre $ 75

TOTAL $ 1.155

Al finalizar el mes de marzo de 2022 se tienen los siguientes datos:

 Producción: 6.000 ceniceros.

 Se incurrieron en 1.500 horas hombre.
 No se modificó la nómina y se abonaron $ 1.500.000 por jornales.
 Se incurrieron en $ 610.000 por gastos de terminación externos.
 No variaron los gastos de fabricación.
 Se consumieron 1.750 kgs de madera dura, la cual no varió su precio.
 Se consumieron 750 kgs de bronce, el cual no varió su precio.

SE PIDE:

1) Determinar la variación total.

2) Analizar las distintas causas de las variaciones.
3) Si sólo 5.950 ceniceros estuvieran en condiciones de ser vendidos, ¿cuál es el costo del
producto terminado?
CASO 4.02 – EL BANCO COSTO STANDARD

Usted deberá analizar el comportamiento de la producción efectuada durante el mes de abril de

2022 y analizar, si los hubiera, los desvíos que se produjeron.

Para ello cuenta con la siguiente información:

Proceso de fabricación de bancos de madera:

Consumos estándares valorizados de materia prima por banco

4 metros de pino Brasil $ 3.000 el metro

100 gramos de cola $ 1.000 el kilo
30 tarugos de madera $ 500 los cien
16 tornillos $ 500 los cien
1 litro de laca $ 600 el litro

Mano de obra directa: $ 700 la hora normal con cargas sociales incluidas
2 horas de armado
1 hora de pintura y lustre

Gastos indirectos de fabricación

$ 1.000 de alícuota de absorción de gastos indirectos de fabricación por hora hombre.

Durante el mes de abril se produjeron 305 bancos.

En la producción de los mismos se consumieron:

- 1.213 mts de madera que costaron $ 3.000 el metro

- 30,5 kgs de cola a $ 1.000 el kilo
- 9.150 tarugos de madera
- 4.880 tornillos
- 305 lts de laca

Los tornillos, tarugos y laca tuvieron el mismo costo que el predeterminado.

Se incurrieron en 916 horas hombre, de las cuales hubo 16 horas extras con un costo superior
al normal en un 50%.

Los gastos indirectos de fabricación ascendieron a $ 916.000

CASO 4.03 – BATERIAS COSTO STANDARD

CASO N° 1
Se trata de una empresa que tiene un estándar de bulones de $ 1,10,- por bulón.
En el ejercicio en curso produjo 2.000.000 de bulones a un costo real de $ 1,20 cada bulón.
Analizando los desvíos nos encontramos que la evolución del precio de la materia prima no
existió.
¿De qué tipo de variación se trata y cuáles son las distintas posibilidades?

CASO N° 2
Analizando costos estándares anuales, una fábrica de pastas revisa su costo real trimestral y
obtiene la siguiente información:
Kg de pasta estándar: $ 1,80 (1 kg de harina a $ 1,20 + $ 0,30 Mano de Obra (*) + $ 0,30 GIF por
kg de materia prima)
En el período se consumieron 3.500 kg de harina por $ 4.165,- y se incurrieron en 960 hs a $ 1,2
la hora y $ 1.050 GIF.
El producto terminado fue de 3.420 kg de pasta. Analice las variaciones y regístrelas.
En el período se vendieron 3.300 kg.
(*) surge de 960 hs a $ 1,09375 la hora.

CASO N° 3
Usted ha sido convocado para analizar las variaciones en los estándares de una fábrica de mesas.
Al respecto se consumieron: 40 mts cúbicos de madera; 120 hs horas de Mano de Obra y $ 500
de GIF. (costo madera $ 30 el mt cúbico; Mano de Obra $ 2,4 la hora).
Se obtuvieron 38 mesas.
La fórmula del estándar era: MP 1 mt cúbico por mesa $ 30, 3 hs de Mano de Obra a $ 2,3 cada
hora y $ 12,5 de GIF.
Analice las variaciones.
CASO 4.04 – LA NUEZ COSTO STANDARD

Determine el costo del producto terminado unitario y las causas de las variaciones sobre el costo
standard según el siguiente planteo:

Costo standard para producir una silla:

Madera de nogal 2 metros a $ 35 el metro

Mano de Obra Directa 2 horas a $ 45 la hora

Gastos Indirectos de Fabricación $ 25 por metro de madera

En el período se produjeron 198 sillas con el siguiente consumo:

400 metros de madera $ 14.000

400 horas de mano de obra $ 18.500

Gastos Indirectos de Fabricación $ 10.000

CASO 5.01: EL DESORDENADO COSTEO POR ORDENES

La empresa EL DESORDENADO se dedica a la elaboración de muebles.

Cuenta con dos centros productivos A y B, y utiliza el sistema de costos por órdenes.

ORDEN 1000 ORDEN 2000

MP 5.000 mts2 MP 3.500 mts2
MOD MOD
Centro A 400 HH Centro A 350 HH
Centro B 300 HH Centro B 450 HH
CARGA FABRIL CARGA FABRIL
Centro A 250 HM Centro A 500 HM
Centro B 700 HM Centro B 300 HM

El costo de la materia prima es de $ 400.- el mt2.

El jornal horario de mano de obra ascendió a $ 525.- para ambos centros.

La carga fabril presupuestada del centro “A” fue de $ 900.000.- para un volumen normal de
1.000 HM.

La cuota presupuestada de carga fabril del centro “B” ascendió a $ 240.- / HM, para un volumen
normal de 1.500 HM.

De la Orden 1000 se produjeron 5.000 unidades, y de la Orden 2000 se produjeron 1.750

unidades, de las cuales 150 resultaron defectuosas.

SE PIDE:

1. Determinar el costo total y unitario de cada orden de producción

CASO 5.02: EL ENFERMERO COSTEO POR ORDENES

La empresa EL ENFERMERO se dedica a la fabricación de camas hospitalarias a pedido.

La situación del mes de mayo es la siguiente:

Inventario Inicial

N° Orden Costo
1 $ 610.000.-
4 $ 855.000.-

Durante el mes se cargaron los siguientes costos:

Materia Prima

N° Orden Costo
5 $ 342.000.-
6 $ 135.000.-

Mano de Obra Directa

N° Orden Horas Costo

1 10 $ 320.000.-
4 14 $ 420.000.-
5 30 $ 345.000.-
6 50 $ 256.000.-

La tasa de GIF es de $ 12.000 por hora de MOD.

En el período se concluyeron las órdenes 1, 4 y 6, que se vendieron en su totalidad por un total

de $ 8.200.000.-

N° Orden Unid Producidas Unid Vendidas

1 82 80
4 120 120
6 65 60

Los gastos de administración y comercialización fueron de $ 1.900.000.- y $ 1.720.000.-

respectivamente.

SE PIDE:

1. Determinar el costo de las órdenes terminadas.

2. Calcular el costo unitario de cada orden
3. Calcular el valor del inventario final.
4. Confeccionar el estado de resultados del período.
CASO 5.03: EL TABLON COSTEO POR ORDENES

La empresa EL TABLON se dedica a la fabricación de mesas de estilo. Si bien trabaja con un

sistema de costos por procesos, ha recibido una orden especial de un hotel internacional para
fabricar 1.000 mesas de tamaño especial.

La compañía posee dos departamentos productivos A y B., y dos departamentos de servicios:

Almacén y Usina.

Las operaciones del mes fueron:

1) Compra de materia prima por $ 800.000, sobre las cuales nos concedieron una bonificación
de $ 2.000. El costo del flete fue de $ 1.000
2) Utilización de materia prima por $ 420.000:
o $ 100.000 para la orden del Hotel
o $ 200.000 para el departamento A.
o $ 120.000 para el departamento B.
3) Utilización de materiales indirectos por $ 60.000 para el depto A y $ 40.000 para el B.
4) La liquidación de sueldos y jornales incluyendo retenciones (15%) y cargas sociales (50%)
ascendieron a $ 210.000. Las que fueron distribuidas de la siguiente manera:
Mano de Obra Directa: Orden Hotel - Dto. A $ 20.000
Orden Hotel - Dto. B $ 10.000
Dto. A $ 20.000
Dto. B $ 40.000
Mano de Obra Indirecta: Dto. A $ 20.000
Dto. B $ 35.000
Almacén $ 30.000
Usina $ 35.000
5) Otros gastos de fabricación fueron:
Amortización equipo Dto. A $ 5.000
Amortización equipo Dto. B $ 7.000
Amortización equipo Usina $ 2.000
Consumo de Gas Oil para usina $ 8.000
Mantenimiento para maquinas $ 12.000

6) Datos adicionales para distribución:

Valor Máquinas Superficie (m2) Materiales Despachados

Depto A $ 50.000 70 $ 20.000
Depto B $ 70.000 70 $ 13.000
Almacén --- 60 ---
Usina $ 20.000 60 ---
TOTAL $ 140.000 260 $ 33.000

SE PIDE:

1. Armar la distribución de gastos (primaria y secundaria)

2. Calcular el costo total de la orden del hotel
CASO 6.01: TECNOLOGIA INVENTARIO PERMANENTE

La empresa TECNOLOGIA se dedica a la comercialización de calculadoras de un solo modelo y le

proporciona la siguiente información del mes de mayo:

Fecha Concepto Cantidad Valor Total

02 may Compra 1.000 $ 1.000.000
04 may Compra 500 $ 600.000
10 may Venta 1.200 $ 3.000.000
14 may Compra 800 $ 1.200.000
16 may Devolución de la venta 200
28 may Venta 600 $ 1.260.000

La empresa no contaba con stock de calculadoras al 30 de abril.

SE PIDE:

1. Determinar la existencia final de mercaderías y calculador el costo de mercaderías

vendidas de acuerdos a los sistemas PEPS, UEPS, y PPP.

2. Registrar los asientos contables de todas las operaciones en cada uno de los métodos.